【PM/PMOからPdMへ】プロダクトマネジメント入門講座 | プロジェクト管理能力を武器に「事業」を創る

■概要
「仕様通りに作る（Output）」ことには長けているが、「市場で勝てる事業を作る（Outcome）」ことには自信がない。

本コースは、そんなプロジェクトマネージャー（PM）やPMOの方々が、その管理能力を武器にしてプロダクトマネージャー（PdM）へとキャリアを進化させるための実践プログラムです。

キラキラしたビジョンだけを語るPdM講座とは一線を画します。 本コースではケーススタディとして「レガシーシステムのSaaS化」というリアルなプロダクトを取り上げ、泥臭い現場の課題解決を追体験します。

この講座の最大の特徴は、「PM/PMOの強み」を活かすアプローチです。

• 「実行力」があるからこそ描ける、実現可能な戦略（STP）

• 「技術」が分かるからこそ語れる、ファイナンス（技術的負債のB/S化）

• 「管理」ができるからこそ回せる、ユニット・エコノミクス（LTV/CAC）

さらに、思考の壁打ち相手として「生成AI」を道具として使いこなし、個人の経験則を超えた客観的な意思決定を行う手法も習得します。

■受講後に目指す姿

• 「納期」だけでなく「利益」にコミットできる事業責任者マインドを持つ

• 営業や経営層と対等に渡り合い、技術的負債や撤退戦の意思決定ができる

• AIを「参謀」として使いこなし、戦略の質とスピードを飛躍的に高める

• "Don't just build. Lead the product." （ただ作るのではなく、プロダクトを導くリーダーになる）

■このコースは、次のような方を対象としています

• 開発進行管理（PMやPMO）から、企画・事業責任者（PdM）へキャリアチェンジしたい方

• プロジェクトの円滑化だけでなく、事業価値の最大化に貢献したいPMO

• 独学でPdMになったが、財務や戦略などの「ビジネス視点」を体系的に学び直したい方

• 技術的なバックグラウンドを活かして、上流工程でイニシアチブを取りたい方

• PdMがどういった視点で業務を行っているかをインプットして、見識を広げたいPM

■Agenda

• Section 1-2：マインドセット変革（OutputからOutcomeへ、PMとPdMの決定的な違い）

• Section 3：ディスカバリー（顧客の「欲しい」ではなく「行動事実」を見る）

• Section 4：戦略とマーケティング（STP分析、6Rによるターゲティング）

• Section 5：ビジネスモデル（ユニット・エコノミクス、LTV > CAC×３、チャーンレート）

• Section 6：ファイナンス思考（P/LとB/S基礎、技術的負債の財務的翻訳）

• Section 7：プロダクトのライフサイクル（PMF、グロース施策、撤退戦の決断）

• Section 8：生成AI活用テクニック（思考の拡張、レッドチーミング、ペルソナ憑依）

• Section 9：実践ロールプレイ（営業・エンジニア・社長との利害調整・交渉演習）

• Section 10：総まとめ（実装者から事業家へ）