Obtenez votre certification PMP®!
4.4 (17 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Formation accréditée 35 contact hours - REP #4326
4.4 (17 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
72 students enrolled
Created by Marc-Noël FAUVEL
Last updated 1/2017
French
Current price: $50 Original price: $200 Discount: 75% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 19 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Présenter la certification PMI-PMP, après avoir révisé suffisamment le contenu de cette formation et suivi le plan de révision proposé
View Curriculum
Requirements
  • Pour tirer pleinement bénéfice de cette formation, vous devez avoir une expérience de plusieurs années en tant que chef de projet. Quelque soit le domaine des projets que vous avez mené.
Description

Cette formation vous apporte toutes les connaissances indispensables pour vous préparer à la certification du PMI®. 

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide en détails, et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification Project Management Professional (PMP)®.

Cette formation se décompose en 3 parties:

Partie 1

  • Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
  • Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
  • L'environnement du chef de projet
  • Les process groups
  • Le knowledge area "Integration"
  • Le knowledge area "Scope"

Partie 2

  • Le knowledge area "Time"
  • Le knowledge area "Costs"
  • Le knowledge area "Quality"
  • Le knwoledge area "Human Resources"

Partie 3

  • Le knowlegde area "Communication"
  • Le knowledge area "Risks"
  • Le knwoledge area "Procurement"
  • Le knwoledge area "Stakeholders"

Note: Le PMBOK® Guide  vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au  PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

- PMBOK, PMI, PMP, PgMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, and PMI-ACP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
- PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
- The PMI logo is a registered trade mark of Project Management Institute, Inc.

Who is the target audience?
  • Chefs de projet junior souhaitant progresser en gestion de projets
  • Chefs de projet senior cherchant à valoriser leur expérience
  • Toute personne souhaitant valoriser une expérience en gestion de projet
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121 Lectures
19:13:10
+
Introduction au cursus de préparation
8 Lectures 01:28:35

01.02-CAPM vs PMP certifications
11:17

01.03-PMP Attentes vis-à-vis de la certification
13:08

01.04-Format de l'examen et processus de certification
14:55

01.05-Informations sur l'examen et plan de révision
12:05

01.06-Types de questions
07:26

01.07-Conseils et retours sur l'examen
13:07

01.08-Derniers tips sur l'examen
11:18
+
Project Management Concepts
14 Lectures 01:57:32
02.01- Concepts de la gestion de Projet- Qu'est-ce qu'un projet?
13:28

02.02-Qu'est-ce que la gestion de projets?
04:15

02.03-Portefeuille de projets et programmes
09:13

02.04-Project Management Office
06:05

02.05-La triple contrainte
03:27

02.06-Structures organisationnelles et leur influence
21:24

02.07-OPAs et EEFs
03:57

02.08-Project Stakeholders
06:04

02.09-Project Stakeholders-Role du chef de projet
08:54

02.10-Cycle de vie du Produit et cycle de vie du projet
05:00

02.11-Concepts d'éthique et de code de conduite professionnelle
05:19

02.12-éthique et de code de conduite professionnelle-Responsabilité et Respect
08:35

02.13-éthique et de code de conduite professionnelle-Fairness-Honesty
08:33

02.14-Qu'est-ce qu'un processus?
13:18
+
The five Process Group
6 Lectures 01:14:54

03.02-Process Groups-Initiating Planning
20:15

03.03-Process Groups-Executing-Monitoring and Controlling-Closing
13:53

03.04-Knowledge Areas-Integration to quality
12:21

03.05-Knowledge Areas-HR to Stakeholders
12:05

03.06-Process groups and knowledge areas-full matrix
06:05
+
Project Integration Knowledge Area
15 Lectures 02:08:25
04.01-Project Integration-Introduction
02:34

04.02-Develop Project Charter-Introduction
18:13

04.03-Develop Project Charter-Inputs
16:57

04.04-Develop Project Charter-Tools and Techniques
11:39

04.05-Develop Project Charter-Outputs
02:36

04.06-Develop Project Management Plan Process
09:30

04.07-Direct and Manage Project Work Process-Introduction
17:16

04.08-Direct and Manage Project Work Process
07:06

04.09-Monitor and Control Project Work Process-Introduction
07:05

04.10-Monitor and Control Project Work Process-Inputs-TT-Outputs
05:06

04.11-Perform Integrated Change Control-Introduction
07:35

04.12-Perform Integrated Change Control-Configuration_Management
05:57

04.13-Perform Integrated Change Control-Change Control_System
03:58

04.14-Perform Integrated Change Control-Inputs-TT-Outputs
02:38

04.15-Close Project or Phase Process
10:15
+
Project Scope Management Knowledge Area
9 Lectures 01:18:04
05.01-Knowledge Area Scope-introduction
05:54

