PMP Exam Preparation دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي
4.4 (131 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
396 students enrolled
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add PMP Exam Preparation دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي to your Wishlist.

Add to Wishlist

PMP Exam Preparation دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي

الدورة الوحيدة في إدارة المشروعات التي تؤهلك للامتحان وفي نفس الوقت تعلمك فعليًا كيف تدير مشروعًا
4.4 (131 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
396 students enrolled
Last updated 7/2017
Arabic
Curiosity Sale
Current price: $50 Original price: $200 Discount: 75% off
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 9.5 hours on-demand video
  • 2 Articles
  • 1 Supplemental Resource
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • هل تعلم ما هو المشروع و ما الفرق بين المشروع و العمل و إدارة المشاريع و إدارة الأعمال؟
  • هل تود احتراف إدارة المشاريع و الحصول على الشهادة الأكثر احتراماً في العالم و التي تزيد من فرص توظيفك في آلاف الشركات عالميا؟
  • أكثر من 80 محاضرة و عشر ساعات فيديو و 40 وثيقة من نماذج وثائق إدارة المشاريع لتضمن لك الفهم و النجاح
  • أكثر من 70 سؤال لتساعدك في الفهم المعمق و يتم زيادتها و تطويرها بشكل مستمر
  • احصل على شهادة حضور 35 ساعة تدريبية تؤهلك للتقدم للامتحان
  • الدورة الوحيدة التي تضمن لك أن تمارس ما تعلمته، بينما تركز الدورات الأخرى على أن تتعلم ما يساعدك في الامتحان
  • الدورة التي حازت لحد الآن على أفضل تقييم من جميع المراجعين في دورات إدارة المشاريع
  • يمكنك استعراض حوالي 20% من المحاضرات مجاناً
  • الدورة باللغة العربية الفصحى و ليس بالعامية
View Curriculum
Requirements
  • يفضل معرفة عامة بإدارة المشاريع و بعض البرمجيات كمايكروسوفت بروجكت و لكن ليس بالضرورة
Description

إذا كان هدفك الحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية فهناك الكثير من الدورات التي تؤهلك لذلك، أما إذا كان هدفك الحصول على شهادة الاحتراف وفي نفس الوقت إتقان إدارة المشاريع بشكل عملي وبشرح مبسط وواضح فهنالك دورة واحدة فقط تمكنك من ذلك وهي هذه الدورة ذلك أنه بعكس كل الدورات الموجودة يتم الشرح بناء على مجموعات العمليات في إدارة المشاريع حيث ننتقل بك من عمليات التحضير للمشروع إلى عمليات التخطيط ومن ثم التنفيذ وعلى التوازي الضبط والمراقبة وصولاً إلى عمليات إغلاق المشروع، كل ذلك مدعماً بمجموعة من الأسئلة التي تزيد من عمق الفهم لديك للمادة العلمية وفي نفس الوقت تساعدك على التأهل للامتحان

هذه الدورة بالطبع تعطيك شهادة حضور تؤهلك للتقدم للامتحان

لا يوجد مخاطرة إذ يمكنك استعادة نقودك خلال 30 يوماً لأي سبب من الأسباب

اشتراك مدى الحياة في الدورة

إمكانية تحميل مقاطع الفيديو على الموبايل أو التابلت لمشاهدتها في أي وقت

ميَز نفسك كمدير مشاريع محترف PMP

مقدمة:

هذا البرنامج سوف يزودك بالمهارات المعرفية اللازمة لإدارة الأنواع المختلفة من المشاريع، كما أنه سيعدك للحصول على شهادة مدير مشاريع محترف والمعترف بها عالميا.

تفاصيل دورة PMP:

·سياق إدارة المشاريع و الإطار العملي و العمليات.

