
Introduction au cours sur "manager la première fois"
Le manager manage une équipe. Qu'est-ce donc?
Qu'est-ce qu'un jeune manager? quelle attitude adopter?
Les principales responsabilités et tâches d'un manager
Approche pragmatique des notions de management et leadership. Est-on l'un ou l'autre? l'un et l'autre?
quelques attitudes indispensables pour bien manager:
inspirer
susciter l'adhésion
communiquer des éléments désagréables
accueillir un nouveau collaborateur
Le management est étudié et analysé depuis des siècles. Remontons d'un ou deux siècles pour glaner quelques bonnes idées.
Les sports collectifs (comme le rugby par exemple) proposent aussi de bonnes attitudes de manager.
Management d'entreprises, à travers un très grand groupe et une PME.
Première approche de votre propre style de management avec 4 mises en situation
Les 4 grands styles de management .
apprendre à employer le style le plus adéquat
Des approches différentes du management:
la direction d'entreprise vu par les coachs
l'entreprise libérée
le management bienveillant
motivations et compétences du collaborateur
Motivation du collaborateur et attitude à adopter par le manager
trouver le bon collaborateur pour le bon poste
Un texte vieux de près de 3 siècles mais résolument moderne: les conseils d'un père à son fils, avant de devenir "manager"
que faire juste avant la prise de fonction et lors de la première semaine
Les trois premiers mois du nouveau manager: comment s'y prendre?
Apprendre les principes de la délégation, une manière de motiver ses collaborateurs
Maitriser ce moment difficile où il faut recarder un collaborateur défaillant, alors que demain, il sera encore au sein de votre équipe (et que vous en aurez toujours besoin).
Savoir fixer des objectifs clairs à ses collaborateurs.
les principes de l'écoute active, outil indispensable au manager
Organiser des réunions utiles et efficaces
conduire et animer efficacement une réunion de travail
Une réunion non exploitée ne sert à rien.
Une attitude qui se généralise: le manager coach. En comprendre les atouts et les règles
Savoir faire un point régulier avec chacun de ses collaborateurs.
67% des nouveaux managers échouent dans leur première année
Pourquoi ? Ils reproduisent les erreurs de leurs prédécesseurs et improvisent leur prise de poste.
Vous venez d'être promu manager ou vous allez l'être prochainement ?
Cette formation vous évite les pièges classiques et vous donne une méthode éprouvée pour réussir dès vos 100 premiers jours.
CE QUE VOUS ALLEZ OBTENIR
Une méthode en 6 étapes pour prendre votre poste en main sans tâtonner
Les erreurs fatales à éviter absolument (et comment les désamorcer)
Un plan d'action pour vos 100 premiers jours
Des outils concrets pour chaque situation : déléguer, recadrer, motiver, animer
La confiance de votre équipe dès le premier mois
PROGRAMME DÉTAILLÉ
BLOC 1 – Démystifier votre rôle de manager
Ce que signifie vraiment manager (et ce que ce n'est PAS)
Vos responsabilités clés sans vous disperser
Les erreurs fatales des nouveaux managers (et comment les éviter)
BLOC 2 – Construire votre crédibilité de leader
Différence ou complémentarité manager/leader : pourquoi c'est crucial
Les "soft skills" qui font la différence
Leçons de management tirées du sport, de l'histoire et de l'entreprise
BLOC 3 – Identifier votre style de management
Test : quel manager êtes-vous naturellement ? - accès gratuit à la vidéo
Management situationnel : adapter votre approche
D'autres approches du management
BLOC 4 – Manager chaque collaborateur efficacement
Connaissez vos collaborateurs
Les leviers de motivation qui marchent au départ
Adéquation besoin/ressource : la clé du succès - accès gratuit à la vidéo
BLOC 5 – Vos 100 premiers jours : plan d'action
Stratégie éprouvée de prise de fonction: un exemple tiré de l'histoire
Prendre sa nouvelle fonction efficacement
que faire durant ces 100 premiers jours
BLOC 6 – Gérer toutes les situations du quotidien et bluffer d'entrée vos collaborateurs
Déléguer sans perdre le contrôle
Recadrer sans braquer
fixer des objectifs réalistes
Organiser des réunions productives
Ecouter et réaliser un feedback constructif en 5 étapes - accès gratuit à la vidéo
Accompagner vers l'autonomie
CETTE FORMATION EST FAITE POUR VOUS SI :
Vous êtes nouveau manager (moins de 2 ans d'expérience)
Vous préparez une prise de poste managériale
Vous dirigez une TPE et devez encadrer pour la première fois
Vous voulez éviter les erreurs classiques et réussir rapidement
POURQUOI CETTE FORMATION FONCTIONNE
27 vidéos courtes (plus de 5h au total) et quelques lectures : du concret, sans blabla
Outils immédiatement applicables dès votre prise de fonction
30 ans d'expérience terrain condensés en méthode
Accès à vie : revisionnez quand vous voulez
Approche progressive : du concept à la mise en pratique
RÉSULTATS ATTENDUS
Dès la fin de la formation, vous saurez :
Prendre votre fonction en main avec confiance
Éviter ces erreurs qui font échouer 67% des managers
Adapter votre style à chaque collaborateur et à votre équipe
Gérer les situations classiques ou délicates du quotidien
Bâtir une équipe performante et motivée
CE QUE DISENT LES APPRENANTS QUI M'ONT AIDE A BÂTIR CE COURS
"Jean-Luc est un passionné qui nous a transmis un cours très intéressant. Beaucoup de connaissances et d'exemples concrets."
"Rythme qui permet de retenir les informations. Expérience pratique et théories pertinentes."
"De très bons exemples sur le management et pleins de petites méthodes très enrichissantes."
"L'implication du formateur se voit, il est épanoui dans ce qu'il fait."
Votre réussite se joue dans les 100 premiers jours. Ne les ratez pas !