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1on1の基礎が身につく:面談や会議の効率&納得感アップ!きっかけ砂時計®︎対話
Rating: 4.7 out of 5(7 ratings)
23 students

1on1の基礎が身につく:面談や会議の効率&納得感アップ!きっかけ砂時計®︎対話

職場会議、1on1、評価面談も基本はこれ!メンバーから提案や挑戦を引き出す対話技術
Last updated 2/2026
Japanese

What you'll learn

  • 1on1を効果的に進めるためのアジェンダの組み立てと問いの観点を学ぶ
  • 相手が主体となって目標設定するための行動科学を組み込んだ実践知を学ぶ
  • 会議で発言や提言によって貢献するための着眼点を学ぶ
  • エンゲージメントを向上させるための1on1及び会議の基本を学ぶ

Course content

9 sections9 lectures1h 21m total length
  • オリエンテーション・テキストダウンロード2:23

    [リソース]ボタンからテキスト(pdf.形式)をダウンロードしてください。

    A4・両面印刷をした上受講されることをお勧めします。

Requirements

  • 実務経験1年以上
  • 仕事の振り返りと目標設定を行うすべての人

Description

効果的な1on1面談スキル向上講座

「1on1が時間内に終わらない」「つい自分ばかり話してしまう」といった悩みはありませんか。多くの管理職が面談や会議の進行に苦手意識を持っています。

よくある課題

1on1の基本は理解していても、実際の場面では「これで良いのか」と自信を持てないことがあります。このような状態が続くと、形式的な面談になり、メンバーの納得感や成長につながらない目標設定が習慣化してしまいます。

講座の特徴

"きっかけ砂時計" という独自の手法を使い、メンバーが自発的に挑戦したくなる対話技術を身につけます。現場ですぐに使えるシンプルなフレームワークと、プロコーチが開発した実践的な思考プロセスを学べます。

期待できる効果

1on1スキルの向上により、会議の生産性向上や質の高い目標設定が可能になります。メンバーとの信頼関係も深まり、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。

対話技術に特化したアンドアの専門コースで、1on1への確かな自信と実践力を身につけませんか。



講師:堀井 悠(ほりい ひさし)

アンドア株式会社 代表取締役

慶應義塾大学総合政策学部卒業。組織の対話の質向上に特化した人材開発コンサルタント。スターバックス、リクルートなどを経歴し、会社のパーパスと個人の主体性を意味づける対話について豊富なファシリテーションの経験を持つ。大手自動車メーカー、製薬会社、内閣府、大阪市など累計500社以上で人材開発を経歴し、「腹割り対話」「きっかけ砂時計対話」などの独自メソッドを開発。マネジメントの失敗事例をデータベース化し、組織の問題を構造的に示す論理性と、落語を思わせる共感的な語り口で講師満足度平均96%をマーク。ミッションは誰もが「本来の力を、思いのままに」できること。


■講演 執筆実績

・【書籍】「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか」(2025 堀井悠、松本悠幹)

・【講演】日本の人事部HRカンファレンス

「組織開発の潮流 腹落ち未来づくり」(2018 鬼本昌樹、堀井悠)

「組織開発の可能性 理念浸透の5ステップ」(2019 小林孝、堀井悠)

「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革」(2021 岩国隆司、伊達洋駆、堀井悠)

「30歳代マネジメント育成の新常識 ~年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例~」(2022 佐藤美咲、堀井悠)

「キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶えるパーソナル・ブランディングの進め方」(2023 大門孝行、堀井悠)

「経営層や上位役職層同士のチームビルでジングに必要な3つの仕掛け」(2024 阿部George雅行、佐藤美咲、堀井悠)

「仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する、職場内対話の基本と1on1の新常識」(2024 堀井悠)

・【講演】リ・カレント株式会社「イノベーションを創造する人財と組織」(2020河瀬誠氏、竹林一氏、堀井悠)

・【寄稿】ビジネス誌『企業と人財』(2020産労総合研究所)特集「中堅社員のフォロワーシップ」

・【寄稿】『月刊先端教育』(文部科学大臣認定学校法人先端教育機構 2024年11月)連載「パーソナルブランドを発信できる個人を増やして組織を変革」

Who this course is for:

  • 多様なステークホルダーとの打ち合わせを効果的な時間にしたい人
  • プロジェクトリーダーとして目標設定と動機づけを効果的に行いたい人
  • 職場で会議の進行を任されており、話し合いを効果的なものにしたい人
  • マネジャーとしてメンバーのキャリアビジョンに沿った仕事のアサインや動機づけを効果的なものにしたい人