PMP Exam Preparation (35 hours) إدارة المشروعات الاحترافية
4.6 (101 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
308 students enrolled
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add PMP Exam Preparation (35 hours) إدارة المشروعات الاحترافية to your Wishlist.

Add to Wishlist

PMP Exam Preparation (35 hours) إدارة المشروعات الاحترافية

طريقك إلى الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع لترتقي بمهنتك وتنجز مشاريعك ضمن الزمن والتكلفة ومعايير الجودة
4.6 (101 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
308 students enrolled
Last updated 1/2017
Arabic
Current price: $10 Original price: $200 Discount: 95% off
1 day left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 9.5 hours on-demand video
  • 2 Articles
  • 1 Supplemental Resource
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • هل تعلم ما هو المشروع و ما الفرق بين المشروع و العمل و إدارة المشاريع و إدارة الأعمال؟
  • هل تود احتراف إدارة المشاريع و الحصول على الشهادة الأكثر احتراماً في العالم و التي تزيد من فرص توظيفك في آلاف الشركات عالميا؟
  • أكثر من 80 محاضرة و عشر ساعات فيديو و 35 وثيقة من نماذج وثائق إدارة المشاريع لتضمن لك الفهم و النجاح
  • أكثر من 70 سؤال لتساعدك في الفهم المعمق و يتم زيادتها و تطويرها بشكل مستمر
  • احصل على شهادة حضور 35 ساعة تدريبية تؤهلك للتقدم للامتحان
  • الدورة الوحيدة التي تضمن لك أن تمارس ما تعلمته، بينما تركز الدورات الأخرى على أن تتعلم ما يساعدك في الامتحان
  • الدورة التي حازت لحد الآن على تقييم 5من 5 من جميع المراجعين
  • يمكنك استعراض حوالي 20% من المحاضرات مجاناً
  • الدورة باللغة العربية الفصحى و ليس بالعامية
  • سجل الآن و اضمن مقعدك بين محترفي إدارة المشاريع يمكنك استعراض الدورة من أجهزة الموبايل و التابليت أيضاً و يمكنك استرداد نقودك في حال لم تكن راضيا خلال 30 يوم
View Curriculum
Requirements
  • يفضل معرفة عامة بإدارة المشاريع و بعض البرمجيات كمايكروسوفت بروجكت و لكن ليس بالضرورة
Description

هل تعلم أن؟؟

- 16.2% فقط من مشاريع البرمجيات يكتمل ضمن حدود الزمن و الميزانية المخطط لها

-31% من المشاريع سوف يتم إلغاؤها من قبل أن تبدأ

-أكثر من نصف المشاريع سوف تكلف أكثر بـ 189% من التقديرات المبدئية


ميَز نفسك كمدير مشاريع محترف (PMP)

مقدمة:

هذا البرنامج سوف يزودك بالمهارات المعرفية اللازمة لإدارة الأنواع المختلفة من المشاريع، كما أنه سيعدك للحصول على شهادة مدير مشاريع محترف والمعترف بها عالميا.

تفاصيل دورة PMP:

    ·سياق إدارة المشاريع و الإطار العملي و العمليات.

    ·إدارة نطاق المشروع.

    ·إدارة كلفة المشروع.

    ·إدارة المخطط الزمني للمشروع.

    ·إدارة جودة المشروع.

    ·إدارة الاتصالات للمشروع.

    ·إدارة المخاطر للمشروع.

    ·إدارة الموارد البشرية للمشروع.

    ·إدارة مشتريات المشروع.

    ·إدارة أطراف المشروع

    ·إدارة التكامل للمشروع.

    ·المسؤولية المهنية و الاجتماعية لمدير المشروع.