  • إدارة نطاق المشروع Project Scope Management
  • إدارة كلفة المشروع Project Cost Management
  • إدارة المخطط الزمني للمشروع Project Schedule Management
  • إدارة جودة المشروع Project Quality Management
  • إدارة الاتصالات للمشروع Project Communication Management
  • إدارة المخاطر للمشروع Project Risk Management
  • إدارة الموارد البشرية للمشروع Project Human Resources Management
  • إدارة مشتريات المشروع Project Procurement Management
  • إدارة أطراف المشروع Project Stakeholders Management
  • إدارة التكامل للمشروع Project Integration Management
  • المسؤولية المهنية والاجتماعية لمدير المشروع Social and Professional Responsibilities
  • تنبيهات وملاحظات مفيدة للتقدم للامتحان
  • محاضرة عن كيفية البحث عن عمل كمدير مشروع وإجراء مقابلة العمل
  • مثال عملي باستخدام MS Project Professional


ماذا قالوا عن الدورة:

إن هذه الدوره الغنية بالمعرفة بمجال (إدارة المشاريع) والذي يقدمها المدرب بيهس السوادي لتستحق أكثر من الخمس نجوم لتقييمها، فالمدرب قد أثرى المحتوى العربي بتقديمه هذه المادة واضعا بصمته في هذا المجال . نجد في هذه الدورة أن المدرب قد وضع لنا الخطة في بدء دراسة هذه المادة العلمية، وقد قدم المادة بأسلوب شيق يشد المتدربين إلى المحاضرة التالية محافظًا على المحتوى باللغة الإنجليزية ومفصلا باللغة العربية مما جعل المتدربين يمتلكون مصطلحات ومفردات إدارة المشاريع باللغة الإنجليزية مما يعدّهم لدخول الامتحان بالشكل المناسب، كما أنه قد جعل في نهاية كل فصل أسئلة امتحان لنقيس مدى فهمنا واستفادتنا من ذلك الباب في إدارة المشاريع لنقيم أنفسنا ولنعود للفصل ذاته لمراجعة أخطائنا في فهمه لتصحيحه لنصل إلى الاستفادة القصوى من المنهج. إني لأشيد بالجهد المبذول والذي يتلمسه الفرد فينا من أولى محاضراته المليئة بالشرح المصحوب بالأمثلة وسهولة إيصال المعلومة إلينا أما من الجانب التقني فنجد أن الصوت واضح جدا وكذلك السلايدات لمن يستخدمون آخر إصدار من تطبيق اليوديمي من متجر آبل على أجهزة الأيباد كما أن المصادر للمادة العلمية لكل فصل متوفرة في نفس التطبيق للتحميل واستعراضها كملف (بي دي اف). فالشكر كل الشكر للمهندس بيهس السوادي على ذلك الجهد الجبار والمبذول في هذه المادة العلمية وكذلك على تواصله الدائم مع المتدربين والإجابة عن تساؤلاتهم واستفساراتهم المتعلقة بالمنهج أو طريقة التقديم للامتحان فنجد فيه التعاون ورحابة الصدر فالشكر موصول له وللقائمين على الموقع.

Who is the target audience?
  • مدراء المشاريع العاملين و الذين يرغبون بالترقي و الانضمام إلى الشركات العالمية
  • من يرغب بالانضمام إلى نادي مدراء المشاريع الاحترافيين و احتراف المهنة
  • من يرغب بالاطلاع على أهمية علم إدارة المشاريع و تأثيره على نجاح العمل
  • من يرغب بالاطلاع على كل جديد خاصة في المجالات الإدارية
  • الراغبون في دراسة دورة PMP للتحضير لاختبار معهد إدارة المشروعات
  • ننصح المتدربين بأن يقوموا بتخصيص الوقت الكافي لهذه الدورة وأن يكون لديهم المثابرة، فهذه الدورة تعتمد بشكل كبير على الاهتمام و المتابعة و كما ينصح دائمًا علماؤنا الأفاضل، لسان سؤول وقلب عقول
Students Who Viewed This Course Also Viewed
Curriculum For This Course
85 Lectures
09:41:19
+
Orientation المقدمة التوجيهية
8 Lectures 38:59

دورة PMP

النصائح والارشادات التي تتعلق بدورة إدارة المشاريع، لكي تحصل على الفائدة المرجوة منها وأكثر

Preview 06:52

نناقش سوية بعض العبارات التي تتعلق بالمفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع

