كيف تصبح مديرا ذكيا للموارد البشرية: خطوات تأسيس عملية

البدء بالاستراتيجيات والمناخ ثم عمليات التخطيط والتنظيم والتوظيف والقيادة والرقابة
4.7 (9 ratings) Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a
course's star rating by considering a number of different factors
such as the number of ratings, the age of ratings, and the
likelihood of fraudulent ratings.
92 students enrolled
$19
$50
62% off
Take This Course
  • Lectures 39
  • Length 7 hours
  • Skill Level All Levels
  • Languages Arabic
  • Includes Lifetime access
    30 day money back guarantee!
    Available on iOS and Android
    Certificate of Completion
Wishlisted Wishlist

How taking a course works

Discover

Find online courses made by experts from around the world.

Learn

Take your courses with you and learn anywhere, anytime.

Master

Learn and practice real-world skills and achieve your goals.

About This Course

Published 8/2015 Arabic

Course Description

هل تعلم أن سبب فشل أغلب المدراء، وأغلب الشركات العربية هو فقدانها لمدير موارد بشرية ذكي ومتخصص

هذا البرنامج التدريبي هو حلقة أولى أساسية في سلسلة حلقات تدمج بين النظري والعملي وبين الواقع العربي للشركات وأفضل ممارسات الشركات الغربية، ويطرح منهجا عمليا نضمن من خلاله تحويل الشركة إلى خلية نحل في تخطيطها وتنظيمها وتوظيفها وقيادتها ورقابتها.

تم تبسيط المعلومات بلغة يفهمها المدراء التجار Street Smarts وإعطاء طرح عميق جداً يليق بطلبة الدراسات العليا Book Smarts، لخلق المدير الذكي Business Smart القادر على الاستثمار في رأس المال البشري، بحيث يحقق الربح والفائدة للجميع من مؤسسين وشركاء وزبائن ومتعاملين وموردين على يد موظفين يدارون بذكاء، فتزداد كفاءتهم وعلمهم وهمتهم ونشاطهم ويتحسن مستواهم الوظيفي ودخلهم المادي ويحافظون على صحتهم وابتسابتهم.

في البدء كان اسمها الذاتية أو الديوان، وكبر هذا الطفل الصغير ليصبح فتى اسمه قسم شؤون الموظفين، ثم اشتد عوده فغدا إدارة الموارد البشرية، عند هذه المرحلة أدركت الشركات أن الإنسان جزء أساسي من مواردها، وأن عليها أن توليه اهتماماً ورعاية أكبر، من أجل المحافظة عليه وتطويره والاهتمام بأموره، ومن أجل هذا تحولت شؤون الموظفين إلى الموارد البشرية، ولم يكن الأمر مجرد تغيير في المسمى، بل نقلة كبيرة في مجال المسؤوليات والمهام، والمشاركة الاستراتيجية مع الإدارة العليا في صياغة دور العامل البشري في نمو وتطور الشركة.

يتناول البرنامج المحاور التالية:

  • علاقة التخطيط الاستراتيجي بالموارد البشرية، والمستويات الثلاثة للإدارة، و ظهور التخطيط لمحرك للشركات في الخمسينيات والستينيات ثم تطور التخطيط حتى نهاية القرن العشرين، وبعدها ظهور الدور القيادي لإدارة رأس المال البشري.
  • الحاجة الاستراتيجية لإدارة رأس المال البشري، والتخطيط الاستراتيجي للشركات العربية الصغيرة والمتوسطة
  • علاقة خطط التسويق والمبيعات والعمليات والمعلومات والمالية بإدارة الموارد البشرية
  • المهام الخمس لمدير الموارد البشرية
  • الأمراض الإدارية الناتجة عن فقدان الموارد البشرية
  • تحليل رحم المناخ - جونسون وشولز، وطرق تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لـ Charles Handy، وتقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لأنماط العاملين - Miles and Snow
  • ماذا تفعل في أيامك الأولى كمدير الموارد البشرية، و استبيان معرفة توجهات الأدارة العليا والمتوسطة
  • التحليل الوظيفي: مفهومه، أهميته، البطاقة الشاملة للتحليل الوظيفي، ومصادر معلوماتها، وكيفية جمع وتدوين المعلومات، وأهم مناهجه.

What are the requirements?

  • كيفية تصفح الإنترنت
  • مستوى متوسط في اللغة الإنجليزية

What am I going to get from this course?

  • استيعاب علاقة التخطيط الاستراتيجي بإدارة الموارد البشرية
  • استيعاب مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي السريعة، ومعرفة سبب ظهور دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للشركات الأكثر نجاحاً
  • حركة اجتماعات التخطيط السنوي للإدارة العليا والدور التكاملي للموارد البشرية مع بقية الإدارات
  • تحديد الفيروسات الناتجة عن اختفاء دور إدارة الموارد البشرية
  • معرفة المهام الخمس لأي مدير وتسليط الدور على المهام الخمس لمدير الموارد البشرية
  • كيفية تشخيص المناخ الوظيفي ومعرفة مدى جاهزيته للتفاعل الإيجابي مع إدارة الموارد البشرية
  • الأيام الأولى لمدير الموارد البشرية، كيف تقرأ رقعة شطرنج الشركة قبل القيام بأي حركة
  • بوابة النجاح الاستراتيجي لأي مدير - تحليل العمل والتحليل الاستراتيجي - أهميته ومناهجه وفوائده

What is the target audience?

