"Sehr souverän vorgetragen und alles verständlich erklärt."

"Erfahrener Trainer, der eine sehr gute Struktur des Themas anbietet. Alles Wesentliche ist gesagt und kann umgesetzt werden. Tolle Charts."

"Tolle, leicht verständliche Erklärungen, sympathisch und klar präsentiert."

(Zitate aus meinen Udemy-Bewertungen)

Dipl.-Ing. Ingo Reidick

Seit 2013 bin ich Berater, Trainer und Coach für Führungskräfte und Projektmanager und unterstütze Organisationen dabei, Führung wirksamer, agiler und zukunftsfähiger zu gestalten. Meine Schwerpunkte liegen in moderner Führung, Business Agility, OKR, agiler Team- und Projektarbeit sowie im Umgang mit komplexen Multiprojekt-Umgebungen. Vor meiner Beratertätigkeit habe ich zwölf Jahre als Führungskraft in der IT gearbeitet.

Ich arbeite jährlich mit vielen Unternehmen, Behörden und öffentlichen Einrichtungen zusammen und begleite Führungskräfte aller Ebenen in Trainings, Workshops und Coachings. Zu meinen Kunden gehören große Mittelständler wie Trilux oder Schmitz Cargobull, Konzerne und große Behörden mit extremen Change-Prozessen wie z.B. Hochschulen, Finanzverwaltung und die Bundesbank.

Seit 2019 unterstütze ich Teams im Bereich Risikomanagement, bei denen die fachliche Führung fast vollständig durch statistische Algorithmen erfolgt. Daraus entwickelte sich eine intensive Beschäftigung mit dem Thema „Führung und Künstliche Intelligenz“

Since 2013, I have been working as a consultant, trainer, and coach for executives and project managers, helping organizations make leadership more effective, agile, and future-ready. My focus areas include modern leadership, business agility, OKR, agile team and project work, and navigating complex multi-project environments. Before becoming a consultant, I spent twelve years working as an IT leader.

Each year, I collaborate with numerous companies, public institutions, and government organizations, supporting leaders at all levels through trainings, workshops, and coaching programs. My clients include major mid-sized companies such as Trilux and Schmitz Cargobull, as well as large corporations and public authorities undergoing major change processes—for example universities, financial administrations, and the central bank.

Since 2019, I have been supporting teams in the field of risk management, where professional decision-making is driven almost entirely by statistical algorithms. This has led to an intensive exploration of the topic “Leadership and Artificial Intelligence.”