    ·تنبيهات و ملاحظات مفيدة للتقدم للامتحان

    ·محاضرة عن كيفية البحث عن عمل كمدير مشروع و إجراء مقابلة العمل

    ·مثال عملي باستخدام MS Project Professional

Who is the target audience?
  • مدراء المشاريع العاملين و الذين يرغبون بالترقي و الانضمام إلى الشركات العالمية
  • من يرغب بالانضمام إلى نادي مدراء المشاريع الاحترافيين و احتراف المهنة
  • من يرغب بالاطلاع على أهمية علم إدارة المشاريع و تأثيره على نجاح العمل
  • من يرغب بالاطلاع على كل جديد خاصة في المجالات الإدارية
  • الراغبون في دراسة دورة PMP للتحضير لاختبار معهد إدارة المشروعات
  • ننصح المتدربين بأن يقوموا بتخصيص الوقت الكافي لهذه الدورة وأن يكون لديهم المثابرة، فهذه الدورة تعتمد بشكل كبير على الاهتمام و المتابعة و كما ينصح دائمًا علماؤنا الأفاضل، لسان سؤول وقلب عقول
Students Who Viewed This Course Also Viewed
Curriculum For This Course
Expand All 85 Lectures Collapse All 85 Lectures 09:42:03
+
Orientation المقدمة التوجيهية
9 Lectures 39:24

دورة PMP

مرحبا بكم في هذه الدورة التدريبية في إدارة المشروعات واختبار محترف إدارة مشاريع

عرف نفسك مشكورا
00:23

دورة PMP

النصائح و الارشادات التي تتعلق بهذه الدورة، لكي تحصل على الفائدة المرجوة منها و أكثر

Preview 06:52

نناقش سوية بعض العبارات التي تتعلق بالمفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع

ماذا تعرف عن إدارة المشاريع
10 questions

لماذا كانت أجوبة الاختبار بهذا الشكل

Preview 07:28

تعريفاً ماذا يعني مشروع و ماذا يعني إدارة مشروع

Preview 06:31

متى ظهرت أهمية الحاجة إلى علم إدارة المشاريع، تعرف على بعض الاحصائيات

Preview 03:43

تعرف على أهم أسباب فشل المشاريع

Preview 02:12

تعرف على أهم أسباب نجاح المشاريع

Preview 03:11

تعرف إلى المهارات المعرفية العشرة التي تحتاجها لكي تكون مدير مشاريع محترفًا بحسب الدليل المعرفي الصادر عن معهد إدارة المشروعات

Project Management Knowledge Areas

Scope Management إدارة نطاق المشروع

Time Management إدارة الوقت

Cost Management إدارة التكلفة

Quality Management إدارة الجودة

HR Management إدارة الموارد البشرية

Communication Management إدارة التواصل

Risk Management إدارة المخاطر

Procurement Management إدارة المشتريات

Stakeholder Management إدارة أطراف المشروع

Integration Management إدارة التكامل

Preview 07:28

تعرف على معهد إدارة المشاريع الهيئة المانحة لشهادة محترف إدارة المشاريع

Preview 01:36
+
Introduction to the PM Framework مقدمة إلى الإطار العام لإدارة المشاريع
6 Lectures 19:30

تعرف على الإصدار الخامس من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع و ما هي مهامه

Preview 00:57


لندخل في تفاصيل التعريفات الأساسية

Preview 02:05

تعرف على العلاقة بين إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي، وما هي المحافظ والبرامج وإدارة المشاريع المؤسساتية

Preview 08:32

تفاصيل أكثر عن العلاقة بين إدارة المشاريع و إدارة العمليات

Preview 05:05

ما هي صفات مدير المشروع الناجح

Preview 01:50

اختبر معلوماتك

اختبار مقدمة إلى الإطار العام لإدارة المشاريع
10 questions
+
Organizational Influences and PLC التأثيرات المؤسساتية و دورة حياة المشروع
7 Lectures 49:24

تعرف على كيفية اختلاف إدارة المشاريع من مؤسسة إلى أخرى

Preview 02:34

تعرف على أنواع الهياكل التنظيمية التي تستخدمها المؤسسات و كيف يؤثر ذلك على طريقة إدارة المشاريع

