SEMANA 1- Programa de Lanzamiento de tu Startup

Semana 1. Comienza tu programa de Lanzamiento de tu Startup, asienta las bases para validar tu idea.
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About This Course

Published 1/2015 Spanish

Course Description

Este curso es el inicio de tu andadura en las metodologías Lean Startup. Será el curso que cambie tu manera de pensar cuando intentes validar tu idea de negocio.

Ahórrate meses de frustraciones inútiles construyendo productos o servicios que nadie quiere.

Estos enfoques se basan en la metodología de Desarrollo de Clientes del profesor Steve Blank y Bob Dorf de la Universidad de Stanford, usado por miles de emprendedores y startups de éxito al rededor del mundo como Dropbox, Airbnb o Instagram.

Seguramente te has hecho como emprendedor alguna vez estas preguntas:

  • ¿cómo puedo llevar a la práctica mi idea?
  • ¿cómo puedo saber si mi idea es un buen negocio?
  • ¿cómo puedo testear mi solución sin gastarme mucho dinero?
  • ¿cómo puedo encontrar a mis primeros clientes?

Si es así, debes que empezar a aplicar Lean Startup.

¿Pero en que se basa Lean Startup?

En tres principios:

  1. Diseño del Modelo de Negocio.
  2. Aplicación del proceso de Desarrollo de Clientes.
  3. Desarrollo del producto o servicios usando el proceso de Desarrollo Ágil.

El curso empezará con una introducción a la filosofía y el enfoque para realizar la búsqueda de tu modelo de negocio.

En esta primera semana (del bloque del Programa de Lanzamiento de tu Startup), aprenderás la filosofía del enfoque y el diseño de modelos de negocio.

El objetivo es que puedas experimentar este increíble proceso que tantos negocios de éxito está creando en todo el mundo y que te ayudará a ti también a convertir tu idea en un gran negocio arrancando con esta primera semana.

Bienvenido.

What are the requirements?

  • El alumno no necesitas conocimientos previos

What am I going to get from this course?

  • Obtendrás nociones sobre la Metodología Lean Startup
  • Aprenderás los puntos clave del Manifiesto de desarrollo de Clientes.
  • Estimarás el tamaño de mercado total, mercado disponible y mercado objetivo.
  • Aprenderás sobre los distintos tipos de mercado que hay y si tu idea podría encajar en alguno de ellos o en varios.
  • Sabrás si tu idea puede llegar a un gran número de personas decidiendo el tamaño de mercado al que te diriges.

What is the target audience?

  • Emprendedores
  • Responsables de desarrollo de negocio
  • Directores de innovación
  • Intraemprendedores
  • Investigadores Universitarios
  • Gestores de pymes
  • Responsables de empresas familiares

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Curriculum

Section 1: Introducción al enfoque Lean Startup
Introducción al Curso - Semana 1 del Programa de Lanzamiento Lean Startup.
Preview
01:32
13:36

En esta sesión profundizaremos sobre el concepto Lean Startup que es un enfoque de Eric Ries sobre la base de desarrollo de clientes del profesor Steve Blank. En el fondo es una manera de abordar el lanzamiento que se basa principalmente en el aprendizaje validado, la experimentación científica y en la validación con clientes.

Recordaremos que las tres columnas importantes de Leanstartup son : Diseño del Modelo de Negocio + Validación y Desarrollo de producto.

Adelante !

Libros recomendados y enlaces.

1º-"Método Lean Startup" de Eric Ries. http://goo.gl/1WD0dO

2º-"Generación de modelos de negocio" Alexander Osterwalder. http://goo.gl/mqzSWM

04:13

Lean startup ha supuesto un cambio de paradigma. En esta sesión te presentamos los cimientos y fundamentos en los que nos vamos a basar para trabajar las próximas semanas.

Veremos la metodología de desarrollo de cliente contenida en Lean Startup y desarrollada por el profesor Steve Blank.

Conocerás los 14 puntos del l "Manifiesto de desarrollo de clientes" que te recomendamos imprimas y pongas a la vista en tu oficina o lugar de trabajo.

El primero de los principios del manifiesto indica que dentro de la oficina no hay hechos, estos solo los encontraremos fuera de la oficina, donde esta el cliente.

06:09

Desarrollo ágil y desarrollo de clientes, van de la mano. En esta clase veremos que el enfoque agile es un contrapunto a la gestión tradicional de proyectos.

Está basado en 4 principios.

1.- Las personas están por encima de los procesos y las herramientas con el objetivo de dar valor al cliente.

2.- Es mejor el producto que funciona a la documentación exhaustiva.

3.-Colaborar con el cliente en lugar de negociación contractual.

4.- Flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

¡ No construyas un enfoque perfecto al principio, construye de manera incremental y de manera iterativa !

Está es la clave.

03:17

En esta clase hablaremos del fallo como proceso de aprendizaje para encontrar nuestro modelo de negocio. Fallar nos ayudará a encontrar cual es muestro producto más viable.

A diferencia del enfoque tradicional, basada en el desarrollo exhaustivo del modelo de negocio, donde el fallo no tiene cabida, e incluso está mal visto. Nuestro enfoque propone el fallo como medio para entender al cliente, el mercado y como consecuencia desarrollar el modelo de negocios más favorable.

Tenemos que fallar, pronto, rápido y barato, como parte del proceso de búsqueda de tu modelo de negocio.

03:46

En esta sesión hablaremos de la importancia de pivotar e iterar continuamente tu modelo de negocio.

Para poder sobrevivir en el mercado debemos adaptarnos rápidamente a los cambios y para encontrar el mejor modelo de negocio para un mercado, este debe de variar en función de los feedback del cliente. Por lo tanto tu modelo de negocio debe cambiar para adaptarse al cliente.

Los cambios pueden ser sustanciales, cambia la estrategia y la estructura del modelo de negocio, a esto se le llama pivotar. O pequeños cambios, importantes pero que no afectan al modelo de negocio, a esto lo llamamos iterar.

Debemos hacer continuos pivotajes e iteraciones en tu modelo de negocio con lo que aprendas de tu cliente.

03:24

En esta sesión queremos haceros conscientes de que el plan de negocios de una startup, recoge supuestos e hipótesis, que hay que validar en la calle. En este caso, hacer un plan de negocios es un error porque todo falla.

Para buscar un modelo de negocios no es útil hacer un plan de negocios, pero sí cuando tienes un negocio que ya funciona.

Realizar un plan de negocios lleva un tiempo perdido, resultando un desperdicio, que el emprendedor lean tiende a eliminar en el proceso de búsqueda del modelo de negocios.

Lo importante es saber como es tu modelo de negocios y después desarrollaremos el plan.

Ningún plan de negocios sobrevive al primer cliente.

03:04

Haz continuos experimentos para validar tus hipótesis.

En esta sesión hablaremos de la importancia de los experimentos para comprobar evidencias.

Utilizaremos el método científico con nuestro negocio: observaremos, plantearemos hipótesis, buscaremos los fundamentos que abalen nuestras hipótesis, realizaremos experimentos para validar o invalidar las hipótesis, recogeremos datos y pivotaremos nuestro modelo basándonos en los resultados.

Debemos aprender a diseñar nuestros experimentos, lanzarlos lo antes posible, obtener feedback y pivotar rápido.

03:16

En esta sesión hablaremos de la necesidad de determinar un tipo de mercado. Existen cuatro tipos:

  1. Nuevos: no existentes, por explorar.
  2. Existentes: se conocen, existe competencia.
  3. Re-segmentados: grupos específicos con problemas que podemos resolver.
  4. Clon: traemos una idea de otro país o industria.

Cada tipo de mercado presenta una serie de requisitos y consecuencias a tener en cuenta. Dentro de un mercado nuevo será difícil captar los primeros clientes, en un mercado ya existente debemos trabajar para mejorar lo que ya hay, en el mercado re-segmentado nos dirigimos a nichos de clientes y en el mercado clon debemos saber como adaptar el producto que traemos al país o industria destino.

Sólo podemos elegir un tipo de mercado por eso es necesario elegirlo estratégicamente.

02:37

Esta sesión se centra en la importancia de las métricas, lo que mides es lo que gestionas.

Nunca debemos comparar nuestras métricas con las de compañías ya existentes, puesto que se utilizan de forma diferente. Las métricas que tenemos nos ayudan a aprender, entender y validar las hipótesis de cada experimento, lo que ayuda a pivotar nuestro modelo de negocios.

Es importante encontrar la métrica correcta en el momento correcto.

En cada fase tendras diferentes métricas. La clave es tener 3 ó 4 métricas importantes y una vez entendidas pivotar y mejorar nuestro modelo de negocio.

Recuerda que las métricas de una startup nada tiene que ver con otras que ya existen.

