リーダーのためのダイバーシティ＆インクルージョン講座。アンコンシャスバイアスを解消して結果を出せるチームに引き上げる！

中間管理職にとって気になるのは「どんな多様性でも受け入れていいの？」多様性の対義語である「同質性」にクローズアップして、多様性のあるチームにおける同質性の重要性を解説します。

中間管理職やチームリーダーにとって、身近な組織課題を例に挙げて、実はＤＥ＆Ｉ的な観点が、部下の姿勢の背景にあることについて気づきをもたらします。ＤＥ＆Ｉを推進するうえで重要な概念「アンコンシャスバイアス」の導入も行います。

上司・部下という上下関係はチーム運営の基本。そもそも役割の中でお互いに対するアンコンシャスバイアスが作用しています。上司・部下の間での不幸な行き違いにバイアスが作用する事例を通じて、職場でのバイアスの存在の大きさを理解します。

性別にまつわる役割意識や「べき論」は女性だけでなく、男性にも悪影響を及ぼします。ジェンダーバイアスがどのような場合に職場で悪影響を及ぼすのかを理解します。

「女性活躍推進」の掛け声のもとに、リーダー層に女性を増やす取り組みが求められています。女性自身が「リーダーになりたくない」という声も多い中で、一度アンコンシャスバイアスを解消するとリーダーとして活躍する女性が増えています。女性のキャリア支援には独特の知識が必要。男性だけでなく、女性自身も知っておくと良い知識を簡潔に説明します。

部下の育成をしているとよくある「部下はなぜあのような行動をとったのか？」という疑問。理解できない状況はアンコンシャスバイアスで紐解くと、つじつまが合うことが多くあります。身近な事例を使ってバイアスがどのように作用しているのか、わかりやすく解説します。

リーダーである皆さんご自身が、部下の反応などを理由にＤＥ＆Ｉにしり込みしてしまう。ＤＥ＆Ｉがもたらす混乱に対する具体的な対処方法を理解することで、ＤＥ＆Ｉに取り組む勇気がでるように促します。

この講座を通じてＤＥ＆Ｉやアンコンシャスバイアスの解消について理解を深めた今、ご自身のチームのパフォーマンスを上げるためになぜＤＥ＆Ｉに取り組むのか、自分の言葉で説明できるようにします。