05.02-Plan Scope Management Process
06:23

05.03-Collect Requirements Process-Introduction
07:32

05.04-Collect Requirements Process-Inputs
10:34

05.05-Collect_Requirements_Process-TT-Ouputs
09:49

05.06-Define Scope Process
10:55

05.07-Create WBS Process
17:02

05.08-Validate Scope Process
06:25

05.09-Control Scope Process
03:30
+
Project Time Management Knowledge Area
14 Lectures 01:53:05
06.01-Knowledge Area-Project Time-Introduction
05:17

06.02-Plan Schedule Management Process
04:40

06.03-Define Activities Process
06:28

06.04-Sequence Activities Process
11:38

06.05-Sequence Activities Process-Schedule Network Diagram
06:02

06.06-Estimate Activity Resources Process
10:10

06.07-Estimate Activity Durations Process-Intro-Inputs-TT1
08:49

06.08-Estimate Activity Durations Process-Intro-Inputs-TT-Confidence_Interval_an
11:43

06.09-Estimate Activity Durations Process-Last_TTs-Outputs
06:23

06.10-Develop Schedule Process-Inputs
04:58

06.11-Develop Schedule Process-TT-Critical Path Method
17:36

06.12-Develop Schedule Process-TT and Outputs
13:28

06.13-Control Schedule Process
05:33

06.14-Knowledge Area Time-End
00:20
+
Project Time Management Knowledge Area
10 Lectures 01:36:36
07.01-Knowledge Area-Project Cost Management-Introduction
06:16

07.02-Plan Cost Management
08:43

07.03-Estimate Costs Process-Introduction-Inputs
12:31

07.04-Estimate Costs Process-TT-Outputs
07:39

07.05-Determine Budget Process
11:20

07.06-Control Costs Process-Introduction-1
05:18

07.07-Control Costs Process-Introduction-2
05:44

07.08-Control Costs Process-TT-EVM-Concepts
14:44

07.09-Control Costs Process-TT-EVM-Forecasting
14:48

07.10-Control Costs Process-TT-Outputs
09:33
+
Project Quality Management Knowledge Area
7 Lectures 01:12:10
08.01-Knowledge Area Quality-Introduction Quality Theories
11:50

08.02-Knowledge Area Quality-Quality approaches and programs
17:43

08.03-Knowledge Area Quality-Reccurring Themes
04:42

08.04-Plan Quality Management Process-Introduction
02:54

08.05-Plan Quality Management Process-TT-Outputs
20:41

08.06-Perform Quality Assurance Process
06:08

08.07-Project Quality Control Process
08:12
+
Project Human Resources Management Knowledge Area
6 Lectures 01:15:35
09.01-Knowledge Area Human Resources-Introduction-Project Management Roles
08:46

09.02-Plan Human Resource Management Process
16:05

09.03-Acquire Project Team Process
08:04

09.04-Develop Project Team Process
25:43

09.05-Manage Project Team Process
08:53

09.06-Knowledge Area Human Resources-Theories of motivation
08:04
+
Project Communication Management Knowledge Area
7 Lectures 55:05
10.01-Knowledge Area Communication-Principles and processes
06:04

10.02-Knowledge Area Communication-Communication Barriers
08:09

10.03-Knowledge Area Communication-Communication Enhancers
04:26

10.04-Knowledge Area Communication-Forms of communication
07:46

10.05-Plan Communications Management Process
16:46

10.06-Manage Communications Process
08:35

10.07-Control Communcations Process
03:19
5 More Sections
About the Instructor
Marc-Noël FAUVEL
4.3 Average rating
78 Reviews
324 Students
8 Courses
MBA, PhD, ITIL Expert, PMP, PRINCE2, LEAN SIX-SIGMA, ...

Ancien directeur de la MOA d'un ETI et ancien DSI d'une structure de 2500 personnes.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.