04:00

Toma decisiones rápidas en tiempo y ritmo. Debemos ser ágiles en nuestras decisiones, es un error demorarlas porque eso aumenta nuestra incertidumbre y nuestro ritmo.

El objetivo del proceso es descubrir rápido, tu variable de éxito depende de lo rápido que aprendas de tu cliente y de tu mercado.

Existe el llamado patrón de 48 horas, si en 48 horas no has desarrollado un experimento para validar una idea o una hipótesis, deséchala. Es mejor desechar una idea a convertirlo en un problema que te haga perder el tiempo.

La clave del proceso es tomar decisiones rápidas.

Hay millones de oportunidades, no pierdas tiempo en una idea que no has conseguido construir.

03:59

Todo es cuestión de pasión. Si no tienes pasión por tu negocio no te moverás, y si lo haces te hundirás con el primer error.

Pero la pasión tiene dos caras que debemos conocer. En el lado bueno encontraras tu motor, lo que hace que te muevas y que cambies el mundo de manera irracional. En el lado malo nos cegara, y no nos permitirá escuchar al mundo. Aquí la pasión no nos sirve de nada.

La clave es buscar el equilibrio. La pasión nos debe mover sin que nos ciegue para encontrar las evidencias que buscamos, y si estas nos marcan modificar nuestro producto, tener la cabeza lo suficientemente fría para cambiarlo.

Todo es cuestión de pasión, busca el equilibrio entre estar enamorado y tener suficiente cabeza para saber que tienes que construir.

05:13

Debemos olvidarnos de los títulos, en una startup solo existen un equipo de personas que buscan un modelo de negocio, todos a una y sin jerarquías.

Tener títulos nos hace asumir incertidumbre y mayor riesgo, y según el modelo lean, eso se debe diluir.

Nuestro único fin debe ser salir a la calle y traer los hechos y las evidencias que encontremos para validar nuestro modelo de negocio.

Todos debemos ser iguales hasta que encontremos el encaje producto mercado. A partir de entonces se creará la jerarquía, para un mejor funcionamiento y organización como en los negocios existentes.

Son los propios fundadores los que tienen que entender el problema del cliente, ser el responsable de escuchar a su cliente y de modificar tu modelo de negocio tras encontrar evidencias después de un experimento. El fundador debe hacer la primera venta, los negocios funcionan si vendes el producto. La clave es entender como vender.

No hay puestos en un startup, son diferentes a los de una gran compañía.

04:09

En la fase de aprendizaje y error intenta gastar lo menos posible.

La cultura del bootstrapping plantea una buenas prácticas para ahorrar al máximo.

Evita la financiación en esta primera etapa, ante la primera financiación se suela gastar más de lo que ganamos, a esto se le llama escalado rápido, querer crecer más rápido de lo que crece tu mercado. Esta es la primera causa de fracaso en una startup.

Financia tu startup con tu propio dinero hasta que encuentres el encaje producto mercado. Tu presupuesto tiene que ser tu plan financiero.

El éxito de las startup radica en las veces que es capaz de iterar sin que se acabe el dinero, cuantas más veces lo hagas más cerca estarás de tu oportunidad.

En las primeras fases de búsqueda de tu modelo de negocio gasta poco dinero, cuando lo encuentres gástate lo todo.

03:43

Comparte todo lo que sepas y comunícaselos a todo tu equipo.

En tu startup no hay secretos.

A nadie le interesa tu idea, la gente no copia ideas porque no quiere asumir riesgos. La gente copia negocios que funcionan. Si tienes un negocio que funciona te van a copiar y lo que tienes que hacer es diferenciarte del resto, seguir trabajando y mejorando constantemente.

No tengas miedo en contar tu idea, cuanta más gente lo escuche más feedback tendrás del cliente y del mercado.

El que no cuenta su idea asume más riesgo e incertidumbre pues gastará mucho más tiempo, esfuerzo y dinero en validar su idea.

En la fase de búsqueda tienes que comunicar todo lo que estas haciendo. No tengas secretos.

04:42

El éxito del proceso empieza cuando se acuerda entre todos.

El manifiesto debe ser un punto de inflexión, como empresario debe influir en tu manera de hacer las cosas.

Lean startup es un enfoque. Un emprendedor lean es un emprendedor ágil, que entiende lo que tiene que hacer, se preocupa por el cliente y se acerca a la realidad.

El camino hacia el éxito radica en entender el mundo.

El proceso de desarrollo de clientes, customer development, surge del estudio y el análisis de las startup de exito. Se puede aplicar a cualquier sector o mercado.

