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Transformación digital para las empresas del futuro

Name: Transformación digital para las empresas del futuro
Rating: 4.5 (59 reviews)

Aprende a utilizar la tecnología para transformar tu negocio y llevarlo al próximo nivel.

Created byCarlos Jaramillo

Last updated 12/2021

Spanish

What you'll learn

Desarrollar habilidades para liderar procesos de transformación digital.
Diseñar una hoja de ruta para la implementación de procesos de transformación digital en cualquier tipo de empresa.
Preparar a tu equipo de trabajo para utilizar herramientas digitales y optimizar la operación del negocio o la empresa.
Identificar oportunidades en diferentes horizontes de crecimiento y establecer una estrategia clara para aprovecharlas.
Identificar oportunidades de expansión o crecimiento en diferentes nichos o segmentos de mercado.
Mejorar o desarrollar nuevas propuestas de valor (productos/servicios/procesos) con altos componentes de innovación.
Diversificar tus fuentes de ingresos a partir del análisis de datos y el uso de herramientas digitales.

Course content

6 sections • 23 lectures • 1h 35m total length

Introducción a la transformación digital.3:02
En la primera clase del curso aprenderás qué es transformación digital y por qué va más allá de la simple digitalización de canales o el hecho de vender por Internet.
Empresas habilitadas por la tecnología3:58
Aprenderás que la transformación digital no es sólo cuestión de empresas grandes y responsabilidad del área de TI.
Buenas prácticas para la transformación digital3:30
Identifica las oportunidades que pueden derivarse de un proceso de transformación digital.
En el descargable de esta clase encontrarás un ejercicio planteado y la introducción al curso.

Vigilancia estratégica: qué tengo actualmente4:50
La vigilancia estratégica es un ejercicio para evaluar el panorama y determinar cuáles son los puntos críticos a tener en cuenta dentro de la estrategia de transformación digital.
El ejercicio se compone de 3 pasos: 1, determinar la situación actual de la empresa (lo que tengo). 2, Identificar oportunidades, necesidades y problemas con base en el contexto actual del entorno (lo que hay afuera). 3, Definir los objetivos estratégicos (lo que se quiere lograr) del proceso de transformación digital.
El primer paso de la vigilancia estratégica consiste en hacer un inventario de lo que tiene el negocio o la empresa en términos de:
•Habilidades
•Capacidades
•Activos estratégicos
•Activos ocultos
En el descargable para esta clase encontrarás una guía para el desarrollo del primer paso de la vigilancia estratégica.
Al finalizar esta clase contarás con los conceptos y herramientas necesarias para evaluar la situación de tu empresa o negocio de cara a un proceso de transformación digital.
Vigilancia estraégica: zoom out7:00
La vigilancia estratégica es un ejercicio para evaluar el panorama y determinar cuáles son los puntos críticos a tener en cuenta dentro de la estrategia de transformación digital.
El ejercicio se compone de 3 pasos: 1, determinar la situación actual de la empresa (lo que tengo). 2, Identificar oportunidades, necesidades y problemas con base en el contexto actual del entorno (lo que hay afuera). 3, Definir los objetivos estratégicos (lo que se quiere lograr) del proceso de transformación digital.
El segundo paso de la vigilancia estratégica consiste en identificar oportunidades, necesidades y problemas con base en la situación actual del entorno y el mundo.
En el descargable para esta clase encontrarás una guía para el desarrollo del zoom out, el segundo paso de la vigilancia estratégica.
Al finalizar esta clase contarás con los conceptos y herramientas necesarias para evaluar el entorno y descubrir rutas de crecimiento y áreas de oportunidad.
Vigilancia estratégica: objetivos estratégicos3:14
Objetivos estratégicos

Introducción al marco de trabajo5:20
Las personas en la transformación digital2:07
En nuestro marco de trabajo o framework de transformación digital se comienza trabajando con las personas ya que, como se ha especificado durante el curso, la transformación digital va más allá de la digitalización del negocio y consiste, primordialmente, en desarrollar habilidades para poder interactuar mejor con la tecnología y así optimizar el funcionamiento de las empresas.
Cultura organizacional8:03
La cultura organizacional es clave para poder aprovechar el poder de la tecnología en un proceso de transformación digital.
En esta clase podrás identificar oportunidades de mejora e implementar estrategias para fortalecer la cultura organizacional de tu empresa.
Estructura organizacional6:49
Aprende a incrementar la eficiencia de los equipos de trabajo implementando estrategias para dinamizar la estructura organizacional y adoptar el pensamiento sistémico.
Trabajadores del futuro3:55
Descubre nuevas formas para incentivar a los trabajadores del futuro y mejorar el rendimiento del negocio adoptando el trabajo remoto y los salarios emocionales.
Ejercicios prácticos y plan de acción: Personas1:11
Diseña un plan de acción para fortalecer la cultura organizacional de tu empresa y comienza a implementar el proceso de transformación digital.
Aquí encontrarás las herramientas y ejercicios prácticos para poner en marcha el proceso de transformación digital, de acuerdo al marco de trabajo propuesto.

La gestión de procesos en la transformación digital2:06
Descubre el segundo pilar del marco de trabajo de transformación digital.
Documentación y gestión del conocimiento2:38
La gestión del conocimiento y el análisis de la información son claves para poder implementar el diseño basado en datos. Aprende a optimizar costos y mejorar la productividad de tu empresa con la gestión del conocimiento.
Herramientas y plataforma tecnológica8:11
Identifica oportunidades de automatización y mejora de la productividad desde la adopción de herramientas digitales.
Métricas y ejercicios prácticos4:32
Diseña métricas para dar trazabilidad a la estrategia y procesos clave de la empresa.
Aplica los conceptos y herramientas entregados durante esta sección del curso y diseña el plan de acción para la transformación digital de los procesos.
En el descargable de esta clase encontrarás la guía para el desarrollo de los ejercicios propuestos y el diseño del plan de acción.

