Stratégie sans complexes
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Stratégie sans complexes

Définissez votre stratégie en étant factuel, cohérent et en gardant une juste distance par rapports aux croyances.
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Last updated 7/2017
French
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  • 1 hour on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Ce qu’est la stratégie
  • Les domaines sur lesquels elle s’applique et ceux sur lesquels elle ne s’applique pas
  • Les principaux concepts de la stratégie : effets d’échelles, différenciation, rapport de forces
  • Comment mettre en oeuvre une stratégie efficace dans votre entreprise
  • Compréhension globale de la stratégie d’entreprise
  • Grille des métiers
  • Facteurs-clés de succès par secteur d’activité
  • Grille attraits – atouts
  • Définition d’une stratégie pour votre cœur de métier
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Requirements
  • Aucun pré-requis
Description

Présentation du cours

Comment définir une stratégie en étant factuel, cohérent et en gardant une juste distance par rapports aux croyances ?

En éclairant de façon précise les principaux concepts de la stratégie – effet d’échelle, différenciation, rapports de forces, etc. – les vingt-quatre modules de « Stratégie sans complexes » vous permettront de poser clairement les bonnes questions de la stratégie, d’y répondre factuellement et de déduire des réponses les principales lignes stratégiques à suivre.

Un indispensable de la culture du management.

À propos de l’auteur

Bruno Jarrossonconsultant en stratégie.

Il est né en 1955. Ingénieur Supélec.

Il a été huit ans ingénieur d’études en électronique et neuf ans chef de projet à l’association Progrès du management. Il est actuellement directeur associé chez DMJ Consultants.

Il conduit de nombreuses missions de stratégie dans des PME. Il enseigne la philosophie des sciences à Supélec, la théorie des organisations à Paris IV Sorbonne.

Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages.

Bruno Jarrosson est co-fondateur et président de l’association Humanités et entreprise. Il est membre de la Ligue des Optimistes de France.

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Haut et bas de bilan
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Trois points-clés
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Les différents types de métier
6 Lectures 23:30

La différenciation
04:31

La grille des métiers
05:13

Grille des métiers et management
02:39

Croissance externe
04:15

Les facteurs-clés de succès
02:24
+
Différencier les atouts et les attraits
5 Lectures 10:14
La logique du dragueur
02:21

Atout et point fort
02:10

Attraits
01:54

Décision stratégique nominale
03:16

Points-clés attraits atouts
00:33
+
Les rapports de forces
6 Lectures 15:06
Pourquoi les rapports de forces
02:34

La concentration relative
02:00

L’actif stratégique
02:47

Le coût de transfert
02:17

L’amont et l’aval
02:23

Diagnostiquer le rapport de forces
03:05
About the Instructor
albert académie
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