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  • Lectures 166
  • Length 15.5 hours
  • Skill Level Intermediate Level
  • Languages Portuguese
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About This Course

Published 1/2016 Portuguese

Course Description

Construir uma ponte, implantar um novo software corporativo, fabricar um novo modelo de avião são tarefas complexas e abrangentes para um profissional que vem sendo muito valorizado nos últimos anos: o gerente de projetos. É dele a responsabilidade de garantir que tudo será entregue no prazo prometido, dentro do orçamento previsto, utilizando os recursos certos e com o mínimo de risco possível.

E com a crescente concorrência no mercado, não basta apenas ser um bom gerente de projetos. A certificação (PMP®) do PMI® se tornou um pré-requisito caso você queira evoluir em sua carreira.

Nossos diferenciais são:

  • O curso foi estruturado para que você aprenda todos os processos do Guia PMBOK® na verdadeira ordem que um projeto é construído, ou seja, partiremos da Iniciação, passaremos pelo Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e por fim abordaremos o Encerramento. Essa é, na nossa opinião, a melhor forma de se abordar os processos de gerenciamento de projetos, pois segue um encadeamento, coerente, lógico e estruturado de aprendizagem.
  • Teremos mais de 150 vídeo-aulas que versam em sua totalidade sobre os tópicos do exame de certificação
  • Serão disponibilizadas mais de 500 páginas de material de estudo, distribuídas em apostilas detalhadas que cobrem todos os itens para a sua preparação. Obs: NÃO são "prints" de slides...nosso material foi desenvolvido para ser sua principal referência de estudo juntamente com o Guia PMBOK®.
  • Estarão disponíveis também planos de estudos elaborados especialmente para ajudá-lo a seguir pelo caminho da certificação de maneira mais tranquila.
  • Teremos mais de 600 questões simuladas para que você possa estar totalmente preparado para o exame.
  • Tendo concluído o curso com sucesso você receberá o certificado com a comprovação das 35 contact hours exigidas para o exame de certificação.

Mais algumas ótimas razões para estudar conosco na Udemy:

  • Você terá acesso vitalício ao curso, embora seja recomendável que você o termine antes disso...
  • Você não perderá aquele capítulo especial da novela ou daquela série fantástica, já que poderá estudar a hora que quiser...
  • Você não precisará enlouquecer ou “criar” vagas para estacionar o seu carro...
  • Você não precisará se entupir de salgados ou refrigerantes na lanchonete da escola...
  • Você poderá assistir às aulas de pijama (ou até sem...)...
  • Você não se afundará em dívidas astronômicas para se matricular no curso...
  • E se, além disso, chegar à conclusão de que não gostou do curso, seu investimento será devolvido sem complicações.

What are the requirements?

  • Conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos.
  • Obs: para estar apto ao exame de certificação o profissional deve ter experiência em gerenciamento de projetos.
  • Não existe milagre: você terá que dedicar seu tempo estudando. Caso não consiga disponibilizar tempo para isso, não aconselhamos que se matricule no curso.

What am I going to get from this course?

  • Você terá um profundo conhecimento das melhores práticas em gerenciamento de projetos totalmente alinhados com o Guia PMBOK® 5ª edição.
  • Você demonstrará proficiência com relação aos princípios, ferramentas e técnicas necessárias para garantir o sucesso de um projeto.
  • Você terá um bom conhecimento de cada fase do projeto, bem como das áreas de conhecimento.
  • Você saberá em detalhes como as áreas de conhecimento se inter-relacionam e quais são as atividades e saídas associadas a elas.
  • Você estará pronto para realizar o exame de certificação, pois terá praticado com mais de 600 questões simuladas.
  • Você terá um extenso material de apoio, composto por apostilas detalhadas, planos de estudos e resumos que servirão como material de referência.
  • Você receberá as 35 PDUs exigidas pelo PMI para o exame de certificação.

What is the target audience?

  • Gerentes de projetos que desejem se certificar para evoluir em suas carreiras.
  • Profissionais de nível médio que queiram aprender as melhores práticas em gerenciamento de projetos e assim melhorar seu desempenho profissional.
  • Profissionais que de alguma forma tenham contato com o gerenciamento de projetos e queiram iniciar seus estudos para obter a certificação.
  • Observação: Não se matricule neste curso se já for PMP®, pois as PDU’s oferecidas só são válidas para o exame de certificação.

