Power BI Demo: Goal Pacing with Gauge Charts
Tutorial de vídeo gratuito de Maven Analytics
Award-Winning Analytics & BI Training
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Descripción de la clase
In this demo, I'll show you how to build and customize a gauge chart visual in Power BI Desktop, and use it to show pacing toward our Total Orders goal.
Para obtener más información, realiza el curso completo
Microsoft Power BI - Up & Running With Power BI DesktopTransform, analyze & visualize data with Microsoft Power BI Desktop: hands-on demos, projects & 1-on-1 Power BI support
10:43:16 de vídeo bajo demanda• Actualizado Junio 2020
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Español [automático]
Muy bien, tengo una demostración visual específica más para ti. Y he guardado el divertido para el final. Estamos hablando de los gráficos de Gaige para que pueda encontrar los medidores justo debajo del pastel y podamos colocar uno en nuestro lienzo. Necesitamos dejar un poco de espacio para ello. Entonces, avancemos y reduzcamos nuestra vista de retornos y nuestra tendencia en la vista de ganancias para dejar espacio para estos indicadores en la parte superior de la página. Se ve bien. Ahora, esencialmente, lo que quiero hacer es usar el medidor para proporcionar un indicador visual rápido del ritmo hacia nuestros objetivos. Y recuerde que definimos objetivos de pedido y objetivos de ingresos como 10 por ciento de ascensos durante el mes anterior y lo hicimos usando las funciones de inteligencia de tiempo en daks. Entonces, para el primer indicador. Llamemos a esto nuestros pedidos totales. Gaige saltará a nuestra tabla de ventas, tomará los pedidos totales y los colocará en el primer campo, que es el campo Ballis, y verá que suceden algunas cosas aquí con un valor total de 23000. Una vez más, no existe otro contexto de filtro, aparte de nuestro filtro de nivel de informe de 2016 o 2017, y lo que se hace es por defecto un mínimo de 0 máximo de aproximadamente el doble del total actual, por lo que el valor predeterminado es un indicador medio lleno. Ahora hay un par de ajustes que me gustaría hacer aquí. Número uno Quiero que este indicador muestre siempre el rendimiento mensual del mes actual porque nuestros objetivos o metas se definen a nivel mensual. Y quiero proporcionar una visión reciente del rendimiento, no solo el gran total. Para hacer eso, vamos a trabajar con nuestros filtros de nivel visual aquí y vamos a necesitar un campo de nuestra búsqueda de calendario en este caso mensualmente. Así que tomaré el inicio del campo Mes y lo arrastraré aquí. Ahora tengo un par de opciones aquí porque los datos con los que estamos trabajando en este momento son fijos. Simplemente podríamos seleccionar junio el primer mes de junio y actualizar nuestro indicador al último mes de esa manera. El problema es que necesitamos ser más inteligentes al respecto. Necesitamos una solución flexible que escalará. Si terminamos agregando más datos a lo largo del tiempo si Adventure Works, por ejemplo, comienza a enviar datos de ventas o devoluciones en EE. UU. Cada semana o cada mes y espera nuevos informes, entonces este filtro básico simplemente no lo reducirá porque vamos a llegar Los datos de julio y todavía se filtrarán a junio porque hemos arreglado el filtro de esa manera. Entonces, lo que necesitamos es una mejor solución, como el extremo superior, y lo que haremos aquí es mostrar el primer elemento y ese elemento será el comienzo del mes y porque es un campo de fecha para RBI nos da estos primeros o las últimas opciones. Por eso queremos el top 1 el último mes. Y cuando aplicamos, vemos el mismo valor que es exactamente lo que queremos. Junio es el valor correcto porque es el mes actual establecido. Ahora nuestra solución es más escalable y más flexible al usar esa parte superior y el filtro en su lugar. Entonces eso funciona para nuestro filtro. Estamos bien para ir allí. El siguiente paso es que debemos proporcionar contexto porque en este momento este indicador no tiene sentido. Simplemente podríamos tener una tarjeta que muestre este número y lograría exactamente lo mismo. Por lo tanto, la belleza de los gráficos medidos, como las tarjetas de mantener, es que aceptan valores interesantes como mínimos o máximos dinámicos y valores objetivo. Así que sigamos y tomemos nuestra medida de daks objetivo de orden de destino y verá ese cálculo aquí, pedidos de mes anterior multiplicado por 1. 1) Y arrastremos eso al campo de valor objetivo aquí. Y ahora lo que hace es crear este indicador con el objetivo que en este caso es 2380 para decirnos que estamos ligeramente por debajo del objetivo general para el mes actual. Ahora hay otra opción que también funciona bastante bien aquí, que es tomar ese objetivo ese objetivo de orden y moverlo al valor máximo. De esa manera, el medidor se llena hasta alcanzar el objetivo o el valor objetivo. Entonces, si tiene un Gaige parcialmente lleno, significa que aún no ha alcanzado su tarty. Así que creo que esto es en realidad un poco más intuitivo, pero de nuevo esto depende completamente de usted si prefiere ver ese objetivo de orden en este formato que está bien. Creo que ambos se ven bien. Voy a mantener el mío en el valor máximo y simplemente cambiemos el tamaño un poco. Eso se ve bien. Y actualice el título y hagamos esto un poco más descriptivo para algo como los pedidos del mes actual versus el objetivo. Aquí vamos. Y si queremos ser consistentes con nuestro resumen exacto, podríamos hacer algo como esto y centrarnos en la belleza. Entonces, hay un total de pedidos mensuales. Podemos seguir adelante y tomar esa copia y pegarla dos veces más. Porque vamos a hacer uno más para los ingresos y luego un tercero para los retornos. Así que trabajemos en nuestro segundo aquí y solo vamos a intercambiar los valores. Por lo tanto, nuestro filtro aún puede permanecer exactamente como es el colapso o el calendario. Y en este caso no queremos pedidos y / o objetivos, queremos ingresos y el objetivo de ingresos, por lo que los cambiamos. En este caso el mes actual obtuvo 1. 3 millones en ingresos contra el objetivo de 1. 9 5s llegando justo debajo. Y también podemos cambiar el título. Para el conjunto de pedidos del mes actual ingresos del mes actual versus objetivo. Nuestro último medidor aquí. Vamos a mostrar devoluciones y nuestros campos profundizan en nuestra tabla de devoluciones para obtener las devoluciones totales en lugar de los pedidos totales. Y ahora recuerda que no tenemos un objetivo de retorno. Entonces, en este caso, usemos la devolución del mes anterior como nuestro valor máximo. Y debido a que esta es una métrica negativa, quiero mencionar eso y dejarlo explícitamente claro. Usar cierta consistencia de color significa cambiar el área de color de datos y solo el título aquí también. Al mes actual regresa y no frente al objetivo en comparación con el mes anterior y ahí vamos.