
Dans cette session, je vous présente les principes du diagnostic projet, son périmètre, ses limites et comment l'étendre à votre contexte.
Dans ce premier point du diagnostic, on va voir ensemble la base de la base de la base (!) du projet, ce qu'on doit livrer !
Dans ce deuxième point, on va aller plus loin et voir quelles sont les ressources en place pour réaliser le projet.
Dans ce troisième point, on va encore plus loin pour ajouter la notion de planning aux points précédents !
En conclusion, un récapitulatif et mes derniers conseils pour la route !
Vous venez d'arriver sur un projet, ou bien vous prenez des responsabilités de gestion de projet, ou bien vous êtes en poste comme chef de projet dans une équipe mais vous avez des doutes sur l'état ou l'avancement du projet.
Vous aimeriez avoir plus de clarté pour éviter de vous planter, mais vous ne savez pas quoi faire, par quel bout le prendre !
Généralement, un indicateur que vous devez faire le point, c'est le niveau de stress qui augmente !
Je vous propose dans cette formation courte et efficace, une méthode simple sur la base d'une check-list pour faire le point sur votre projet :
Vous allez ainsi pouvoir évaluer l'état de votre projet : on va dans le mur ou pas
Vous allez détecter quels sont les problèmes en cours, classiques ou plus subtils
Vous allez reprendre le contrôle rapidement sur le projet pour le remettre sur les rails
Je vous partage mon expérience à travers des exemples concrets, des astuces et des pratiques efficaces qui ont fait leur preuve sur le terrain !
C'est une formation qui va à l'essentiel, en mode 80/20 pour qu'en moins d'une heure, vous soyez en mesure d'avoir la visibilité dont vous avez besoin sur le projet pour être plus serein ensuite !
Excellente formation !
Jean-Philippe