Révélez le chef de projet qui sommeille en vous !
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Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
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Révélez le chef de projet qui sommeille en vous !

Découvrez une méthode souple et de nombreux trucs et astuces afin de mener tous vos projets vers la réussite !
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Last updated 5/2020
French
Current price: $132.99 Original price: $189.99 Discount: 30% off
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This course includes
  • 10.5 hours on-demand video
  • 11 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Assignments
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Maitriser les bases de la gestion de projet et de tout ce qui tourne autour.
  • Connaitre la gouvernance traditionnelle d'un projet.
  • Développer les compétences humaines (communication, animation...) pour faire réussir ses projets.
  • Se rendre compte que chacun possède en lui les compétences pour gérer des projets.
Requirements
  • Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre ce cours.
Description

Le but de ce cours est, avant tout, de démystifier la gestion de projet. Car chacun est capable de mener à bien un projet.

Nous allons voir comment on organise un projet formellement tout en gardant suffisamment de souplesse et d’ouverture d’esprit pour le gérer à notre manière.

Connaitre la formalisation permet alors d’inscrire notre projet dans des ensembles de projet ou de le faire correspondre aux organisations d’entreprise.

Gérer un projet nécessite d’en appréhender toutes les composantes, qu’il s’agisse par exemple d’établir un budget, de se fixer des objectifs, de motiver les participants ou de calibrer des risques. De nombreux aspects « annexes » seront ainsi abordés tout au long des chapitres.

Les parties principales de la formation sont :

  • Le cycle du projet :

    • les différentes phases,

    • l’organisation, 

    • la structure.

  • Les outils de projet :

    • la définition d’objectifs,

    • l'analyse de risque,

    • la planification et le suivi,

    • les outils de gestion.

  • Les soft skills :

    • les techniques de communication,

    • l'animation de réunions 

    • faire des présentations efficaces.

Ce cours est illustré de nombreux exemples pris dans différents domaines, y compris de la vie privée, afin que chacun, quel que soit son niveau d'expérience, puisse comprendre et appliquer les notions vues.

Who this course is for:
  • Toute personne souhaitant gérer des projets de manière structurée
  • Celui qui n'a jamais géré de projet et qui doit démarrer rapidement
  • Celui qui recherche une vue globale de la gestion de projet
  • Chef de projet avec un peu d'expérience qui souhaite combler ses lacunes
Course content
Expand all 151 lectures 10:29:42
+ Introduction
12 lectures 38:08

Introduction au contenu de la formation.

Preview 01:08

Tentons de définir ce qu'est un projet… De manière à ce que nous nous comprenions bien… et que ce cours corresponde à ce que vous en attendiez.

Preview 02:12
Je vous propose de noter ce qu'est pour vous un projet. Vous pourrez ainsi comparer votre réponse avec la mienne et voir si nous sommes sur la même longueur d'onde en abordant cette formation. Il n'y a pas de mauvaise réponse ;-)
Et votre définition ?
1 question

A partir d'exemples, nous définissons ce qu'est un projet.

Preview 04:59

Quelques définitions de concepts fréquemment rencontrés en gestion de projets.

Preview 02:52

L'Airbus A380 est composé de millions de pièces détachées qui sont assemblées à Toulouse. Pour acheminer les plus grands éléments (carlingue), les ronds-points de la région de Toulouse ont dû être adaptés car les camions qui transportaient les pièces ne savaient pas les prendre. Comment qualifiez-vous l'action de "rectifier les ronds-points pour permettre aux transporteurs de passer" ?

Comment qualifier l'action suivante (projet, tâche, programme... ?)
1 question

Que va vous apporter la gestion de projet ? A l'aide d'un exemple, vous vous rendrez compte que vous faites régulièrement de la gestion de projet.

Preview 02:39

Comparons les caractéristiques du projet et du processus.

Preview 03:48

Parcourons quelques exemples et déterminons si ce sont des projets ou des processus.

