Project Management en Español - Gestion de Proyectos 35 hrs

Curso para optar a las Certificaciones de PMI: PMP - Project Management Professional o para CAPM - 35 horas

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What you'll learn

Certificación PMI: Cumple las 35h requeridas (PMBOK v6) para postular con éxito a tu examen PMP® o CAPM®.
Gestión Integral: Domina un marco de control 360° para liderar proyectos con éxito en cualquier industria.
Alcance Preciso: Define el alcance en blanco y negro para eliminar la ambigüedad y evitar el retrabajo.
Cronogramas Realistas: Crea planes de trabajo alcanzables y alineados a las expectativas del negocio.
Calidad Exacta: Entrega la calidad requerida con precisión quirúrgica, sin costos extras ni desperdicios.
Liderazgo de Equipos: Gestiona recursos con eficacia y mantén a tu equipo motivado y comprometido.
Comunicación Clave: Entrega el mensaje correcto a la persona indicada para asegurar el éxito del proyecto.
Gestión de Riesgos: Anticipa amenazas y diseña respuestas efectivas antes de que se vuelvan problemas.
Compras Estratégicas: Maximiza ventajas operativas negociando y adquiriendo recursos eficientemente.
Stakeholders Alineados: Aplica estrategias para involucrar e integrar a todos los interesados clave.

Course content

16 sections • 427 lectures • 35h 37m total length

Que es PM-World y que ofrece?7:16
Introduccion a la Gestion de Proyectos6:00
Ejemplos de Grandes Proyectos7:14
Historia de PMI5:33
Certificaciones de PMI y PMBOK9:14
Historia del PMBOK8:03
Que es el PMBOK5:24
El PMBOK y las metodologias de Gestion de Proyectos6:54
Diferencias entre Productos y Proyectos6:46
Que es un Programa?7:41
Que es un Portafolio?7:00
Que es la Direccion de Proyectos?6:31
Interesados o Stakeholders6:57
Patrocinador6:41
Vision y Mision de la Organizacion4:15
Alineacion del Proyecto a la Estrategia6:23
Proyecto y la Organizacion6:59
Tipos de Proyectos6:48
Gobernanza de la Organizacion6:41
Grupos de Procesos del PMBOK7:28
Tipos de Metodologias de Proyectos6:03
Fases de los Proyectos6:04
Procesos de la Direccion de Proyectos6:03
Grupos de Procesos10:20
Areas de Conocimiento10:04
Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento4:35
Grupos de Procesos de Iniciacion6:04
Grupos de Procesos de Planeacion8:09
Grupos de Procesos de Planeacion5:18
Linea Base del Alcance5:35
Linea Base del Cronograma5:40
Linea Base de Costos5:30
Estimar los Recursos de las Actividades3:38
Plan de Gestion de Riesgos6:44
Ejecucion del Proyecto7:50
Ejecucion del Proyecto6:35
Seguimiento y Control6:57
Seguimiento y Control3:50
Cierre del Proyecto6:26
Business Case del Proyecto7:11
Acta de Constitucion y Plan de Direccion del Proyecto6:36
Resumen7:22
Fin de Capitulo2:07
Examen Seccion 1

Introduccion5:07
Integracion con Distintos Grupos de Procesos5:23
Como realiza el PM la Integracion del Proyecto4:42
Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto4:12
Que permite el Acta de Constitucion del Proyecto?5:29
Descripcion de SOW5:30
Acuerdos o Contratos6:42
Factores Ambientales de la Empresa6:43
Pasos para Crear Un Acta o Project Charter7:21
Juicio de Expertos6:42
Resumen del Acta o Project Charter8:01
Acta o Project Charter7:50
Desarrollar el Plan General del Proyecto2:47
El Plan del Proyecto5:29
Planificacion - Desarrollar el Plan del Proyecto5:01
Entradas: Acta o Project Charter7:07
Reunion de Kick Off6:44
Plan General del Proyecto4:17
Ejecucion del Trabajo2:09
Ejecucion del Trabajo1:40
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control8:04
Reuniones Efectivas8:15
Diferencia entre Datos e Informacion5:08
Registro de Incidentes3:50
Que conocimiento del Proyecto ya existe?3:28
Lecciones Aprendidas5:51
Seguimiento y Control1:08
Seguimiento y Control3:30
Reuniones de Seguimiento y Control7:21
Minutas6:53
Que puede llevar un Informe del desempeño?9:36
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control6:20
Change Control Board5:33
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control2:08
Cierre del Proyecto1:33
Cierre del Proyecto3:49
Cierre del Proyecto3:31
Informe Final de Cierre del Proyecto5:01
Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento3:05
Dudas o Preguntas2:07

