Seja PMP®: Curso preparatório completo para certificação
4.4 (141 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
1,184 students enrolled
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add Seja PMP®: Curso preparatório completo para certificação to your Wishlist.

Add to Wishlist

Seja PMP®: Curso preparatório completo para certificação

Receba 35 contact hours ao concluir o curso.
4.4 (141 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
1,184 students enrolled
Last updated 9/2016
Portuguese
Curiosity Sale
Current price: $10 Original price: $90 Discount: 89% off
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 15 hours on-demand video
  • 2 Articles
  • 106 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Você terá um profundo conhecimento das melhores práticas em gerenciamento de projetos totalmente alinhados com o Guia PMBOK® 5ª edição.
  • Você demonstrará proficiência com relação aos princípios, ferramentas e técnicas necessárias para garantir o sucesso de um projeto.
  • Você terá um bom conhecimento de cada fase do projeto, bem como das áreas de conhecimento.
  • Você saberá em detalhes como as áreas de conhecimento se inter-relacionam e quais são as atividades e saídas associadas a elas.
  • Você estará pronto para realizar o exame de certificação, pois terá praticado com mais de 600 questões simuladas.
  • Você terá um extenso material de apoio, composto por apostilas detalhadas, planos de estudos e resumos que servirão como material de referência.
  • Você receberá as 35 contact-hours exigidas pelo PMI para o exame de certificação.
View Curriculum
Requirements
  • Conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos.
  • Obs: para estar apto ao exame de certificação o profissional deve ter experiência em gerenciamento de projetos.
  • Não existe milagre: você terá que dedicar seu tempo estudando. Caso não consiga disponibilizar tempo para isso, não aconselhamos que se matricule no curso.
Description

Construir uma ponte, implantar um novo software corporativo, fabricar um novo modelo de avião são tarefas complexas e abrangentes para um profissional que vem sendo muito valorizado nos últimos anos: o gerente de projetos. É dele a responsabilidade de garantir que tudo será entregue no prazo prometido, dentro do orçamento previsto, utilizando os recursos certos e com o mínimo de risco possível.

E com a crescente concorrência no mercado, não basta apenas ser um bom gerente de projetos. A certificação (PMP®) do PMI® se tornou um pré-requisito caso você queira evoluir em sua carreira.

Nossos diferenciais são:

  • O curso foi estruturado para que você aprenda todos os processos do Guia PMBOK® na verdadeira ordem que um projeto é construído, ou seja, partiremos da Iniciação, passaremos pelo Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e por fim abordaremos o Encerramento. Essa é, na nossa opinião, a melhor forma de se abordar os processos de gerenciamento de projetos, pois segue um encadeamento, coerente, lógico e estruturado de aprendizagem.
  • Teremos mais de 150 vídeo-aulas que versam em sua totalidade sobre os tópicos do exame de certificação
  • Serão disponibilizadas mais de 500 páginas de material de estudo, distribuídas em apostilas detalhadas que cobrem todos os itens para a sua preparação. Obs: NÃO são "prints" de slides...nosso material foi desenvolvido para ser sua principal referência de estudo juntamente com o Guia PMBOK®.
  • Estarão disponíveis também planos de estudos elaborados especialmente para ajudá-lo a seguir pelo caminho da certificação de maneira mais tranquila.
  • Teremos mais de 600 questões simuladas para que você possa estar totalmente preparado para o exame.
  • Tendo concluído o curso com sucesso você receberá o certificado com a comprovação das 35 contact hours exigidas para o exame de certificação.

Mais algumas ótimas razões para estudar conosco na Udemy:

  • Você terá acesso vitalício ao curso, embora seja recomendável que você o termine antes disso...
  • Você não perderá aquele capítulo especial da novela ou daquela série fantástica, já que poderá estudar a hora que quiser...
  • Você não precisará enlouquecer ou “criar” vagas para estacionar o seu carro...
  • Você não precisará se entupir de salgados ou refrigerantes na lanchonete da escola...
  • Você poderá assistir às aulas de pijama (ou até sem...)...
  • Você não se afundará em dívidas astronômicas para se matricular no curso...
  • E se, além disso, chegar à conclusão de que não gostou do curso, seu investimento será devolvido sem complicações.
Who is the target audience?
  • Gerentes de projetos que desejem se certificar para evoluir em suas carreiras.
  • Profissionais de nível médio que queiram aprender as melhores práticas em gerenciamento de projetos e assim melhorar seu desempenho profissional.
  • Profissionais que de alguma forma tenham contato com o gerenciamento de projetos e queiram iniciar seus estudos para obter a certificação.
  • Observação: Não se matricule neste curso se já for PMP®, pois as Contact-Hours oferecidas só são válidas para o exame de certificação.
Students Who Viewed This Course Also Viewed
Curriculum For This Course
166 Lectures
15:29:02
+
Abertura do curso
1 Lecture 02:54
Neste vídeo é apresentada uma breve descrição do curso, a biografia do instrutor, bem como uma justificativa da importância em se obter a credencial PMP®.
Preview 02:54
+
Módulo Introdução - Fundamentos do gerenciamento de projetos
17 Lectures 01:39:40

