Agilidad en Acción: Curso intensivo de Metodologías Agile

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Curso de metodologías ágiles para la gestión de proyectos multidisciplinares: Aprende las técnicas de Kanban y Scrum

Created byMaite Piedrabuena

Last updated 8/2023

Spanish

What you'll learn

Aprender cómo aplicar metodologías ágiles para la gestión de proyectos multidisciplinares
Aplicar las técnicas y prácticas que nos ofrecen los marcos de trabajo Agile para ayudar a los equipos a trabajar de manera ágil y colaborativa
Familiarizarse con los marcos de trabajo más populares: Kanban y SCRUM
Aprender herramientas para optimizar y gestionar el flujo de trabajo del equipo
Desarrollar habilidades para trabajar en equipos ágiles y colaborar eficazmente con las personas del equipo
Comprender los principios y valores detrás de las metodologías ágiles, el Manifiesto Agile y sus 12 principios

Course content

5 sections • 33 lectures • 2h 54m total length

Introducción2:30

Definición Agile4:30
La sección del curso sobre el concepto de Agile es una oportunidad para aprendas acerca de una filosofía de trabajo que se enfoca en la adaptabilidad y la flexibilidad. Durante esta sección, explorarás las características de Agile y cómo se aplica en diferentes contextos empresariales y proyectos con ejemplos reales.
Además de aprender los aspectos teóricos de Agile, te invito a reflexionar sobre cómo esta filosofía de trabajo puede aplicarse en tu propia vida personal y profesional. A través de actividades prácticas y ejemplos concretos, a lo largo del curso podrás profundizar la comprensión de los principios y prácticas de Agile y cómo puedes aplicarlos en tu día a día.
Esta sección del curso no solo es informativa, sino que también fomenta la reflexión y el pensamiento crítico por parte de los estudiantes.
Contexto VUCA4:20
En esta clase descubrirás el concepto de Contexto VUCA con ejemplos reales.
VUCA es un acrónimo del inglés que significa Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo.
En este contexto nos ayudan a navegar los marcos de trabajo Agile. Este concepto describe el entorno empresarial actual, que es impredecible y está en constante cambio, y destaca la necesidad de ser ágil y adaptable para tener éxito en este contexto.
Agile vs. Waterfall6:49
En esta clase descubrirás las diferencias entre la metodología Agile y la metodología Waterfall. También obtendrás una serie de consejos de cuándo usar uno u otro enfoque.
La metodología Waterfall se basa en una secuencia lineal de pasos, mientras que Agile es iterativo e incremental.
La metodología Waterfall es más adecuada para proyectos donde el alcance es conocido y estable, mientras que Agile es más adecuada para proyectos donde el alcance es desconocido o cambiante.
Complicado vs. Complejidad2:36
En esta clase abordaremos los conceptos de complejo y complicado. Conceptos clave para saber cómo afrontar las diferentes situaciones y entornos con las que nos encontramos en el día a día. Gracias a reconocer en qué perspectiva nos encontramos, tomaremos mejores decisiones para la gestión de dichas situaciones.
Situaciones complejas: se trata de aquellas situaciones en las que entran en juego un gran volumen de variables que no controlamos. Las metodologías Agile nos brindan la oportunidad de inspeccionar y adaptarnos.
Situaciones complicadas: conocemos más de lo que desconocemos. Waterfall
Matriz Stacey: Herramienta para comprender y tomar decisiones en la complejidad7:40
Mínimo Producto Viable (MVP)6:15
En esta clase hablaremos sobre el concepto MVP (Minimum Viable Product). Una parte importante para aprender sobre la gestión de proyectos ágiles. También compartiremos ejemplos prácticos y reales para aterrizar dicho concepto.
El MVP es un concepto que se refiere al producto mínimo viable, es decir, un producto que tiene suficientes características para ser utilizado por los primeros usuarios, pero que aún no está completo. La idea es lanzar el MVP lo antes posible para recibir comentarios y aprender de los usuarios para mejorar el producto.
El objetivo del MVP es validar la viabilidad del producto o servicio con el mínimo esfuerzo y coste posible.
Ejemplos prácticos de Mínimo Producto Viable5:46
En esta clase compartiremos ejemplos prácticos reales de Mínimo Producto Viable que nos ayudará a interiorizar este concepto y a sentirnos identificados con situaciones que estamos viviendo.
Cuestionario sección ¿Qué es Agile?

