Liderazgo I. Iniciación del Camino del Líder.

Mirar el liderazgo DESDE una NUEVA posición, más efectiva y a veces sorprendente.
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About This Course

Published 5/2014 Spanish

Course Description

Liderazgo I, es el primero de tres seminarios en los que hago una revisión profunda al concepto de Líder. En el trabajaremos sobre cuál es el momento en el que las habilidades que diferencian al Líder -de el jefe- han de empezar a manifestarse.

Es habitual que ese momento pase desapercibido o que no se le preste la debida atención intentando, más tarde, “re-conducir” la situación. Por este motivo y a pesar de toda la formación que existe sobre liderazgo, es frecuente que no se consigan los resultados que se desean.

En este seminario, no sólo identificará con claridad ese momento, sino que verá con detalle los cambios que es necesario introducir para iniciar el camino de liderazgo con la máxima solidez:

  • Aplicar una nueva perspectiva a su trabajo.
  • Manejar con habilidad la relación con la Dirección.
  • La dirección de las personas.
  • La necesidad de vender.

También trabajará en profundidad sobre la figura de los mandos medios en las empresas. Figura que no siempre es bien entendida ni bien gestionada, lo que acarrea graves consecuencias y que se encuentra en la base de muchos fracasos empresariales.

Para concluir, todo lo trabajado, le permitirá:

  1. Trazar un plan de acción a la hora de seleccionar a las personas para nuevos puestos en su empresa.
  2. Prepararse adecuadamente en las distintas áreas antes (o a la vez) que asume su nueva responsabilidad profesional.
  3. Identificar qué áreas de mejora ha de trabajar (en el caso de que ya haya pasado el “momento de iniciación” al liderazgo), para re-conducir su carrera profesional; o la de cualquier persona a su cargo.

Como resumen, en este seminario le propongo mirar un tema del que tanto se ha hablado y escrito DESDE una NUEVA POSICIÓN, a veces sorprendente. Esto le facilitará ENTENDER al Líder desde otro ángulo, mucho más efectivo en lo profesional y en lo personal.

Expresado en otros términos es un Camino de Iniciación al Liderazgo.

What are the requirements?

  • No es necesario material específico.

What am I going to get from this course?

  • Conocer el momento en que el Líder ha de comenzar a Crearse.
  • Trabajar la figura de los Mandos Medios de las empresas, frecuentemente mal entendida y en consecuencia mal valorada.
  • Comprender los cambios que ha de hacer frente la persona en su Camino al liderazgo.
  • Una mirada desde varios ángulos y un plan de trabajo sobre el liderazgo.

What is the target audience?

  • Imprescindible por igual para Directores de RRHH, Directores Generales, Directivos, Mandos, y para cualquier persona que desee Liderar a un equipo.​

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Curriculum

Section 1: Tema 1. Introducción, objetivos y definición de cuán se Gesta el Líder.
09:45

Revisión de contenidos y objetivos del Seminario.

Es cierto que el Líder se hace. Y como para todo hay un Inicio. En esta sección definiremos cuándo se produce ese momento.

Section 2: Tema 2. Los Mandos Medios en las Empresas.
08:06

En esta clase trabajamos la figura de los Mandos Medios de las empresas. Figura -generalmente- mal entendida y gestionada, siendo esta una de las causas de múltiples fracasos empresariales.

Section 3: Tema 3. El Camino hacia El Mando.
18:33

Para el "nuevo" Mando Medio, hay cuatro aspectos que cambian de modo radical desde el instante que asume el puesto; cambios a los que hay que atender con todo detalle pues, de como se aborden y se desarrollen, depende su presente y futuro profesional.

17:53

Para el "nuevo" Mando Medio, hay cuatro aspectos que cambian de modo radical desde el instante que asume el puesto; cambios a los que hay que atender con todo detalle pues, de cómo se aborden y se desarrollen, dependen su presente y futuro profesional.

Section 4: Tema 4. Una mirada desde distintos ángulos.
10:51

La mirada desde la Dirección General y desde la de Recursos Humanos. Plan de trabajo.

Las mirada desde el individuo. Plan de trabajo.

Los riesgos de NO comenzar a crear al Líder en el momento adecuado.

Resumen de lo trabajado.

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Instructor Biography

Javier Redondo, Formador, Consultor y Coach, Fundador de PRAXSO

Durante 35 años (30 de ellos en labores directivas), he trabajado en empresas punteras de sectores tan diferentes como el Turismo, el Transporte, la Automoción, la Distribución farmacéutica o la Logística Sanitaria.

Tras ese período, y con un profundo interés por el DESARROLLO HUMANO, decidí centrarme en la Formación Empresarial, la Asesoría y el Coaching, a los que me dedico desde hace cinco años.

En este tiempo he colaborado y acompañado a centenares de personas en sus procesos individuales y de equipo, ampliando mi experiencia a otros sectores, incluidos dos que experimentan un crecimiento exponencial a escala mundial: los Negocios a través de internet, y el Marketing de Redes.

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