Projet ou processus ?
4 questions
La typologie des projets
06:08
Je vous propose de choisir un projet qui pourra vous accompagner durant cette formation. Ce projet peut être réel ou pas, en cours de réalisation, à venir ou déjà réalisé.
Et votre projet ?
1 question
L'approche ODT : Objectifs - Délivrables - Tâches
03:47
Pour le projet que vous avez choisi, vous allez définir les délivrables et tâches.
Entrons dans le vif du sujet
2 questions
+ Le cycle d'un projet
2 lectures 08:32
Qu'est-ce que c'est ?
02:32
En détail
06:00
Vous allez tracer les grandes lignes du projet.
Appliquons le cycle du projet !
1 question
+ Cycle de vie d'un projet : 1. la conceptualisation
4 lectures 25:10
Qu'est-ce que c'est ?
01:23
Un exemple
04:09
Que faut-il préparer ?
12:55
Présenter votre concept
06:43
Nous voici dans la première phase du projet.
C'est parti, conceptualisons !
1 question
+ Cycle de vie d'un projet : 2. L'organisation
5 lectures 21:27
Commençons par un exemple
03:04
La vue globale
06:29
La gouvernance
02:57
Les délivrables
02:00
L'analyse financière
06:57
Entamons la deuxième phase du projet !
Organisons !
1 question
+ Cycle de vie d'un projet : 3. le développement
8 lectures 32:26
On est parti !
03:14
L'organisation de votre gestion de projet (partie I)
04:02
L'organisation de votre gestion de projet (partie II)
03:44
L'organisation de votre gestion de projet (partie III)
04:35
L'organisation de votre gestion de projet (partie IV)
03:01
La phase d'exécution proprement dite (partie I)
02:11
La phase d'exécution proprement dite (partie II)
06:19
La phase d'exécution proprement dite (partie III)
05:20
+ Cycle de vie d'un projet : 4. l'implémentation
2 lectures 08:14
Le jour J approche
00:53
Qu'avons-nous prévu ?
07:21
+ Cycle de vie d'un projet : 5. l'évaluation
4 lectures 14:38
Ne m'oubliez pas !
02:05
Que faut-il prévoir ? (partie I)
04:12
Que faut-il prévoir ? (partie II)
05:36
Que faut-il prévoir ? (partie III)
02:45
Dans quelle phase de projet se situent les éléments suivants ?
19 questions
+ Les processus de contrôle de et gouvernance
4 lectures 10:55
Ils sont importants dans votre gestion de projet
00:34
Le plan d'assurance qualité
02:35
Le plan d'assurance produit
04:45
Le plan de management du projet
03:01
+ La structure d'un projet
12 lectures 48:31
La structure du projet et les facteurs de succès
04:57
Les acteurs du projet (partie I)
02:47
Les acteurs du projet (partie II)
03:20
Les acteurs du projet (partie III)
05:50
Les acteurs du projet (partie IV)
02:23
Les acteurs du projet (partie V)
04:27

Pour chacune des phrases suivantes, pouvez-vous en déterminer l'auteur le plus probable ainsi que la personne à laquelle elle était adressée ?

Qui a dit ...
16 questions
Je vous propose de remplir votre structure de projet en vous fournissant le canevas vu précédemment.
Et si vous dessiniez votre structure ?
1 question
La décomposition des tâches
01:26
Les diagrammes des travaux et des responsabilités
09:14
La matrice RACI
03:00
Exemples de matrice RACI (Partie I)
02:05
Exemples de matrice RACI (Partie II)
04:22
Exemples de matrice RACI (Partie III)
04:40
Il ne s'agit pas d'un outil compliqué à mettre en place. Je vous propose un modèle Excel à compléter.
Etablissez votre matrice RACI
1 question
+ Les délivrables particuliers
2 lectures 08:31
Le cahier des charges fonctionnel
03:19
Le triangle RCT
05:12