Lucas Götz

06.2019 – heute Protektorwerk Florenz Maisch
GmbH (Gaggenau)

Hersteller von Bauprofilen. (450 Mitarbeiter)

Stellvertretender Einkaufsleiter

- fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern

- Aufbau des Einkaufscontrollings insbesondere für Einsparungen

- Verhandlung von Rahmenverträgen für Stahl und Aluminium,
Realisierung von 1,4M€ Einsparung auf dem Beschaffungsvolumen

- Unterstützung bei der Implementierung eines Lean & Pull Systems

- Prozessoptimierung und -digitalisierung im Umfeld des Einkaufs

01.2019 – 06.2019 joimax GmbH (Karlsruhe)

Hersteller von Medizintechnik. (120 Mitarbeiter)

Supply-Chain und Controlling Manager

- fachliche Führung von 2 Mitarbeitern im Einkauf

- Leitung eines Projektteams (10 Mitarbeiter) zur Implementierung eines neuen ERP Systems

- Einführung und Leitung eines Sales & Operations Regelkreises

09.2014 – 12.2018 HYDRO Systems KG (Biberach in Baden)

Hersteller von Systemen & Tools für Aviation. (700 Mitarbeiter)

05.2018 – 12.2018 Controller (Spezialisierung Einkauf & Prozesse)

- Neugestaltung des Prozesses von Auftragserfassung, über Einkauf und technische Klärung bis Auslieferung

- Coaching des Einkaufsteams am Standort in USA bei der Konzeption und Durchführung von Einsparprojekten
Erzielt wurden 200t$ Einsparung und Potenziale für weitere 500t$

- Leitung eines Projektteams zur Neugestaltung der Produktionssteuerung von Serienprodukten

- Reporting von Prozess-Kennzahlen an die Geschäftsleitung

- Budgetplanung mit Fachabteilungen und Auslandsgesellschaften

09.2014 – 04.2018 Strategischer Einkäufer und Einkaufscontroller

- Selbstständige Beschaffung und Lieferantenauswahl im internationalen Umfeld

- Verhandlung von Preislisten und Rahmenverträgen

- Lieferantenentwicklung bzgl. Produktionsplanung und Effizienz

- Bewertung der internationalen Bedarfssituation und Ableitung einer geeigneten Sourcing-Strategie

- Aufbau von Tools zur Prozessoptimierung und zur automatischen Lieferantenauswahl auf Basis technischen Anforderungen

- Konzeption und Implementierung einer Analyse Plattform für den Einkauf

07.2013 – 08.2014 MAG IAS GmbH (Göppingen / Eislingen)

Hersteller von Werkzeugmaschinen. (1500 Mitarbeiter)

Einkaufscontroller

- Vertreten des Einkaufs in der Projektkalkulation und in Projekt-Reviews

- Controlling des Einkaufsvolumens in Kundenprojekten

- Integration eines Lieferantenportals in Zusammenarbeit mit dem Standort in USA

- Aufbau von Controllingsystemen für das Global-Sourcing Team

- Implementierung von eBusiness Lösungen zur Prozessotimierung

10.2008 – 06.2013 Terex | Fuchs GmbH (Bad Schönborn)

Hersteller von Materialumschlagmaschinen. (400 Mitarbeiter)

10.2011 – 06.2013 Supply-Chain Controller

- Fachliche/stellvertretende Führung von 5 Mitarbeitern im operativen Einkauf

- Überarbeitung des Produktionsplanungssystems

- Verantwortung der Produktionsplanung unter Berücksichtigung von Versorgungssicherheit und Bestandsoptimierung

- Mitarbeit in Projekten zur Implementierung von LEAN Methoden

Aufbau von Kennzahlensystemen und Systemen zur Bestandsoptimierung und Engpassvermeidung