Piensa en tu idea y en como poder beneficiarte de la experiencia de cientos de emprendedores previos.

Cumple la hoja de manifiestos como fundamentos para desarrollar una empresa de exito.

1 page

Versión original del Manifiesto de Desarrollo de Clientes

Section 2: Tamaños y tipos de Mercado
09:45

Estimaciones de los tamaños de mercado.

Existen dos tipos de emprendedores:

  1. los que crean pequeñas compañías, en las que su tamaño de mercado es pequeño.
  2. los visionarios, capaces de crear grandes compañías.

Es imprescindible estimar el tamaño de mercado para poder conocer la viabilidad de nuestro negocio, si no tenemos un número importante de clientes debemos plantearnos cambios.

Existen tres tipos de mercados a estudiar:

  1. El TAM: mercado total, hace referencia al tamaño total de nuestro universo. Estimar este dato nos proporciona un indicador del tamaño de la oportunidad. Con mercados existentes se puede estimar la oportunidad buscando todas las compañías que operan en ese mercado y sumando su facturación. A mayor tamaño de mercado, mayor oportunidad si acertamos en el modelo de negocio.
  2. El SAM: mercado disponible, total de mercado que somos capaces de servir a través del canal elegido.
  3. El SOM: mercado objetivo, mercado que podemos conseguir en el corto y medio plazo. Son muy importantes nuestros primeros clientes

Construye tus estimaciones de abajo hacia arriba.

Es importante saber si el problema encontrado se encuentra en muchos o pocos clientes, por eso es importante conocer los tamaños de mercado y tomar decisiones a partir de las estimaciones.

09:41

En esta sesión encontrarás ejemplos claros de estimaciones, como el del proyecto "Manhattan", donde con muy pocos datos obtuvieron estimaciones muy certeras.

Para realizar estimaciones recuerda:

  • Trabaja en tus estimaciones pero no te preocupes por ser exacto, lo importante es tener una estimación.
  • Define bien lo que estas buscando, no seas ambígüo.
  • Haz tus estimaciones partiendo de lo grande a lo pequeño.
  • Redondea las cifras para hacer los cálculos, lo importante no es ser exacto.
  • Trabaja con potencia de 10, por comodidad para trabajar con grandes cantidades.
  • Presta atención con las unidades que manejas y no las mezcles.
  • Recuerda que tratamos con estimaciones, no con datos exactos.

Utiliza las estimaciones para saber lo grande que es la oportunidad de negocio.

Herramientas para el Análisis del Tamaño del Mercado.
2 pages
02:55

¿Por qué es importante determinar el tipo de mercado?

Elegir el tipo de mercado lo cambia todo, incluso el propio mercado al que accedes, y no sólo eso, también las ventas, las finanzas, el tiempo que tardamos en sacar rentabilidad y por supuesto los clientes. Esta decisión esta relacionada con el tiempo de adaptación, el cual varia según el tipo de mercado.

A partir de esta decisión se tomarán otras decisiones.

El tipo de mercado, nos dicta la estrategia a seguir.

Tras elegir el mercado, haremos una serie de acciones específicas.

12:54

Un mercado existente es un mercado que ya funciona. Existen negocios similares a los que queremos desarrollar.

Las características de este mercado son las siguientes:

  1. Conocemos al cliente y tenemos muchas información del problema o la necesidad que queremos resolver.
  2. Principalmente se mejorarán las necesidades.
  3. El tipo de riesgo: a diferencia de nuestra competencia no tenemos marca, ni canal, ni ventas ni producto competitivo.
  4. Habrá muchos competidores, eso te dará referencias para diferenciarte.

Es importante en este tipo de mercados nutrirte de los feedback de tus competencia e intentes ser innovador, mejorar alguna característica por la que tu cliente pagaría.

Las características de una startup en mercados existentes son:

  1. Hay empresas de referencia que me ayudarán a entender el mercado.
  2. Los clientes conocen los productos y servicios del mercado y esperan mejoras.
  3. La competencia se basa en tecnología, sea cual se a el sector, el posicionamiento se basa en el producto y como los clientes lo valoran.

Los típicos fallos en este mercado son:

  1. Subestimar a las empresas establecidas.
  2. Tu carencia es que no tienes una operación, no tienes efecto real, no llegas al cliente.
  3. Analiza su indice de innovavión.

