Test Reporting - Know-How & Templates for Test Managers
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Test Reporting - Know-How & Templates for Test Managers

Increase transparency with status reports, identify critical issues and execute counter measures during software testing
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Created by Nicolas Scheel
Last updated 4/2017
English
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Includes:
  • 1.5 hours on-demand video
  • 3 Articles
  • 2 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Explain the objectives of test reporting
  • Create a test report for test preparation, test execution and defect management
  • Analyse test reports and identify typical issues
View Curriculum
Requirements
  • Basic knowledge of test management: test preparation, test execution and defect management
Description

Test is one of the key phases during the development of a new software. Project managers and stakeholders have a great interest in a current test status .

Take this course in order to learn how to create a fact-based test reporting - for test preparation, test execution and defect reporting. You will learn how to quickly identify typical issues in software testing using test reports and how to mitigate them.

Use the acquired knowledge and templates in order to achieve an on-time go-live of your software and to increase software quality! 

Who is the target audience?
  • Test Manager
  • Software testers interested in test reporting
  • Stakeholders interested in test reporting
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About the Instructor
Nicolas Scheel
4.7 Average rating
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4 Courses
Trainer & Berater

Ich arbeite seit mehr als 15 Jahren in großen und komplexen IT Transformationsprojekten, überwiegend in der Touristik, Luftfahrt und im Schienenpersonenverkehr.

Als Projektleiter habe ich die klassischen Projektmanagementmethoden gelernt und angewendet. In den letzten Jahren liegt mein Fokus einerseits auf dem Aufbau und der Entwicklung von performanten Projektteams und andererseits auf der tatsächlichen Realisierung des Projektnutzens. Ich bin zertifizierter Scrum Master und Product Owner.

Als Führungskraft gebe ich mein Wissen und meine Erfahrung an die nächste Generation von Projektleitern weiter. Ich unterstütze meine Mitarbeiter dabei, in kritischen Phasen mögliche Szenarien zu durchdenken und sich zu entscheiden. Als Sparringspartner reflektiere ich mit meinen Mitarbeitern Projektsituation, um daraus zu lernen und bewusste Erfahrungen zu sammeln.

Als Trainer nutze ich insbesondere die Formate der Onlinekurse, Präsenzseminare und Workshops. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass zwei Dinge für den Lernerfolg entscheidend sind: Der Austausch über das Gelernte mit anderen Teilnehmern (online oder physisch) und die Umsetzung innerhalb von 24h in der Praxis.

In meiner Freizeit lese ich alles, was mir in die Finger kommt – Bücher, Zeitschriften, Onlineartikel. Ich spiele gerne Tennis mit meiner Tochter oder erschaffe neue Legowelten mit meinem Sohn. Seit ich im Jahr 2000 für die heute unglaubliche Summe von 1600 DM eine Digitale Ixus gekauft habe, beschäftige ich mich mit der digitalen Fotografie sowie Videografie.