Manager pour la première fois
What you'll learn
- Connaître les fondamentaux du management
- Être capable d'occuper rapidement une fonction de manager
- Comprendre les principales qualités d'un manager et d'un leader
- Découvrir le management situationnel
- Préparer sa prise de fonction
- Organiser ses 100 premiers jours de manager
- Manager son équipe au quotidien
Requirements
- Porter de l'intérêt au management et aux fonctions de manager
Description
Cette formation est articulée autour de 26 vidéos (au format MP4, donc lisible par tout type d’appareil numérique), allant de 8 à 19 minutes chacune.
Soit près de 6 heures d’enregistrement, auxquelles il faut ajouter les lectures et les exercices d’application. Largement ce que les organismes de formation classiques vous offrent durant deux jours en présentiel.
Ce cours évoque les points suivants:
Comprendre et démystifier la fonction de manager
L’équipe
Le jeune manager
Les responsabilités d’un manager
Être un manager et un leader
Management et leadership
Savoirs et savoir-être
Quelques soft skills à maîtriser: savoir motiver / inspirer / faire adhérer
Les qualités attendues d’un manager et d’un leader
Se connaître pour bien manager
Approcher son style de management
Les différents styles de management
Le management situationnel
Grille managériale et comportement des dirigeants
L’entreprise libérée
Le management bienveillant
Connaitre l’autre: le collaborateur
Performance
Motivation
Compétence
Adaptation du management au type de collaborateur
Adéquation entre poste et collaborateur
Bâtir l’équipe
Maîtriser les 100 premiers jours de sa prise de fonction
Étude d’un bel exemple méconnu du passé
Qu’attend-on d’un jeune (ou d’un nouveau) manager
Que faire avant sa prise de fonction
Les premiers jours
Imprimer son style et sa marque dans les 3 mois
Bluffer ses collaborateurs au quotidien
Savoir déléguer
Savoir recadrer
Savoir fixer un objectif
Savoir réunir
Savoir écouter
Savoir coacher
Who this course is for:
- Jeunes diplômés sortant d'école
- Futurs managers en charge d'une équipe après un temps passé comme expert
- Managers changeant de taille d'équipes à manager
- Toute personne s'intéressant au management opérationnel
Course content
- Preview08:52
Instructor
J'avais 23 ans et je sortais juste d'école, ma première fois.... On me confie alors la responsabilité d'une vingtaine de personnes. Certaines plus âgées que moi, la plupart plus expérimentées, toutes attentives à mes premiers pas.
Depuis...... une vie professionnelle très animée, tant par la vingtaine de fonctions différentes occupées que par la quinzaine de lieux, en France et en Afrique, où je les ai exercées.
Je peux donc aujourd’hui vous accompagner dans la quête du bon management.
Plus de 35 ans de management, de direction d’équipes de tailles variables (de 5 à 1000 personnes), pour des périodes tout aussi variables (de 3 mois à 2 ans) et avec un certain succès (si j’en crois mes différents employeurs durant toutes ces années).
Mais aussi parfois, comme tout le monde, des semi-échecs, des manques, des doutes, des insatisfactions, quelques regrets aussi (j'aurais dû faire ceci...), voire quelques rares remords (je n'aurais pas dû agir ainsi…), qui accompagnent la vie de tout manager.
Et toujours l’observation de mes pairs, de mes collègues, de mes propres managers (dans sa situation, j’aurais fait comme lui ou je n’aurais pas traité le problème ainsi…).
Je peux donc aujourd’hui, à partir de mes propres expériences, vous guider pour devenir, être ou rester un bon manager.
Beaucoup de pratique dans des situations très diverses, parfois crisogènes (où la surprise et l’urgence amplifient les difficultés), associée à la formation de mes propres collaborateurs (point absolument vital) et une expérience plus académique de formateur en entreprise ou en business school.
Je peux donc aujourd’hui participer à votre formation managériale ou au développement de votre propre pratique de cet art (car le management est subjectif, puisque vous êtes unique).
Peu enclin aux modes, je préfère les leçons tirées de l’histoire des hommes. Je laisse également aux vrais spécialistes les travaux de recherche fondamentale ou appliquée et la théorisation du management et de la conduite des hommes.
C’est le fruit de mon expérience, de ces réussites et des quelques insuccès, de mes réflexions et de mes observations que je mets à votre disposition, vous qui allez bientôt manager, changer d’équipe ou qui, déjà en poste, vous posez ces questions: comment bien manager!