Preparatório PMP - Project Management Professional

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  • Lectures 157
  • Length 19 hours
  • Skill Level Expert Level
  • Languages Portuguese
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About This Course

Published 9/2015 Portuguese

Course Description

O principal objetivo deste curso é fornecer uma base de conhecimento em gerenciamento de projetos que possa ser utilizada na preparação para o exame PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute). Este curso também poderá ser utilizado por aqueles que estão se preparando para o exame CAPM® (Certified Associate in Project Management), já que o currículo deste exame é muito similar.

O curso é composto por aulas com a explanação de conceitos teóricos, apresentação de exemplos práticos, dicas para o exame mais de 150 aulas de alta qualidade, contendo explicações detalhadas sobre cada tópico como se você estivesse em um curso presencial. Todas as aulas são apresentadas por instrutores certiticados PMP e especialistas em cada área de conhecimento.


O tempo estimado para completar o nosso curso é de 20 horas, dependendo do desempenho do aluno nos exercícios. Para se preparar para o exame PMP recomendamos que o aluno realize pelo menos 80 horas adicionais de autoestudo e utilize alguma bibliografia complementar de apoio.

What are the requirements?

  • É altamente recomendável que o aluno tenha conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos e tenha alguma experiência prática como Gerente de Projetos

What am I going to get from this course?

  • Prestar o exame de certificação PMP - Project Management Professional
  • Explicar os processos de gerenciamento de projetos
  • Discutir as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos
  • Demonstrar as fórmulas, gráficos e teorias de gerenciamento de projetos
  • Comparar e contrastar processos, áreas de conhecimento, teorias e práticas de gerenciamento de projetos

What is the target audience?

  • Profissionais de projetos que desejam obter melhor entendimento de conceitos, ferramentas e processos de Gerenciamento de Projetos contidos no Guia PMBOK® 5a. edição de 2013.
  • Gerentes de projetos, stakeholders e membros de equipes de projeto que desejam obter a certificação PMP® ou CAPM® do PMI(Project Management Institute)

What you get with this course?

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Curriculum

Section 1: Revisão
Conceito de projetos x operação
Preview
06:08
Estuturas organizacionais
Preview
11:05
Projetos – Programas e Portfolio
02:16
Gerenciamento Organizacional de Projetos
03:54
Projetos, Operações e Estratégia Organizacional
02:36
Relembre: Papel do Gerente de Projetos
04:31
Valor de negócio
02:22
Relembre: Escritório de Gerenciamento de Projetos
02:02
Relembre: Ativos Organizacionais e Fatores Ambientais
01:56
Partes interessadas e governança do projeto
00:53
Sucesso do Projeto
02:04
Ciclos de vida
14:02
Relembre: Grupos de Processos
03:47
Principais relacionamentos entre os grupos de processos
13:34
Fluxo de informação em Projetos
02:21
Section 2: Gerenciamento da Integração do Projeto
Introdução
07:36
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt1
06:20
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt2
06:37
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt3
11:00
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt4
04:03
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt5
05:32
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt6
03:13
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto – pt7
12:52
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – pt1
05:54
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – pt2
13:59
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
14:38
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – pt1
11:02
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – pt2
03:12
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
10:21
Fluxo de Gerenciamento de Mudança
04:25
Encerrar o Projeto ou Fase
06:53
Section 3: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Introdução
09:48
Planejar o Gerenciamento de Escopo
11:42
Coletar os Requisitos – pt1
10:53
Coletar os Requisitos – pt2
09:04
Coletar os Requisitos – pt3
20:00
Coletar os Requisitos – pt4
07:08
Definir o Escopo
12:49
Desenvolver a EAP – pt1
14:48
Desenvolver a EAP – pt2
06:50
Validar o Escopo
09:35
Controlar o Escopo
05:54
Section 4: Gerenciamento do Tempo do Projeto
Introdução pt1
03:20
Introdução pt2
02:43
Planejar o gerenciamento do cronograma
05:10
Definir as atividades
09:21
Sequenciar as atividades pt1
07:13
Sequenciar as atividades pt2
05:22
Sequenciar as atividades pt3
02:36
Sequenciar as atividades pt4
02:47
Estimar os recursos das atividades
13:42
Estimar as durações das atividades pt1
12:58
Estimar as durações das atividades pt2
03:57
Desenvolver o cronograma pt1
09:31
Desenvolver o cronograma pt2
16:48
Desenvolver o cronograma pt3
15:07
Controlar o cronograma pt1
07:32
Controlar o cronograma pt2
04:25
Section 5: Gererenciamento dos Custos do Projeto
Introdução pt1
06:00
Introdução pt2
04:33
Planejar o gerenciamento dos custos pt1
04:19
Planejar o gerenciamento dos custos pt2
01:45
Estimar os custos pt1
07:00
Estimar os custos pt2
16:25
Determinar o orçamento pt1
05:40
Determinar o orçamento pt2
06:07
Controlar os custos pt1
10:29
Controlar os custos pt2
11:55
Controlar os custos pt3
04:05
Controlar os custos pt4
07:16
Controlar os custos pt5
05:22
Controlar os custos pt6
05:07
Controlar os custos pt7
03:22
Controlar os custos pt8
08:17
Section 6: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Introdução
06:09
Planejar o gerenciamento da qualidade pt1
05:18
Planejar o gerenciamento da qualidade pt2
13:46
Planejar o gerenciamento da qualidade pt3
04:21
Planejar o gerenciamento da qualidade pt4
12:04
Planejar o gerenciamento da qualidade pt5
04:17
Planejar o gerenciamento da qualidade pt6
02:57
Garantia da qualidade pt1
04:20
Garantia da qualidade pt2
08:02
Garantia da qualidade pt3
01:59
Garantia da qualidade pt4
01:05
Controle da qualidade pt1
06:08
Controle da qualidade pt2
03:33
Controle da qualidade pt3
03:19
Controle da qualidade pt4
07:20
Section 7: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Introdução
14:05
Planejar o gerenciamento do rh pt1
10:24
Planejar o gerenciamento do rh pt2
10:05
Planejar o gerenciamento do rh pt3
17:17

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Instructor Biography

André Bernardo, PMP, MBA, empreendedor e instrutor!

Tenho mais de  14 anos de experiência na minha carreira e minhas áreas de atuação são gestão de negócios, gestão de projetos e tecnologia.

Já trabalhei em empresas de todos os portes, fui responsável pelo escritório de projetos estratégicos na Vivo, criei minha própria Startup, tenho mais de 1000 alunos aqui na Udemy e também sou diretor de novos negócios na Strati, um provedor de tecnologia B2B.

Eu vou compartilhar com você tudo que eu aprendi ao longo da minha carreira.

Também vou te mostrar o mesmo processo que utilizei para conseguir investimento anjo para minha Startup.

Sou formado em ciências da computação e MBA em gestao estratégica de TI pela FGV, Certificado PMP, ITIL, MCSA+M e capacitação CCNA, MCSO e programas de formação de líderes.

A maior bandeira que defendo é o empoderamento dos indivíduos através da educação e faço de tudo para compartilhar conhecimento de qualidade.

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