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A4・両面印刷をした上受講されることをお勧めします。
P.4-6
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.8-10
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.12-13
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.15-17
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.19-21
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.23-25
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.27-29
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
P.31-33
この講義で印象に残ったことや、学び・気付きになったことはどのようなことですか?単語のみの表現は避けて、文章で記述しましょう。
効果的な1on1面談スキル向上講座
「1on1が時間内に終わらない」「つい自分ばかり話してしまう」といった悩みはありませんか。多くの管理職が面談や会議の進行に苦手意識を持っています。
よくある課題
1on1の基本は理解していても、実際の場面では「これで良いのか」と自信を持てないことがあります。このような状態が続くと、形式的な面談になり、メンバーの納得感や成長につながらない目標設定が習慣化してしまいます。
講座の特徴
"きっかけ砂時計" という独自の手法を使い、メンバーが自発的に挑戦したくなる対話技術を身につけます。現場ですぐに使えるシンプルなフレームワークと、プロコーチが開発した実践的な思考プロセスを学べます。
期待できる効果
1on1スキルの向上により、会議の生産性向上や質の高い目標設定が可能になります。メンバーとの信頼関係も深まり、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。
対話技術に特化したアンドアの専門コースで、1on1への確かな自信と実践力を身につけませんか。
講師:堀井 悠(ほりい ひさし)
アンドア株式会社 代表取締役
慶應義塾大学総合政策学部卒業。組織の対話の質向上に特化した人材開発コンサルタント。スターバックス、リクルートなどを経歴し、会社のパーパスと個人の主体性を意味づける対話について豊富なファシリテーションの経験を持つ。大手自動車メーカー、製薬会社、内閣府、大阪市など累計500社以上で人材開発を経歴し、「腹割り対話」「きっかけ砂時計対話」などの独自メソッドを開発。マネジメントの失敗事例をデータベース化し、組織の問題を構造的に示す論理性と、落語を思わせる共感的な語り口で講師満足度平均96%をマーク。ミッションは誰もが「本来の力を、思いのままに」できること。
■講演 執筆実績
・【書籍】「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか」(2025 堀井悠、松本悠幹)
・【講演】日本の人事部HRカンファレンス
「組織開発の潮流 腹落ち未来づくり」(2018 鬼本昌樹、堀井悠)
「組織開発の可能性 理念浸透の5ステップ」(2019 小林孝、堀井悠)
「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革」(2021 岩国隆司、伊達洋駆、堀井悠)
「30歳代マネジメント育成の新常識 ~年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例~」(2022 佐藤美咲、堀井悠)
「キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶えるパーソナル・ブランディングの進め方」(2023 大門孝行、堀井悠)
「経営層や上位役職層同士のチームビルでジングに必要な3つの仕掛け」(2024 阿部George雅行、佐藤美咲、堀井悠)
「仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する、職場内対話の基本と1on1の新常識」(2024 堀井悠)
・【講演】リ・カレント株式会社「イノベーションを創造する人財と組織」(2020河瀬誠氏、竹林一氏、堀井悠)
・【寄稿】ビジネス誌『企業と人財』(2020産労総合研究所)特集「中堅社員のフォロワーシップ」
・【寄稿】『月刊先端教育』(文部科学大臣認定学校法人先端教育機構 2024年11月)連載「パーソナルブランドを発信できる個人を増やして組織を変革」