
Un'introduzione su chi sono e perché ho deciso di creare questo corso.
Scopriamo gli obiettivi finali di apprendimento e come verranno raggiunti attraverso i contenuti del corso.
Prima di iniziare, alcune considerazioni sul perché il Customer Service ricopre un ruolo strategico nel mercato competitivo di oggi.
Un'introduzione agli argomenti che verranno trattati in questo primo modulo.
In questa lezione vedremo come definire il perimetro operativo del Customer Service e come mappare le esigenze dei vari stakeholders che potrebbero contattare il nostro team di CS.
In questa lezione vedremo come monitorare il processo end-to-end di gestione di una richiesta, anche quando previsto un passaggio esterno rispetto al perimetro operativo del Customer Service.
In questa lezione scopriremo i parametri basilari da tenere in considerazione nella misurazione del lavoro svolto dal Customer Service, e come queste analisi possono tornare utili per prevedere volumi e costi.
In questa lezione vedremo come monitorare la qualità e l'efficienza del lavoro svolto dal Customer Service.
In questa lezione approfondiremo l’importanza strategica di definire i motivi di contatto per analizzare costi di gestione e promuovere miglioramenti.
Un riepilogo degli elementi necessari per analizzare l'AS-IS del Customer Service.
Un'introduzione agli argomenti che verranno trattati in questo secondo modulo.
In questa lezione vedremo come monitorare i vari punti di contatto che gli stakeholders hanno a disposizione per accedere al Customer Service.
In questa lezione vedremo cosa dovrebbe prevedere un accordo sui livelli di servizio (SLA), quali fattori influenzano i livelli di servizio e alcuni spunti utili per definirli.
In questa lezione analizzeremo l'importanza di processi e procedure per garantire il raggiungimento dei livelli di servizio concordati.
In questa lezione vedremo quanto la realizzazione di una knowledge base strutturata possa essere un elemento decisivo per l'efficienza del Customer Service.
Scopri attraverso il questionario allegato lo stato di salute del tuo Customer Service
Un'introduzione agli argomenti che verranno trattati in questo terzo modulo.
In questa lezione vedremo l'importanza di analizzare i volumi, e fare delle analisi previsionali, per farsi trovare pronti nel momento del bisogno, prevedendo i costi operativi.
In questa lezione analizzeremo gli elementi utili a determinare se affidarsi a un team interno o esterno all'azienda per il servizio di Customer Service.
In questa lezione vedremo strategie utili per mantenere ingaggiato il team anche a fronte di periodi critici, per garantire un livello di servizio elevato.
In questa lezione determineremo quando è utile introdurre un reparto "cuscinetto" che possa servire il cliente interno in termini di operatività, richieste di informazioni ed escalation.
In questa lezione vedremo come strutturare un processo di raccolta feedback per trasferire proposte e suggerimenti all'area commerciale e di prodotto.
In questa lezione vedremo un caso di studio reale su come affrontare una gestione operativa inaspettata.
In questa lezione vedremo un caso di studio reale inerente l'organizzazione di un piano di lavoro per affrontare picchi di attività prevedibili.
Ho messo in questo corso l'esperienza dei miei ultimi 6 anni (e passa) di lavoro nell'ambito del Customer Management e come responsabile dell'organizzazione e la guida di team di Customer Service in ambienti dinamici e in forte crescita.
Ho deciso di creare questo corso perché, da operatore del settore che aveva voglia di approfondire la propria conoscenza nell'ambito, ho trovato un gap formativo enorme. Posso dire, senza timore di essere smentito, che non esiste sul mercato italiano un corso in Customer Service Management come questo: un concentrato di informazioni e spunti utili per l'organizzazione e la gestione di un team di Customer Service, che vuole far fronte alle sfide di tutti i giorni nel contesto volatile e incerto in cui ci troviamo tutti ad operare.
Questo corso è strutturato come un vero e proprio percorso: ti permetterà di analizzare l'as-is del tuo reparto di Customer Service definendone il perimetro operativo, di impostare la gestione delle richieste che sconfinano dall'ambito di responsabilità del CS, fino a guidarti in analisi qualitative e quantitative che ti permetteranno di definire quanto è efficiente il tuo reparto di Customer Service.
Poi, passiamo a un livello successivo, adottando interventi reali per strutturare al meglio i punti di contatto, definire i livelli di servizio, creare processi e procedure che facciano parte di una knowledge base strutturata, elemento fondamentale per poter rendere il tuo Customer Service una macchina perfetta al servizio dei tuoi clienti.
Infine, vedremo elementi avanzati quali analisi previsionali per determinare dimensionamento del team e relativi costi, la scelta del team (interno o esterno), come mantenere motivato il team, come servire il cliente interno e come recepire i feedback che riceviamo dal mercato.
In ultimo, un paio di casi di studio reali tratti dalla mia attività quotidiana ti guideranno dalla teoria alla pratica.
Enjoy!