ماذا تعرف عن إدارة المشاريع
10 questions

لماذا كانت أجوبة الاختبار بهذا الشكل

Preview 07:28

تعريفاً ماذا يعني مشروع و ماذا يعني إدارة مشروع

Preview 06:31

متى ظهرت أهمية الحاجة إلى علم إدارة المشاريع، تعرف على بعض الاحصائيات

Preview 03:42

تعرف على أهم أسباب فشل المشاريع

Preview 02:12

تعرف على أهم أسباب نجاح المشاريع

Preview 03:11

تعرف إلى المهارات المعرفية العشرة التي تحتاجها لكي تكون مدير مشاريع محترفًا بحسب الدليل المعرفي الصادر عن معهد إدارة المشروعات

Project Management Knowledge Areas

Scope Management إدارة نطاق المشروع

Time Management إدارة الوقت

Cost Management إدارة التكلفة

Quality Management إدارة الجودة

HR Management إدارة الموارد البشرية

Communication Management إدارة التواصل

Risk Management إدارة المخاطر

Procurement Management إدارة المشتريات

Stakeholder Management إدارة أطراف المشروع

Integration Management إدارة التكامل

Preview 07:27

تعرف على معهد إدارة المشاريع الهيئة المانحة لشهادة محترف إدارة المشاريع

Preview 01:36
+
Introduction to the PM Framework مقدمة إلى الإطار العام لإدارة المشاريع
6 Lectures 19:28

تعرف على الإصدار الخامس من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع و ما هي مهامه

Preview 00:56


لندخل في تفاصيل التعريفات الأساسية

Preview 02:05

تعرف على العلاقة بين إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي، وما هي المحافظ والبرامج وإدارة المشاريع المؤسساتية

Preview 08:32

تفاصيل أكثر عن العلاقة بين إدارة المشاريع و إدارة العمليات

Preview 05:04

ما هي صفات مدير المشروع الناجح

Preview 01:50

اختبر معلوماتك

اختبار مقدمة إلى الإطار العام لإدارة المشاريع
10 questions
+
Organizational Influences and PLC التأثيرات المؤسساتية و دورة حياة المشروع
7 Lectures 49:21

تعرف على كيفية اختلاف إدارة المشاريع من مؤسسة إلى أخرى

Preview 02:34

تعرف على أنواع الهياكل التنظيمية التي تستخدمها المؤسسات و كيف يؤثر ذلك على طريقة إدارة المشاريع

Preview 16:10

تعرف على تراكم الخبرات و الأصول المعرفية لدى المؤسسات

الأصول المعرفية للمؤسسات والعوامل البيئية و المؤسساتية
03:53

تعرف على أطراف المشروع أو أصحاب العلاقة، و ما هي الحوكمة التي تنظم أعمال إدارة المشاريع في المؤسسات

أطراف المشروع والحوكمة
05:50

تعرف على دورة حياة المشروع، ما المقصود بها و ما الفرق بينها و بين دورة حياة المنتج

نظرة عامة عن دورة حياة المشروع
09:10

تعرف على الخصائص العامة من ناحية الإنفاق والمخاطر وتأثير أطراف المشروع في دورة حياة المشروع

Preview 07:55

تعرف على المنهجيات المختلفة في إدارة المشاريع و الفرق بينها

طرق ومنهجيات إدارة المشاريع
03:49

اختبر معلوماتك

التأثيرات المؤسساتية ودورة حياة المشروع
10 questions
+
Project Management Processes for a Project عمليات إدارة المشروع
2 Lectures 17:03

ما هو تعريف العملية وما هي خصائصها المختلفة وما الفرق بين عمليات إدارة المشروع والعمليات الإنتاجية

مقدمة إلى عمليات إدارة المشاريع
07:44

تعرف على أهم مخطط يربط و يوضح العلاقة بين عمليات إدارة المشروع المختلفة و المهارات المعرفية

Preview 09:19

اختبر معلوماتك

مقدمة إلى عمليات إدارة المشروع
10 questions
+
Initiation Process Group مجموعة عمليات التحضير و الإطلاق
3 Lectures 23:25

ما هي عمليات تحضير و إطلاق المشروع و ما الحاجة لها

مقدمة إلى مجموعة عمليات الإطلاق
01:19

وضع الوثيقة الأساسية للمشروع، أو الميثاق و التي توضح أهداف المشروع و الإطار العام و الأدوار الأساسية في المشروع