Digitalización de los canales3:06
El tercer pilar del framework de transformación digital son los canales. Aquí se consideran tanto los canales de distribución como de comunicación a nivel interno y externo.
El objetivo en este pilar es articular e integrar los canales a través de tecnologías de la información. Esto permitirá al negocio o a la empresa, desarrollar eficiencias y acceder a datos e información a los que antes no se tenía acceso.
Matriz para la integración de canales4:40
La integración de los diferentes canales promueve el pensamiento sistémico, fortaleciendo la cultura organizacional y abriendo la posibilidad de aumentar la eficiencia de los diferentes procesos clave para el negocio.
Descubre oportunidades de integración de canales y acceso a datos para mejorar procesos logísticos, comerciales y administrativos en el marco del proceso de transformación digital.
Ejercicios prácticos y plan de acción para la integración de canales1:48
Identifica qué canales pueden digitalizarse o mejorarse con el apoyo de herramientas tecnológicas, qué información generan y cómo aplicarla al negocio.
Diseña un plan de acción para integrar tanto canales de distribución como de comunicación a nivel interno y externo.
En el descargable de esta clase encontrarás una guía práctica para desarrollar los ejercicios. El objetivo de los ejercicios planteados es identificar las oportunidades de mejora aplicando tecnologías a los diferentes canales y así fortalecer la captación de información/datos.

Efectos de la transformación digital en los negocios1:45
El cuarto y último pilar del framework de transformación digital pertenece al negocio. Aquí se consideran los segmentos de mercado, propuestas de valor y fuentes de ingresos.
El objetivo en este pilar es acceder a las oportunidades de crecimiento del negocio, con base en las habilidades, capacidades, tecnologías e información que se vienen desarrollando en los otros 3 pilares.
Segmentos de mercado4:06
Descubre oportunidades de crecimiento en nuevos mercados o nichos desde la aplicación de tecnologías de la información.
El uso de tecnologías de la información para acercarse más a los consumidores, ligado al análisis de datos y tendencias, permite identificar oportunidades de mejora o expansión a nuevos nichos, geografías y mercados.
Propuestas de valor4:49
La transformación digital dinamiza la gestión de la innovación, facilitando la mejora continua de los productos y servicios actuales y el desarrollo de nuevas propuestas de valor.
Aprende a implementar diseño basado en datos para crear nuevas propuestas de valor.
Fuentes de ingresos4:48
Diversifica las fuentes de ingresos de tu negocio a partir del análisis de datos y la implementación de herramientas digitales.
Descubre activos ocultos y aprende a capitalizarlos aprovechando las nuevas habilidades y capacidades derivadas del proceso de transformación digital.

Requirements

Aprenderás aplicando los conceptos y herramientas entregados durante el curso.

Description

Aprende a utilizar la tecnología como una herramienta para mejorar el rendimiento de tu negocio y encontrar oportunidades de crecimiento.

Distilled Innovation ha diseñado un curso de transformación digital en donde aprenderás a utilizar la tecnología para transformar tu negocio y llevarlo al próximo nivel.

Desarrollarás las habilidades necesarias para liderar un proceso de transformación digital en cualquier tipo de empresa y podrás diseñar una hoja de ruta para su implementación paso a paso, comenzando por aumentar la eficiencia de tus equipos de trabajo a través del uso de herramientas digitales. Luego implementarás mejoras en tus procesos, haciendo tu negocio o empresa más competitiva y permitiéndote aprovechar oportunidades de crecimiento para desarrollar nuevas fuentes de ingresos.

Este curso contiene:

⁃ 23 videos prácticos con ejemplos, conceptos y herramientas necesarias para liderar procesos de transformación digital.

⁃ Cartilla de transformación digital con ejercicios y herramientas.

⁃ Framework de transformación digital: una metodología desarrollada por Distilled Innovation que te permitirá diseñar paso a paso la hoja de ruta para implementar un proceso de transformación digital en cualquier tipo de empresa.

Con este curso podrás:

⁃ Desarrollar habilidades para liderar procesos de transformación digital.

⁃ Diseñar una hoja de ruta para la implementación de procesos de transformación digital en cualquier tipo de empresa.

⁃ Preparar a tu equipo de trabajo para utilizar herramientas digitales y optimizar la operación del negocio o la empresa.

⁃ Identificar oportunidades en diferentes horizontes de crecimiento y establecer una estrategia clara para aprovecharlas.

⁃ Identificar oportunidades de expansión o crecimiento en diferentes nichos o segmentos de mercado.

⁃ Mejorar o desarrollar nuevas propuestas de valor (productos/servicios/procesos) con altos componentes de innovación.

⁃ Diversificar tus fuentes de ingresos a partir del análisis de datos y el uso de herramientas digitales.

Who this course is for:

Líderes de recursos humanos a cargo de la formación y capacitación de la empresa
Líderes de áreas de TI buscando generar cambios en la organización
Encargados de la gestión del cambio y el desarrollo personal
Gestores de innovación
Gerentes y directores encargados del crecimiento del negocio y la empresa
Product managers y product owners en busca de oportunidades de crecimiento
Consultores, independientes y freelance

Transformación digital para las empresas del futuro

What you'll learn

Explore related topics

Course content

Transformación digital3 lectures • 11min

Vigilancia estratégica3 lectures • 15min

Marco de trabajo: personas6 lectures • 27min

Marco de trabajo: procesos4 lectures • 17min

Marco de trabajo: canales3 lectures • 10min

Marco de trabajo: negocio4 lectures • 15min

Requirements

Description

Who this course is for: