【戦略コンサルが教える】事業戦略のつくり方【分析に基づく戦略立案の実践プロセス】

事業戦略を考えても、なぜか前に進まない。
分析はしているのに、意思決定ができない。
そもそも何から始めてよいかわからず、迷子になっている。

そんな状態に陥っていませんか？

戦略立案には、緻密な分析と入念な検討が欠かせません。
しかし実際には、「何をどの順番で考えればよいのか」が分からず、手が止まってしまうケースが多く見られます。

また、様々な分析手法やフレームワークを試しても、「結局どう戦えばよいのか分からない」と感じている方も少なくありません。

このコースでは、
事業戦略を分析で終わらせず、意思決定につなげるためのプロセスを体系的に解説します。

「ゴール分析 → 外部分析 → 内部分析 → 戦略の選択」という流れに沿って、

• 何を考えるべきか

• どのように勝ち筋を見出すか

• どうすれば実行につながる戦略になるか

を、実務で使える形で整理しています。

本コースの目的は、単に知識を得ることではありません。

自分の事業において、「何を選び、何を捨てるか」を判断できる状態になることです。

講師は、様々な業種・業界において事業戦略の立案・実行支援を行ってきた、現役の戦略コンサルタントです。
実務で実際に用いている思考プロセスをもとに解説します。

なお、本コースでは「戦略立案の流れと考え方」に焦点を当てています。
個別分析手法の詳細解説や、全社戦略、M&A戦略、新規事業戦略などの個別テーマは扱っていませんので、あらかじめご了承ください。

【受講前の注意点】

必ず「コースの内容」を確認してから受講（購入）してください。

コース概要や一部のレクチャーは購入前に無料で確認できます。

この講座が、あなたが求めている内容なのかを確認した上で受講をしてください。