دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي PMP Prep. Arabic
4.1 (173 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
1,034 students enrolled
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي PMP Prep. Arabic to your Wishlist.

Add to Wishlist

دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي PMP Prep. Arabic

دورة إدارة المشاريع الاحترافية باللغة العربية, PMP Course Preparation Arabic
4.1 (173 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
1,034 students enrolled
Created by Saad Merie
Last updated 8/2016
Arabic
Price: Free
Includes:
  • 9 hours on-demand video
  • 3 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • شهادة إتمام الكورس بـ 35 ساعة تدريب والتي تمكنك من الدخول للامتحان
  • إمكانية الوصول إلى مواد خاصة بالامتحان
  • إمكانية الوصول إلى مستودع امتحانات يحوي أكثر من 500 سؤال للتدريب على الامتحان الرئيسي
  • الحصول على معرفة كافية بالمنهاج المطلوب للتقدم للامتحان
View Curriculum
Requirements
  • لا يشترط معرفة مسبقة بإدارة المشاريع للبدء في هذا الكورس
  • يفضل وجود معرفة كافية باللغة الإنكليزية لتسهيل الدراسة والاطلاع على المصادر المختلفة
  • يوجد نسخة من كتاب إدارة المشاريع باللغة العربية كما يمكن تقديم الامتحان باللغة العربية
  • الشرح سيكون باللغة العربية ولكن المصطلحات انكليزية
Description

جزء من عوائد الكورس سيتم تخصيصه للاجئين السوريين والأيتام المدعومين من قبل فريق ملهم التطوعي

موعد الإطلاق الرسمي للكورس كان في 1-8-2016

بتسجيلك في كورس التحضير لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية تحصل على الميزات التالية:

  • إمكانية الوصول مدى الحياة إلى الفيديوهات الخاصة بالكورس
  • ضمان إعادة المبلغ المدفوع ثلاثين يوماً في حال لم يعجبك الكورس
  • شهادة إنهاء 35 ساعة تدريب ضرورية للتقدم للامتحان


تعتبر الشهادة من أكثر الشهادات المطلوبة عالمياً للعاملين في مجال المشاريع بشكل عام, وسيتم في الكورس شرح محتويات الكتاب الخاص بمعهد إدارة المشاريع الأمريكي المقدم للشهادة, وسيتضمن الشرح المواضيع التالية:

   0. مقدمة عامة عن الكورس والامتحان والمنهاج

  1. مقدمة عن إدارة المشاريع
  2. تأثير هيكلية الشركة على إدارة المشروع
  3. عمليات إدارة المشروع
  4. إدارة التكامل للمشروع
  5. إدارة نطاق العمل للمشروع
  6. إدارة الزمن للمشروع
  7. إدارة الكلفة للمشروع
  8. إدارة الجودة للمشروع
  9. إدارة الموارد البشرية للمشروع
  10. إدارة الاتصالات للمشروع
  11. إدارة المخاطر للمشروع
  12. إدارة الجودة للمشروع
  13. إدارة أصحاب المصلحة للمشروع
  14. معلومات هامة أخرى لم تذكر في كتاب إدارة المشاريع
  15. نصائح للامتحان
Who is the target audience?
  • مدراء المشاريع
  • المهندسين بمختلف الاختصاصات
  • العاملين بالمجالات الإدارية
  • خريجي تكنولوجيا المعلومات
Students Who Viewed This Course Also Viewed
Curriculum For This Course
75 Lectures
08:47:38
+
الفصل 0: تعريف بالكتاب والامتحان
1 Lecture 09:17
  • مقدمة عامة عن إدارة المشاريع والكتاب المطلوب للامتحان والكورس.
  • كلفة التقدم للامتحان
  • محتويات الكتاب
مقدمة عامة
09:17
+
الفصل الأول: مقدمة
2 Lectures 13:14
  • ماهو المشروع
  • ما الفرق بين المشروع والعملية 
  • ما هي هيكلية الشركة
  •  لماذا نقوم بعمل مشروع
مقدمة عن المشروع
09:13

  • ما هو مكتب إدارة المشاريع PMO
  • ما هي إدارة المشاريع


مكتب إدارة المشاريع
04:01
+
الفصل الثاني: أثر الشركة على المشروع
3 Lectures 16:35
  • ما هي أنواع هيكلية الشركات
  • ما أثر هيكلية الشركة على المشروع
ما هي أنواع هيكلية الشركات
08:21

