I am a Chemical Engineer with extensive experience in food manufacturing, as well as manufacturing operations, process management, supply chain, and executive leadership roles. I began my career in large industrial organizations and was actively involved in some of the first ERP and SAP implementation projects of the 1990s, becoming part of the early digital transformation wave.

Since 1997, I have continued my career in the United States and Canada, working with global organizations such as Pfizer, Boeing, Bombardier Aerospace, Coca-Cola, Toyota, Bank of Canada, 3M, Deloitte, PwC, IBM, Home Depot, Grainger, Summit Electric Supply, KPMG, Accenture, Nestlé, Unilever, SAP America, and Delta Airlines. Across these environments, I have worked as a consultant, solution architect, and executive, focusing on ERP/SAP programs, digital process management, and enterprise transformation.

This global experience has clearly shown me two realities:
First, in today’s Fortune 500 companies, there is no senior executive who does not understand ERP and SAP-driven processes.
Second, the engineers of the future will not be defined only by process knowledge, but by their ability to understand digital systems, make data-driven decisions, and manage technology-enabled organizations.

Over the years, I have mentored engineers and engineering students from different countries and professional backgrounds. I have consistently observed that engineers who develop ERP/SAP and digital process awareness position themselves much faster and more strongly in the global job market.

The purpose of my courses is not simply to help engineers find jobs, but to prepare future production leaders, plant managers, global project leaders, and C-level executives.

My core belief is simple:
An engineer becomes a leader not only by calculating processes, but by managing them.

Through my training programs, I aim to combine chemical and food engineering foundations with ERP/SAP thinking, digital process management, and data-driven decision-making, enabling engineers to evolve from technical specialists into digitally capable leaders.

---

ODTÜ Kimya Mühendisliği mezunuyum. Kariyerimin ilk dönemlerinde Türkiye’de Eczacıbaşı ve Toprak Holding gibi köklü sanayi kuruluşlarında üretim, proses yönetimi, fabrika yönetimi, tedarik zinciri ve üst düzey yönetici (Executive) rollerinde görev aldım.
1990’lı yıllarda, Türkiye’de ilk ERP ve SAP kurulumlarının gerçekleştirildiği projelerde yer alarak dijitalleşme sürecinin öncü kadrolarından biri oldum.

1997 yılından itibaren kariyerimi ABD ve Kanada’da sürdürerek; Pfizer, Boeing, Bombardier Aerospace, Coca-Cola, Toyota, Bank of Canada, 3M, Deloitte, PwC, IBM, Home Depot, KPMG, Accenture, Nestlé, Unilever, SAP America ve Delta Airlines gibi global şirketlerde kurumsal dönüşüm, ERP/SAP projeleri ve dijital süreç yönetimi alanlarında danışman, çözüm mimarı ve yönetici rollerinde çalıştım.

Bu küresel deneyim bana iki temel gerçeği net biçimde gösterdi:
Birincisi, bugün Fortune 500 şirketlerinde ERP/SAP altyapısını ve dijital süreçleri bilmeyen bir üst düzey yönetici bulunmamaktadır.
İkincisi, geleceğin lider mühendisleri yalnızca proses bilgisiyle değil, dijital sistemleri okuyabilen, veriye dayalı karar verebilen ve teknolojiyi yönetebilen profesyoneller olacaktır.

Bu eğitimleri oluşturma amacım, yalnızca iş arayan mühendisler yetiştirmek değil; geleceğin üretim direktörlerini, fabrika yöneticilerini, global proje liderlerini ve C-Level yöneticilerini yetiştirmektir.

Temel vizyonum şudur:
Bir mühendis yalnızca süreçleri hesaplayarak değil, süreçleri yöneterek lider olur.

Bu eğitimler, kimya ve gıda mühendisliği temelinizi ERP/SAP, dijital süreç yönetimi ve veri odaklı karar alma yaklaşımıyla birleştirerek sizi teknik uzmanlıktan dijital liderliğe taşıyacak bir bakış açısı sunar.