Preview 16:11

تعرف على تراكم الخبرات و الأصول المعرفية لدى المؤسسات

الأصول المعرفية للمؤسسات والعوامل البيئية و المؤسساتية
03:53

تعرف على أطراف المشروع أو أصحاب العلاقة، و ما هي الحوكمة التي تنظم أعمال إدارة المشاريع في المؤسسات

أطراف المشروع و الحوكمة
05:51

تعرف على دورة حياة المشروع، ما المقصود بها و ما الفرق بينها و بين دورة حياة المنتج

نظرة عامة عن دورة حياة المشروع
09:10

تعرف على الخصائص العامة من ناحية الإنفاق والمخاطر وتأثير أطراف المشروع في دورة حياة المشروع

Preview 07:56

تعرف على المنهجيات المختلفة في إدارة المشاريع و الفرق بينها

طرق و منهجيات إدارة المشاريع
03:49

اختبر معلوماتك

التأثيرات المؤسساتية و دورة حياة المشروع
10 questions
+
Project Management Processes for a Project عمليات إدارة المشروع
2 Lectures 17:03

ما هو تعريف العملية وما هي خصائصها المختلفة وما الفرق بين عمليات إدارة المشروع والعمليات الإنتاجية

مقدمة إلى عمليات إدارة المشاريع
07:44

تعرف على أهم مخطط يربط و يوضح العلاقة بين عمليات إدارة المشروع المختلفة و المهارات المعرفية

Preview 09:19

اختبر معلوماتك

مقدمة إلى عمليات إدارة المشروع
10 questions
+
Initiation Process Group مجموعة عمليات التحضير و الإطلاق
3 Lectures 23:26

ما هي عمليات تحضير و إطلاق المشروع و ما الحاجة لها

مقدمة إلى مجموعة عمليات الإطلاق
01:19

وضع الوثيقة الأساسية للمشروع، أو الميثاق و التي توضح أهداف المشروع و الإطار العام و الأدوار الأساسية في المشروع

Preview 09:39

تحديد أطراف المشروع و كل من يؤثر أو يتأثر بالمشروع سلباً أو ايجاباً، و تقييم مستوى تأثيرهم و مصلحتهم في المشروع و إعداد الاستراتيجيات للتعامل معهم

Identify Stakeholders تحديد أطراف المشروع أو أصحاب العلاقة
12:28

اختبر معلوماتك

مجموعة عمليات التحضير و الاطلاق
10 questions
+
Planning Process Group مجموعة عمليات التخطيط
32 Lectures 04:50:44

تعرف على بعض المفاهيم الأساسية و المهمة جداً في تخطيط المشاريع

مقدمة إلى مجموعة عمليات التخطيط
03:04

تعرف على العملية المستخدمة لوضع و تحضير و تنسيق الخطط الجزئية لإدارة المشروع للوصول إلى خطة مشروع كاملة و متكاملة و المراجع الأساسية للمشروع

Develop Project Management Plan وضع خطة لإدارة المشروع
19:02

اختبر معلوماتك

المفاهيم الأساسية في التخطيط
10 questions

تعلم كيف تضع خطة للتعامل و إدارة العلاقة مع أطراف المشروع بحيث نضمن تفاعلهم الايجابي و نقلل من تأثيرهم السلبي على المشروع

Plan Stakeholder Management وضع خطة لإدارة أطراف المشروع
09:07

اختبر معلوماتك

التخطيط لإدارة أطراف المشروع
5 questions

مقدمة إلى نطاق العمل
03:03

تعلم كيف تضع خطة لإدارة نطاق العمل في المشروع و توزيع الأدوار و المسؤوليات التي تتعلق بإدارة النطاق

Plan Scope Management وضع خطة لإدارة نطاق العمل
09:56

تعلم عملية جمع و توثيق جميع متطلبات المشروع و المنتج

Collect Requirements جمع متطلبات المشروع
15:37

تعلم عملية تحديد نطاق العمل و إنشاء وثيقة نطاق عمل المشروع التي تضم وصف تفصيلي لنطاق عمل المنتج و المشروع

