[Proj UP] Planejamento e Gestão de Projetos + 5 cursos BÔNUS
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[Proj UP] Planejamento e Gestão de Projetos + 5 cursos BÔNUS

Indiscutivelmente o mais completo: planejamento, gestão de projetos, MS Project, Liderança, Negociação, GTD e Coaching
4.5 (70 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
434 students enrolled
Created by Gustavo Farias
Last updated 5/2017
Portuguese
Current price: $10 Original price: $135 Discount: 93% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 16 hours on-demand video
  • 26 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • SEM DÚVIDA, prosseguindo no caminho que ensino no curso, você será muito bem reconhecido e remunerado no mercado de trabalho, pois dominará algo valioso para as empresas e que menos de 5% dos profissionais dominam.
  • Dominará técnicas que multiplicarão as chances de sucesso dos seus projetos, lhe proporcionarão melhores oportunidades e aumentarão o seu valor no mercado, independente da sua área de atuação
  • Entenderá que habilidades um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos.
  • Mais de 90 aulas e 20h de conteúdo PRÁTICO e de ALTO NÍVEL!
  • Receberá gratuitamente *ferramentas e templates* para aplicar de imediato na sua empresa ou na empresa que você trabalha
  • [Bônus 01] Incluso curso completo de MS Project, a melhor ferramenta do mundo para planejar e gerenciar projetos
  • [Bônus 02] Ferramenta para gestão de riscos (aplicada no módulo 05)
  • [Bônus 03] Incluso mini curso de liderança
  • [Bônus 04] Incluso mini curso de negociação
  • [Bônus 05] Incluso curso completo de GTD (Getting Thinks Done) - técnica de produtividade pessoal
  • [Bônus 06] 1h de consultoria/coaching particular com Gustavo Farias com 50% de desconto
  • Um certificado digital de conclusão é entregue para os estudantes que completarem o curso
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Requirements
  • Nenhum outro material ou software será necessário, tudo será disponibilizado no curso.
Description

Indiscutivelmente o mais completo: planejamento, gestão de projetos, MS Project, Liderança, Negociação, GTD e Coaching em um só curso!

O Proj UP! é um curso extremamente inovador, prático e 100% online que vai ensinar passo a passo como criar planejamentos profissionais e bem sucedidos utilizando técnicas especiais de gestão de projetos.

Níveis acima dos cursos (superficiais e teóricos, feitos para quem busca mais um certificado) que encontramos hoje pela internet, o Proj UP! foca na aplicação de técnicas de planejamento e gestão para solucionar as principais deficiências das empresas atualmente no mercado, ensinando o passo-a-passo para planejar projetos com precisão, gerenciar a sua execução, aumentar a produtividade, reduzir custos, eliminar horas extras e, como resultado natural, aumentar o lucro dos negócios.

Resultado de anos de consultorias em empresas de diversas áreas que apresentam problemas e dificuldades comuns e que, facilmente, podem ser solucionadas através da aplicação de técnicas de gestão de projetos, mesmo que você não saiba nada sobre o assunto hoje.

---> "O que me levou a reconhecimentos e trabalhos internacionais e o que aplico nos grandes projetos foram EXATAMENTE estas mesmas técnicas de gestão de projetos que você aprenderá neste curso. Este curso foi preparado para transformar sua vida. Se você realmente se dedicar, SEM DÚVIDA, não há como ter um resultado diferente deste. Permita-me lhe provar isto." Gustavo Farias.

Inovando e trazendo uma formação realmente completa ao aluno, o Proj UP! traz vários BÔNUS complementares:

[Bônus 01] Curso completo de MS Project.

[Bônus 02] Ferramenta para gestão de riscos (aplicada no módulo 05).

[Bônus 03] Curso intensivo de Liderança.

[Bônus 04] Curso intensivo de Negociação.

[Bônus 05] Curso completo de GTD (Getting Thinks Done): melhor técnica do mundo de produtividade pessoal.

[Bônus 06] 1h de consultoria/coaching particular com Gustavo Farias com 50% de desconto

OBS.: para agendar a consultoria, envie um e-mail para "gustavo@vocegerente.com".

