【한글자막】 리더십 : 회복 탄력성 높이고 조직의 목표 달성하기
What you'll learn
- 회복 탄력성의 개념 안내 및 이것이 직장에서 꼭 필요한 이유를 배웁니다.
- 회복 탄력성을 통한 리더십을 배웁니다.
- 회복 탄력성이 낮은 팀원을 지원하는 방법 및 팀 전체 회복 탄력성을 높이는 방법을 배웁니다.
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Requirements
- 본 강의 수강을 위해 필요한 요건은 특별히 없습니다.
- 회복 탄력성을 통해 성장하고 싶은 분이라면 누구에게나 유익합니다.
Description
늘 회복이 어려운 직원을 어떻게 이해하고 다독일 수 있는지,
나의 회복 탄력성을 높이는 일이 나와 모든 팀원에게 어떤 도움을 줄 수 있는지,
알고 싶으신가요?
이 강의를 통해 이러한 것들을 배우게 될 것입니다.
회복 탄력성의 개념을 이해하고 직장에서 이 개념이 필수인 이유를 설명할 수 있게 됩니다.
여러분과 팀의 회복 탄력성이 낮은 시기를 알아낼 수 있게 됩니다.
여러분의 회복 탄력성을 기를 수 있는 활동에 참여하고 기술 및 도구를 사용할 수 있게 됩니다.
당신은 직장에서 회복 탄력성의 기술과 도구의 본보기가 될 수 있습니다.
회복 탄력성이 낮은 직원을 지원하고 멘토링할 수 있습니다.
여러분의 팀 회복 탄력성을 평가할 수 있습니다.
팀 회복 탄력성의 7개 C를 고취하고 연습을 통해 여러분의 팀 회복 탄력성의 장단점을 파악하게 됩니다.
회복 탄력성이 좋은 사람은 스트레스와 어려움이 많은 상황에서도 좋은 성과를 냅니다. 리더와 팀원 모두 회복 탄력성이 좋다면 그 조직은 도전적이고 위험한 환경 속에서도 조직의 목표를 달성하니까요.
이제 함께 시작해봅시다! 1강에서 뵙겠습니다.
- Beth
(강의를 들으시고 강의와 관련하여 궁금하신 점은 무엇이든 Q&A에 남기실 수 있지만, 꼭 영어로 남겨주세요. 그래야 답변을 드릴 수 있습니다.)
Who this course is for:
- 성과가 높은 팀을 만들어야 하는 관리자
- 업무 중 스트레스와 여러 문제로 고민이 많은 관리자
- 팀원의 의욕을 고취시키고 올바른 방향으로 이끌어가고 싶은 관리자
Instructors
- 4.5 Instructor Rating
- 8,323 Reviews
- 23,865 Students
- 2 Courses
Resilient individuals and teams thrive despite adversity and chronic stress. They adapt easily to change, recover quickly from setbacks, and collaborate effectively with others. I learned this the hard way. In 2003, I was the U.S. Consul in Iraq. Early one October morning a rocket slammed into my hotel room and changed my life forever. In the mayhem, I helped a colleague who was severely injured and got her to safety. I then assisted dozens of other colleagues who had been wounded in the attack, ignoring my fears and blood-covered pajamas. After the rocket attack, I pressed on, disregarding the emotional impact this traumatic event had on me and thinking my symptoms (inability to sleep, irritability, emotional distance) would go away in time.
Several years later, I was still struggling and getting worse. Thanks to a staff member at a wellness resort, I learned that I had Post Traumatic Stress Disorder (PTSD). Luckily, I received excellent mental health care and fully recovered. This experience inspired me to explore ways I could have prevented my PTSD and to develop strategies for protecting other U.S. diplomats experiencing similar traumatic events.
I discovered a body of research on resilience, which is a state of being that changes continuously based on our surroundings, stress levels, and effective use of resilience skills and tools. I learned many resilience skills and tools. I realized that when leaders cultivate resilience within their teams, their staff are better able to adapt to stress and adversity, are less likely to suffer from burnout, and are more open to change. As a senior government official, I applied what I learned in my workplace and flourished as a leader. The teams I led thrived despite adversity and chronic stress.
I teamed up with colleagues at the National Foreign Affairs Training Center to create the award-winning Center of Excellence in Foreign Affairs Resilience to develop a comprehensive training program for other foreign affairs professionals. We identified key factors that help us be more resilient as individuals, teams, and leaders. We trained U.S. Ambassadors and senior officials across the foreign affairs community, helping them develop resilient teams in order to better achieve U.S. foreign policy goals.
- 4.6 Instructor Rating
- 40,442 Reviews
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웅진씽크빅은 2021년 글로벌 온라인교육 플랫폼 Udemy와의 파트너십을 통해 양질의 다양한 교육문화 콘텐츠를 제공합니다.
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