Define Scope تحديد نطاق العمل
10:10

تعلم عملية تقسيم مخرجات و أعمال المشروع إلى أجزاء أصغر و أسهل في الإدارة

Creat WBS إنشاء بنية الأعمال الجزئية
05:55

تعرف على برنامج دبليو بي اس برو و كيفية استخدامه لإنشاء بنية الأعمال الجزئية

Preview 04:43

اختبر معلوماتك

التخطيط لنطاق العمل
15 questions

مقدمة إلى الجدول الزمني في المشروع
02:37

تعلم عملية وضع خطة لإدارة الجدول الزمني بما فيها تحديد الطريقة و الأدوار و المسؤوليات و التقارير المطلوبة

Plan Schedule Management وضع خطة إدارة الجدول الزمني
06:31

تعلم كيفية تحديد فعاليات المشروع المختلفة عن طريق تقسيم حزم العمل إلى مجموعة من الأعمال المحددة التي يتوجب تنفيذها

Define Activities تحديد الفعاليات
02:41

تعلم كيفية ترتيب الفعاليات في المشروع عن طريق انشاء مخطط التتابع و تحديد العلاقات بأنواعها المختلفة ما بين الفعاليات

Sequence Activities ترتيب الفعاليات تتابعياً
08:57

تعلم كيفية تقدير الموارد المادية و البشرية التي نحتاج إليها لتنفيذ الفعاليات

Estimate Activity Resources تقدير موارد الفعاليات
05:26

تعلم كيفية تقدير المدة الزمنية التي تستغرقها فعاليات المشروع

Estimate Activity Durations تقدير المدة الزمنية للفعاليات
11:31

تعلم كيفية الانتهاء من وضع الجدول الزمني المرجعي و الأساسي للمشروع بأحد طريقتين

Develop Schedule وضع الجدول الزمني للمشروع
16:01

تعلم أساسيات برنمج مايكروسوفت بروجكت و كيف يتم استخدامه لإنشاء جدول زمني بشكل بسيط

Develop Schedule 2وضع الجدول الزمني للمشروع
09:27

اختبر معلوماتك

التخطيط للجدول الزمني
15 questions

تعلم عملية وضع خطة لإدارة التكاليف في المشروع بما في ذلك توزيع الأدوار و المسؤوليات و تحديد العملة المناسبة و حسابات التحكم و المراقبة و قواعد قياس الأداء

Plan Cost Management وضع خطة لإدارة التكاليف
05:00

تعلم كيف يتم تقدير تكاليف فعاليات المشروع المختلفة

Estimatet Cost تقدير التكاليف
05:01

تعلم كيف يتم تحديد ميزانية المشروع و رسم الخط المرجعي لأداء التكاليف

Determine Budget تحديد ميزانية المشروع
08:22

تعلم كيف يمكن استخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت في حساب التكاليف في المشروع بشكل سهل و سريع

Preview 11:57

التخطيط للتكاليف
10 questions

تعلم بعض المفاهيم الأساسية عن الجودة و النظريات و المعايير المختلفة الخاصة و العامة التي تتعلق بها

Plan Quality Management 1 وضع خطة لإدارة الجودة 1
17:38

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة الجودة بما فيها الأدوار و المسؤوليات و المعايير المعتمدة للجودة و المتطلبات التي يجب تحقيقها و التخطيط لضمان و ضبط الجودة

Plan Quality Management2 وضع خطة لإدارة الجودة2
16:49

اختبر معلوماتك

التخطيط للجودة
15 questions

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة الموارد البشرية في المشروع بما في ذلك الحصول على الموارد و تحديد الأدوار و المسؤوليات و الهيكل التنظيمي و خطة إدارة التوظيف

Plan HR Management وضع خطة لإدارة الموارد البشرية
08:45

اختبر معلوماتك

التخطيط للموارد البشرية
5 questions

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة التواصل و المعلومات في المشروع و كيف يتم نقل المعلومات و الاحتفاظ بها