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Curriculum

02:54
Neste vídeo é apresentada uma breve descrição do curso, a biografia do instrutor, bem como uma justificativa da importância em se obter a credencial PMP®.
Section 1: Módulo Introdução - Fundamentos do gerenciamento de projetos
Article

Veja quais os principais recursos disponíveis para que você aproveite melhor o curso. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

01:03

Nesta aula apresentamos quais os tópicos abordados dentro desta seção (Módulo Introdução - Fundamentos do gerenciamento de projetos).

1 page

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

04:43

Nesta aula veremos uma breve descrição das principais credenciais do PMI, Veremos também quais os pré-requisitos para se candidatar ao exame de certificação e alguns dos benefícios de se filiar ao PMI.

15:11

Nesta aula veremos como é composto o exame de certificação. Veremos também os principais tipos de questões que você poderá encontrar e quais as melhores estratégias para respondê-las.

06:23

Veja algumas dicas e cuidados importantes para que você gabarite no exame.

1 page

Baixe o material complementar referente às próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

08:26

Nesta aula apresentaremos as definições do que são projetos, programa e portfólios. Mostraremos também qual a diferença entre gerenciar projetos, programas e portfólios.

03:58
Nesta aula será apresentada a definição de PMO (Project Management Office -> Escritório de gerenciamento de projetos), bem como seus principais tipos.
05:51

Em um projeto existem vários papeis a serem desempenhados. Você sabe quais são eles? Nesta aula mostraremos os mais importantes.

10:14

Nesta aula apresentaremos os tipos de estruturas organizacionais que interagem com projetos: funcional, matricial e projetizada. Apresentaremos também as principais vantagens e desvantagens de cada um desses tipos.

03:34
Nesta aula apresentaremos o que são fatores ambientais da empresa e o que são ativos de processos organizacionais. Esses dois itens são entradas em grande parte dos processos de gerenciamento de projetos indicados no Guia PMBOK®, por isso é muito importante que você os conheça bem.
02:19

Você sabia que todos os projetos precisam ter um controle integrado de mudanças formalizado para garantir o seu sucesso? Nesta aula apresentamos como é esse controle e como ele influencia o projeto.

10:25

Todos os projetos possuem ciclos de vida. E cada ciclo de vida varia de acordo com o produto/serviço que será entregue. Além disso, um projeto é dividido em fases para assim facilitar seu gerenciamento. Veremos como tudo isso é feito nesta aula.

11:22

Nesta aula inicialmente apresentaremos a definição do que é um processo. Depois mostraremos quais os grupos de processos presentes no gerenciamento de projetos:

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e controle
  • Encerramento

Depois seguiremos com a definição das 10 áreas de conhecimento sugeridas pelo Guia PMBOK® .

13:05

Nesta aula abordaremos tópicos adicionais importantes do gerenciamento de projetos, tais como lições aprendidas, linhas de base, restrições e premissas etc.

Simulado
62 questions
Article

Nesta aula apresentamos porque a proteção dos direitos autorais do curso é importante. Você poderá utilizar os materiais a vontade e até fazer cópias para colegas, desde que não as utilize comercialmente, ok?

Section 2: Módulo Iniciação
01:18
Nesta aula apresentamos quais os tópicos abordados dentro desta seção (Módulo Iniciação).
1 page

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00:52

Nesta aula veremos a descrição do grupo de processos de iniciação e quais são os processos que o compõem.

1 page

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04:34

Nesta aula veremos o que é e para que serve o termo de abertura do projeto. Você sabia que todos os projetos devem possuir um?

07:38

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

19:20

Nesta aula veremos os principais métodos de seleção de projetos.

4.1 Simulado
21 questions
1 page

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04:17

Partes interessadas são todas as pessoas que serão beneficiadas ou prejudicadas pelo projeto. Sua identificação o mais cedo possível no projeto é imprescindível. Nesta aula veremos como é realizada a identificação das partes interessadas.

