Story Mapping - Erhebung von Anforderung für Scrum

Nutzen Sie Story Mapping für agile Methoden wie Scrum, um Ihre Anforderungen in der richtigen Art und Weise zu erheben!
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  • Lectures 18
  • Length 34 mins
  • Skill Level Intermediate Level
  • Languages German
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About This Course

Published 8/2015 German

Course Description

Scrum oder agiles Projektmanagement sagt Ihnen bereits etwas? Sehr gut, denn das Wissen über Scrum oder eine andere agile Methode sollten Sie haben! Sie suchen einfach eine neue Art und Weise Ihre Anforderungserhebung zu optimieren? Auch dann finden Sie hier eine neue Technik!

Sind Sie sich manchmal auch nicht so ganz sicher, wie Sie an Ihre Anforderungen für ein neues Produkt oder Dienstleistung kommen sollen? Dann kann Ihnen Story Mapping helfen, zielgerichtet diese Anforderungen mit anderen Beteiligten zu erheben.

Anforderungen sind mit Sicherheit eines der spannendsten, aber auch schwierigsten Themen für die Entwicklung von Software, Produkte oder Dienstleistungen! Auch wer Scrum bereits einsetzt, kann hier noch Vorteile für seine Anforderungserhebung erlangen!

Sie sind bei mir im Story Mapping Kurs genau richtig, wenn Sie...

  • ... eine Methode suchen, Anforderungen schnell zu erheben
  • ... mit allen Beteiligten eine Collaboration-Technik suchen, um Anforderungen zu erheben
  • ... Scrum oder andere agile Methoden nutzen, aber im Anforderungsmanagement auf der Suche nach neuen Techniken sind

Das bedeutet, Sie bringen schon einige Vorkenntnisse mit:

  • Sie kennen Projekte
  • Sie haben ein Verständnis von Anforderungen an Software, Produkte oder Dienstleistungen
  • Sie wissen, was agile Methoden sind und Scrum sagt Ihnen mehr als Rugby

Sie lernen bei mir eine einfache Methode, die Sie für Ihr agile Projektmanagement anwenden können. Auch für das klassische Projekte können Sie von dieser Methode profitieren, gerade für Scrum!

What are the requirements?

  • Agile Methoden kennen
  • Anforderungen kennen
  • Projekte durchgeführt haben

What am I going to get from this course?

  • Anforderungen agil zu erheben
  • Verstehen, wie Anforderungen zeitlich oder bereichsweise aufgenommen werden können
  • einen Workshop zum Story Mapping durchzuführen

What is the target audience?

  • Requirementsengineer
  • Requirementsmanager
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Projektmanager

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Curriculum

Section 1: Bevor wir starten
03:06

Meine Einleitung zu dem Kurs Story Mapping - Anforderungen für agiles Projektmanagement.

Bitte bewerten Sie diesen Kurs!
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01:28
Stellen Sie sich bitte vor!
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Länge und Lernen
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02:42
Warum Story Mapping hilft
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03:38
Section 2: Vorbereitungen & Voraussetzungen
Die Gruppe
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Der Raum
01:49
Material
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Prozess oder Bereich
IFrame
Section 3: Das Story Mapping
Das Prinzip hinter Story Mapping
IFrame
Funktionale vs. nicht funktionale Anforderungen
IFrame
Anforderungen vs. Diskussionen
02:21
03:07

Nutzen Sie für das Story Mapping eine einfache Art des Prototypings!

Section 4: Ein Beispiel
03:13

Lernen Sie das Beispiel kennen, ich stelle für diesen Kurs eine fiktive Vision zur Verfügung. An der können Sie sehen, wie so eine Vision als übergreifende Klammer benutzt werden kann.

02:39

Die Prozessschritte sind beim Story Mapping sehr wichtig. Hier zeige ich, wie dieses Prozessschritte erstellt werden.

05:14

Natürlich dürfen auch die Anforderungen bei Story Mapping nicht fehlen. Hier stellen wir einige Anforderungen auf.

Section 5: Abschluss
Abschluss und Ausblick
01:44
5 questions

Testen Sie Ihr Wissen über das Story Mapping!

Story Mapping Fact Sheet
3 pages

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Instructor Biography

Sebastian Schneider, Agile Innovation Consultant

Sebastian Schneider hat Verkehrsinformatik und Praktische Informatik studiert und mittlerweile eine mehr als zwölfjährige Berufserfahrung im Automotive und IT Bereich. Sein Schwerpunkt ist die iterative Prozessverbesserung, die auf schnellen Prototypen und sichtbaren Erfolgen aufsetzt. Er arbeitet als Berater und hilft Organisationen dabei flexibler zu werden. Dazu nutzt er seine Kernkompetenzen in der Business Analyse, Agilität und Innovation. Kanban als Leanwerkzeug hat er kurz nach dessen Veröffentlichung 2007 eingesetzt und seitdem damit Erfolge erzielen können. Er hat sowohl Kanban in unterschiedlichen Organisationen eingeführt und Coachingerfahrung auf der Teamebene. Auch privat nutzt er gerne Kanban Boards und ist immer wieder begeistert, was ein WIP Limit alles bewirken kann. Scrum hat er bereits seit 2005 im Einsatz und im Automotive und IT Umfeld mehrere Teams begleitet, Scrum-Einführungen und Optimierung durchgeführt. Grundsätzlich steht aber bei allem immer eins im Vordergrund: der Kunde. Es geht bei ihm um das sophisticated process improvement, das natürlich an die jeweilige Situation des Kunden angepasst werden.

Sebastian Schneider interessiert sich zudem für alles rund um das Internet. Internet Marketing, Social Media sowie Bloggen und Digital Publishing sind mehr als nur ein Hobby.

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