دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي PMP Prep. Arabic

دورة إدارة المشاريع الاحترافية باللغة العربية, PMP Course Preparation Arabic
4.5 (124 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a
course's star rating by considering a number of different factors
such as the number of ratings, the age of ratings, and the
likelihood of fraudulent ratings.
664 students enrolled
$19
$60
68% off
Take This Course
  • Lectures 75
  • Length 9 hours
  • Skill Level All Levels
  • Languages Arabic
  • Includes Lifetime access
    30 day money back guarantee!
    Available on iOS and Android
    Certificate of Completion
Wishlisted Wishlist

How taking a course works

Discover

Find online courses made by experts from around the world.

Learn

Take your courses with you and learn anywhere, anytime.

Master

Learn and practice real-world skills and achieve your goals.

About This Course

Published 6/2016 Arabic

Course Description

جزء من عوائد الكورس سيتم تخصيصه للاجئين السوريين والأيتام المدعومين من قبل فريق ملهم التطوعي

موعد الإطلاق الرسمي للكورس كان في 1-8-2016

بتسجيلك في كورس التحضير لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية تحصل على الميزات التالية:

  • إمكانية الوصول مدى الحياة إلى الفيديوهات الخاصة بالكورس
  • ضمان إعادة المبلغ المدفوع ثلاثين يوماً في حال لم يعجبك الكورس
  • شهادة إنهاء 35 ساعة تدريب ضرورية للتقدم للامتحان


تعتبر الشهادة من أكثر الشهادات المطلوبة عالمياً للعاملين في مجال المشاريع بشكل عام, وسيتم في الكورس شرح محتويات الكتاب الخاص بمعهد إدارة المشاريع الأمريكي المقدم للشهادة, وسيتضمن الشرح المواضيع التالية:

   0. مقدمة عامة عن الكورس والامتحان والمنهاج

  1. مقدمة عن إدارة المشاريع
  2. تأثير هيكلية الشركة على إدارة المشروع
  3. عمليات إدارة المشروع
  4. إدارة التكامل للمشروع
  5. إدارة نطاق العمل للمشروع
  6. إدارة الزمن للمشروع
  7. إدارة الكلفة للمشروع
  8. إدارة الجودة للمشروع
  9. إدارة الموارد البشرية للمشروع
  10. إدارة الاتصالات للمشروع
  11. إدارة المخاطر للمشروع
  12. إدارة الجودة للمشروع
  13. إدارة أصحاب المصلحة للمشروع
  14. معلومات هامة أخرى لم تذكر في كتاب إدارة المشاريع
  15. نصائح للامتحان

What are the requirements?

  • لا يشترط معرفة مسبقة بإدارة المشاريع للبدء في هذا الكورس
  • يفضل وجود معرفة كافية باللغة الإنكليزية لتسهيل الدراسة والاطلاع على المصادر المختلفة
  • يوجد نسخة من كتاب إدارة المشاريع باللغة العربية كما يمكن تقديم الامتحان باللغة العربية
  • الشرح سيكون باللغة العربية ولكن المصطلحات انكليزية

What am I going to get from this course?

  • شهادة إتمام الكورس بـ 35 ساعة تدريب والتي تمكنك من الدخول للامتحان
  • إمكانية الوصول إلى مواد خاصة بالامتحان
  • إمكانية الوصول إلى مستودع امتحانات يحوي أكثر من 500 سؤال للتدريب على الامتحان الرئيسي
  • الحصول على معرفة كافية بالمنهاج المطلوب للتقدم للامتحان

What is the target audience?

  • مدراء المشاريع
  • المهندسين بمختلف الاختصاصات
  • العاملين بالمجالات الإدارية
  • خريجي تكنولوجيا المعلومات

What you get with this course?

Not for you? No problem.
30 day money back guarantee.

Forever yours.
Lifetime access.

Learn on the go.
Desktop, iOS and Android.

Get rewarded.
Certificate of completion.

Curriculum

Section 1: الفصل 0: تعريف بالكتاب والامتحان
09:17
  • مقدمة عامة عن إدارة المشاريع والكتاب المطلوب للامتحان والكورس.
  • كلفة التقدم للامتحان
  • محتويات الكتاب
Section 2: الفصل الأول: مقدمة
09:13
  • ماهو المشروع
  • ما الفرق بين المشروع والعملية 
  • ما هي هيكلية الشركة
  •  لماذا نقوم بعمل مشروع
04:01
  • ما هو مكتب إدارة المشاريع PMO
  • ما هي إدارة المشاريع