Who is the target audience?
  • Empresários que desenvolvem projetos, realizam frequentes planejamentos e sabem que precisam fazer isto melhor. Não têm conseguido cumprir prazos, controlar os custos, antecipar os problemas que trazem prejuízos, eliminar as horas extras e manter a sua equipe motivada.
  • Profissionais de qualquer área que desejam ter melhores oportunidades e liderar projetos; receber mais reconhecimento; aumentar o seu valor no mercado através do domínio de técnicas e ferramentas de planejamento e gestão, o que é raro de se encontrar hoje no perfil dos profissionais atuais.
  • Universitários proativos que querem aprender conhecimentos que 90% dos profissionais do mercado não possuem, mesmo os experientes, e que o tornarão um recém formado de muito maior valor no mercado.
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97 Lectures
15:54:22
+
Módulo 1: O que é um projeto e como criar novas oportunidades com ele
4 Lectures 27:18

Nesta aula você entenderá, através de exemplos práticos, o que é um projeto e o quanto o mercado não entende isto, fazendo de você alguém de muito valor ao se tornar um especialista no assunto.

Preview 07:25

Você foi, é e sempre será um gerente de projetos
01:54

O perfil das empresas no mercado
09:23

O perfil dos profissionais no mercado
08:36
+
Módulo 2: Como obter resultados seguros com técnicas de gestão de projetos.
7 Lectures 01:16:17

O que precisa ser gerenciado (as 10 áreas de conhecimento)- Parte 1
10:22

O que precisa ser gerenciado (as 10 áreas de conhecimento)- Parte 2
16:29

A tripla restrição e como utilizá-la na tomada de decisões
14:21

Super Dica
08:07

Entre um módulo e outro, você encontrará algumas "aulas extras". São vídeos (às vezes públicos) sobre assuntos que são complementares ao próximo módulo. Por exemplo: no próximo módulo você fará um curso de MS Project, assim, na aula extra abaixo, você aprenderá algumas técnicas que utilizaremos durante todo o curso de MS Project.

Normalmente não haverão exercícios associados às aulas extras, pois no módulo seguinte iremos rever o assunto com abordagens diferentes, praticar e fazer exercícios sobre o que for tratado nestas aulas extras preparatórias. Porém, isto não torna as aulas extras menos importantes ou opcionais. Elas são parte do curso, são muito importantes e devem ser, necessariamente, assistidas por você ( de preferência, muitas vezes :) ).

Aula Extra 01 (Planejamento - Parte 01)
11:15

Aula Extra 02 (Planejamento - Parte 02)
06:44
+
[BÔNUS 01] Curso de MS Project
26 Lectures 05:34:36
Introdução
08:10

Baixando e instalando o MS Project
02:56

Criando a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
18:26

Estimando os tempos (Duração x Trabalho)
21:23

Criando as dependências entre atividades - Parte 01
12:27

Criando as dependências entre atividades - Parte 02
15:58

Definindo latências
16:54

Definindo os marcos para atingir os objetivos do projeto
12:39

Tarefas recorrentes - automatizando a sua criação
09:59

Alocação de recursos de trabalho
13:35

Alocação de recursos de trabalho (parte 1)
15:13

Alocação de recursos de trabalho (parte 2)
18:48

Alocação de recursos de trabalho (parte 3)
10:58

Alocação de recursos materiais
14:25

Alocação de recursos do tipo Custo
06:27

Configurando o calendário do projeto - Parte 01
16:34

Configurando o calendário do projeto - Parte 02
12:46

Resolvendo superalocações
12:12

Relatórios de Utilização dos Recursos e da Tarefa
12:43

Diagrama de rede
04:01

O Caminho Crítico e sua importância na gestão de um projeto
09:17

Linha de Base (Baseline)
12:31

Monitorando o progresso do projeto
23:48

Baseline parcial
08:27

Gerando os relatórios
11:26

Últimas palavras
12:33
+
Módulo 3: Como garantir o sucesso de um projeto desde o início
7 Lectures 01:29:10
Definindo o DNA do projeto - Parte 01
13:56

Definindo o DNA do projeto - Parte 02
10:49

Mapeando e gerenciando as partes interessadas - Parte 01
11:37

Mapeando e gerenciando as partes interessadas - Parte 02
11:30

Lições aprendidas: eliminando erros recorrentes antes do projeto iniciar
21:12

Kick-off: multiplicando o poder da sua equipe
14:59

Soft Skills: comentários finais
05:07
+
Módulo 4: Como eliminar os prejuízos "sanguessuga" através da gestão de escopo
9 Lectures 01:36:51
Relembrando o que é o Escopo do projeto
06:10

A dificuldade de definir o escopo de um projeto
07:43

Técnicas e templates para definição do Escopo de projetos
18:51

Obtendo segurança e evitando prejuízos através de Premissas
15:40

Obtendo segurança e evitando prejuízos através de Restrições
06:21

Obtendo segurança e evitando prejuízos através do Escopo Excluído
12:22

Aprendendo a lidar corretamente com mudanças de escopo ao longo do projeto
15:33

Aula Extra: Escopo Excluído/Negativo: uma forma simples e eficiente para eliminar prejuízos recorrentes.

