5年世界500强企业经验

l曾担任松下移动通讯公司高层管理

2001-2006年任北京松下移动通讯公司高层经理,在2001年松下公司遇到重大变革的情况下,加入公司负责协助总经理实施变革和重组,经过4年的时间,在保持原有日系企业特点的基础上,引进欧美企业的管理经验和绩效薪酬改革,推动全员变革。最终实现年销售额从7亿提升至42亿人民币的优秀业绩。


海外和中国民营企业高管经历

l曾任职A&A公司南非区销售主管,在非洲生活工作过一年时间,负责南部非洲三个国家的业务拓展。

l曾任北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁,下辖销售和市场二个部门。负责制订公司发展战略,建立全国市场渠道和销售体系建立。负责整合产业链上下游公司进行纵向一体化,使公司从单一的it技术型企业向以为客户导向的解决方案型进行变革,实现了质的飞跃。


培训和咨询经验

于民老师有着非常丰富的培训和咨询经历。曾任

l台湾全球华人竞争力基金会(深圳)有限公司 副董事长

l国研·斯坦福公司董事

l中国商业模拟训练中心总裁

l旗星智业公司合伙人

l清华大学、北京大学、人民大学客座讲师

l上海行动者训练机构全国培训总监

l全球华人竞争力基金会 MBL课程认证讲师

l中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价顾问


对成长性企业发展的最大价值

于老师有着丰富的美、日和民营企业的成功管理经验,能够从深层的文化角度与合作伙伴建立共识与信任。通过不断的实践与总结,形成一套行之有效的管理手法与体系。

作为北京特波智胜管理科技咨询有限公司总经理及世界500强企业研究院的副院长,于老师将从事于我们核心课程体系的研发、教学和咨询项目。

“带着问题进入课堂、带着答案离开课堂”是这套培训体系致力打造的目标,而达成这一目标的途径在于它具有一套举世无双的、近乎完美的商战案例、商战模拟和商战工具的有效互动,使每个学员能够在课堂中就能通过商战案例得到切身感悟、通过商战模拟得到实战经验、最后通过商战工具学会如何在自己企业中发挥价值,从而为企业完成从方向到执行、从执行到绩效的全过程,最终为广大企业的发展指路和提速。

这套培训体系采用最先进的行动学习方法,把思维与行动融为一体,由此从根本上避免了传统培训存在的好听不好用的种种弊端。


部分客户

中国移动通信集团中国网通

北京大学MBAEMBABiMBA企业加特训班等

清华大学EMBA

人民大学各类研究生和MBA班

IBM HP DELL SAMSUNG NATIONAL UT.STARCOM

中欧MBA GE 中美史克辉瑞制药

中信公司、建设银行总行、联想集团、神州数码

奥美广告、伊莱克斯、默沙东医药公司、爱立信公司

MOTOROLA NOKIA……等著名企业和团体

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