Observa y ten presente la curva de adaptación a la innovación, la cual divide a tu segmento de clientes en como se comportan ante tu innovación:

  1. Clientes innovadores: perciben la mejora de tu producto de forma favorable.. Nos ayudarán a mejorar el producto o servicio.
  2. Clientes pragmáticos: sólo comprarán cuando comprueben que funciona. Es importante llegar a ellos para crecer.
  3. Clientes conservadores: es mayoritario, hasta que no se use masivamente el producto/ servicio serán reacios a comprarlos. Es importante llegar a ellos, es un cliente difícil de fiel.
  4. Clientes escépticos: no quieren cambios y no se lo plantean.

¿Tu negocio se encuentra en un mercado existente?

11:49

Si la idea de negocio que tienes es nueva, no tendrás competencia. Serás el primero en llegar al mercado pero sin competencia no tenemos referencias. Por definición en un mercado nuevo no existen clientes.

El tipo de mercado nuevo es el más complicado para las startup pero a la vez es el más interesante.

Las características de un mercado nuevo son:

  1. No conocemos al cliente.
  2. No conocemos las necesidades del cliente, el producto es nuevo o revolucionario.
  3. No hay competencia. Esto es peligroso y puede se un problema.
  4. Tipo de riesgos: tiempo de adaptación del cliente al servicio/ producto lanzado. Evangelización de los clientes.
  5. ¿como descubrir los problemas?
  6. El tamaño de mercado es 0
  7. Ofrece algo nuevo que no se está ofreciendo.

En este mercado los clientes innovadores son clave y debemos captarlos, nos darán feedback y nos ayudarán a evangelizar.

El abismo entre los clientes innovadores y los clientes pragmáticos es enorme. Dar el salto requiere tiempo y dinero.

Es un mercado difícil pero puedes cambiar el mundo en él.

¿Tu idea de negocio está en el mercado nuevo?

13:17

El mercado resegmentado es el mercado en el cual, conociendo el segmento de clientes existentes, aparece una resegmentación con diferentes variables del problema. Consiste en mejorar algo que ya existe pero sólo para un grupo de personas específico.

Las características que presenta este mercado son:

  1. Conocemos al cliente. No es un mercado nuevo.
  2. Necesidades que cubrimos del cliente. Nos diferenciamos del resto porque lo hacemos mejor o más barato.
  3. Riesgo, nuestro mayor riesgo es equivocarnos con la segmentación.

Los competidores existirán si hemos resegmentado mal y pocos si lo hacemos bien. Para asegurar la resegmentación debemos realizar estrategias de diferenciación.

Es importante hacer curvas de valor, con ellas analizamos a los competidores y realizamos un propuesta de valor para nuestros clientes. La curva de valor propone dibujar como son los valores de los atributos en lo que está interesado el cliente. Debemos realizar una matriz crea, en la que creas variables nuevas, atributos nuevos tras las entrevistas con los clientes. Reducir los atributos que el cliente no le da valor. Eliminar atributos que al cliente no le interesa para nada. Y aumentar los atributos que el cliente percibe de manera positiva.

Determina bien la curva de valor y haz estudios de competencia para entender sus productos y servicios y después haz entrevistas a los clientes para saber que atributos son importantes.

¿Tu idea pertenece a un mercado resegmentado?

06:14

El mercado clon consiste en coger la idea de otro mercado y traerlo a tu país. Copiar ideas de un mercado y traerlo a otro que conocemos.

Las caraterísticas en este mercado son:

  1. Clientes: son conocidos, porque los conocemos de otro país, industria o mercado.
  2. Necesidades del cliente: se basan en la adaptación a nuestro país o mercado.
  3. Riesgo: no adaptarlo bien a nuestro país o mercado.
  4. Competencia: será reducida

Es importante tener agilidad para adaptarse. La adaptación tiene que ver con todo tu modelo de negocio. En un mercado clon tienes que adaptar todo tu modelo de negocio.

Reflexiona sobre los cuatro tipos de mercado porque requieren distintos tipos de acciones.

¿A que tipo de mercado pertenece tu idea?

Section 3: Actividades y compromisos. Documentación. Audios.
05:23

Cierre de la semana.

En esta sesión se pedirán una serie de actividades para validar tu modelo de negocio:

  1. Visualiza todos los vídeos anteriores. No te saltes ninguno.
  2. Lee todos los casos y herramientas enviadas.
  3. Determina en que tipo de mercado te encuentras.
  4. Estima el tamaño de tu mercado. Escribe y redáctala.

Realiza un muro y cuelga todos tus resultados.