Introduccion2:00
Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto3:55
Ciclo de Vida Predictivo5:20
Procesos del Area de Conocimiento del Alcance1:14
Plan para la Direccion del Proyecto1:10
Elaborar el Plan de Gestion del Alcance6:37
El Plan de Gestion de los Requerimientos7:59
Linea Base del Alcance4:30
Recopilar Requisitos4:18
Herramientas para Recopilar Requisitos9:40
Herramientas para Recopilar Requisitos7:31
Salidas de Recopilar Requisitos9:11
Resumen de Recopilar Requisitos7:28
Definir el Alcance2:49
Enunciado del Alcance del Proyecto7:17
Resumen de Definir el Alcance7:07
Crear la EDT1:19
Niveles de la EDT8:46
Diferentes enfoques para crearla8:22
Ejemplo de la EDT4:14
Linea Base del Alcance5:31
Ejemplo de Declaracion Detallada del Alcance3:23
Ejemplo de Diccionario de la EDT1:03
Procesos de Seguimiento y Control2:41
Verificar el Alcance1:52
Resumen de la Gestion del Alcance del Proyecto3:51
Resumen de la Gestion del Alcance del Proyecto6:05
Preguntas o Dudas1:29

Introduccion2:27
Procesos del Cronograma0:59
Plan de Gestion del Cronograma4:06
Ejemplo del Plan de Gestion del Cronograma4:58
Linea Base del Cronograma2:05
Como se definen las actividades7:27
Salidas de Definicion de las Actividades7:28
Secuenciar las Actividades3:45
Como se secuencian?5:49
Metodo de Diagramacion por Preferencia7:18
Diagrama de Red de Cronograma de Proyecto7:01
Resumen de Secuenciar las Actividades4:06
Con que se cuenta para secuenciar las actividades2:52
Como se estimar por 3 valores2:46
Que tipo de estimacion usamos y en que momento?7:01
Salidas de Secuenciar las Actividades5:18
Desarrollar el Cronograma2:02
Que nos ayuda a desarrollar el cronograma?5:21
Ejemplo de Ruta Critica6:52
Ver ruta critica en Microsoft Project5:06
Nivelacion de Recursos4:44
Que hacemos para ver diferentes resultados?8:12
Diferentes escenarios de Comprension de Cronograma7:42
Salidas de Desarrollar el Cronograma7:20
Controlar el Cronograma4:01
Con que contamos para controlarlo?7:19
Preguntas o dudas2:07

Introduccion4:13
Procesos y Planificacion de la Gestion de los Costos4:23
Planificar la Gestion de los Costos7:01
Linea Base de los Costos1:13
Aspectos Generales5:57
Reserva de Contingencia7:13
Entradas de Estimacion de Costos6:45
Que tipo de Estimacion usamos y en que momento7:19
Como calculamos los costos indirectos6:49
Visualizacion en Microsoft Project2:03
Entradas de Determinar el Presupuesto5:21
Determinar el Presupuesto4:04
Ejemplo de Reserva de Gestion6:04
Explicacion a traves de la EDT1:52
Explicacion a traves de la EDT3:02
Salidas de Determinar el Presupuesto3:54
Controlar los Costos4:29
Respuestas Objetivas al Avance del Proyecto7:13
Terminos a Comprender5:46
Formulas de Analisis de variacion9:24
Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto3:53
Ejemplo de Control de Costos3:57
Ejemplo de Control del Cronograma3:31
Recomendaciones4:05

Introduccion a la Calidad4:43
La Calidad en el Proyecto3:11
Modelo hexagonal de Restricciones2:14
Postura del PM ante la Calidad6:53
Conceptos Basicos2:41
Gold Plating5:47
Importancia de la satisfaccion y la mejora continua3:11
Diferencia entre algunos terminos6:33
5 niveles de Gestion de la Calidad6:41
Planificar la Gestion de la Calidad4:48
Herramientas para Planificarla7:57
Costo de la Calidad4:34
Tipos de Planes de la Gestion de la Calidad4:44
Gestionar la Calidad1:41
Con que contamos para gestionarla2:45
Herramientas de la Gestion de la Calidad1:55
Diagrama Causa y Efecto5:01
Hojas de Verificacion2:38
Diagrama de Paretto4:11
Diseño para X1:19
Las 5 C's3:31
Ciclo de Deming2:30
Kaizen3:29
Que obtendremos?4:09
Controlar la Calidad1:14
Diferencia entre Gestionar y controlar la Calidad2:36
Como lo hacemos?2:22
Preguntas?2:07

