Diagnostic projet : la check-list du chef de projet
Requirements
- Aucun pré-requis
Description
Vous venez d'arriver sur un projet, ou bien vous prenez des responsabilités de gestion de projet, ou bien vous êtes en poste comme chef de projet dans une équipe mais vous avez des doutes sur l'état ou l'avancement du projet.
Vous aimeriez avoir plus de clarté pour éviter de vous planter, mais vous ne savez pas quoi faire, par quel bout le prendre !
Généralement, un indicateur que vous devez faire le point, c'est le niveau de stress qui augmente !
Je vous propose dans cette formation courte et efficace, une méthode simple sur la base d'une check-list pour faire le point sur votre projet :
Vous allez ainsi pouvoir évaluer l'état de votre projet : on va dans le mur ou pas
Vous allez détecter quels sont les problèmes en cours, classiques ou plus subtils
Vous allez reprendre le contrôle rapidement sur le projet pour le remettre sur les rails
Je vous partage mon expérience à travers des exemples concrets, des astuces et des pratiques efficaces qui ont fait leur preuve sur le terrain !
C'est une formation qui va à l'essentiel, en mode 80/20 pour qu'en moins d'une heure, vous soyez en mesure d'avoir la visibilité dont vous avez besoin sur le projet pour être plus serein ensuite !
Excellente formation !
Jean-Philippe
Who this course is for:
- Toute personne ayant un minimum de responsabilité projet - niveau débutant (mais c'est toujours bien de revoir les bases :-) )
Instructor
![Jean-Philippe Policieux](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.5 Instructor Rating
- 15 Reviews
- 224 Students
- 2 Courses
Fraîchement diplômé, j’ai exercé de nombreuses fonctions dans différentes sociétés de services et j’ai travaillé pour une bonne cinquantaine de clients différents principalement sur la région parisienne : banque, énergie, transports, assurance, luxe, ...
Je suis rapidement passé chef de projet par la force des choses … et après un premier projet très délicat (et très formateur du coup), j'ai enchaîné les projets au forfait avec de belles réussites et des dépassements bien cadrés, sur des projets spécifiques, du sur mesure.
Passage en multi-projets (jusqu'à 7 projets au forfait en parallèle et en direct), j'ai acquis la culture de l'engagement et du pilotage du client, des équipes , du commercial et de mon manager :-).
Bascule ensuite vers la direction de projets avec mentoring et encadrement de chefs de projets. J’ai également travaillé avec des équipes near-shore et des fournisseurs à l'étranger.
J’ai coaché des jeunes consultants, de futurs chefs de projets, à la gestion de projet, à la gestion du temps, à la communication. J'ai également mené les cursus gestion du temps et gestion de projet en cours du soir, pendant deux ans.
Passage à responsable de centre de compétences, j'ai été amené à faire du recrutement de chefs de projets, à en former bien sûr, à jouer aux pompiers, à reprendre des projets, bref, je me suis bien amusé !
Ensuite 4 ans en Nouvelle-Zélande avec de nombreuses missions également en tant que consultant.
Tout au long de ce parcours, j’ai fait beaucoup d’erreurs : de gestion de projet pure, de communication, de management, je me suis tiré des balles dans le pied, je n’ai pas su communiquer comme je voulais, mais j'ai toujours essayé d'apprendre de mes erreurs, privilégiant la pratique plutôt que la théorie.
J'ai créé un blog anyideas pour les chefs de projet malins, pour partager mes retours d'expérience.