聴く、問う、さばくを自由自在！組織開発ファシリテーション【上級コース】

エンゲージメントサーベイを活かす対話ファシリテーション講座

エンゲージメントサーベイを実施したものの、職場の改善につながらずに悩んでいませんか。形式的な取り組みに終わってしまい、かえって現場の負担が増えたり、組織の実態が見えにくくなってしまうケースは少なくありません。

問題の本質

サーベイが効果を発揮しない原因は、データの精度や分析手法ではありません。真の課題は、サーベイ結果を活用した話し合いの質にあります。数値だけを共有しても、メンバーそれぞれが独自の解釈をしてしまい、課題の見方がばらばらになってしまいます。

効果的な活用のカギ

サーベイ結果から組織を変えるには、以下のような対話スキルが必要です：

• メンバーの本音を引き出す質問技術：表面的な数値の背景にある真の課題を探る

• 効果的な打ち手の着想方法：現実的で実行可能な改善策を共創する

• ボトムアップ型の議論進行：一部の声の大きな人だけでなく、若手や発言が苦手な人からも意見を引き出す

講座の特徴

従来、このような話し合いの技術はコンサルタントが実践経験を通じて身につけてきたノウハウでした。本講座では、そうした専門技術を図解を多用してわかりやすく体系化し、誰でも実践できる形にまとめています。

目指すゴール

正解のない課題に向き合う中で、参加者全員が納得感と希望を持てる話し合いの場を創出することです。サーベイ結果を単なるデータではなく、組織変革の出発点として活用できるようになります。

エンゲージメントサーベイの真の価値を引き出し、職場に前向きな変化をもたらすファシリテーション技術を身につけませんか。

講師：堀井 悠(ほりい ひさし)

アンドア株式会社 代表取締役

慶應義塾大学総合政策学部卒業。組織の対話の質向上に特化した人材開発コンサルタント。スターバックス、リクルートなどを経歴し、会社のパーパスと個人の主体性を意味づける対話について豊富なファシリテーションの経験を持つ。大手自動車メーカー、製薬会社、内閣府、大阪市など累計500社以上で人材開発を経歴し、「腹割り対話」「きっかけ砂時計対話」などの独自メソッドを開発。マネジメントの失敗事例をデータベース化し、組織の問題を構造的に示す論理性と、落語を思わせる共感的な語り口で講師満足度平均96％をマーク。ミッションは誰もが「本来の力を、思いのままに」できること。

■講演 執筆実績

・【書籍】「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか」（2025 堀井悠、松本悠幹）

・【講演】日本の人事部HRカンファレンス

「組織開発の潮流 腹落ち未来づくり」（2018 鬼本昌樹、堀井悠）

「組織開発の可能性 理念浸透の5ステップ」（2019 小林孝、堀井悠）

「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革」（2021 岩国隆司、伊達洋駆、堀井悠）

「30歳代マネジメント育成の新常識 ～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～」（2022 佐藤美咲、堀井悠）

「キャリア自律＆パーパス浸透の両軸を叶えるパーソナル・ブランディングの進め方」（2023 大門孝行、堀井悠）

「経営層や上位役職層同士のチームビルでジングに必要な3つの仕掛け」（2024 阿部George雅行、佐藤美咲、堀井悠）

「仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する、職場内対話の基本と1on1の新常識」（2024 堀井悠）

・【講演】リ・カレント株式会社「イノベーションを創造する人財と組織」（2020河瀬誠氏、竹林一氏、堀井悠）

・【寄稿】ビジネス誌『企業と人財』(2020産労総合研究所)特集「中堅社員のフォロワーシップ」

・【寄稿】『月刊先端教育』（文部科学大臣認定学校法人先端教育機構 2024年11月）連載「パーソナルブランドを発信できる個人を増やして組織を変革」