Principios para entender y aplicar Agile, Scrum, XP y Kanban
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Principios para entender y aplicar Agile, Scrum, XP y Kanban

Bases que te permiten lograr entregas rápidas, equipos motivados, felices y clientes satisfechos. Incluye caso de éxito
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Created by Manuel Mazán
Last updated 3/2016
Spanish
Current price: $10 Original price: $20 Discount: 50% off
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Includes:
  • 1 hour on-demand video
  • 6 Articles
  • 1 Supplemental Resource
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Evitar el desarrollo de requerimientos innecesarios
  • Aplicar los fundamentos y principios que siguen equipos de desarrollo de software innovadores que entregan valor continuamente
  • Elevar las probabilidades de éxito de tus proyectos en entornos inciertos y cambiantes
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Requirements
  • ¡Mente abierta y disposición para retar tus propios paradigmas!
  • Haber tenido algún tipo de participación en proyectos de desarrollo de software
  • Lapicero, cuaderno o lo que tengas a la mano para tomar notas
Description

***** ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN : 1ro de Abril 2017*****

¡Somos 1000+ estudiantes exitosos en el curso mas popular sobre agilismo en español de Udemy!

¿Por qué los proyectos de desarrollo de software casi siempre se entregan tarde, excediendo el presupuesto y con problemas de calidad?

¿Por qué los que trabajamos en proyectos de desarrollo de software tenemos que trabajar cada vez más sin alcanzar los resultados esperados muchas veces sacrificando nuestro tiempo personal?

¿En qué se basa la gestión de proyectos que siguen compañías exitosas como Google, Amazon, Salesforce y Spotify que innovan con frecuencia y rápidamente sacan productos de software que cuentan con gran aceptación?

¡Existe un problema fundamental con la gestión tradicional del desarrollo de software, el paradigma tradicional se está volviendo obsoleto!

Podrías argumentar que las compañías mencionadas pueden acceder al mejor talento disponible pero NO DEPENDE DE ESO.

Existen una serie de factores comunes en proyectos exitosos que los equipos pueden aprender y utilizar consistentemente logrando:

- Evitar desarrollar requerimientos innecesarios

- Más innovación y entrega continua de valor

- Elevar las probabilidades de éxito de tus proyectos en entornos complejos y cambiantes

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Si estás buscando convertirte instantaneamente en un Super Project Manager con tan solo una hora y media de clases... ¡no tomes este curso! Liderar proyectos efectivamente requiere de rigor, práctica y mucha disciplina para experimentar los distintos enfoques propuestos. La buena noticia es que este curso será tu punto de partida! Por otro lado este curso no se basa en ninguna metodología en específico, se basa en fundamentos y principios que son la base para entender cualquier metodología ágil !

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En muchos casos tendrás que desaprender algunas creencias y abrir la mente hacia nuevos paradigmas.

Los temas que veremos en el curso son:

  • La problemática del desarrollo de software
  • Propuesta alternativa
  • Comparación de paradigmas
  • Complejidad inherente en los proyectos
  • El manifiesto ágil y sus 12 principios
  • El ecosistema de metodologías basadas en Lean-Agile (Lean Software Development, Scrum, Kanban, XP, etc)

Piensa en todo el potencial que se podría aprovechar en tus proyectos de desarrollo de software cambiando tu enfoque. ¡Te sorprenderás de que mucho de lo mostrado se basa en el sentido común!

Estos son los mismos principios que he seguido para lograr el éxito una y otra vez en mis proyectos de desarrollo de software.

Al final incluyo como BONUS un caso de éxito donde en el transcurso de casi un año documenté en el día a día la aplicación de los fundamentos claves descritos en este curso. Aquí te lo demuestro paso a paso de una manera didáctica.

¡Te sugiero tomes notas a lo largo del curso!

Si algo no te quedó claro contestaré cualquier pregunta propuestas en la sección de discusión.

Un punto final importante, cada minuto que pasa podrías estar perdiendo la oportunidad de entregar software más rápido, generar más oportunidades para innovar y tener al cliente más satisfecho. ¡No pierdas mas tiempo y comienza a aprender !