El Origen Agile2:34
En esta clase, exploraremos el origen y la evolución de la metodología Agile. Empezaremos por conocer los antecedentes que dieron lugar a sus inicios y los principales problemas que enfrentaron los equipos de desarrollo de software en las décadas de los 80 y 90.
Agile Manifiesto7:07
En esta clase conoceremos el corazón de Agile. Analizaremos el MANIFIESTO AGILE y compartiremos ejemplos para que te identifiques con cada uno de ellos. De esta manera podrás interiorizar mejor este mindset, esta manera de trabajar.
12 Principios3:10
En esta clase conoceremos los 12 principios de Agile y compartiremos un ejemplo real para cada uno de ellos. Estos 12 principios son la esencia que definen la forma de trabajar de equipos basados en la metodología Agile.
Resumen sección Historia Agile9:57
En esta sección realizaremos un resumen de los conceptos clave que se habremos visto a lo largo de las clases. Este repaso lo haremos a través del lenguaje del Visual Thinking.
Assessment9:37
En esta clase descubrirás cómo realizar un assessment a un equipo para conocer en qué punto se encuentra, detectar puntos de mejora y brindar un espacio de reflexión sobre planes de acción para llegar a la excelencia del mismo.
✔Este assessment te recomiendo que lo realices ahora y al finalizar el curso cuando hayas puesto en práctica alguna de las cosas que compartimos en el curso.
✔Cuando un equipo empieza con nuevas metodologías de trabajo es interesante hacer este assessment al principio y recurrentemente revisarlo en las sesiones de retrospectiva.

LEAN3:51
En esta clase, conocerás las raíces de Agile. En concreto, realizaremos una pincelada del concepto:
* System Thinking: visión holística de un proceso
* Lean: enfoque de gestión que busca maximizar la eficiencia y minimizar el desperdicio en los procesos de producción, eliminando actividades que no agregan valor y enfocándose en la satisfacción del cliente.

Os adjunto una encuesta que se realiza anualmente sobre Agile en la que se revisan las prácticas y técnicas más utilizadas y las tendencias acerca de ello.
Kanban: definición y beneficios4:33
En este clase compartiremos la definición, beneficios y en qué situaciones es aconsejable aplicar el marco de trabajo Kanban.
En el apartado de recursos te adjunto una guía para leer todo lo esencial que debes conocer de Kanban. Escrita por David J Anderson y Andy Carmichael.
Kanban el origen1:20
En esta clase conocerás la historia brevemente de Kanban.
Os adjunto en esta clase link a la web del autor y pionero del Método Kanban: David Anderson.
Kanban: principios y valores5:09
En esta clase aprenderás:
2 Grandes principios de Kanban: Principios de la gestión del cambio y
Principios de prestación de servicios
Valores
Kanban: prácticas0:21
En esta clase conocerás las Prácticas de Kanban, hace referencia a los pasos clave para poder implementar este marco de trabajo:
Visualizar el flujo de trabajo
Limitar el trabajo en curso
Gestionar el flujo
Explicitar las políticas de procesos
Aplicar bucles de retroalimentación
Mejorar en colaboración
Kanban. Práctica visualización del trabajo4:58
Kanban. Práctica Work in Progress (WIP)4:10
Kanban. Ejercicio práctica Work In Progress2:51
Te comparto en esta clase un ejercicio muy sencillo pero muy descriptivo sobre el concepto de WIP y visualización del trabajo. Te invito a que realices este ejercicio con tu equipo. ¡Consigue papel y lápiz y empezamos con este ejercicio!
Kanban. Práctica Métricas6:44
En esta clase veremos las métricas más populares de Kanban:
Cycle Time
Lean Time
Waste Time
WIP
Touch Time
Diagrama de Flujo
Kanban. Práctica políticas explícitas2:31
Resumen sección Kanban2:58
¿Cómo empezar con Kanban? STATIK5:01
En esta clase aprenderás con un ejercicio práctico como puedes diseñar tu tablero Kanban. Para ello utilizaremos la técnica de STATIK (Systems Thinking Approach To Introducing Kanban). Esta técnica nos da una visión holística de nuestro flujo de trabajo.
En el apartado recursos, te dejo una plantilla descargable de STATIK para que la puedas utilizar hoy mismo con el equipo.
SCRUM: definición3:33
En esta clase compartiremos:
Concepto de SCRUM: El nombre Scrum, no es un acrónimo, proviene del Rugby y significa melé, y al igual que en Rugby, todos los jugadores actúan como una unidad para hacer avanzar la pelota. En Scrum todos los componentes de un equipo realizan actividades de forma iterativa e incremental para desarrollar el proyecto.
¿Cómo se trabaja? de manera iterativa e incremental.
¿Cómo se afronta el trabajo? el trabajo se realiza dentro de ciclos cortos de tiempo conocidos como SPRINT.
¿Cómo se organiza el equipo? se organiza alrededor de unos eventos (planificación, daily, review y retrospectiva) para inspeccionar y adaptarse.
En en el apartado de recursos te adjunto la guía SCRUM.
SCRUM: roles8:19
En esta clase aprenderás los roles que están contemplados dentro de la guía de SCRUM y que funciones desempeñan:
Product owner: El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum.
Scrum Master: el guardián del equipo SCRUM TEAM y responsable que suceda SCRUM tal y como se establece en la guía Scrum ( Daily, planificación, review y retrospectiva)
Scrum Team: grupo de personas responsables de desarrollar la idea, servicio, producto, servicio que se haya definido.
También hablaremos de un rol no contemplado en guía Scrum pero que interviene indirectamente a lo largo del ciclo Scrum. Este rol es Stakeholder.
SCRUM: principios y valores2:39
En esta clase conocerás los pilares y valores clave para poder aplicar el marco de trabajo SCRUM.
SCRUM: ciclo SCRUM8:56
En esta clase aprenderás el funcionamiento del marco de trabajo de SCRUM:
¿Cómo intervienen los roles de Scrum?
¿Cómo se trabaja?
¿Cómo entran en juego los pilares de inspección y transparencia?
Artefactos de SCRUM: Product Backlog, Sprint Backlog y Incremento de producto.
Técnica para escribir una historia de Usuario
Técnica de estimación de esfuerzo de tareas
Fichas descargables del paso a paso de las ceremonias de SCRUM: Daily, Planificación, Review y Retrospectiva.
En el apartado de recursos, te adjunto:

Pdf Guía Scrum
Plantilla excel descargable para definir tus Historias de Usuario
Documento Paso a Paso cómo escribir una historia de Usuario
Documentos con ejemplos de Definition of Ready y Definition of Done
Artículo sobre estimación de tareas
Fichas descargables con el paso a paso para realizar: Daily, Planificación, Review y Retrospectiva
Demo herramienta colaborativa9:06
En esta clase quiero compartir contigo brevemente la herramienta colaborativa TRELLO que te ayuda a diseñar tus tableros.
Existen numerosas herramientas colaborativas en línea que pueden ayudarte a diseñar y gestionar tu tablero de tareas. Algunas de las opciones más populares son Trello, Asana, KanbanFlow, Basecamp, Monday.com y Jira, kanbanize, entre otras.
Estas herramientas ofrecen diferentes características y opciones de personalización para adaptarse a las necesidades específicas de cada equipo o proyecto. Por ejemplo, Trello utiliza un sistema de tableros, listas y tarjetas para organizar tareas y proyectos, mientras que Asana ofrece una vista de lista, calendario y diagrama de Gantt para ayudarte a gestionar tus proyectos.
Además, estas herramientas colaborativas permiten la asignación de tareas a miembros del equipo, la configuración de plazos y recordatorios, la integración con otras aplicaciones y herramientas, y la visualización de estadísticas y métricas de seguimiento del progreso.
En resumen, existen muchas opciones de herramientas colaborativas en línea que pueden ayudarte a diseñar y gestionar tu tablero de tareas de manera efectiva. Es importante evaluar tus necesidades y los requisitos de tu equipo para encontrar la herramienta que mejor se adapte a tu situación específica.
Test Kanban y Scrum
¡NEW! SCRUM- Técnica priorización MOSCOW: enfócate en lo realmente importante6:32
En el mundo ágil de SCRUM, la técnica de priorización MOSCOW se ha convertido en una herramienta clave para ayudar a los equipos a poner foco en aquellas tareas importantes y que aportan valor al cliente.
Esta técnica de clasificación se utiliza para determinar el orden de prioridad de los elementos del backlog del producto en función de su importancia relativa y valor para el cliente.
Como veremos en esta clase, esta técnica de priorización se aconseja utilizarla en un momento determinado de un proyecto.
En el apartado Recursos os he dejado dos ejemplos reales de MOSCOW para inspiraros: departamento de RRHH y Oficina Agile.
Os dejo link directo a mi Blog de Medium sobre MOSCOW.
¡NEW CLASS! RICE - Técnica de priorización15:20
¿Te has preguntado alguna vez cómo priorizar, evaluar y clasificar eficazmente las características y tareas en tus proyectos/servicios? ¡Esta clase es para ti!
Descubrirás:
qué es RICE
para qué sirve
cómo aplicarlo en tus proyectos.
Además, exploraremos los beneficios de utilizar RICE y sus casos de uso más comunes, lo que te permitirá tomar decisiones informadas y efectivas en tus proyectos futuros.
También te comparto un caso práctico y real mediante una herramienta colaborativa.
En el apartado recursos os he dejado una plantilla de priorización RICE en formato excel para que os la podáis descargar y utilizar hoy mismo con vuestro equipo.