  • OPA ما هي
  • EEF ما هي
  • Stakeholder من هم أصحاب المصلحة في المشروع
  • كيف نقوم بتقييم نجاح المشروع
OPA - EEF - Stakeholder - Project Success
03:12

  • ما هي أنواع دورة حياة المشروع
أنواع دورة حياة المشروع
05:02
+
الفصل الثالث: عمليات إدارة المشاريع
3 Lectures 20:48
  • نظرة على عمليات المشروع السبع وأربعون
  • ما هي معلومات المشروع
نظرة على علميات المشروع - ما هي معلومات المشروع
06:46

  • شرح بعض المصطلحات الأساسية المتكررة في الكتاب
  • Process, Deliverable, WBS
  • Baseline, Change Request, EEF
  • Expert Judgment, Milestone, Product
  • PMIS, Requirement, Resource
  • Work Authorization System
شرح بعض المصطلحات الأساسية في الكتاب
04:36

  • مجموعة من الأسئلة الامتحانية مع الأجوبة وتبرير الجواب
أسئلة امتحانية عن الفصول الثلاثة الأولى
09:26
+
الفصل الرابع: إدارة التكامل في المشروع
7 Lectures 58:38
  • مقدمة عن إدارة التكامل والعمليات الموجودة فيها
  • تعريف وفوائد مستند بدء المشروع Project Charter
  • شرح أداة رأي الخبراء Expert Judgment


4.1 Project Charter
12:11

  • إعداد خطة إدارة المشروع
  • الفرق بين خطة إدارة المشروع ومستندات المشروع
  • جميع المستندات التي تحويها خطة إدارة المشروع
4.2 Develop Project Management Plan
05:48

  • إدارة أعمال المشروع
  • خطوات إعداد طلب تغيير وحركته بين العمليات
  • نظام إدارة معلومات المشروع PMIS
  • شرح الاجتماعات
  • شرح معلومات المشروع
  • أنواع طلبات التغيير وتمرين عليها

4.3 Direct and Manage Project Work
15:06

  • الأمور التي نقوم بها للتحكم بالمشروع ومراقبته
  • أدوات تحليل الأداء

4.4 Monitor and Control Project Work
06:27

  • كيفية إدارة التغييرات في المشروع ومتابعتها
  • Configuration and Change Management
  • سجل التغييرات Change Log
4.5 Perform Integrated Change Control
06:08

  • إغلاق المشروع رسمياً
  • إغلاق التوريدات
4.6 Close Project or Phase
03:22

  • سبع أسئلة مشابهة للأسئلة الامتحانية
أسئلة امتحانية عن الفصل الرابع إدارة التكامل
09:36
+
الفصل الخامس: إدارة نطاق العمل في المشروع
8 Lectures 38:27
  • نظرة على العمليات في هذا الفصل
  • الفرق بين نطاق عمل المشروع ونطاق عمل المنتج
  • أنواع التغييرات على نطاق العمل 
  • Scope Creep and Gold Plating
مقدمة عن نطاق العمل
03:18

  • خطة إدارة نطاق العمل
  • خطة إدارة المتطلبات
5.1 Plan Scope Management
01:47

  • جمع المتطلبات
  • أنواع المتطلبات
  • Group Creativity Techniques التقنيات الإبداعية للمجموعات والتي تستخدم في جمع الأفكار
  • Group Decision Making Techniques التقنيات التي تستخدم في اتخاذ القرارات في المجموعات
  • صفات متطلبات المشروع النهائية
  • Requirements Traceability Matrix مصفوفة متابعة المتطلبات
5.2 Collect Requirements
10:42

  • تحديد نطاق العمل
  • تحديد البدائل لتنفيذ المشروع
  • Project Scope Statement نطاق عمل المشروع ومحتوياته
5.3 Define Scope
03:00

  • Decomposition أداة التقسيم
  • Scope Baseline
  • WBS Dictionary 
5.4 Create WBS
04:51

  • تسليم الأعمال للمالك أو ممثله
  • الفحص
  • المخرجات المستلمة
5.5 Validate Scope
03:56

  • التحكم بنطاق العمل
  • تحليل الفروقات
5.6 Control Scope
01:50

  • سبع أسئلة محاكية للأسئلة الامتحانية
أسئلة امتحانية عن الفصل الخامس إدارة نطاق العمل
09:03
+
الفصل السادس: إدارة الوقت في المشروع
7 Lectures 54:59
  • إعداد خطة إدارة الوقت في المشروع
  • Control Threshold
6.1 Plan Schedule Management
04:40

