Gestão de Projetos - Avançado
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Gestão de Projetos - Avançado

Avance Na Carreira de Gerente de Projetos Dominando as Boas Práticas
4.3 (75 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Created by André Bernardo
Last updated 1/2016
Portuguese
Current price: $10 Original price: $115 Discount: 91% off
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30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 19 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Desenvolver conhecimentos avançados em gerenciamento de projetos
  • Explicar os processos de gerenciamento de projetos
  • Discutir as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos
  • Demonstrar as fórmulas, gráficos e teorias de gerenciamento de projetos
  • Comparar e contrastar processos, áreas de conhecimento, teorias e práticas de gerenciamento de projetos
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Requirements
  • É altamente recomendável que o aluno tenha conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos e tenha alguma experiência prática como Gerente de Projetos
Description

O principal objetivo deste curso é fornecer uma base de conhecimento avançada em gerenciamento de projetos para quem deseja aprimorar suas competências como gerente de projetos.

O curso é composto por aulas com a explanação de conceitos teóricos, apresentação de exemplos práticos, mais de 150 aulas de alta qualidade, contendo explicações detalhadas sobre cada tópico como se você estivesse em um curso presencial. Todas as aulas são apresentadas por instrutores certiticados PMP e especialistas em cada área de conhecimento.


O tempo estimado para completar o nosso curso é de 20 horas. 

Para se preparar para o exame PMP recomendamos que o aluno realize pelo menos 80 horas adicionais de autoestudo e utilize alguma bibliografia complementar de apoio.

Who is the target audience?
  • Profissionais de projetos que desejam obter melhor entendimento de conceitos, ferramentas e processos de Gerenciamento de Projetos contidos no Guia PMBOK® 5a. edição de 2013.
  • Gerentes de projetos, stakeholders e membros de equipes de projeto que desejam obter a certificação PMP® ou CAPM® do PMI(Project Management Institute)
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+
Revisão
15 Lectures 01:13:31


Projetos – Programas e Portfolio
02:16

Gerenciamento Organizacional de Projetos
03:54

Projetos, Operações e Estratégia Organizacional
02:36

Relembre: Papel do Gerente de Projetos
04:31

Valor de negócio
02:22

Relembre: Escritório de Gerenciamento de Projetos
02:02

Relembre: Ativos Organizacionais e Fatores Ambientais
01:56

Partes interessadas e governança do projeto
00:53

Sucesso do Projeto
02:04

Ciclos de vida
14:02

Relembre: Grupos de Processos
03:47

Principais relacionamentos entre os grupos de processos
13:34

Fluxo de informação em Projetos
02:21
+
Gerenciamento da Integração do Projeto
16 Lectures 02:07:37
Introdução
07:36

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt1
06:20

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt2
06:37

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt3
11:00

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt4
04:03

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt5
05:32

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt6
03:13

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt7
12:52

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – pt1
05:54

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – pt2
13:59

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
14:38

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – pt1
11:02

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – pt2
03:12

Realizar o Controle Integrado de Mudanças
10:21

Fluxo de Gerenciamento de Mudança
04:25

Encerrar o Projeto ou Fase
06:53
+
Gerenciamento do Escopo do Projeto
11 Lectures 01:58:31
Introdução
09:48

Planejar o Gerenciamento de Escopo
11:42

Coletar os Requisitos – pt1
10:53

Coletar os Requisitos – pt2
09:04

Coletar os Requisitos – pt3
20:00

Coletar os Requisitos – pt4
07:08

Definir o Escopo
12:49

Desenvolver a EAP – pt1
14:48

Desenvolver a EAP – pt2
06:50

Validar o Escopo
09:35

Controlar o Escopo
05:54
+
Gerenciamento do Tempo do Projeto
16 Lectures 02:02:32
Introdução pt1
03:20

Introdução pt2
02:43

Planejar o gerenciamento do cronograma
05:10

Definir as atividades
09:21

Sequenciar as atividades pt1
07:13

Sequenciar as atividades pt2
05:22

Sequenciar as atividades pt3
02:36

Sequenciar as atividades pt4
02:47

Estimar os recursos das atividades
13:42

Estimar as durações das atividades pt1
12:58

Estimar as durações das atividades pt2
03:57

Desenvolver o cronograma pt1
09:31

Desenvolver o cronograma pt2
16:48

Desenvolver o cronograma pt3
15:07

Controlar o cronograma pt1
07:32

Controlar o cronograma pt2
04:25
+
Gererenciamento dos Custos do Projeto
16 Lectures 01:47:42
Introdução pt1
06:00

Introdução pt2
04:33

Planejar o gerenciamento dos custos pt1
04:19

Planejar o gerenciamento dos custos pt2
01:45

Estimar os custos pt1
07:00

Estimar os custos pt2
16:25

Determinar o orçamento pt1
05:40

Determinar o orçamento pt2
06:07

Controlar os custos pt1
10:29

Controlar os custos pt2
11:55

Controlar os custos pt3
04:05

Controlar os custos pt4
07:16

Controlar os custos pt5
05:22

Controlar os custos pt6
05:07

Controlar os custos pt7
03:22

Controlar os custos pt8
08:17
+
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
15 Lectures 01:24:38
Introdução
06:09