  • كل من يطمح أن يصبح مديرا للموارد البشرية
  • كل مدير إدارة أو رئيس قسم أو مشرف عمل، يتحمل مسؤولية إدارة وتخطيط وتنظيم وقيادة ورقابة طاقم العمل
  • طلاب إدارة الأعمال
  • مدراء الشركات

What you get with this course?

Not for you? No problem.
30 day money back guarantee.

Forever yours.
Lifetime access.

Learn on the go.
Desktop, iOS and Android.

Get rewarded.
Certificate of completion.

Curriculum

حول المدرب صبحي آق بيق About The Instructor Sobhi Akbik
Preview
01:58
Program: ماذا سيتضمن البرنمج
Preview
05:17
Section 1: Strategy & HR Dept. علاقة التخطيط الاستراتيجي بالموارد البشرية
02:40

الإدارة العليا، ونظرتها استراتيجية

الإدارة المتوسطة، ونظرتها تكتيكية

المشرفون، ونظرتهم تنفيذية

مدير الموارد البشرية، يجب أن يجيد التفكير الاستراتيجي، والتخطيط التكتيكي، والإجراءات التنفيذية

04:11

لم تعرف فترة الخمسينيات والستينيات التخطيط الاستراتيجي، وإنما كان سائدا حينها تخطيط المؤسسات أو التخطيط بعد المدى

تطور التخطيط حتى نهاية القرن العشرين
04:55
ظهور الدور القيادي لإدارة رأس المال البشري
04:38
الحاجة الاستراتيجية لإدارة رأس المال البشري
05:30
الشركات العربية
02:18
التخطيط الاستراتيجي للشركات العربية الصغيرة والمتوسطة
08:59
الرؤية الاستراتيجية والأهداف البعيدة والقريبة
03:54
02:56

asadfsdafsda

علاقة خطة التسويق بالموارد البشرية
03:23
علاقة خطة المبيعات بالموارد البشرية
02:24
علاقة خطط العمليات والمعلومات والمالية بالموارد البشرية
05:17
ملخص الفصل الأول
Preview
01:12
Section 2: مهام المدير الخمسة
المهام الخمس لمدير الموارد البشرية
01:38
المهمة الأولى: تخطيط الموارد البشرية
02:23
المهمة الثانية: تنظيم الموارد البشرية
02:28
المهمة الثالثة: التوظيف
02:37
المهمتين الرابعة والخامسة: القيادة والتحكم
03:19
ملخص الفصل الثاني
Preview
01:57
مهام المدير
2 questions
Section 3: تبعات فقدان إدارة الموارد البشرية
الأزمات الناشئة من فقدان إدارة متخصصة برأس المال البشري - التخطيط
Preview
05:06
الأزمات الناشئة من فقدان إدارة متخصصة برأس المال البشري - التنظيم
Preview
01:51
الأزمات الناشئة من فقدان إدارة رأس المال البشري - التوظيف والقيادة والرقابة
05:07
Section 4: تحليل المناخ الوظيفي - Culture
تحليل رحم المناخ - جونسون وشولز - القسم الأول
06:25
تحليل رحم المناخ - جونسون وشولز - القسم الثاني
04:52
تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لـ Charles Handy
06:32
تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لأنماط العاملين - Miles and Snow
05:50
أيامك الأولى كمدير الموارد البشرية
04:45
استبيان معرفة توجهات الأدارة العليا
02:59
استبيان معرفة توجهات الإدارة المتوسطة
06:31
Section 5: Job Analysis - التحليل الوظيفي
أهمية التحليل الوظيفي في تشخيص وحل الطلبات الإدارية المعقدة
05:39
ماذا نقصد بالتحليل الوظيفي؟
03:09
من الرؤية إلى المناصب الوظيفية
04:02
البطاقة الشاملة للمنصب الوظيفي
06:16
أهم نتائج بطاقة التحليل الوظيفي - البطاقة الشاملة
05:36
كيفية جمع وملء بيانات البطاقة الوظيفية
06:32
أهم المعلومات الواجب جمعها للتحليل الوظيفي
04:51
أهم مناهج التحليل الوظيفي
02:27

Students Who Viewed This Course Also Viewed

  • Loading
  • Loading
  • Loading

Instructor Biography

Executive and highly accomplished training professional with successful 20-year experience in managing the human resources and organizational development of SME and start-ups in Dubai, Abu Dhabi, and Sharjah, United Arab Emirate.

Possess superior presentation skills and proven ability to deliver large scale training programs. Proven success at coaching and mentoring employees. Record of accomplishments based on ability to motivate people, conduct effective training sessions, and achieves bottom-line results in taking companies to new levels of success.

Ready to start learning?
Take This Course