あなたも周りも仕合せになるマネジメントの極意　いろはに

組織においてイエス（はい、わかりました）には二つあります。

ある類のイエスをいくら集めても大して違いが生まれません。

もう一つ別のイエス、これを知り、これを引き出すことで

結果に違いが生まれるのです。ではどのようにすればいいのか？そのヒミツに迫ります。

急がば回れ。果報は寝て待て。

急がば回せです。ただしループの入り口はお間違いなく。

果報は練って待つ。何を練るべきなのか？はこちらで。

どうせ無理。

やってみないと分からない。

同じ状況や局面においてあなたがあるいは部下が放つ言葉によって

ビジネスの質が変わることはどうやら間違い無いようです。

その中において今回は特にキモとなる部分を扱います。

ある一語が成功をもたらす。その一語と意味することは？

ここを知れば、部下の頭の中が変わり始めることは間違いないようです。

幻想が僕たちを苦しめているとして、幻想が幻想であると

明確に区別ができたとき、チームはどう変わるでしょうか？

幻想？幻想とは、例えばこの経済不況の最中では、利益を出すのは難しいとか

あいつらをいくら教育しても無理だとか、あの社長に何を言っても無駄だとかです。

御社にはないですか？

これがチームで組織でできるようになれば、神になったも同然です。

お客様は神様です。そんな世界からお客様からみて御社が神様のような

存在になったらいかがでしょうか？そうなる為には、まずは、こちらの

考え方をぜひ試着してみてください。誰もが生き生きと元気になります。

鬱傾向にある人は、過去や未来に気持ちを向けてしまいがちです。

体の使い方も関係しているようです。

焼肉食べながら口の周りが油でギトギトで、スキップしながら

帰宅するような人で鬱の人はおそらく存在しません。

世界一のコーチアンソニー・ロビンズ曰く、「時間を自分のものにしてしまえば、多くの人が、一年でできることを過大評価していること、そして、十年でできることを過小評価していることがわかるだろう。」と。

これをどう解釈して扱羽化？自分の人生やビジネスに取り入れるか？

そんな観点でこの動画ご覧いただくとより学びが深まるかも知れません。

コントロールできることに心を配る。なぜなら、コントロールできない

ことで違いを創ることはできないから。

そんなシンプルな真理を極めた先に見えてきたもの…。

問題解決能力は問題の記述の仕方、もっといえば問題のとらまえ方が鍵を握っています。今回は真の問題を見つけるのに役立つマップを伝授します。

扱ってはならないものがマネジャーにはあります。

そのうちの一つがモチベーションになります。

その理由を明かします。

目標設定の流儀をズバリこちらで伝授します。

目標が目標として機能し、組織を牽引する力を持つには

この観点なくして成り立ちません。

コーチングに必要と言われている三大スキルには、傾聴・質問・承認があります。

しかしながら、聞くことでチームに違いを創るという観点を

本気でゲットしているマネジャーにはなかなか出会うことがありません。

それはどうしてでしょうか？

そもそも聞くとは何か？もう一度そこをきちんと向き合うきっかけを創ります。

意思決定の本質。これを理解せずに意思決定をしているとしたら、

意思決定をする度に、下手をしたらブータれる人を生んでいるかもしれません。

まず、これを観たらすぐにこちらの考え方をチームに共有してください。

この魅力を発揮するループを創れたならば、ビジネスに限らず

家庭でも家族が円満になること間違いありません。

資格も実績も必要のない魅力の高め方をレクチャーします。

強みにフォーカスする。それは勿論大切なこと。しかしながら、

部下のすごいにフォーカスする。するとこれまでと異なる次元のチームに

なります。ではその違いとは？

今日から御社は、あなたのチームはそれぞれの持つすごいを掛け算にできます。

防御は最大の攻撃なのか？

攻撃が最大の防御なのか？

マネジメントは、組織は、どちらを前提にすべきなのか？

をシンプルな観点でレクチャーします。

驚くことがどのクライアントにも起こっています。

そういう意味では安心してください。御社だけではないからです。

その驚くこと、すなわち急所をお伝えします。

今からすでに、言われてみれば！？という反応が画面を通じて聞こえてきそうです。

ビジョンもミッションも勿論大切。目標もバリューも大切です。

しかし、それだけでは十分ではありません。

あなたがこの視点を手に入れて明日から必要な価値活動から逆算して

デザインができるようになれば、間違いなく結果に違いがもたらされます。

全国のマネジャーの方々がここを担えば、ビジネスはもっとエキサイトするものに、

働くことそのものがエネルギッシュなものになります。

そんな大切なある意味構えを共有します。

生産性を上げるのはとても経営にとっては大事なことでしょう。

しかし、合理化や効率を推進してはならない領域があるのはご存知でしょうか。

僕たちは簡単にそのあたりをすぐに平気で忘れてしまうようです。

今回はそれを思い出していただきます。

組織において死活問題にもなる病の正体を

改めて認識いただき、決して互いに跨がないチーム作りに

お役立ちします。

御社にもKPIをいくつかマネジメントしているかもしれません。

しかし、究極はたった一つのこのKPIに違いを創ればいいのです。

それは何か？を明らかにします。

いよいよこのコースの総括です。

最後に人生の質・ビジネスの質を上げるためのレシピ、公式を伝授します。

主にクレドの補足です。大野のプライベートのことも共有しながら

祝福について。また、最高の一日に関する区別もゲットできます。

この能力を身につけたとしたら、お約束できることは

どこに行ってもどのような状況でもハッピー間違いなしです。

また、働くということのスタートというか、どこに支点を作り

レバレッジをかければいいのかをレクチャーしています。

また、転職を考えている方への独断と偏見のメスを入れています。

リミッターの外し方と未曾有な世界恐慌が何度来たとしても

微動だにしない組織を創るリーダーになるために。

また最高の自己を高め続けるための問いをプレゼント。

あなたは何でできているでしょうか？

こう聞かれたらなんて答えるでしょうか。肉食の方はもしかしたら

ジョークで牛肉でできていますって答えるかもしれませんね。

本が好きな人なら本をいくつも上げるかもしれません。

映画・音楽・親の教え・上司の存在。

それは一部です。そこの本質的側面を伝授。

また、マネジャーはここを見る！のここをガイド。

今にチューニングするの補足。

ビジネスはSの補足。選択と集中の補足。

経営で攻めるとは何か？を明らかにします。

自信について。思考プロセスを疑うことの提起。

そもそも目標が高すぎるって言っている時点でトンチンカンであることの意味。

強みとすごいの区別の補足。

企業文化は戦略を凌ぐ。ではその文化、カルチャーを極めることが何に通づるのか？をガイド。

結びに今との関係を最強最新にする方法を伝授。