Si quieres seguir las siguientes semanas están en el curso completo.

Contacta con nosotros y obtendrás un código descuento por haber realizado la primera semana.

5 pages

En esta sección os adjuntaremos toda la documentación agrupada de la semana 1.

Libros recomendados y enlaces.

1º-"Método Lean Startup" de Eric Ries. http://goo.gl/1WD0dO

2º-"Generación de modelos de negocio" Alexander Osterwalder. http://goo.gl/mqzSWM

Audios - Semana 1
13:36

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Instructor Biography

Nestor Guerra, Emprendedor, mentor y profesor en Lean Startup

Néstor Guerra es emprendedor, mentor y profesor en prestigiosas escuelas de negocio.

Actualmente es CEO y cofundador de IEC, startup dedicada al desarrollo de soluciones para Smart Cities. Compatibiliza esta función con la de profesor de Diseño en Modelos de Negocio y Lean Startup en la Escuela de Organización Industrial EOI en Postgrados, MBAs e in-Company. También es Profesor de Innovación en Modelos de Negocio en h2i Institute e imparte talleres en varias universidades dentro del programa “Iniciativa Emprendedora” patrocinado por el Ministerio de Educación Ciencia y Deporte y el Ministerio de Industria.

Es uno de los expertos más reconocidos en el ámbito de emprendimiento Lean Startup. Ha sido ponente en eventos tan importantes como TEDx, Expomanagement o Salón miEmprensa o ELS2014. Además de impartir formación, consultoría y mentoring sobre sobre innovación usando enfoques Lean Startup en compañías multinacionales de IBEX35.

Es también miembro del Comité Asesor del programa Lazarus de la Fundación Caja Rural Castilla la Mancha así como mentor en el programa NEXT Google for Entrepreneur de Steve Blank, mentor en Samba Health, aceleradora dedicada a la mentorización de emprendedores del sector biotech, Sonar Venture, Xtratos así como colaboraciones puntuales en un número importante de aceleradoras tanto en España como en Iberoamérica. También es tutor de proyectos empresariales en Escuela de Organización Industrial EOI.

Ha sido coautor del libro: “España Lean Startup. El Estado Del Arte Del Emprendimiento Lean En España 2013” así como de coautor del libro: “Innovación y Nuevas Tecnologías en la Especialidad de Conservación y Restauración de Obras de Arte” Universidad del País Vasco. Ha escrito varios artículos en prestigiosas revistas y blogs especializados en Lean Startup.

También ha sido asesor y miembro del grupo de expertos del Ministerio de Educación, Ciencia y Deporte para el plan de formación a profesores 2014-2016 para desarrollar nuevas modalidades de formación y comentarista experto en Lean Startup en TVE en el programa EmpredeTVE en el canal 24H.

Néstor es Ingeniero de Telecomunicación y Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial EOI. Becado en el programa de innovación Imagine Creative Center en Silicon Valley.

Más de diez años de experiencia en el desarrollo y gestión de negocios tecnológicos de test y medida para defensa, espacio y manufactura. Ha sido Director de Servicios Agilent Technologies EMG Spain durante cuatro años y premiado en proyectos de innovación a nivel europeo.

Algunas de los reconocimientos que ha recibido en los últimos años:

  • Mejor Profesor de Año EOI 2013-2014
  • Mejor Innovación Mundial en Agilent Technologies WCSS 2012.
  • Mejor Proyecto Emprendedor MBA EOI 2009-2010

Instructor Biography

Lucia Ruiz Montiel, Emprendedora activa

Lucía es emprendedora activa y en formación. 

Actualmente es colaboradora en Nestor&Co y cursando un máster en Emprendimiento y Liderazgo en TeamLabs (Madrid). 

Lucía es creativa. Su capacidad de análisis y resolución de problemas le ha hecho adaptable a entornos cambiantes. 

Graduada en Geografía y Medio Ambiente en la Universitat de València. 

Está dispuesta a empezar nuevos comienzos para evolucionar y emprender.

Dispone de iniciativa propia y actitud positiva hacia la vida y el trabajo. Que le han permitido disfrutar tanto del trabajo individual como cuando se es parte de un grupo. 

Personalidad activa, disposición, compromiso y entrega. Sus habilidades organizativas le permiten trabajar bien bajo presión, cumplir fechas de entrega y su experiencia le facilita hablar y transmitir en público.

Instructor Biography

Alfredo Alegría Pereda, Emprendedor, músico, productor... ¡Un espíritu renacentista!

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