Veja quais os principais recursos disponíveis para que você aproveite melhor o curso. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Como aproveitar bem o seu curso
02:01

Nesta aula apresentamos quais os tópicos abordados dentro desta seção (Módulo Introdução - Fundamentos do gerenciamento de projetos).

Preview 01:03

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos uma breve descrição das principais credenciais do PMI, Veremos também quais os pré-requisitos para se candidatar ao exame de certificação e alguns dos benefícios de se filiar ao PMI.

Preview 04:43

Nesta aula veremos como é composto o exame de certificação. Veremos também os principais tipos de questões que você poderá encontrar e quais as melhores estratégias para respondê-las.

O exame de certificação
15:11

Veja algumas dicas e cuidados importantes para que você gabarite no exame.

Dicas e Cuidados!
06:23

Baixe o material complementar referente às próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula apresentaremos as definições do que são projetos, programa e portfólios. Mostraremos também qual a diferença entre gerenciar projetos, programas e portfólios.

Projetos, programas e portfólios
08:26

Nesta aula será apresentada a definição de PMO (Project Management Office -> Escritório de gerenciamento de projetos), bem como seus principais tipos.
PMO
03:58

Em um projeto existem vários papeis a serem desempenhados. Você sabe quais são eles? Nesta aula mostraremos os mais importantes.

Papeis em um projeto
05:51

Nesta aula apresentaremos os tipos de estruturas organizacionais que interagem com projetos: funcional, matricial e projetizada. Apresentaremos também as principais vantagens e desvantagens de cada um desses tipos.

Estruturas e influências organizacionais
10:14

Nesta aula apresentaremos o que são fatores ambientais da empresa e o que são ativos de processos organizacionais. Esses dois itens são entradas em grande parte dos processos de gerenciamento de projetos indicados no Guia PMBOK®, por isso é muito importante que você os conheça bem.
Fatores ambientais e processos organizacionais
03:34

Você sabia que todos os projetos precisam ter um controle integrado de mudanças formalizado para garantir o seu sucesso? Nesta aula apresentamos como é esse controle e como ele influencia o projeto.

Controle integrado de mudanças
02:19

Todos os projetos possuem ciclos de vida. E cada ciclo de vida varia de acordo com o produto/serviço que será entregue. Além disso, um projeto é dividido em fases para assim facilitar seu gerenciamento. Veremos como tudo isso é feito nesta aula.

Ciclo de vida e fases de um projeto
10:25

Nesta aula inicialmente apresentaremos a definição do que é um processo. Depois mostraremos quais os grupos de processos presentes no gerenciamento de projetos:

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e controle
  • Encerramento

Depois seguiremos com a definição das 10 áreas de conhecimento sugeridas pelo Guia PMBOK® .

Grupo de processos e áreas de conhecimento
11:22

Nesta aula abordaremos tópicos adicionais importantes do gerenciamento de projetos, tais como lições aprendidas, linhas de base, restrições e premissas etc.

Mais definições importantes
13:05

Simulado
62 questions

Nesta aula apresentamos porque a proteção dos direitos autorais do curso é importante. Você poderá utilizar os materiais a vontade e até fazer cópias para colegas, desde que não as utilize comercialmente, ok?

Preview 01:05
+
Módulo Iniciação
10 Lectures 44:45
Nesta aula apresentamos quais os tópicos abordados dentro desta seção (Módulo Iniciação).
Preview 01:18

Baixe o material complementar referente às próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos a descrição do grupo de processos de iniciação e quais são os processos que o compõem.

