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Business Human Resources Manager Training

Manager pour la première fois

Comment bien débuter en management: fondamentaux et conseils
Rating: 4.0 out of 54.0 (1 rating)
10 students
Created by Jean-Luc Cuny
Last updated 9/2020
French
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Connaître les fondamentaux du management
  • Être capable d'occuper rapidement une fonction de manager
  • Comprendre les principales qualités d'un manager et d'un leader
  • Découvrir le management situationnel
  • Préparer sa prise de fonction
  • Organiser ses 100 premiers jours de manager
  • Manager son équipe au quotidien

Requirements

  • Porter de l'intérêt au management et aux fonctions de manager

Description

Cette formation est articulée autour de 26 vidéos (au format MP4, donc lisible par tout type d’appareil numérique), allant de 8 à 19 minutes chacune.

Soit près de 6 heures d’enregistrement, auxquelles il faut ajouter les lectures et les exercices d’application. Largement ce que les organismes de formation classiques vous offrent durant deux jours en présentiel.

Ce cours évoque les points suivants:

Comprendre et démystifier la fonction de manager

L’équipe

Le jeune manager

Les responsabilités d’un manager


Être un manager et un leader

Management et leadership

Savoirs et savoir-être

Quelques soft skills à maîtriser: savoir motiver / inspirer / faire adhérer

Les qualités attendues d’un manager et d’un leader


Se connaître pour bien manager

Approcher son style de management

Les différents styles de management

Le management situationnel

Grille managériale et comportement des dirigeants

L’entreprise libérée

Le management bienveillant


Connaitre l’autre: le collaborateur

Performance

Motivation

Compétence

Adaptation du management au type de collaborateur

Adéquation entre poste et collaborateur

Bâtir l’équipe


Maîtriser les 100 premiers jours de sa prise de fonction

Étude d’un bel exemple méconnu du passé

Qu’attend-on d’un jeune (ou d’un nouveau) manager

Que faire avant sa prise de fonction

Les premiers jours

Imprimer son style et sa marque dans les 3 mois


Bluffer ses collaborateurs au quotidien

Savoir déléguer

Savoir recadrer

Savoir fixer un objectif

Savoir réunir

Savoir écouter

Savoir coacher

Who this course is for:

  • Jeunes diplômés sortant d'école
  • Futurs managers en charge d'une équipe après un temps passé comme expert
  • Managers changeant de taille d'équipes à manager
  • Toute personne s'intéressant au management opérationnel

Course content

8 sections • 28 lectures • 5h 50m total length

  • Preview08:52

  • l'équipe: de quoi s'agit-il?
    14:04
  • le jeune manager: quelques idées de base
    15:11
  • les responsabilités générales d'un manager
    12:41

  • manager et leader
    16:43
  • quelques soft skills supplémentaires
    15:25
  • des leçons de l'histoire
    13:49
  • des leçons du sport
    17:35
  • des leçons de l'entreprise
    15:43

  • les styles de management
    19:16
  • le management situationnel
    13:02
  • d'autres approches du management
    18:01

  • connaître le collaborateur
    15:07
  • principes de motivation
    15:19
  • Preview10:50

  • une leçon d'histoire
    16:52
  • La prise de fonction
    09:54
  • les cent premiers jours
    10:09

  • savoir déléguer
    09:20
  • savoir recadrer
    09:33
  • savoir fixer un objectif
    07:12
  • savoir écouter
    09:57
  • savoir organiser une réunion
    13:58
  • savoir conduire une réunion
    10:30
  • savoir exploiter une réunion
    07:16
  • savoir coacher
    08:04
  • savoir conduire un feedback
    09:31

  • résumé en guise de conclusion
    06:08

Instructor

Jean-Luc Cuny
Consultant et formateur en management
Jean-Luc Cuny
  • 4.0 Instructor Rating
  • 10 Reviews
  • 93 Students
  • 3 Courses

J'avais 23 ans et je sortais juste d'école, ma première fois.... On me confie alors la responsabilité d'une vingtaine de personnes. Certaines plus âgées que moi, la plupart plus expérimentées, toutes attentives à mes premiers pas.

Depuis...... une vie professionnelle très animée, tant par la vingtaine de fonctions différentes occupées que par la quinzaine de lieux, en France et en Afrique, où je les ai exercées.

Je peux donc aujourd’hui vous accompagner dans la quête du bon management.

Plus de 35 ans de management, de direction d’équipes de tailles variables (de 5 à 1000 personnes), pour des périodes tout aussi variables (de 3 mois à 2 ans) et avec un certain succès (si j’en crois mes différents employeurs durant toutes ces années).

Mais aussi parfois, comme tout le monde, des semi-échecs, des manques, des doutes, des insatisfactions, quelques regrets aussi (j'aurais dû faire ceci...), voire quelques rares remords (je n'aurais pas dû agir ainsi…), qui accompagnent la vie de tout manager.

Et toujours l’observation de mes pairs, de mes collègues, de mes propres managers (dans sa situation, j’aurais fait comme lui ou je n’aurais pas traité le problème ainsi…).

Je peux donc aujourd’hui, à partir de mes propres expériences, vous guider pour devenir, être ou rester un bon manager.

Beaucoup de pratique dans des situations très diverses, parfois crisogènes (où la surprise et l’urgence amplifient les difficultés), associée à la formation de mes propres collaborateurs (point absolument vital) et une expérience plus académique de formateur en entreprise ou en business school.

Je peux donc aujourd’hui participer à votre formation managériale ou au développement de votre propre pratique de cet art (car le management est subjectif, puisque vous êtes unique).

Peu enclin aux modes, je préfère les leçons tirées de l’histoire des hommes. Je laisse également aux vrais spécialistes les travaux de recherche fondamentale ou appliquée et la théorisation du management et de la conduite des hommes.

C’est le fruit de mon expérience, de ces réussites et des quelques insuccès, de mes réflexions et de mes observations que je mets à votre disposition, vous qui allez bientôt manager, changer d’équipe ou qui, déjà en poste, vous posez ces questions: comment bien manager!

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