Preview 09:39

تحديد أطراف المشروع وكل من يؤثر أو يتأثر بالمشروع سلباً أو ايجاباً، وتقييم مستوى تأثيرهم و مصلحتهم في المشروع وإعداد الاستراتيجيات للتعامل معهم

Identify Stakeholders تحديد أطراف المشروع أو أصحاب العلاقة
12:27

اختبر معلوماتك

مجموعة عمليات التحضير و الاطلاق
10 questions
+
Planning Process Group مجموعة عمليات التخطيط
32 Lectures 04:50:13

تعرف على بعض المفاهيم الأساسية و المهمة جداً في تخطيط المشاريع

مقدمة إلى مجموعة عمليات التخطيط
03:04

تعرف على العملية المستخدمة لوضع وتحضير وتنسيق الخطط الجزئية لإدارة المشروع للوصول إلى خطة مشروع كاملة ومتكاملة والمراجع الأساسية للمشروع

Develop Project Management Plan وضع خطة لإدارة المشروع
19:03

اختبر معلوماتك

المفاهيم الأساسية في التخطيط
10 questions

تعلم كيف تضع خطة للتعامل و إدارة العلاقة مع أطراف المشروع بحيث نضمن تفاعلهم الايجابي و نقلل من تأثيرهم السلبي على المشروع

Plan Stakeholder Management وضع خطة لإدارة أطراف المشروع
09:06

اختبر معلوماتك

التخطيط لإدارة أطراف المشروع
5 questions

مقدمة إلى نطاق العمل
03:02

تعلم كيف تضع خطة لإدارة نطاق العمل في المشروع و توزيع الأدوار و المسؤوليات التي تتعلق بإدارة النطاق

Plan Scope Management وضع خطة لإدارة نطاق العمل
09:55

تعلم عملية جمع وتوثيق جميع متطلبات المشروع والمنتج

Collect Requirements جمع متطلبات المشروع
15:26

تعلم عملية تحديد نطاق العمل و إنشاء وثيقة نطاق عمل المشروع التي تضم وصف تفصيلي لنطاق عمل المنتج و المشروع

Define Scope تحديد نطاق العمل
10:09

تعلم عملية تقسيم مخرجات و أعمال المشروع إلى أجزاء أصغر و أسهل في الإدارة

Creat WBS إنشاء بنية الأعمال الجزئية
05:54

تعرف على برنامج دبليو بي اس برو و كيفية استخدامه لإنشاء بنية الأعمال الجزئية

Preview 04:43

اختبر معلوماتك

التخطيط لنطاق العمل
15 questions

مقدمة إلى الجدول الزمني في المشروع
02:36

تعلم عملية وضع خطة لإدارة الجدول الزمني بما فيها تحديد الطريقة و الأدوار و المسؤوليات و التقارير المطلوبة

Plan Schedule Management وضع خطة إدارة الجدول الزمني
06:30

تعلم كيفية تحديد فعاليات المشروع المختلفة عن طريق تقسيم حزم العمل إلى مجموعة من الأعمال المحددة التي يتوجب تنفيذها

Define Activities تحديد الفعاليات
02:40

تعلم كيفية ترتيب الفعاليات في المشروع عن طريق انشاء مخطط التتابع و تحديد العلاقات بأنواعها المختلفة ما بين الفعاليات

Sequence Activities ترتيب الفعاليات تتابعياً
08:56

تعلم كيفية تقدير الموارد المادية و البشرية التي نحتاج إليها لتنفيذ الفعاليات

Estimate Activity Resources تقدير موارد الفعاليات
05:25

تعلم كيفية تقدير المدة الزمنية التي تستغرقها فعاليات المشروع

Estimate Activity Durations تقدير المدة الزمنية للفعاليات
11:30

تعلم كيفية الانتهاء من وضع الجدول الزمني المرجعي و الأساسي للمشروع بأحد طريقتين

Develop Schedule وضع الجدول الزمني للمشروع
16:00

تعلم أساسيات برنمج مايكروسوفت بروجكت و كيف يتم استخدامه لإنشاء جدول زمني بشكل بسيط

