新米マネージャーの教科書｜KPI管理、タスク管理、部下のマネジメント手法を学べる新任管理職向け入門コース

自力で行う数倍以上のパワーで仕事を進められるようにするためにマネジメントがあります。

OKRとは何か？をご説明して行きます。

実際に達成したいKPIに向けて必要な要素を洗い出していきましょう。

あなたの部署の近々で達成したいKPIとそのKPI達成に必要な要素を洗い出そう

KPI設定のコツについてのご説明をしていきます。

実務で使えるKPI管理シートの作り方をご紹介して行きます。

実務で使えるKPI管理シートの作り方をご紹介して行きます。

仕事の振り方にもコツがあります。ただやれと一方的にいうと部下は引いてしまうので、上手に彼らのやる気を引き出しつつ仕事を振る方法をご紹介していきます。

仕事の振り方にもコツがあります。ただやれと一方的に言ってしまうと部下は引いてしまうので、うまく彼らのやる気を引き出しつつ仕事を上手に振る方法をご紹介していきます。

KPI設定から、部下への仕事の振り方までのまとめと振り返りをしていきます。

自社組織内で今回学んだKPI管理シートを必要に応じてアレンジを行い、評価の仕組みとして導入しよう。

スケジュール管理を効率的に行うためのガントチャートの使い方を学んでいきましょう。

ガントチャートとは何か？についてご説明していきます。

ガントチャートにて、KPIの達成期限の考え方についてご説明していきます。

ガントチャート作成の上で大切なスケジュールの引き方についてご説明して行きます。

ガントチャートを誰が作成するのが良いか？もしマネージャーのあなたの配下にリーダーがいる場合は、リーダーとその部下とで作り、マネージャーのあなたはそのスケジュールが妥当かを判断し、必要なサポートをしてあげましょう。

スケジュールマネジメントで期日をオーバーしない為の工夫の仕方についてご説明していきます。

詳しい講義を進めていく前に、概要をまずはご説明して行きます。

このセクションで学ぶことを説明します。

新米マネージャーのやりがちなよくあるミス３つを紹介します。

部下とのリレーション構築前に特に注意すべきことについてお話ししていきます。

このステップを飛ばしてしまうと、部下が聞いているフリをしたり、強い反発心を持ってしまったりといった悪影響が出てしまうのでこのステップを飛ばさないようにしましょう。

部下の上司があなたであれば「あなた自身の言葉で思いを語れているかどうか」で部下の士気は大きく変わります。

部下にとって大切な「評価」の伝え方についてをご説明して行きます。

最後までご視聴ありがとうございました。

ぜひ時々見直したりしながらご自身の力にしていただけたらと思っています。

また他のコースでもお会いしましょう！