Planejamento e Controle de Obras com o Ms-Project 2016
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Planejamento e Controle de Obras com o Ms-Project 2016

O curso mais completo e prático de Ms-Project do Brasil!
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Last updated 9/2017
Portuguese
Price: $200
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 11 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion

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What Will I Learn?
  • Após o curso você estará apto a aplicar os conhecimentos nos seus projetos, incluindo: Elaborar o planejamento e o controle utilizando com eficiência o programa Microsoft Project 2016. Aplicar seus recursos em projetos de construção civil ou montagem eletromecânica. Acompanhar o progresso físico e de custos do projeto através das técnicas de atualização do andamento das atividades. Reconhecer os desvios de prazos e de custos e propor ações corretivas e preventivas para a retomada à linha de base do planejamento. Emitir relatórios gerenciais e detalhados, visando o atendimento aos requisitos das partes interessadas no projeto. Gerenciar projetos de qualquer porte.
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Requirements
  • Noções básicas de informática
Description

Aprenda a planejar e controlar obras através de videoaulas no conforto da sua casa e no horário que escolher!
São mais de 33 vídeoaulas com o passo a passo do livro Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2016 – Fundamental e Avançado publicado por Rosaldo Nocêra.
As aulas apresentam a sequência lógica de execução do planejamento e controle, desde o reconhecimento do projeto e seus componentes, o desenvolvimento do planejamento, a execução do controle e o encerramento do sistema, de forma a permitir um completo entendimento das atividades a serem executadas em cada fase. Também são apresentados complementos avançados, como trabalhar com projetos repetitivos sequenciais (condomínio residencial, por exemplo), consolidação de projetos e pool de recursos, como realizar auditorias em cronogramas e a análise do valor agregado.

PARTE I – APRESENTAÇÃO

• Aula 1 – Introdução e apresentação geral do treinamento

PARTE II – O RECONHECIMENTO DO PROJETO

• Aula 2 – O reconhecimento do projeto
• Aula 3 – A identificação primária dos riscos do cronograma

PARTE III – AS INFORMAÇÕES INICIAIS DO PLANEJAMENTO 

• Aula 4 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
• Aula 5 – A definição das atividades e seus componentes
• Aula 6 – O reconhecimento do orçamento do projeto
• Aula 7 – Considerações sobre o cronograma
• Aula 8 – O livro de planejamento e controle do projeto
• Aula 9 – O projeto exemplo

PARTE IV – O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO

• Aula 10 – Reconhecendo o Microsoft-Project 2016
• Aula 11 – Operações básicas e configurações do Microsoft-Project 2016
• Aula 12 – Desenvolvendo o cronograma inicial
• Aula 13 – Trabalhando com recursos e custos
• Aula 14 – Entendendo a fórmula de trabalho e os tipos de tarefas
• Aula 15 – Resolvendo problemas de superalocação de recursos e otimizando a utilização dos recursos
• Aula 16 – Verificando o cronograma e salvando com linha de base
• Aula 17 – Conhecendo tabelas e filtros
• Aula 18 – Preparando o cronograma para distribuição e controle

PARTE V – A IMPLANTAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DO CONTROLE 

• Aula 19 – Como implantar o controle do cronograma
• Aula 20 – Entendendo as porcentagens de avanço
• Aula 21 – Atualizando o cronograma
• Aula 22 – Analisando e registrando os desvios do cronograma
• Aula 23 – Visão geral dos relatórios padrão do MS-Project
• PARTE VI – O ENCERRAMENTO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
• Essa parte inclui:
• Aula 24 – O encerramento do planejamento e controle do cronograma

PARTE VII – COMPLEMENTOS

• Aula 25 – Desenvolvimento de projetos repetitivos sequenciais
• Aula 26 – Montagem da pasta de planejamento
• Aula 27 – Trabalhando com consolidando projetos
• Aula 28 – Complementos avançados
• Aula 29 – Compartilhando informações entre o MS-Project e outros programas
• Aula 30 – Realizando auditorias em cronogramas
• Aula 31 – A análise do valor agregado

EXERCÍCIOS COMPLEMENTARES

• Exercício de planejamento e controle de obras
• Exercício de atualizações


Sobre o autorRosaldo de Jesus Nocêra PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS

Autor de mais de 20 livros dos temas Planejamento e Controle de Obras e Gerenciamento de Projetos, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico, Rosaldo de Jesus Nocêra sempre atuou na área de gerenciamento de projetos. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química, petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras.
Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute (PMI) com Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) e Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais no mundo a obterem essas três certificações. É certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist – Project Management with Project) pela Microsoft.
É diretor da RJN Consultoria e Serviços, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento e controle de obras, que presta serviços para empresas de grande porte e ministra cursos em diversas cidades do Brasil.