Este vídeo fala de uma forma um pouco diferente sobre o Excopo Excluído de um projeto. Apesar de que tivemos uma aula sobre isso neste módulo, é algo que vale à pena ouvir novamente a partir de uma ótica e exemplos diferentes. Lembre-se: repita, repita e pratique!

Aula Extra: Escopo Excluído/Negativo.
07:33

Termo de Abertura: continuação.
06:38
+
Módulo 05: Reduzindo custos e aumentando produtividade com a gestão dos riscos
14 Lectures 02:04:54
As incertezas em um projeto
03:07

O que é um risco e como lidar com ele
07:31

Como identificar os riscos utilizando estratégias e ferramentas especiais
17:48

Registrando os Riscos
07:35

Super Dicas: Identificando riscos.
06:15

Avaliando os Riscos.
15:22

Matriz de Riscos
06:50

Avaliação de riscos: exercício online
12:10

Respondendo aos riscos
19:53

Super Dicas: Respondendo aos riscos
03:22

Monitorando os riscos
13:52

Super Dicas: Monitorando os riscos
05:02

Concluindo o Termo de Abertura do projeto (TAP)
02:49

Comentários finais
03:18
+
Módulo 06: Passo a passo para realizar um planejamento completo e bem sucedido
7 Lectures 51:54
Introdução
03:06

Definição: passo-a-passo.
05:41

Planejamento: passo-a-passo.
07:33

Execução e Monitoramento: passo-a-passo.
07:04

Encerramento: passo-a-passo.
04:08

Aula Extra: Padronizando a eficiência.
18:39

Considerações finais.
05:43
+
[Bônus 03] Mini curso de liderança
7 Lectures 01:04:36
Introdução
10:59

Chefe x Líder
10:47

Dica 01: esqueça a sua zona de conforto e desenvolva a sua comunicação
12:07

Dica 02: trabalhe a sua motivação e otimismo
05:35

Dica 03: desenvolva a empatia
06:33

Dica 04: não escolha o seu tipo!
09:11

Dica 05: encontre as suas referências
09:24
+
[Bônus 04] Mini curso de Negociação
8 Lectures 41:25
Introdução
05:09

Os Elementos da Negociação
05:37

Etapas da Negociação (Parte A)
07:47

Etapas da Negociação (Parte B)
03:10

Etapas da Negociação (Parte C)
04:59

6 Coisas que Você Deve Fazer Para Ter Mais Sucesso em Negociações
06:57

5 Coisas que Você Não Deve Fazer em Negociações
04:37

Considerações Finais
03:09
+
[Bônus 05] Curso de GTD (Getting Thinks Done): Técnicas de Produtividade Pessoal
8 Lectures 47:21
Introdução
06:04

O GTD
05:54

Passo 1 - Coletar
05:29

Passo 2 - Processar
14:01

Passo 3 - Organizar
04:21

Passo 4 - Planejar
07:30

Passo 5 - Executar
02:40

Palavras Finais
01:22
About the Instructor
Gustavo Farias
4.4 Average rating
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Consultor Especialista (PMP) em Gestão de Projetos

Gustavo Farias realiza consultorias em gerenciamento de projetos, ministra treinamentos em empresas, aulas em pós-graduações (MBAs) de grandes faculdades como o IPOG, palestras em eventos, empresas, faculdades e escolas, realiza trabalhos voluntários na área, além de ter escrito 4 eBooks que podem ser encontrados no site do Você Gerente (logo abaixo nos links).

É certificado pelo PMI como Project Mangement Professional (PMP), tem atuado como gerente de projetos em diferentes áreas do mercado Brasileiro e Europeu, em multinacionais como Accenture e Citydrive.

“Um dos maiores prazeres que tenho na vida é o de ajudar outras pessoas a vencerem seus obstáculos e alavancarem suas carreiras através da gestão de projetos e outros conhecimentos que contribuirão para o seu crescimento.”

Formado em Ciência da Computação, teve oportunidade de vivenciar o gerenciamento de projetos desde empresas multinacionais a pequenas e médias empresas nas áreas de Tecnologia da Informação, Arquitetura, Engenharias, Marketing/Comunicação e Advocacia.

Hoje vive na Europa, é gerente de projetos e business developer no Citydrive, com base na Suíça e é responsável por instalar suas operações em toda a Europa.

Gustavo ainda é o CEO das seguintes empresas:

. Proj4me: sistema online de gestão de projetos

. Você Gerente: consultoria e treinamentos em gestão de projetos

. Bizzu: site universitário colaborativo