【新米マネージャーの教科書（リーダーシップ編）】人望・信頼・決断力を磨き、本当のリーダーと認められるノウハウを学ぼう

ウォーミングアップ動画です。

幼少期の頃のリーダーシップについて振り返りをしながら説明していきます。

チームプレイ的リーダーシップについて説明します。

チームプレイ的リーダーシップに必要な2つのスキルについて説明します。

リーダーシップにおいてコミュニケーション力を高めることは非常に重要です。

学びがいがあるセクションですので、一緒に学んでいきましょう。

リーダーシップを発揮したいチームメイトからの信用状況を書き出してみましょう。

（演習）リーダーシップを発揮したいチームメイトからの信用状況を書き出してみましょう。

リーダーシップを発揮している人はどんな人でしょうか？

リーダーシップを発揮している人を分析してみましょう。

（演習）リーダーシップを発揮している人を分析してみましょう。

いかがでしたでしょうか？

気付きがあれば、少しずつ実践してトライアンドエラーを繰り返してみましょう＾＾

経験を積むことは非常に大切です。たくさんの経験を積むことを意識しましょう。

尊敬（リスペクト）を集めるにはどうしたらいいか？その方法（コツ）を解説します。

リーダーは積極的にさらっと話しかけてみましょう。私の経験談からご説明していきます。

さらっと話しかける際のタイミングが重要なので補足説明します。

定期的な1on1で信頼関係を構築しましょう。

チームメンバー一人一人のニンジンは何なのか、理解することが大切です。

メンバーそれぞれのニンジンを理解しましょう。

人を介し興味関心をヒアリングするのもOKです。

メンバーの良いところを見つけるマインドを身につけましょう。

ポジティブな文化が育ちやすい工夫を入れることで、良い組織を作れるようになります。

1on1で相手のキャパはどれくらいなのかを把握しましょう。

知らぬ間に、話しかけにくい雰囲気を作っていませんか？

リーダーはメンバーから話しかけやすい空気を作れるようにしましょう。

完璧主義の人は、メンバーにも完璧な仕事を求めてしまいがちです。

そのため、メンバーに対して簡単な仕事しか投げられず、自分の時間が無くなってしまいます。

完璧主義を捨てることで、自分の時間の確保とメンバーの成長の相乗効果を目指しましょう！

新人のメンバーに対して、完璧を求めすぎてはいませんか？

メンバーのこの先の姿を想像し、未来を先取りして褒めることを心がけましょう。

仕事以外でも大切なことですが、何かしてもらった時は、ありがとうの気持ちを返しましょう。

プラスの循環を作ることで、メンバーとの信頼関係の向上に繋がります。

意外かもしれませんが、外見はリーダーシップの上で大事な要素ですので、説明していきます。

小さなことでも良いので、掲げた目標・問題を、達成・解決できるリーダーになりましょう！

その積み重ねでメンバーの信頼はグッと上がっていきます。

ただ問題点をメンバーに話してはいませんか？叱り方の方法を説明します。

叱る場所やタイミングを工夫してチームの生産性向上に注力しましょう。

プラスの気持ちを伝える習慣もリーダーシップ発揮のために身につけましょう。

メンバーが自ら協力したくなるような、ちょっとしたインセンティブ設計をしてみましょう。

年上の人に動いてもらうコツを説明します。

部下がやる気がない場合、なぜやる気がなくなってしまっているのかの背景を知れると対処を行いやすくなります。

次のリーダーの育て方のお話をしていきます。

ご覧いただきありがとうございました。

経験をベースとしてお話ししてみましたが、いかがでしたでしょうか？

もっとここの話聞いてみたい！ということがありましたが、ご意見お待ちしております。

次のステップへ向けてのコースのご紹介です。