Plan Communication Management وضع خطة إدارة التواصل
11:17

اختبر معلوماتك

التخطيط للتواصل
7 questions

تعلم بعض المفاهيم و التعاريف الأساسية في إدارة المخاطر نظرة عامة عن العمليات المستخدمة في إدارة المخاطر

مقدمة إلى إدارة المخاطر في المشروع
07:27

تعلم كيفية وضع خطة لإدارة المخاطر في المشروع بما فيها توزيع الأدوار و المسؤوليات و إنشاء بنية المخاطر الجزئية و تحديد التعاريف الأساسية

Plan Risk Management وضع خطة لإدارة المخاطر
05:40

تعلم كيفية تحديد كل المخاطر التي يمكن ان يتعرض لها المشروع سواء سلبية أم ايجابية و تحديد خصائصها

Identify Risks
08:30

ترتيب المخاطر بحسب الأولوية عن طريق ربط الاحتمال بالأثر للمخاطر، للتركيز على المخاطر ذات الاولوية الأعلى

Perform Qualitative Risk Analysis إجراء تحليل نوعي للمخاطر
05:47

تعلم كيفية اجراء تحليل كمي للمخاطر في المشروع لتحديد احتمالات تحقيق الأهداف من ناحية الزمن و التكلفة

Perform Quantitative Risk Analysis إجراء تحليل كمي للمخاطر
12:45

تعلم كيفية وضع خطط الاستجابة للمخاطر الايجابية و السلبية، قبل و بعد وقوعها

Plan Risk Responses وضع خطة الاستجابة للمخاطر
08:32

اختبر معلوماتك

التخطيط للمخاطر
10 questions

تعلم وضع خطة لإدارة المشتريات في المشروع بما في ذلك تحديد المشتريات و أنواع العقود و معايير اختيار الموردين و ووثائق المشتريات المختلفة

Plan Procurement Management وضع خطة إدارة المشتريات
13:26

اختبر معلوماتك

التخطيط للمشتريات
5 questions
+
Executing Process group مجموعة عمليات التنفيذ في المشروع
9 Lectures 55:01

تعرف إلى عمليات التنفيذ و ما هو الدور الأساسي لمدير المشروع أثناء التنفيذ

مقدمة إلى عمليات التنفيذ
02:01

تعلم عملية التنسيق و التكامل ما بين الأعمال الجزئية عند تنفيذ المشروع

Direct and Manage Project Work إدارة و توجيه أعمال المشروع
08:03

تعلم كيفية ضمان الجودة في تنفيذ أعمال المشروع و أدواتها المختلفة

Perform Quality Assurance إجراء ضمان الجودة
08:12

الإخطار المبدئي و تعيين فريق المشروع بحسب خطة إدارة الموارد البشرية

Acquire Project Team الحصول على فريق المشروع
03:18

تطوير أداء فريق المشروع و بيئة العمل الجماعية

Develop Project Team تطوير فريق المشروع
05:46

إدارة فريق المشروع و العمل على إدارة النزاعات و تقسسم و رفع مستوى الأداء

Manage Project Team إدارة فريق المشروع
13:47

تعلم كيفية إدارة التواصل في المشروع أثناء التنفيذ

Manage Communications إدارة التواصل في المشروع
04:35

تعلم كيف يتم تنفيذ خطة إدارة المشتريات في المشروع

Conduct Procurement تنفيذ المشتريات
05:39

تعلم كيف يتم إدارة العلاقة مع أطراف المشروع لضمان التفاعل الايجابي مع المشروع

Manage Stakeholder Engagement إدارة تفاعل أطراف المشروع
03:40

اختبر معلوماتك

اختبارعمليات التنفيذ
10 questions
+
Monitoring and Controlling Processes عمليات الضبط و المراقبة
12 Lectures 53:30