Develop Schedule 2وضع الجدول الزمني للمشروع
09:26

اختبر معلوماتك

التخطيط للجدول الزمني
15 questions

تعلم عملية وضع خطة لإدارة التكاليف في المشروع بما في ذلك توزيع الأدوار و المسؤوليات و تحديد العملة المناسبة و حسابات التحكم و المراقبة و قواعد قياس الأداء

Plan Cost Management وضع خطة لإدارة التكاليف
05:00

تعلم كيف يتم تقدير تكاليف فعاليات المشروع المختلفة

Estimatet Cost تقدير التكاليف
05:00

تعلم كيف يتم تحديد ميزانية المشروع و رسم الخط المرجعي لأداء التكاليف

Determine Budget تحديد ميزانية المشروع
08:21

تعلم كيف يمكن استخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت في حساب التكاليف في المشروع بشكل سهل و سريع

Preview 11:57

التخطيط للتكاليف
10 questions

تعلم بعض المفاهيم الأساسية عن الجودة و النظريات و المعايير المختلفة الخاصة و العامة التي تتعلق بها

Plan Quality Management 1 وضع خطة لإدارة الجودة 1
17:38

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة الجودة بما فيها الأدوار و المسؤوليات و المعايير المعتمدة للجودة و المتطلبات التي يجب تحقيقها و التخطيط لضمان و ضبط الجودة

Plan Quality Management2 وضع خطة لإدارة الجودة2
16:49

اختبر معلوماتك

التخطيط للجودة
15 questions

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة الموارد البشرية في المشروع بما في ذلك الحصول على الموارد و تحديد الأدوار و المسؤوليات و الهيكل التنظيمي و خطة إدارة التوظيف

Plan HR Management وضع خطة لإدارة الموارد البشرية
08:44

اختبر معلوماتك

التخطيط للموارد البشرية
5 questions

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة التواصل و المعلومات في المشروع و كيف يتم نقل المعلومات و الاحتفاظ بها

Preview 11:16

اختبر معلوماتك

التخطيط للتواصل
7 questions

تعلم بعض المفاهيم و التعاريف الأساسية في إدارة المخاطر نظرة عامة عن العمليات المستخدمة في إدارة المخاطر

مقدمة إلى إدارة المخاطر في المشروع
07:27

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة المخاطر في المشروع بما فيها توزيع الأدوار و المسؤوليات و إنشاء بنية المخاطر الجزئية و تحديد التعاريف الأساسية

Plan Risk Management وضع خطة لإدارة المخاطر
05:40

تعلم كيفية تحديد كل المخاطر التي يمكن ان يتعرض لها المشروع سواء سلبية أم ايجابية و تحديد خصائصها

Identify Risks
08:29

ترتيب المخاطر بحسب الأولوية عن طريق ربط الاحتمال بالأثر للمخاطر، للتركيز على المخاطر ذات الاولوية الأعلى

Perform Qualitative Risk Analysis إجراء تحليل نوعي للمخاطر
05:46

تعلم كيفية اجراء تحليل كمي للمخاطر في المشروع لتحديد احتمالات تحقيق الأهداف من ناحية الزمن و التكلفة

Perform Quantitative Risk Analysis إجراء تحليل كمي للمخاطر
12:44

تعلم كيفية وضع خطط الاستجابة للمخاطر الإيجابية والسلبية، قبل وبعد وقوعها

Plan Risk Responses وضع خطة الاستجابة للمخاطر
08:31

اختبر معلوماتك

التخطيط للمخاطر
10 questions

تعلم وضع خطة لإدارة المشتريات في المشروع بما في ذلك تحديد المشتريات وأنواع العقود ومعايير اختيار الموردين ووثائق المشتريات المختلفة

Plan Procurement Management وضع خطة إدارة المشتريات
13:26

اختبر معلوماتك

التخطيط للمشتريات
5 questions
+
Executing Process group مجموعة عمليات التنفيذ في المشروع
9 Lectures 54:55

