Préparation à la certification PRINCE2© Foundation
4.1 (5 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
44 students enrolled
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Préparation à la certification PRINCE2© Foundation

Soyez au top pour vous certifier PRINCE2© Foundation
4.1 (5 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
44 students enrolled
Created by Marc-Noël FAUVEL
Last updated 1/2017
French
Price: $150
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 7.5 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Une fois le cours terminé, il ne restera qu'à vous entrainer sur quelques questions d'examen et vous pourrez passer la certification PRINCE2 Foundation!
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Requirements
  • Aucun pré-requis pour suivre cette formation
Description

Dans cette formation vous trouverez:

  • Une description des principes de PRINCE2®
    • La justification permanente de l'affaire
    • La focalisation sur le Produit
    • Le management séquence par séquence
    • Le management par Exception
    • Apprendre de l'expérience
    • Adaptation de PRINCE2®
  • Les thèmes de PRINCE2®
    • Le thème Business Case
      • Objet du Business Case
      • Contenu d'un Business Case
      • Cycle de vie du Business Case
    • Le thème Organisation
      • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
      • Le modèle d'organisation de PRINCE2®
      • Relations
    • Le thème Quality
      • Organisation de la qualité
      • Planification de PRINCE2®
      • Assurance qualité
      • Contrôle qualité
      • Revues qualité
    • Le thème Plans
      • Les niveaux de Plan
      • Construire un Plan
      • Contrôler les plans

    • Le thème Risques
      • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    • Le thème Changements
      • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
      • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    • Le thème Progression
      • Mesurer la progression du projet
      • Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
      • Contrôler l'avancement du projet
  • Les 7 processus
    • Elaborer le projet
      • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
      • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
    • Initialiser le projet
      • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
      • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    • Diriger le projet
      • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
      • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
      • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    • Contrôler une séquence
      • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
      • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    • Gérer une limite de séquence
      • Organiser la séquence suivante
      • Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
      • Revoir le Business Case
    • Gérer la livraison des produits
      • Processus vu du Chef d'équipe
    • Clore le projet
      • Clore les contrats
      • Effectuer la revue de projet
      • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
  • L'adaptation de PRINCE2
Who is the target audience?
  • Toute personne souhaitant connaitre une méthode de gestion de projets
  • Toute personne participant à des projets
  • Chefs de projet junior
  • Chefs de projet senior
Compare to Other PRINCE2 Courses
Curriculum For This Course
64 Lectures
07:42:21
+
Commencez ici
8 Lectures 01:14:13

01.02-Objectifs du cours
04:19

01.03-Challenges de la gestion de projets
20:27

01.04-Certification
02:21

01.05-Qu'est-ce que PRINCE2
09:29

01.06-Projets vs Operations courantes
14:04

01.07-En quoi consiste la gestion de projets
05:11

01.08-Les 6-aspects d'un projet
03:28
+
Les Principes de PRINCE2
12 Lectures 52:05
02.01-Principes de PRINCE2
05:02

02.02-Structure de P2 et ce que P2 ne fournit_pas
05:11

02.03-Benefices à retirer de PRINCE2
04:44

02.04-7 principes - Vue générale
10:34

02.05-Principes-Justification permanente de l'affaire
02:23

02.06-Principes-Prise en compte des retours d'experience
04:28

02.07-Principes-Roles et responsabilites
02:06

02.08-Principes-Management par sequences
05:03

02.09-Principes-Management par exception
02:32

02.10-Principes-Focalisation sur le produit
00:43

02.11-Principes-Adaptation
02:33

02.12-Introduction aux 7 themes
06:46
+
Thèmes ORGANISATION
4 Lectures 32:26

03.02-Theme-organisation-niveau d'organisation
13:54

03.03-theme organisation-partie prenante
10:34

03.04-theme organisation-Strategie de communication
01:56
+
Thème BUSINESS CASE
3 Lectures 45:56
03.05-Theme business case
07:53

03.06-Theme cas d'affaires-approche du Business Case
21:47

03.07-Theme cas d'affaire-Contenu d'un Business Case
16:16
+
Thème QUALITE
7 Lectures 44:27
03.08-Thème Qualité
02:15

03.09-Theme qualite-definition de la qualite
02:38

03.10-theme qualite-Management de la qualite
01:31

03.11-Theme qualite-Planification de la qualite
13:11

03.12-Theme qualite-Controle qualité
14:58

03.13-Theme qualite-Technique de revue qualité
03:13

03.14-Theme qualite-documents management
06:41
+
Thème PLANS
5 Lectures 36:51
03.15-Theme Plans
07:24

03.16-Theme plans-Niveaux de plans
09:22

03.17-theme plans-Plans d'exception
16:46

03.18-Theme plans-Diagramme de flux
01:24

03.19-Theme plans-Documents management
01:55
+
Thème RISQUES
4 Lectures 31:33
03.20-Theme Risques
06:22

03.21-Theme risques-Strategie des risques
04:32

03.22-Theme Risques-Risk management strategy-Registre_des_risques
03:56

03.23-Theme risques-Procedure de gestion des risques
16:43
+
Thème CHANGEMENTS
5 Lectures 38:18
03.24-Theme changements
08:43

03.25-Theme changement-Les incidences
08:24

03.26-Theme changements-Documents management
12:55

03.27-Theme changements-procedure gestion des configurations
03:21

03.28-Theme changements-Procedure de CIC
04:55
+
Thème PROGRESSION
6 Lectures 34:25
03.29-Theme progression
05:15

03.30-theme progression-controle de la progression
02:46

03.31-Theme progression-approche de la progression et délégation
07:42

03.32-Theme progression-generation d'exception
05:45

03.33-Theme progression-Controles periodiques vs reactifs
04:42

03.34-Theme progression-Documents management
08:15
+
Les Processus PRINCE2
9 Lectures 01:09:05
04.01-Introduction aux processus
09:39

04.02-Processus-Elaborer le projet
08:43

04.03-Processus-Initialiser le projet
06:47

04.04-Processus-Diriger le projet
06:05

04.05-Processus Controler une sequence
05:02

04.06-Processus-Gerer la livraison des produits
03:57

04.07-Processus-Gerer une limite de sequence
03:57

04.08-Processus-Clore le projet
07:26

04.09-Adaptation de PRINCE2
17:29
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About the Instructor
Marc-Noël FAUVEL
4.2 Average rating
89 Reviews
346 Students
8 Courses
MBA, PhD, ITIL Expert, PMP, PRINCE2, LEAN SIX-SIGMA, ...

Ancien directeur de la MOA d'un ETI et ancien DSI d'une structure de 2500 personnes.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.