تعلم ما المقصود بضبط و مراقبة المشروع و ماهي العمليات المستخدمة و توزعها

Preview 02:47

تعلم عملية تنسيق الضبط و المراقبة للنواحي المختلفة من المشروع

Monitor and Control Project Work ضبط و مراقبة أعمال المشروع
04:50

تعلم كيف تتم مراجعة و ضبط التغييرات في المشروع

Perform Integrated Change Control إجراء ضبط التغيير المتكامل
03:11

عملية التحقق من أن المخرج النهائي يحقق المتطلبات و معايير القبول و بالتالي يمكن استلامه رسميا

Validate Scope التحقق من نطاق العمل
02:26

تعرف على العمليتين المستخدمتين في التحقق من و ضبط نطاق العمل

Control Scope ضبط و مراقبة نطاق العمل
02:38

تعلم كيف يتم ضبط الجدول الزمني في المشروع

Control ٍSchedule ضبط الجدول الزمني
04:08

تعلم كيف يتم ضبط التكاليف في المشروع

Control Cost ضبط التكاليف
19:25

تعلم كيف يتم ضبط الجودة في المشروع

Control Quality ضبط الجودة
03:44

تعلم كيف يتم ضبط التواصل في المشروع

Control Communications ضبط التواصل
01:49

تعلم كيف يتم ضبط المخاطر في المشروع

Control Risks ضبط المخاطر
03:14

تعلم كيف يتم ضبط المشتريات في المشروع

Control Procurement ضبط المشتريات
03:07

تعلم كيف يتم ضبط التفاعل مع أطراف المشروع و التأكد من تحقيق الانسجام بين توقعات أطراف المشروع المختلفة

Control Stakeholder Engagement ضبط التفاعل مع أطراف المشروع
02:11

اختبر معلوماتك

اختبارعمليات الضبط و المراقبة
10 questions
+
Closing Processes عمليات الإغلاق
1 Lecture 04:25

تعلم عمليتي الإغلاق لإنهاء المشتريات و إغلاق المشروع

عمليات إغلاق المشروع
04:25

اختبر معلوماتك

اختبارعمليات الإغلاق
2 questions
+
Social and Professional Responsibilities المسؤوليات المهنية و الاجتماعية
1 Lecture 07:59

تعرف على أهم المسؤوليات المهنية و الاجتماعية التي يجب أن يلتزم بها مدير المشروع

Preview 07:59
2 More Sections
About the Instructor
Eng. Bayhas Al Sawady B.Sc., PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, QMS
4.5 Average rating
376 Reviews
3,397 Students
4 Courses
BRIDGE Consulting Co. Founder and CEO

Eng. Al Sawady, Founder of BRIDGE Consulting Co, an IT and business management consulting practice that spans the Middle East, with successful track records including hundreds of projects successfully delivered and PMP certified trainees.

In 1996 and before graduation from his university, Eng. Bayhas Al Sawady started his career as a professional trainer in MS Office products.

In 2000, Eng. Bayhas Al Sawady obtained his Bachelor of Science in Electrical Engineering and in the same year, he obtained his credentials as Microsoft Certified Systems Engineer and Microsoft Certified Trainer.

Eng. Al Sawady started working as a project manager for big clients in the Middle East such as Saudi Airlines, and the Royal Commission for Jubail in Yanbu in 2003.

He has obtained his credential as a Project Management Professional in early 2006, and since then started training on project management.

Eng. Al Sawady continued working as a project manager and project management consultant for different organizations and executives until 2009, when he founded BRIDGE Consulting Co.

Eng. Al Sawady is a leader by nature, who knows how to set vision for the team and inspires them towards achieving it, focusing mainly on "Lead By Example" concept and making sure of providing team with the required mentoring and coaching

He is also a compelling speaker, trainer and professional presenter.

Eng. Al Sawady speaks English, French, German and of course Arabic, so feel free to direct your questions in any of these languages.

==> Feel free to contact me for special offers for trainee groups.

Email: bayhas@hotmail.com  Phone: Bahrain: 0097333461344 Egypt: 00201112268144