Who is the target audience?
  • Líderes de proyectos de desarrollo de software y que a pesar de los mejores esfuerzos no logran los resultados esperados
  • Profesionales miembros de equipos de desarrollo de software
  • Personas que interactuan con proveedores de servicios de software, proveen de requerimientos a equipos de desarrollo de software y/o trabajan interactuando pero que usualmente no quedan satisfechas con los resultados
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introducción
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La problemática del desarrollo de software
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¿Por qué implementamos requerimientos que nadie necesita?
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Resultados Examen - ¿Por qué implementamos requerimientos que nadie necesita?
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Propuesta alternativa
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El modelo Iterativo-Incremental
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Los enfoques alternativos se orientan al valor
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La importancia del feedback
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Comparación de paradigmas
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Otra perspectiva del "Triángulo de Hierro" (Tiempo, Costos, Alcance)
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Planes NO ! Planeamiento continuo SI !
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Complejidad
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El desarrollo de software es complejo !
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¿Para cuándo va estar listo mi proyecto?
1 question

Resultados Examen - ¿Para cuándo va estar listo mi proyecto?
01:16
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Dinámica
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Factores que hicieron que tus proyectos sean exitosos
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Factores de éxito comunes en proyectos
00:34
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Estamos descubriendo nuevas formas de desarrollar software
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El Manifiesto Ágil
02:22

Explorando el Manifiesto Ágil
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Principios de agilidad
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Comunicación efectiva
1 question

Resultados Examen - Comunicación Efectiva
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Ecosistema Lean-Agile
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El origen y la relación de Lean con el agilismo y las principales metodologías
06:32

El nuevo paradigma
4 questions

Resultados Examen - El nuevo paradigma
01:43

Notas Importantes, conclusiones y referencias adicionales
02:15
+
Bonus
1 Lecture 00:00
Caso de estudio del autor de la aplicación de estos conceptos (en Español !)
32 pages
About the Instructor
Manuel Mazán
4.0 Average rating
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Emprendedor, Consultor, Experto en Transformación Ágil

Tengo mas de 18 años de experiencia y empecé mi carrera como consultor internacional en Madrid adaptando los sistemas CRM para Airtel antes de ser adquirida por Vodafone.

En el 2001 migré a Irlanda, país considerado la meca del desarrollo de software y el "Silicon Valley" de Europa. Allí desempeñé variedad de roles, desde programador, analista, gestor de proyectos hasta emprendedor trabajando con clientes en Irlanda, Reino Unido, Estados Unidos y la India durante casi una década.

En el 2008 trabajando como Analista para una multinacional descubrí que los equipos de desarrollo de software autoorganizados y autogestionados lograban mucho mejores resultados que los equipos trabajando bajo metodologías tradicionales.

A partir de allì, la gestión de proyectos la enfoqué hacia valores y principios humanos que permitieron que los equipos bajo mi liderazgo eleven su rendimiento y construyan productos de software que continuamente excedían las expectativas de los clientes. He trabajado con British Gas, mPhasis, The Insolvency Service of Great Britain y medianas/grandes empresas en innovación de procesos y mejora organizacional.

Desde el 2010, en mi empresa Agiland, he venido impartiendo entrenamientos y consultorías en métodos ágiles de gestión (Agile, Scrum y Kanban) ayudando a una variedad de organizaciones y personas a generar valor y ser más productivas. He liderado proyectos de desarrollo de software con empresas como Intel, McAffee y startups de EEUU.

Soy expositor internacional en metodologías ágiles habiendo participado como ponente en el Lean Kanban Southern Europe 2012 España y las conferencias latinoamericanas sobre metodologías ágiles: Ágiles 2012 Argentina, Ágiles 2013 Perú y Ágiles 2014 Colombia.

Soy pionero en aplicar el método Lean Kanban publicando y difundiendo resultados exitosos de su aplicación en el contexto Latinoamericano reportando incrementos de productividad y calidad de hasta en 500%. 

Bajo el rol de Agile Coach he liderado el proceso de transformación ágil de la banca digital en el BBVA (Perú) durante el 2015 y hoy en día ayudo a otros clientes en su trayecto de transformación ágil a escala. 

Soy Ingeniero de Sistemas (Cum Laude) de la Universidad de Lima y obtuve un MBA en Ulster University (UK). Tengo las certificaciones "Certified Scrum Master", "Certified Scrum Professional" (Scrum Alliance) desde el 2008 y Scaled Agile Framework (SAFe) Program Consultant desde el 2016. Además soy facilitador de Management 3.0