Grupo de processos de iniciação
00:52

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos o que é e para que serve o termo de abertura do projeto. Você sabia que todos os projetos devem possuir um?

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
04:34

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
07:38

Nesta aula veremos os principais métodos de seleção de projetos.

4.1 [Aula Extra] - Seleção de projetos
19:20

4.1 Simulado
21 questions

Baixe o material complementar referente às próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Partes interessadas são todas as pessoas que serão beneficiadas ou prejudicadas pelo projeto. Sua identificação o mais cedo possível no projeto é imprescindível. Nesta aula veremos como é realizada a identificação das partes interessadas.

13.1 Identificar as partes interessadas
04:17

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:46

13.1 Simulado
14 questions
+
Módulo Planejamento
70 Lectures 07:09:08

Nesta aula explicaremos porque é importante o planejamento em um projeto.

Preview 01:33

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula serão apresentados os processos que compõem o grupo de processos de planejamento do projeto.

Grupo de processos de planejamento
02:55

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos o que é o plano de gerenciamento de projeto bem como a sua importância para o sucesso de um projeto.

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
03:44

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:20

4.2 Simulado
15 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula você verá porque a definição de como o escopo será gerenciado é importante para o projeto.

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
05:03

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
04:56

Todo projeto tem requisitos e nesta aula você verá o que são e como são classificados.

5.2 Coletar requisitos
03:36

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
14:56

A má definição do escopo pode comprometer o sucesso do projeto. Por isso, nesta aula veremos como melhor definir o escopo.

5.3 Definir o escopo
01:40

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:59

A EAP é o coração do projeto. Nesta aula veremos a sua importância.

5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
04:19

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

5.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:32

5.1 a 5.4 Simulado
35 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos a importância de se elaborar o plano de gerenciamento do cronograma para o sucesso do projeto.

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
01:39

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:27

Um bom cronograma precisa que as atividades que o compõem sejam definidas de forma correta.

6.2 Definir as atividades
01:08

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:36

Um bom cronograma exige que as atividades que o compõem sejam sequenciadas de forma correta. Veremos como isso é feito nesta aula.

6.3 Sequenciar as atividades
01:18

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:14

Toda atividade para ser desenvolvida previsa de recursos (humanos e materiais) para ser completada.

6.4 Estimar os recursos das atividades
02:25

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
07:11

Um bom cronograma precisa que a duração de cada atividade seja estimada corretamente. Veremos como isso é feito nesta aula.

6.5 Estimar as durações das atividades
04:19

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
17:01

Aqui veremos como o cronograma é elaborado.

6.6 Desenvolver o cronograma
01:48

6.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 1
16:57

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 2
14:34

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 3
05:45

6.1 a 6.6 Simulado
55 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos como é desenvolvido o plano de gerenciamento dos custos.

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
06:58

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:49

Nesta aula veremos que para compor o orçamento do projeto precisaremos estimar o valor de cada uma ativades previstas.

7.2 Estimar os custos
02:03

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
13:48

Nesta aula veremos como o orçamento é composto.

7.3 Determinar o orçamento
02:08

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:04

7.1 a 7.3 Simulados
30 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Não adianta cumprir o prazo ou não estourar o orçamento se a qualidade do produto do projeto deixa a desejar. Nesta aula veremos como é planejada a qualidade do projeto.

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
01:16

8.1 [EXTRA] Gurus da qualidade
05:27

8.1 [EXTRA] Conceitos importantes
06:42

8.1 [EXTRA] Melhoria continua
13:38

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
17:16

8.1 Simulado
30 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Veja nesta aula como o plano de gerenciamento de recursos humanos é elaborado.

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
07:17

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
17:54

9.1 Simulado
19 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Veja nesta aula porque é importante que o plano de gerenciamento das comunicações seja elaborado.

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
09:25

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
14:38

10.1 Simulado
26 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos a importância da elaboração do plano de gerenciamento de riscos.

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
14:00

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:09

Riscos para serem gerenciados (e evitados) precisam ser identificados antes...

11.2 Identificar os riscos
01:16

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:30

A análise qualitativa de riscos cria lista ranqueadas dos riscos do projeto.

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
02:13

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:29

Veja como a combinação de riscos pode afetar o projeto.

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
01:44

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:34

Veja como é elaborado o plano de respostas aos riscos.

11.5 Planejar as respostas aos riscos
07:33

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:17

11.1 A 11.5 Simulado
48 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Muitos projetos dependem de aquisições externas. Veremos nesta aula como é elaborado o plano de gerenciamento das aquisições.

