ERP/CRM: что сделать до внедрения чтобы получилось.
5.0 (3 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
7 students enrolled
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add ERP/CRM: что сделать до внедрения чтобы получилось. to your Wishlist.

Add to Wishlist

ERP/CRM: что сделать до внедрения чтобы получилось.

SAP, MS Dynamics AX или NAV, QAD не имеет значения. После покупки лицензий будет поздно!
New
5.0 (3 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
7 students enrolled
Created by Oleh Peleshchak
Last updated 8/2017
Russian
Current price: $10 Original price: $50 Discount: 80% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 3 hours on-demand video
  • 1 Supplemental Resource
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Внедрение систем управления - это не волшебная кнопка. Они меняют стиль управления. Без готовности топов изменить себя - любой проект будет мертворожденным.
View Curriculum
Requirements
  • Вы должны быть управленцем. Человек без опыта управления просто не поймет о чем речь.
Description

Только каждое десятое внедрение систем управления оценивается заказчиком как успешное.

Автор курса - собственник консалтинговой компании, кризис-менеджер и екс-финдир нескольких холдингов - уверен что знает причину и рецепт.

За плечами у автора - десятки проектов внедрений и во всех проектах автор работал исключительно как Руководитель проекта внедрения на стороне заказчика.

В этом курсе он рассказывает о своем опыте, который может быть излишне прямолинеен - но, тем не менее, чрезвычайно полезен. 

Курс, в первую очередь, полезен для топ-менеджмента компаний, в которых происходит внедрение. Консультанты-внедренцы также найдут там много нового.

Наслаждайтесь новыми знаниями.

Введите код купона ERP-40 для получения 20% скидки.

Обратитесь к автору за купоном на более существенную скидку.

Who is the target audience?
  • Руководители компаний, отделов продаж, финансовый и IT-директора, консультанты по внедрению ERP\CRM систем
Compare to Other Management Courses
Curriculum For This Course
18 Lectures
02:53:14
+
Introduction
18 Lectures 02:53:14

Уровни зрелости сотрудников
31:44

Уровни зрелости компании
10:44

Главная предпосылка внедрения ERP/CRM
25:09

Ключевое возражение при внедрении
03:26

Еще возражение
03:57

И еще возражения
01:03

Почему мне этого никто не предлагал раньше?
02:18

Ну и что делать?
10:38

Доверие как главное условие и главный результат внедрения
06:37

Не надо прогибаться под изменчивый мир: роль юриста в внедрении ERP
12:36

Системы разных производителей: ничего страшного.
02:03



Как мотивировать топов
02:49

Ответы на вопросы 1
11:47

Ответы на вопросы 2
05:46

Бонусом. Немного про учетные системы и расчет себестоимости.
31:13
About the Instructor
Oleh Peleshchak
5.0 Average rating
3 Reviews
7 Students
2 Courses
Owner of Peleshchak Skupina d.o.o., Slovenia

Hi, the Voyager.

I build systems. I build reliable systems using ordinary employees.

To do it I usually act as a crisis-manager or a changes manager in corporations, governmental authorities and startups. It is my business for last 15 years.

I am a crazy crisis-manager who prefer to increase sales instead of a cutting costs.

I am a crazy changes manager who is able to stop 90%-ready financed by IMF project and perform dramatically better result for the rest of time and budget.

I am a crazy strategy creation moderator who create the one-page strategy and investors call it "the best ever seen strategy"

I am a crazy ERP implementer who is confident that 90% of ERP success are inside management team and just 10% - inside software. I also sure that failure of ERP project could be predicted exactly in the moment of contract signing. 

I am crazy CFO who is able to convince owner to reject investor's money.

Now I have my own consulting boutique, Peleshchak Skupina d.o.o., located in Ljubljana, Slovenia.

I support projects of changes for European companies and for Ukrainian government.
In addition, I am co-owner of several startups in EU. 

If you don't know what to do with your business or project - just call me.