تعرف إلى عمليات التنفيذ وما هو الدور الأساسي لمدير المشروع أثناء التنفيذ

مقدمة إلى عمليات التنفيذ
02:00

تعلم عملية التنسيق و التكامل ما بين الأعمال الجزئية عند تنفيذ المشروع

Direct and Manage Project Work إدارة و توجيه أعمال المشروع
08:03

تعلم كيفية ضمان الجودة في تنفيذ أعمال المشروع و أدواتها المختلفة

Perform Quality Assurance إجراء ضمان الجودة
08:12

الإخطار المبدئي وتعيين فريق المشروع بحسب خطة إدارة الموارد البشرية

Acquire Project Team الحصول على فريق المشروع
03:17

تطوير أداء فريق المشروع و بيئة العمل الجماعية

Develop Project Team تطوير فريق المشروع
05:45

إدارة فريق المشروع والعمل على إدارة النزاعات وتقسسم ورفع مستوى الأداء

Manage Project Team إدارة فريق المشروع
13:46

تعلم كيفية إدارة التواصل في المشروع أثناء التنفيذ

Preview 04:35

تعلم كيف يتم تنفيذ خطة إدارة المشتريات في المشروع

Conduct Procurement تنفيذ المشتريات
05:38

تعلم كيف يتم إدارة العلاقة مع أطراف المشروع لضمان التفاعل الايجابي مع المشروع

Manage Stakeholder Engagement إدارة تفاعل أطراف المشروع
03:39

اختبر معلوماتك

اختبارعمليات التنفيذ
10 questions
+
Monitoring and Controlling Processes عمليات الضبط و المراقبة
12 Lectures 53:21

تعلم ما المقصود بضبط و مراقبة المشروع و ماهي العمليات المستخدمة و توزعها

Preview 02:47

تعلم عملية تنسيق الضبط و المراقبة للنواحي المختلفة من المشروع

Monitor and Control Project Work ضبط و مراقبة أعمال المشروع
04:50

تعلم كيف تتم مراجعة و ضبط التغييرات في المشروع

Perform Integrated Change Control إجراء ضبط التغيير المتكامل
03:10

عملية التحقق من أن المخرج النهائي يحقق المتطلبات و معايير القبول و بالتالي يمكن استلامه رسميا

Validate Scope التحقق من نطاق العمل
02:26

تعرف على العمليتين المستخدمتين في التحقق من وضبط نطاق العمل

Control Scope ضبط و مراقبة نطاق العمل
02:37

تعلم كيف يتم ضبط الجدول الزمني في المشروع

Control ٍSchedule ضبط الجدول الزمني
04:07

تعلم كيف يتم ضبط التكاليف في المشروع

Control Cost ضبط التكاليف
19:24

تعلم كيف يتم ضبط الجودة في المشروع

Control Quality ضبط الجودة
03:43

تعلم كيف يتم ضبط التواصل في المشروع

Preview 01:48

تعلم كيف يتم ضبط المخاطر في المشروع

Control Risks ضبط المخاطر
03:13

تعلم كيف يتم ضبط المشتريات في المشروع

Control Procurement ضبط المشتريات
03:06

تعلم كيف يتم ضبط التفاعل مع أطراف المشروع و التأكد من تحقيق الانسجام بين توقعات أطراف المشروع المختلفة

Control Stakeholder Engagement ضبط التفاعل مع أطراف المشروع
02:10

اختبر معلوماتك

اختبارعمليات الضبط و المراقبة
10 questions
+
Closing Processes عمليات الإغلاق
1 Lecture 04:24

تعلم عمليتي الإغلاق لإنهاء المشتريات وإغلاق المشروع

عمليات إغلاق المشروع
04:24

اختبر معلوماتك

اختبارعمليات الإغلاق
2 questions
+
Social and Professional Responsibilities المسؤوليات المهنية و الاجتماعية
1 Lecture 07:58

تعرف على أهم المسؤوليات المهنية و الاجتماعية التي يجب أن يلتزم بها مدير المشروع

Preview 07:58
2 More Sections
About the Instructor
Bayhas Al Sawady B.Sc., PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, QMS
4.5 Average rating
602 Reviews
3,987 Students
6 Courses
BRIDGE Consulting Co. Founder and CEO

Hello there!