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
03:00

12.1 [EXTRA] Conceitos sobre contratos
05:47

12.1 [EXTRA] Contratos de preço fixo
07:32

12.1 [EXTRA] Contratos de de custos reembolsáveis
05:47

12.1 [Extra] Contratos por tempo e materiais
02:26

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
12.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
13:22

12.1 Simulado
21 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Veja nesta aula a importância do plano de gerenciamento das partes interessadas.

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
02:37

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:34

13.2 Simulado
21 questions
+
Módulo Execução
25 Lectures 02:16:11

Neste módulo veremos os principais processos que compõem a execução do projeto.

Preview 01:10

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos quais os processos que compõem o grupo de processos de execução.
Grupo de processos de execução
02:16

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos a importância de orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
05:27

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:41

4.3 Simulado
13 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

8.2 Realizar a garantia da qualidade
07:32

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:03

8.2 Simulado
16 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

Veremos nesta aula o que é a Mobilização da equipe do projeto.

9.2 Mobilizar a equipe do projeto
01:52

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:19

9.3 Desenvolver a equipe do projeto
11:35

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

9.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
13:04

9.4 Gerenciar a equipe do projeto
15:00

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
13:19

9.2 a 9.4 Simulado
45 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

10.2 Gerenciar as comunicações
01:59

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:14

10.2 Simulado
14 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

12.2 Conduzir as aquisições
01:36

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
12.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
15:40

12.2 Simulado
13 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
02:41

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:43

13.3 Simulado
6 questions
+
Módulo Monitoramento e Controle
37 Lectures 02:42:58

Neste módulo veremos os principais processos que compõem o monitoramento e o controle do projeto.

Preview 01:26

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

Nesta aula veremos quais os processos que compõem o grupo de processos de monitoramento e controle.
Grupo de processos de Monitoramento e Controle
06:10

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
01:03

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
4.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
14:44

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
10:57

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:05

4.4 e 4.5 Simulado
19 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

5.5 Validar o escopo
03:05

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
04:15

5.6 Controlar o escopo
03:20

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

5.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:09

5.5 e 5.6 Simulado
18 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

6.7 Controlar o cronograma
01:33

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.7 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
12:16

6.7 Simulado
16 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

7.4 Controlar os custos
12:05

Nesta aula veremos quais são as entradas que compõem este processo.

7.4 Entradas
01:30

7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 1
10:03

7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 2
10:17

7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 3
06:35

7.4 Saídas
01:59

7.4 Simulado
27 questions

8.3 Realizar o controle da qualidade
03:02

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:32

8.3 Simulado
12 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

10.3 Controlar as comunicações
03:25

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:56

10.3 Simulado
10 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

11.6 Controlar os riscos
01:38

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:26

11.6 Simulado
12 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

12.3 Controlar as aquisições
03:58

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

12.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:51

12.3 Simulado
11 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

Baixe o material complementar
1 page

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
01:05

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:33

13.4 Simulado
5 questions
+
Módulo Encerramento
6 Lectures 20:32
Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Baixe o material complementar
1 page

Grupo de processos de encerramento
06:08

12.4 Encerrar as aquisições
02:17

12.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
04:32

12.4 Simulado
7 questions

4.6 Encerrar o projeto ou fase
02:32

4.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:03

4.6 Simulado
11 questions
About the Instructor
Pilar Sanchez Albaladejo, PMP, CSM, CST, MSc, MBA
4.4 Average rating
932 Reviews
4,624 Students
5 Courses
Senior Project Manager

Tenho mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos. Trabalhei em empresas tanto do setor privado quanto do público. E desde 2010 tenho me dedicado também ao magistério como professora de cursos de pós-graduação.

Tenho mestrado internacional em Desenho e Direção de projetos pela Universidade Miguel de Cervantes na Espanha e MBA internacional pela FGV e UCI (Universidade de Irvine na Califórnia). 

Sou certificada como PMP - Project Management Professional (do PMI) desde 2006, CSM - Certified Scrum Master (da ScrumAlliance) desde 2007 e CST - Certified Scrum Trainer (da ScrumStudy) desde 2016.

Acredito que um grande país se faz com pessoas instruídas e engajadas em melhorar as condições de vida de seus semelhantes. 

Juntos construiremos um novo futuro!