Requirements

¿Quieres aprender sobre metodologías ágiles? ¡Fantástico! Este curso ha sido diseñado para ser ameno y accesible, sin importar tu nivel de conocimiento previo. No se requieren requisitos previos, ¡solo ganas de aprender! Aprenderás prácticas y técnicas para: 1. Aplicar Agile en tus proyectos. 2. Cómo mejorar la colaboración y la comunicación en tus equipos.3. Cómo gestionar el cambio de manera efectiva. Descubrirás cómo trabajar en equipo de manera más efectiva y cómo entregar valor al cliente de manera constante. Únete hoy mismo y descubre lo emocionante que puede ser aprender sobre Agile en un ambiente divertido y emocionante." ExperimentaAgile YoTambienSoyAgilist AprenderesInnovar

Description

¡Bienvenido al curso de Metodologías Ágiles para gestión de proyectos multidisciplinares: Aprende las técnicas de KANBAN y SCRUM!

Este curso es una oportunidad para aprender sobre una de las metodologías más populares y efectivas utilizadas en la gestión de proyectos en la actualidad. Con recursos descargables y bibliografía interesante en cada unidad, estarás listo para llevar tus proyectos al siguiente nivel. ¡Comencemos!

Desde sus orígenes en el mundo del software, las metodologías ágiles han evolucionado para abarcar muchos otros campos, incluyendo la gestión de proyectos en general. Aplicable a cualquier campo de cualquier sector (Departamentos de formación, RRHH, Finanzas,...).

El curso está dividido en dos grandes bloques:

1) El primer bloque del curso tiene como objetivo interiorizar la esencia del mindset agile:

Exploraremos el mindset agile, los principios y valores fundamentales de las metodologías ágiles, así como el Manifiesto Agile y cómo se aplican en diferentes contextos. Comenzaremos con una discusión sobre la definición, el origen de las metodologías ágiles y cómo han evolucionado con el tiempo.
Abordaremos la comparación entre las metodologías ágiles y el enfoque de gestión de proyectos tradicional, conocido como Waterfall. Comentarnos las diferencias clave entre estos dos enfoques y una guía práctica de cuándo es recomendable usar un enfoque u otro. Además de conocer alguna herramienta para ello.
También cubriremos conceptos importantes como MVP (Producto Mínimo Viable), iterativo e incremental, VUCA, Complejo vs. Complicado, que son fundamentales para comprender cómo funcionan las metodologías ágiles en la práctica. Uno de los recursos descargables del curso es un Glosario los conceptos Agile para que te ayude a adentrarte en este nuevo lenguaje.

2) En este segundo bloque profundizaremos en los dos marcos de trabajo más populares: KANBAN y SCRUM.

Realizaremos una pincelada sobre las influencias de Agile: System Thinking y Lean.
kanban: En esta unidad del curso de Agile, se explorará Kanban de manera exhaustiva. Empezaremos por su definición, los momentos adecuados para su implementación y los beneficios que aporta a los equipos y organizaciones. También se verán las prácticas de Kanban y se trabajará en una práctica que les permitirá a los estudiantes aprender cómo empezar con Kanban.
Además, se llevará a cabo una demostración en vivo utilizando una herramienta colaborativa para que puedas experimentar cómo trabajar en equipo y en tiempo real utilizando un tablero de seguimiento de tareas.
SCRUM: conoceremos la definición, cuándo utilizarlo y cómo se trabaja con dicho marco de trabajo. Seguidamente conoceremos los roles de Scrum y sus principales funciones. Acabaremos navegando y explorando al detalle el ciclo SCRUM con sus ceremonias y artefactos.

En cada unidad del curso, se proporcionan recursos descargables y bibliografía interesante para que puedas utilizar para profundizar aún más en los temas tratados y usar con tu equipo. Las explicaciones del curso se basan en ejemplos prácticos para ayudarte a entender cómo se aplican los principios y metodologías ágiles en la vida real.

Este curso de Agile ofrece una experiencia completa y práctica para que puedas adquirir habilidades y conocimientos en este ámbito tan demandado por las empresas. Si quieres formarte en una metodología de trabajo ágil y eficiente que te permita mejorar la gestión de proyectos y equipos, ¡Inscríbete hoy mismo y comienza a transformar la forma en que trabajas!

Me encantaría seguir en contacto contigo y apoyarte en tu camino Agile. En el curso te dejo el enlace a mis perfiles para que sigamos compartiendo experiencias, tendencias y conocimientos del mundo Agile. Te invito a seguir mi blog de Medium en el que escribo sobre Management 3.0,Liderazgo,GestiónEquipos,Agile,Facilitación,Motivación.

Muchas gracias por inscribirte, ¡comencemos a trabajar juntos y a llevar tus habilidades Agile al siguiente nivel!

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Who this course is for:

Cualquier persona interesada en el tema. No es necesario tener una formación previa en tecnología o negocios para realizar el curso.

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