In case we have not already met before, let me please introduce myself:

My name is Bayhas Al Sawady, and my passion is to develop the project and strategic management skills among other management skills and practice throughout the Middle East and to help entrepreneurs and businesspersons avoid pitfalls that I personally have experienced, so they find their way to success easily

I hold a B.Sc. degree from Damascus University in Electrical Engineering, and I have started my career as a systems engineer as I was actually one of the pioneers in the region to obtain Microsoft credentials such as MCP, MCSE, and MCT. It is for this particular reason that I still have the IT spirit inside me and I am always addicted to reading about technology latest trends.

I have started my project management career in 2003, working as a project manager for projects implemented in Saudi Airlines and the Royal Commission for Jubail and Yanbu in 2003

In 2006, I was also one of the pioneers to obtain the PMP credential, and have switched since then to strategic management and business consultancy.

In 2009, I have founded Bridge Consulting Co, under which we have established several business units including, Arab-Hams health portal, Bridge Solutions and Bridge Training, following at the same time my passion for learning more and transferring knowledge around

I have moved a lot around the Middle East starting by my homeland, Syria moving to Saudi Arabia, then Egypt and Bahrain, and passing by several business trips to U.A.E. and Turkey and other countries. This has obviously enriched my experience and understanding of the different cultures and business norms.

I also love learning foreign languages, and besides Arabic as a native tongue, I speak English, French, and German.

Feel free to contact me anytime on my mobile phone or email, for advice or suggestions, and I would welcome joining me on my LinkedIn network

مرحباً...

إن لم نكن قد التقينا مسبقاً فدعني أعرفك بنفسي، اسمي بيهس* وشغفي أن أطور مهنة إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي خصوصاً والمهارات الإدارية الأخرى عموماً في المنطقة العربية وأن أساعد شباب ورجال الأعمال في تجنب الكثير من الأخطاء التي وقعت فيها شخصياً فيكون سلم النجاح أمامهم مفتوحاً وممتداً.  

تخرجت في جامعة دمشق وتخصصت في مجال الشبكات وتقنية المعلومات وكنت من أوائل من حصل على الشهادات التخصصية من شركة مايكروسوفت كـ MCSE, MCT, MCP عام 2000 ولذا تجدني حتى الآن مدمناً على مطالعة كل ما يستجد في العالم الرقمي وخبيراً في عالم أنظمة التشغيل والشبكات الالكترونية، وبعدها وبفترة قصيرة وبتوفيق من الله تعالى دخلت عالم إدارة المشاريع في عام 2003 من باب الخطوط السعودية والهيئة الملكية في الجبيل وينبع.  

في عام 2006 كنت أيضاً في طليعة من حصل على شهادة PMP إدارة المشاريع الاحترافية في الشرق الأوسط، ومنها انتقلت إلى عالم الاستشارات الإدارية وخاصة في مجال إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي، وحصلت على شهادات إدارة المخاطر الاحترافية PMI-RMP وممارس إدارة المشاريع الرشيقة PMI-ACP  

أسست شركة بريدج عام 2009 وتحت مظلتها قمنا بتأسيس عدة وحدات عمل منها البوابة الصحية عرب همس وبريدج للاستشارات التقنية وبريدج للتدريب والاستشارات وفي نفس الوقت كنت أتابع شغفي بالتعلم المستمر ونقل المعرفة.  

تنقلت كثيراً في أرجاء الشرق الأوسط من سوريا إلى المملكة العربية السعودية إلى مصر ومن ثم البحرين مع زيارات أعمال مستمرة لتركيا والإمارات وغيرها، وهذا ما أضاف إلى تجربتي نكهة إقليمية تساعدني في فهم الثقافات المختلفة وخصوصياتها، كما أعشق تعلم اللغات الأجنبية وأتقن منها الإنجليزية والفرنسية والألمانية، مع عشقي للغة العربية وطموحي أن يكون لي إسهام في تطوير المحتوى العربي.  

لا تتردد في التواصل معي عن طريق البريد الإلكتروني أو الهاتف النقال، ويشرفني أن تضيفني إلى شبكتك الاحترافية