M. Thavard a été directeur, services-conseils au sein du Groupe CGI de 1993 à 2018. Il compte plus de 40 ans d’expérience professionnelle dans les TI et en gestion, dont plus d’une trentaine comme cadre. Il a dirigé de nombreux projets de développement de logiciels, d’infrastructures technologiques ainsi que des études stratégiques pour CGI et ses clients. Comme gestionnaire, il a élaboré des stratégies d’affaires, établi et géré des budgets, recruté et dirigé des équipes et développé des relations d’affaires. Il a aussi dirigé une entreprise de développement de solutions logicielles en France pendant une dizaine d’années avant de s’établir au Québec en 1987.

· Directeur du Centre d’expertise Performance en projet de CGI

M. Thavard a dirigé et animé le Centre d'expertise Performance en projet de CGI Montréal dont la mission est d'aider les organisations clientes à améliorer leur performance en gestion de projet et gestion de portefeuille de projets. Ce centre d'expertise regroupe toutes les connaissances et les compétences nécessaires pour accompagner les organisations dans leur démarche : cadre de gestion de projet, processus de gestion du portefeuille de projets, bureau de projet, gestion de la capacité, gestion des risques, gestion des bénéfices, méthodologie, gestion des compétences, planification et contrôle des projets (PCO), tableaux de bord, métriques (KPI) ainsi qu'une collection d'outils adaptés à la gestion de projet et de portefeuille de projets. Lors de la réalisation de mandats en clientèle, M. Thavard accompagne et soutient l'équipe de livraison, autant les membres de CGI que ceux du client. Il garde un contact étroit avec la direction du client pour assurer la pleine atteinte des objectifs.

· Directeur mandataire au Cirque du Soleil pour les projets SAP

Encadrer et supporter les chefs de projet et les équipes SAP, sélectionner les ressources, assurer la communication avec le client et les différentes unités de livraison impliquées au Cirque du Soleil, analyser les résultats financiers des projets, recommander les ajustements nécessaires à la direction.

· Directeur responsable des relations avec Hydro-Québec Distribution

Établir et entretenir des relations d’affaires, collaborer avec le client dans l’élaboration de solutions, proposer des solutions novatrices, sélectionner les compétences nécessaires à la livraison des solutions, supporter la livraison des services.

· Directeur du Bureau de projets de l’unité d’affaires de CGI-Montréal

Développer et mettre en œuvre les mécanismes de surveillance et les indicateurs de santé des projets, intégrer les cadres de gestion ISO 9001:2000 et CMMI, mettre en œuvre un plan de formation PMP/PMI des chefs de projet, coordonner les bureaux de projets sectoriels, harmoniser les pratiques de gestion de projets.

· Directeur Qualité et méthodologies, Pratiques professionnelles au Bureau corporatif (siège social) de CGI

Réaliser des études stratégiques sur le commerce électronique et positionner l’offre de CGI. Adapter et déployer un modèle opérationnel de gestion des portefeuilles d’applications informatiques (Peritus : support, maintenance et évolution). Développer et déployer une méthodologie de développement de logiciel (Concert). Collaborer à l’élaboration des cadres de gestion certifiés ISO 9001 et CMMI. Développer un modèle de suivi de projets au sein de l’équipe Gestion des risques et réassurance corporative.

· Directeur au sein du groupe Commerce électronique de CGI-Montréal

Supporter les clients dans leurs projets d’intégration des technologies du Web dans leurs affaires et leurs opérations, développer des stratégies d’intégration des technologies du Web dans les infrastructures et les processus d’affaires, identifier des solutions d’affaires disponibles pour les besoins des clients, diriger les projets d’intégration.

· Chef de projets

Cirque du Soleil projets SAP. Infrastructures technologiques de la Tour CGI à la Cité du Commerce Électronique. Implantation de Peritus (gestion de la maintenance logicielle) pour Télébec, Air-Canada, Bombardier Aéronautique, Alberta Health and Wellness, Banque Laurentienne. Migration technologique de 13 500 postes de travail chez Hydro-Québec. Infrastructures technologiques de la Station Mont-Tremblant. Sélection d’outils de génie logiciel pour la Régie régionale de la Santé et des Services sociaux de Montréal Centre. Architecture technologique pour Syscor et les hôpitaux Royal-Victoria et Montreal General.

· Directeur des télécommunications – Trust Royal : 1991-1993

· Directeur de projets – LTA : 1987-1991

· Chargé de cours – ÉTS-École de technologie supérieure (Université du Québec), ÉTS Formation professionnelle : 1995-aujourd’hui

· Chef auditeur – Bureau de normalisation du Québec : 1996-2016

· Directeur de projets en Europe (France, Suisse et Belgique) : 1975-1987

Champs d’expertise

Gestion de projets. Gestion de portefeuille de projets. Gestion de la capacité. Gestion des risques. Gestion des bénéfices de projet. Gestion de la valeur acquise.

Bureau de projets : feuille de route d’implantation et accompagnement, optimisation des processus, cadre méthodologique, cadre de gestion du cycle de vie des projets.

Direction d'équipes de développement de systèmes et de support et maintenance. Projets d’infrastructures technologiques. Gestion d'équipes pluridisciplinaires.

Gestion des opérations. Gestion de la Qualité et systèmes ISO 9001. Révision et optimisation des processus. Mesure et amélioration de la qualité des services. Audits à valeur ajoutée. Normes et standards (ITIL, CMMI, ISO 17799/27001).

Adaptation et implantation de méthodologies. Cadres de gestion et de gouvernance. Ingénierie de processus.

Formation et mentorat