チームリーダーを再生する組織管理術「コーチング」　～指示命令型上司がコーチ型上司に変わる３ステップ～

チーム内の個々の力がいくら高まっても、それをうまく束ねて導くことができなければ宝の持ち腐れとなってしまいます。 そこで問われるのが、チームリーダーや管理職の手腕です。 しかし、組織のリーダー自身が人財育成のノウハウを判っていないのでは話になりません。よって、何が人財育成上のボトルネックになっているのかを理解していただいた上で、目標達成の連鎖を生むチームリーダーとなることを目指し、上辺だけではない本質的なマネジメントスキルを高めるためのコーチングスキルを学んでいただきます。

第１章．人財育成を妨げる３つの課題とその抜本的対策

組織の人財育成が進まないのはなぜでしょうか。それを人財育成が進まない組織の3つの盲点という視点から考えていただきます。 人財育成としての取り組みが的を射ていない可能性もあれば、業界固有の文化や組織構造上の制約、企業の経営方針などの問題もあるでしょう。これらの問題は経営者が対処すべきことではありますが、リーダーや管理職としての職務を担う皆さまにおかれましては、自身のマネジメント力をどうすればブラッシュアップできるのか、そのプロセスを明確に理解しておく必要があります。

第２章．指示命令型上司がコーチ型上司に変わる３ステップ

日本の企業の多くは、その指揮命令系統が指示命令型であると思われます。当然、チームリーダーや管理職も指示命令型上司であることが多いわけですが、このことは、社員（部下）にとってはやらされ感の強い働き方に順応せざるを得ない事を意味しますので、それでは部下の内発的動機の醸成は期待できません。それに対して、欧米の企業ではビジネスにコーチングを取り入れていることが通常です。コーチングを学んだ上司の管理下であれば、部下の内発的動機も自然体で育まれてゆきますので、それだけに生産性の向上も期待ができます。