Planejar o gerenciamento da qualidade pt1
05:18

Planejar o gerenciamento da qualidade pt2
13:46

Planejar o gerenciamento da qualidade pt3
04:21

Planejar o gerenciamento da qualidade pt4
12:04

Planejar o gerenciamento da qualidade pt5
04:17

Planejar o gerenciamento da qualidade pt6
02:57

Garantia da qualidade pt1
04:20

Garantia da qualidade pt2
08:02

Garantia da qualidade pt3
01:59

Garantia da qualidade pt4
01:05

Controle da qualidade pt1
06:08

Controle da qualidade pt2
03:33

Controle da qualidade pt3
03:19

Controle da qualidade pt4
07:20
+
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
19 Lectures 03:01:04
Introdução
14:05

Planejar o gerenciamento do rh pt1
10:24

Planejar o gerenciamento do rh pt2
10:05

Planejar o gerenciamento do rh pt3
17:17

Mobilizar a equipe do projeto pt1
04:14

Mobilizar a equipe do projeto pt2
12:56

Desenvolver a equipe do projeto pt1
14:21

Desenvolver a equipe do projeto pt2
03:18

Desenvolver a equipe do projeto pt3
15:01

Desenvolver a equipe do projeto pt4
01:30

Gerenciar a equipe do projeto pt1
07:37

[AULA EXTRA] Estilos de Liderança
23:37

Gerenciar a equipe do projeto pt2
09:28

[AULA EXTRA] Motivos sociais – David Mclelland
10:16

Gerenciar a equipe do projeto pt3
02:58

Gerenciar a equipe do projeto pt4
07:01

Gerenciar a equipe do projeto pt5
01:49

Gerenciar a equipe do projeto pt6
08:46

Gerenciar a equipe do projeto pt7
06:21
+
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
13 Lectures 01:11:01
Introdução
05:04

Formas de comunicação
07:58

Habilidades de comunicação do GP
05:42

Alguns conceitos importantes
05:51

Canais de comunicação
04:42

Planejar o gerenciamento das comunicações pt1
02:03

Planejar o gerenciamento das comunicações pt2
03:08

Planejar o gerenciamento das comunicações pt3
12:48

Planejar o gerenciamento das comunicações pt4
04:06

Gerenciar as comunicações pt1
05:32

Gerenciar as comunicações pt2
05:55

Gerenciar as comunicações pt3
01:39

Controlar as comunicações
06:33
+
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
18 Lectures 01:54:00
Introdução
08:59

Planejar o gerenciamento dos riscos pt1
03:03

Planejar o gerenciamento dos riscos pt2
02:15

Planejar o gerenciamento dos riscos pt3
02:20

Planejar o gerenciamento dos riscos pt4
05:44

Identificar riscos pt1
08:12

Identificar riscos pt2
06:37

Identificar riscos pt3
01:45

Realizar análise qualitativa de riscos pt1
04:49

Realizar análise qualitativa de riscos pt2
05:56

Realizar análise quantitativa de riscos pt1
05:47

Realizar análise quantitativa de riscos pt2
15:54

Planejar as respostas aos riscos pt1
04:12

Planejar as respostas aos riscos pt2
11:21

Planejar as respostas aos riscos pt3
08:52

Controlar riscos pt1
08:04

Controlar os riscos pt2
05:35

Controlar riscos pt3
04:35
+
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
12 Lectures 01:16:08
Introdução
11:04

Terminologias
05:44

Tipos de Contratos – Preço Fixo
08:18

Tipos de Contratos – Custos Reembolsáveis
06:52

Tipos de Contratos – Tempo e Material
03:42

Riscos
05:05

Cálculo de Incentivos
06:07

Introdução aos processos
00:29

Processos de Gerenciamento das Aquisições – pt1
11:41

Processos de Gerenciamento das Aquisições – pt2
05:38

Processos de Gerenciamento das Aquisições – pt3
08:31

Processos de Gerenciamento das Aquisições – pt4
02:57
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About the Instructor
André Bernardo
4.6 Average rating
886 Reviews
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PMP®, MBA, Coach, empreendedor e instrutor

Especialista em planejamento estratégico, desenvolvimento de negócios e gestão de portfólio de projetos.

Liderou/lidera equipes de profissionais multidisciplinares em multinacionais, grandes empresas nacionais e startups.

Formado em ciências da computação e MBA pela FGV.

Certificado em gerenciamento de projetos profissionais pelo PMI® (Certificação PMP®)

Certificado em boas práticas de gerenciamento de serviços de TI (ITIL®)

Certificado em infraestrutura de redes microsoft (MCSA®)

Coach profissional de vida e carreira, certificado pela SLAC® (Sociedade Latino Americana de Coaching) com reconhecimento pela IAC® (International Association of Coaching)

Idealizador e instrutor do curso Fast MBA, o curso de negócios em português mais vendido no Udemy.

Como diretor de novos negócios, atende uma carteira de clientes nacionais e internacionais.

“Minha maior motivação é influenciar as pessoas para ações que tragam resultados de alto valor agregado para a sua vida ou para os negócios.

É foco em alta performance.

Eu vou compartilhar com você com maior prazer tudo que eu aprendi ao longo da minha carreira.