Section 3: الفصل الثاني: أثر الشركة على المشروع
08:21
  • ما هي أنواع هيكلية الشركات
  • ما أثر هيكلية الشركة على المشروع
03:12
  • OPA ما هي
  • EEF ما هي
  • Stakeholder من هم أصحاب المصلحة في المشروع
  • كيف نقوم بتقييم نجاح المشروع
05:02
  • ما هي أنواع دورة حياة المشروع
Section 4: الفصل الثالث: عمليات إدارة المشاريع
06:46
  • نظرة على عمليات المشروع السبع وأربعون
  • ما هي معلومات المشروع
04:36
  • شرح بعض المصطلحات الأساسية المتكررة في الكتاب
  • Process, Deliverable, WBS
  • Baseline, Change Request, EEF
  • Expert Judgment, Milestone, Product
  • PMIS, Requirement, Resource
  • Work Authorization System
09:26
  • مجموعة من الأسئلة الامتحانية مع الأجوبة وتبرير الجواب
Section 5: الفصل الرابع: إدارة التكامل في المشروع
12:11
  • مقدمة عن إدارة التكامل والعمليات الموجودة فيها
  • تعريف وفوائد مستند بدء المشروع Project Charter
  • شرح أداة رأي الخبراء Expert Judgment


05:48
  • إعداد خطة إدارة المشروع
  • الفرق بين خطة إدارة المشروع ومستندات المشروع
  • جميع المستندات التي تحويها خطة إدارة المشروع
15:06
  • إدارة أعمال المشروع
  • خطوات إعداد طلب تغيير وحركته بين العمليات
  • نظام إدارة معلومات المشروع PMIS
  • شرح الاجتماعات
  • شرح معلومات المشروع
  • أنواع طلبات التغيير وتمرين عليها

06:27
  • الأمور التي نقوم بها للتحكم بالمشروع ومراقبته
  • أدوات تحليل الأداء

06:08
  • كيفية إدارة التغييرات في المشروع ومتابعتها
  • Configuration and Change Management
  • سجل التغييرات Change Log
03:22
  • إغلاق المشروع رسمياً
  • إغلاق التوريدات
09:36
  • سبع أسئلة مشابهة للأسئلة الامتحانية
Section 6: الفصل الخامس: إدارة نطاق العمل في المشروع
03:18
  • نظرة على العمليات في هذا الفصل
  • الفرق بين نطاق عمل المشروع ونطاق عمل المنتج
  • أنواع التغييرات على نطاق العمل 
  • Scope Creep and Gold Plating
01:47
  • خطة إدارة نطاق العمل
  • خطة إدارة المتطلبات
10:42
  • جمع المتطلبات
  • أنواع المتطلبات
  • Group Creativity Techniques التقنيات الإبداعية للمجموعات والتي تستخدم في جمع الأفكار
  • Group Decision Making Techniques التقنيات التي تستخدم في اتخاذ القرارات في المجموعات
  • صفات متطلبات المشروع النهائية
  • Requirements Traceability Matrix مصفوفة متابعة المتطلبات
03:00
  • تحديد نطاق العمل
  • تحديد البدائل لتنفيذ المشروع
  • Project Scope Statement نطاق عمل المشروع ومحتوياته
04:51
  • Decomposition أداة التقسيم
  • Scope Baseline
  • WBS Dictionary 
03:56
  • تسليم الأعمال للمالك أو ممثله
  • الفحص
  • المخرجات المستلمة
01:50
  • التحكم بنطاق العمل
  • تحليل الفروقات
09:03
  • سبع أسئلة محاكية للأسئلة الامتحانية
Section 7: الفصل السادس: إدارة الوقت في المشروع
04:40
  • إعداد خطة إدارة الوقت في المشروع
  • Control Threshold
03:27
  • تحديد أنشطة المشروع
  • Decomposition
  • Rolling Wave Planning
  • Activity Attributes 
09:33
  • ترتيب أنشطة المشروع
  • أنواع العلاقات بين الأنشطة
  • أنواع اعتمادية الأنشطة على بعضها
  • Leads and Lags
  • المخطط الشبكي للبرنامج الزمني
04:45
  • تقدير موارد الأنشطة
  • Bottom up Estimating
08:27
  • تقدير المدة الزمنية اللازمة للأنشطة
  • Analogous and Parametric Estimating
  • Three-Points Estimating (Pert Technique)
  • Group Decision Making Techniques
  • Contingency and Management Reserves
19:39
  • تطوير البرنامج الزمني
  • شرح طريقة المسار الحرج
  • Float
  • Leads and Lags
  • Critical Chain Method
  • تسوية الموارد
  • محاكاة مونتي كارلو
  • طرق ضغط البرنامج الزمني
  • المستندات الملحقة بالبرنامج الزمني
04:28
  • التحكم بالبرنامج الزمني وتحديثه
Section 8: الفصل السابع: إدارة التكلفة في المشروع
06:41
  • مقدمة عن إدارة التكاليف
  • Analytical Techniques
10:28
  • أنواع التكاليف
  • Rough Order of Magnitude 
  • Cost of Quality
06:44
  • تحديد ميزانية المشروع
  • Cost Baseline
  • تمويل المشروع
17:42
  • مفهوم القيمة المكتسبة Earned Value Management
12:33
  • التوقعات في المشروع Forecasting
  • TCPI
06:57
  • أربع أسئلة امتحانية
Section 9: الفصل الثامن: إدارة الجودة في المشروع
04:42
  • ما الفرق بين الجودة والدرجة Grade and Quality
  • ما الفرق بين الدقة والانضباط Accuracy and Precision
  • ISO تحقيق متطلبات الـ
13:50
  • الأدوات السبع الأساسية في الجودة
  • Control Charts
  • Process Improvement Plan
06:19
  • الأدوات السبع لإدارة والتحكم بالجودة
  • ضبط الجودة
05:36
  • التحكم بالجودة
  • Prevention vs Inspection
Section 10: الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية في المشروع
07:18
  • خطة إدارة الموارد البشرية
  • RACI Matrix
  • Staffing Management Plan خطة التوظيف
03:59
  • تجميع فريق عمل المشروع
  • Virtual Teams
07:50
  • إدارة فريق العمل
  • التدريب
  • Tuckman Ladder
  • War Room
  • نظام المكافآت والحوافز
  • تقييم أداء فريق العمل
08:04
  • Appraisals
  • إدارة الخلافات في المشروع
04:57
  • أربع أسئلة امتحانية
Section 11: الفصل العاشر: إدارة الاتصالات في المشروع
02:41
  • أنواع الاتصالات
  • مهارات الاتصال
  • الاتصال الفعال
08:19
  • حساب عدد قنوات الاتصال المحتملة
  • نماذج الاتصال
  • طرق الاتصال
  • خطة إدارة الاتصالات في المشروع
04:24
  • إجراء اتصالات المشروع
02:38
  • التحكم بالاتصالات
Section 12: الفصل الحادي عشر: إدارة المخاطر في المشروع
03:41
  • ماذا تعني المخاطر
  • العوامل التي تؤثر على الشركة بالنسبة للمخاطر
03:46
  • خطة إدارة المخاطر
  • تحديد أثر المخاطر
06:50
  • تقنيات جمع المعلومات
  • تقنية ديلفي
  • سجل المخاطر
06:28
  • تحليل نوعي أو كيفي للمخاطر
  • تقييم أثر واحتمالية المخاطر
  • مصفوفة الاحتمالية والأثر
11:14
  • تقنيات جمع المعلومات
  • Tornado Diagram
  • Expected Monetary Value EMV
  • Monte Carlo Technique
06:50
  • إعداد الردود على المخاطر
  • استراتيجيات الرد على المخاطر السلبية
  • استراتيجيات الرد على المخاطر الإيجابية أو الفرص
04:10
  • التحكم بالمخاطر
  • أنواع طلبات التغيير الناتجة عن المخاطر
04:53
  • أربع أسئلة امتحانية
Section 13: الفصل الثاني عشر: إدارة التوريدات في المشروع
09:24
  • ما هو العقد
  • تعريف البائع والمشتري
  • ما هي أنواع العقود
  • المخاطر في كل نوع من أنواع العقود
09:16
  • إعداد خطة التوريدات
  • شرح بعض المصطلحات الأساسية في التوريدات
  • شروط اختيار الموردين
04:53
  • إجراء التوريدات
  • التقديرات المستقلة
  • مؤتمر المقاولين
05:08
  • التحكم بالتوريدات
  • إدارة المطالبات في المشروع Claims Administration  
01:46
  • إغلاق التوريدات
  • حل الخلافات على طلبات التغيير
Section 14: الفصل الثالث عشر: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
04:25
  • Stakeholder تعريف الـ
  • Stakeholders  تحليل الـ 
  • Power / Interest Gird
03:50
  • Stakeholders إعداد خطة إدارة الـ
  • Stakeholders مصفوفة اندماج الـ