  • تحديد أنشطة المشروع
  • Decomposition
  • Rolling Wave Planning
  • Activity Attributes 
6.2 Define Activities
03:27

  • ترتيب أنشطة المشروع
  • أنواع العلاقات بين الأنشطة
  • أنواع اعتمادية الأنشطة على بعضها
  • Leads and Lags
  • المخطط الشبكي للبرنامج الزمني
6.3 Sequence Activities
09:33

  • تقدير موارد الأنشطة
  • Bottom up Estimating
6.4 Estimate Activity Resources
04:45

  • تقدير المدة الزمنية اللازمة للأنشطة
  • Analogous and Parametric Estimating
  • Three-Points Estimating (Pert Technique)
  • Group Decision Making Techniques
  • Contingency and Management Reserves
6.5 Estimate Activity Durations
08:27

  • تطوير البرنامج الزمني
  • شرح طريقة المسار الحرج
  • Float
  • Leads and Lags
  • Critical Chain Method
  • تسوية الموارد
  • محاكاة مونتي كارلو
  • طرق ضغط البرنامج الزمني
  • المستندات الملحقة بالبرنامج الزمني
6.6 Develop Schedule
19:39

  • التحكم بالبرنامج الزمني وتحديثه
6.7 Control Schedule
04:28
+
الفصل السابع: إدارة التكلفة في المشروع
6 Lectures 01:01:05
  • مقدمة عن إدارة التكاليف
  • Analytical Techniques
7.1 Plan Cost Management
06:41

  • أنواع التكاليف
  • Rough Order of Magnitude 
  • Cost of Quality
7.2 Estimate Costs
10:28

  • تحديد ميزانية المشروع
  • Cost Baseline
  • تمويل المشروع
7.3 Determine Budget
06:44

  • مفهوم القيمة المكتسبة Earned Value Management
7.4 Control Costs Part 1
17:42

  • التوقعات في المشروع Forecasting
  • TCPI
7.4 Control Costs Part 2
12:33

  • أربع أسئلة امتحانية
أسئلة امتحانية عن الفصل السابع
06:57
+
الفصل الثامن: إدارة الجودة في المشروع
4 Lectures 30:27
  • ما الفرق بين الجودة والدرجة Grade and Quality
  • ما الفرق بين الدقة والانضباط Accuracy and Precision
  • ISO تحقيق متطلبات الـ
مقدمة عن إدارة الجودة
04:42

  • الأدوات السبع الأساسية في الجودة
  • Control Charts
  • Process Improvement Plan
8.1 Plan Quality Management
13:50

  • الأدوات السبع لإدارة والتحكم بالجودة
  • ضبط الجودة
8.2 Perform Quality Assurance
06:19

  • التحكم بالجودة
  • Prevention vs Inspection
8.3 Control Quality
05:36
+
الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية في المشروع
5 Lectures 32:08
  • خطة إدارة الموارد البشرية
  • RACI Matrix
  • Staffing Management Plan خطة التوظيف
9.1 Plan Human Resource Management
07:18

  • تجميع فريق عمل المشروع
  • Virtual Teams
9.2 Acquire Project Team
03:59

  • إدارة فريق العمل
  • التدريب
  • Tuckman Ladder
  • War Room
  • نظام المكافآت والحوافز
  • تقييم أداء فريق العمل
9.3 Develop Project Team
07:50

  • Appraisals
  • إدارة الخلافات في المشروع
9.4 Manage Project Team
08:04

  • أربع أسئلة امتحانية
Exam Questions
04:57
5 More Sections
About the Instructor
Saad Merie
4.1 Average rating
173 Reviews
1,034 Students
1 Course
B.Sc, PMP (#1882869)

مهندس تخطيط أعمل في المملكة العربية السعودية منذ عام 2010, لدي خبرة كبيرة في أعمال إدارة المشاريع, فقد عملت من طرف المقاول في مشاريع عملاقة مع أرامكو ووزارة الإسكان.

حالياً أعمل في مشروع ميترو الرياض, واحد من أكبر مشاريع الميترو في العالم.

لمزيد من المعلومات حول سيرتي الذاتية يمكنكم الاطلاع على صفحتي في لينكد إن

Planning Engineer working in Saudi Arabia since 2010, have great experience in mega projects with ARAMCO and Ministry of Housing in Saudi as contractor, and currently working in Riyadh Metro Project, one of the biggest metro projects in the world. 

For more info, you can check my profile in Linkdin.