Who is the target audience?
  • Profissionais envolvidos com construção civil, engenheiros, arquitetos, técnicos de edificações e demais interessados.
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Curriculum For This Course
47 Lectures
10:50:32
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Introdução
47 Lectures 10:50:32

O reconhecimento do projeto
14:36

A identificação primária dos riscos do cronograma
04:45

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
14:01

A definição das atividades e seus componentes
07:02

O reconhecimento do orçamento do projeto
05:03

Considerações sobre o cronograma
08:20

O livro de planejamento e controle do projeto
04:01

O projeto exemplo
03:46

Reconhecendo o Microsoft-Project 2016 - Parte 1
07:20

Reconhecendo o Microsoft-Project 2016 - Parte 2
13:54

Reconhecendo o Microsoft-Project 2016 - Parte 3
Processing..

Operações básicas e configurações do Microsoft-Project 2016 - Parte 1
13:08

Operações básicas e configurações do Microsoft-Project 2016 - Parte 2
20:16

Desenvolvendo o cronograma inicial - Parte 1
22:26

Desenvolvendo o cronograma inicial - Parte 2
15:23

Desenvolvendo o cronograma inicial - Parte 3
31:36

Desenvolvendo o cronograma inicial - Parte 4
08:11

Trabalhando com recursos e custos - Parte 1
22:33

Trabalhando com recursos e custos - Parte 2
25:36

Trabalhando com recursos e custos - Parte 3
17:01

Trabalhando com recursos e custos - Parte 1
08:21

Trabalhando com recursos e custos - Parte 2
03:53

Resolvendo problemas de superalocação de recursos e otimizando a utilização dos
22:09

Resolvendo problemas de superalocação de recursos e otimizando a utilização dos
11:12

Conhecendo tabelas e filtros
18:08

Preparando o cronograma para distribuição e controle - Parte 1
21:35

Preparando o cronograma para distribuição e controle - Parte 2
41:40

Preparando o cronograma para distribuição e controle - Parte 3
18:47

Como implantar o controle do cronograma
07:26

Entendendo as porcentagens de avanço
11:19

Atualizando o cronograma
40:24

Analisando e registrando os desvios do cronograma
10:27

Visão geral dos relatórios padrão do MS-Project - Parte 1
14:23

Visão geral dos relatórios padrão do MS-Project - Parte 2
05:59

Desenvolvimento de projetos repetitivos sequenciais - Parte 1
22:24

Desenvolvimento de projetos repetitivos sequenciais - Parte 2
05:33

Montagem da pasta de planejamento
03:49

Trabalhando com consolidação de projetos - Parte 2
07:07

Trabalhando com consolidação de projetos - Parte 3
11:09

Complementos avançados - Parte 1
09:23

Compartilhando informações entre o MS-Project e outros programas
13:45

Realizando auditorias em cronogramas
09:13

A análise do valor agregado - Parte 1
30:18

A análise do valor agregado - Parte 2
20:09

Exercício de Planejamento de Obras
02:11

Exercício de Atualizações
02:53
About the Instructor
Rosaldo de Jesus Nocera
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6 Students
1 Course
Engenheiro / Administrador de Empresas / Instrutor

Autor de mais de 20 livros dos temas Planejamento e Controle de Obras e Gerenciamento de Projetos, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico, Rosaldo de Jesus Nocêra sempre atuou na área de gerenciamento de projetos. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química, petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras.
Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute (PMI) com Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) e Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais no mundo a obterem essas três certificações. É certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist – Project Management with Project) pela Microsoft.
É diretor da RJN Consultoria e Serviços, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento e controle de obras, que presta serviços para empresas de grande porte e ministra cursos em diversas cidades do Brasil.