Introduccion1:56
Tipos de Recursos4:25
Planificar la Gestion de los Recursos3:29
Rol del Project Sponsor8:25
Project Sponsor7:15
Preguntas5:47
Rol del Stakeholder7:25
Rol del Project Manager6:54
Entradas de la Planificacion6:36
RBS6:57
Matriz de Asignacion de Responsabilidades5:36
Salidas de Planificacion de Recursos7:07
Comportamiento Humano4:37
Switch del Project Manager5:02
Definiendo la Inteligencia Emocional3:02
El modelo conductual DISC2:58
Obstaculos durante el Cambio2:43
Curva de Gestion del Cambio6:11
Personalidad Dominante7:38
Personalidad Estable11:00
Estimar los Recursos de las Actividades1:12
Diferencia entre Compra de Recursos y Adquisiciones5:02
Entradas Estimar los Recursos2:30
Salidas Estimar los Recursos2:01
Administracion de Personal4:01
Entrevista de Trabajo6:53
Manejo de Equipos Virtuales4:59
Desarrollar al Equipo3:56
Actividades de Espiritu de Equipo2:37
Etapas del Desarrollo del Equipo3:50
Evaluacion del Desempeño2:54
Dirigir al Equipo del Proyecto1:40
Conflictos3:19
Controlar los Recursos1:12
Con que se cuenta para Controlar los Recursos1:59
Que obtenemos de Controlar al Equipo2:05

Introduccion4:19
Dimensiones de la Comunicacion5:57
5 Cs de la Comunicacion9:01
Consideraciones sobre Adaptaciones del Proyecto6:59
Metodos de Comunicacion7:32
Lenguaje Corporal9:09
Las comunicaciones en un proyecto4:45
Las percepciones5:03
Cual es la funcion de un vocero?4:28
Que es un mensaje clave?2:25
Cuando debo de usar los mensajes clave?2:08
Durante la comunicacion2:59
Tecnicas para responder a una pregunta1:55
Frases de Refuerzo2:44
Como responder a una pregunta neutral?3:02
Recuerde que:2:03
El rol de los medios2:39
Como atenderlos?4:33
Recuerde1:43
Procesos del Area de Comunicacion1:56
Que debe de llevar el Plan de Comunicaciones?5:29
Gestionar las Comunicaciones1:19
Comunicaciones del Proyecto2:59
Monitorear las Comunicaciones1:25
Matriz de Evaluacion de Participacion de los Interesados4:30
Que puede llevar un Informe de Desempeño del Proyecto5:32
Preguntas y Dudas2:07

Requirements

Conocimientos Basicos de Microsoft Office
Sentido Común y estar familiarizado con proyectos

Description

Un curso probado y validado por más de 33,000 estudiantes a nivel mundial. Si buscas dominar la Gestión de Proyectos o cumplir con el requisito oficial del PMI® para postularte a las certificaciones PMP® o CAPM®, esta es la formación completa e integral que necesitas.

El programa cubre rigurosamente las 10 Áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y los 5 Grupos de Procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo/Control y Cierre) alineados al estándar PMBOK® V6.

Este curso te ayudará a evitar los errores más comunes:

Entregar proyectos fuera del alcance, tiempo o presupuesto planificado.
Generar insatisfacción en el cliente por falta de claridad en las expectativas.
Sufrir fricciones y falta de compromiso en el equipo de trabajo.
Pasar por alto riesgos obvios que amenazan el éxito del proyecto.
Deficiencias en la comunicación y en la gestión de proveedores o contratistas.

¿Qué aprenderás y lograrás al finalizar?

Acreditación oficial: Completar el requisito de 35 horas de capacitación exigido por el PMI®.
Liderazgo metodológico: Identificar el ciclo de vida completo de un proyecto y aplicar los 5 grupos de procesos de manera eficiente.
Control total: Realizar levantamientos de requerimientos precisos, diseñar planes de trabajo sólidos y controlar desvíos.
Herramientas aplicables: Utilizar formatos, plantillas descargables y fórmulas en Excel para implementar de inmediato en proyectos reales de cualquier escala.
Lenguaje estándar: Dominar la terminología técnica internacional impartida en las principales universidades y centros educativos del mundo.

Aprende con un método cronológico y estructurado desde los conceptos fundamentales hasta la entrega final del proyecto. ¡Únete a nuestra comunidad global y lleva tu carrera profesional al siguiente nivel!

Who this course is for:

Ingenieros Civiles
Ingenieros en Tecnología
Mercadologos
Encargados de Proyectos de Responsabilidad Social
Encargados de Proyectos con Gobierno
Encargados de Proyectos de Montaje de Eventos
Encargados de Proyectos de Publicidad
Estudiantes universitarios
Project Manager
Gerente de Proyecto

Project Management en Español - Gestion de Proyectos 35 hrs

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Course content

01-Introducción a la Gestion de Proyectos43 lectures • 4hr 40min

02 - Entorno en el que Operan los Proyectos9 lectures • 55min

03 - El rol del Director de Proyecto8 lectures • 44min

04 - Integracion del Proyecto40 lectures • 3hr 25min

05 - Alcance del Proyecto28 lectures • 2hr 17min

06 - Cronograma del Proyecto27 lectures • 2hr 16min

07 - Costos del Proyecto24 lectures • 2hr

08 - Calidad en el Proyecto28 lectures • 1hr 45min

09- Recursos36 lectures • 2hr 45min

10 - Comunicaciones27 lectures • 1hr 49min

Requirements

Description

Who this course is for: