納得を生む！対話で動機づける評価者トレーニング〜基礎・習慣・面談まで〜

公正で納得感のある人事評価スキル習得講座

人事評価の時期になると、「評価が甘すぎる」「厳しすぎる」「評価者によってバラつきがある」といった課題に直面していませんか。評価面談で部下から「納得できない」と言われたり、沈黙されたりして、せっかくの評価が成長につながらないどころか、関係性が悪化してしまうケースも少なくありません。

問題の根本原因

これらの課題の本質は評価制度自体ではなく、評価者としての基本スキルと実践力の不足にあります。人事評価では評価者にバイアスが働きやすく、ハロー効果や寛大化傾向、中心化傾向などの評価エラーが発生しがちです。

講座で身につくスキル

本講座では、公正で納得感のある評価を行うために必要な一連のプロセスを体系的に学びます：

評価の基本知識：評価制度の目的と機能、評価者としての心構えを理解します。

実践的な評価技術：目標設定から日常指導、評価判定まで、具体的な手法を習得します。

バイアス回避方法：評価者が陥りがちな認知バイアスや評価エラーを認識し、対処法を学びます。

効果的な面談スキル：肯定質問やコーチング技術を活用したフィードバック面談の進め方を身につけます。

充実した学習内容

豊富なケーススタディと映像教材を使った模擬評価演習により、実践力を確実に向上させます。グループ討議を通じて他の管理職と評価基準を共有し、評価の標準化も図れます。

対象者

初めて評価者になった管理職の方、評価に自信が持てない方、部下との面談で良い結果を出したい方に最適です。評価を人材育成のツールとして効果的に活用したい方にもおすすめします。

部下の成長と組織目標の達成を両立させる真の評価者スキルを習得し、評価業務を変革しませんか。

講師：堀井 悠(ほりい ひさし)

アンドア株式会社 代表取締役

慶應義塾大学総合政策学部卒業。組織の対話の質向上に特化した人材開発コンサルタント。スターバックス、リクルートなどを経歴し、会社のパーパスと個人の主体性を意味づける対話について豊富なファシリテーションの経験を持つ。大手自動車メーカー、製薬会社、内閣府、大阪市など累計500社以上で人材開発を経歴し、「腹割り対話」「きっかけ砂時計対話」などの独自メソッドを開発。マネジメントの失敗事例をデータベース化し、組織の問題を構造的に示す論理性と、落語を思わせる共感的な語り口で講師満足度平均96％をマーク。ミッションは誰もが「本来の力を、思いのままに」できること。

■講演 執筆実績

・【書籍】「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか」（2025 堀井悠、松本悠幹）

・【講演】日本の人事部HRカンファレンス

「組織開発の潮流 腹落ち未来づくり」（2018 鬼本昌樹、堀井悠）

「組織開発の可能性 理念浸透の5ステップ」（2019 小林孝、堀井悠）

「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革」（2021 岩国隆司、伊達洋駆、堀井悠）

「30歳代マネジメント育成の新常識 ～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～」（2022 佐藤美咲、堀井悠）

「キャリア自律＆パーパス浸透の両軸を叶えるパーソナル・ブランディングの進め方」（2023 大門孝行、堀井悠）

「経営層や上位役職層同士のチームビルでジングに必要な3つの仕掛け」（2024 阿部George雅行、佐藤美咲、堀井悠）

「仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する、職場内対話の基本と1on1の新常識」（2024 堀井悠）

・【講演】リ・カレント株式会社「イノベーションを創造する人財と組織」（2020河瀬誠氏、竹林一氏、堀井悠）

・【寄稿】ビジネス誌『企業と人財』(2020産労総合研究所)特集「中堅社員のフォロワーシップ」

・【寄稿】『月刊先端教育』（文部科学大臣認定学校法人先端教育機構 2024年11月）連載「パーソナルブランドを発信できる個人を増やして組織を変革」