02:34
  • Stakeholders إدارة اندماج الـ 
  • المهارات الشخصية والإدارية المستخدمة لإدارتهم
01:59
  • Stakeholders التحكم بالـ 
Section 15: أمور هامة أخرى
طريقة المسار الحرج Critical Path Method
12:31
الانحراف المعياري Standard Deviation
03:10
مصطلحات مالية هامة
06:16
نظريات الإدارة
03:53
Point of Total Assumptions
06:12
ملاحظات من كتاب ريتا 1
16:16
ملاحظات من كتاب ريتا 2
18:17
نصائح للامتحان
16:16

Students Who Viewed This Course Also Viewed

  • Loading
  • Loading
  • Loading

Instructor Biography

Saad Merie, B.Sc, PMP (#1882869)

مهندس تخطيط أعمل في المملكة العربية السعودية منذ عام 2010, لدي خبرة كبيرة في أعمال إدارة المشاريع, فقد عملت من طرف المقاول في مشاريع عملاقة مع أرامكو ووزارة الإسكان.

حالياً أعمل في مشروع ميترو الرياض, واحد من أكبر مشاريع الميترو في العالم.

لمزيد من المعلومات حول سيرتي الذاتية يمكنكم الاطلاع على صفحتي في لينكد إن

Planning Engineer working in Saudi Arabia since 2010, have great experience in mega projects with ARAMCO and Ministry of Housing in Saudi as contractor, and currently working in Riyadh Metro Project, one of the biggest metro projects in the world. 

For more info, you can check my profile in Linkdin. 

Ready to start learning?
Take This Course