06:46
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.1 Simulado
14 questions
Section 3: Módulo Planejamento
01:33

Nesta aula explicaremos porque é importante o planejamento em um projeto.

1 page

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02:55

Nesta aula serão apresentados os processos que compõem o grupo de processos de planejamento do projeto.

1 page

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03:44

Nesta aula veremos o que é o plano de gerenciamento de projeto bem como a sua importância para o sucesso de um projeto.

09:20

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.2 Simulado
15 questions
1 page

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05:03

Nesta aula você verá porque a definição de como o escopo será gerenciado é importante para o projeto.

04:56
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
03:36

Todo projeto tem requisitos e nesta aula você verá o que são e como são classificados.

14:56
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
01:40

A má definição do escopo pode comprometer o sucesso do projeto. Por isso, nesta aula veremos como melhor definir o escopo.

10:59
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
04:19

A EAP é o coração do projeto. Nesta aula veremos a sua importância.

10:32

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

5.1 a 5.4 Simulado
35 questions
1 page

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01:39

Nesta aula veremos a importância de se elaborar o plano de gerenciamento do cronograma para o sucesso do projeto.

08:27
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
01:08

Um bom cronograma precisa que as atividades que o compõem sejam definidas de forma correta.

05:36
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
01:18

Um bom cronograma exige que as atividades que o compõem sejam sequenciadas de forma correta. Veremos como isso é feito nesta aula.

09:14
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
02:25

Toda atividade para ser desenvolvida previsa de recursos (humanos e materiais) para ser completada.

07:11
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
04:19

Um bom cronograma precisa que a duração de cada atividade seja estimada corretamente. Veremos como isso é feito nesta aula.

17:01
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
01:48

Aqui veremos como o cronograma é elaborado.

6.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 1
16:57
14:34

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

05:45

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.1 a 6.6 Simulado
55 questions
1 page

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06:58

Nesta aula veremos como é desenvolvido o plano de gerenciamento dos custos.

08:49
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
02:03

Nesta aula veremos que para compor o orçamento do projeto precisaremos estimar o valor de cada uma ativades previstas.

13:48
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
02:08

Nesta aula veremos como o orçamento é composto.

10:04
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.1 a 7.3 Simulados
30 questions
1 page

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

01:16

Não adianta cumprir o prazo ou não estourar o orçamento se a qualidade do produto do projeto deixa a desejar. Nesta aula veremos como é planejada a qualidade do projeto.

8.1 [EXTRA] Gurus da qualidade
05:27
8.1 [EXTRA] Conceitos importantes
06:42
8.1 [EXTRA] Melhoria continua
13:38
17:16
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.1 Simulado
30 questions
1 page

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07:17

Veja nesta aula como o plano de gerenciamento de recursos humanos é elaborado.

17:54
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.1 Simulado
19 questions
1 page

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09:25

Veja nesta aula porque é importante que o plano de gerenciamento das comunicações seja elaborado.

14:38
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.1 Simulado
26 questions
1 page

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14:00

Nesta aula veremos a importância da elaboração do plano de gerenciamento de riscos.

08:09
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
01:16

Riscos para serem gerenciados (e evitados) precisam ser identificados antes...

10:30
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
02:13

A análise qualitativa de riscos cria lista ranqueadas dos riscos do projeto.

08:29
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
01:44

Veja como a combinação de riscos pode afetar o projeto.

11:34
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
07:33

Veja como é elaborado o plano de respostas aos riscos.

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Instructor Biography

Tenho mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos. Trabalhei em empresas tanto do setor privado quanto do público. E desde 2010 tenho me dedicado também ao magistério como professora de cursos de pós-graduação.

Tenho mestrado internacional em Desenho e Direção de projetos pela Universidade Miguel de Cervantes na Espanha e MBA internacional pela FGV e UCI (Universidade de Irvine na Califórnia). 

Sou certificada como PMP - Project Management Professional (do PMI) desde 2006, CSM - Certified Scrum Master (da ScrumAlliance) desde 2007 e CST - Certified Scrum Trainer (da ScrumStudy) desde 2016.

Acredito que um grande país se faz com pessoas instruídas e engajadas em melhorar as condições de vida de seus semelhantes. 

Juntos construiremos um novo futuro!

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