誰でもわかる マネジメント力向上講座
4.2 (3 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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誰でもわかる マネジメント力向上講座

中間管理職に必要な数々のスキルが身に付きます。部下とのコミュニケーションを円滑にして部下をレベルアップさせるための褒め方と叱り方、部下のやる気が出る指示の仕方、部下の状況を正確に把握できる報告の受け方。1対多の会議スキルもわかります。
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Last updated 4/2016
Japanese
Price: $25
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 2 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What Will I Learn?
部下を理解することができる。
部下を育成することができる。
部下のモチベーションをアップすることができる。
部下への指示の仕方、報告の受け方を、より良くすることができる。
会議のスキルを向上させることができる。
View Curriculum
Requirements
  • 特にありません。
Description

中間管理職の方々にマネジメント力を向上させるために必要な考え方やコミュニケーションスキルを身につけていただくための動画教材です。

マネージャーとしての役割を知り、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法、また、部下の良い行動を習慣化させるための褒め方、間違いを認識させるための叱り方、やる気を持って正確に仕事に望んでもらうための指示の仕方、進捗と問題点を正確に把握するための報告の受け方、そして1対多におけるミーティングスキルについても身に付けることができます。

内容
  • マネージャーとは?
  • 部下を理解し、育成する
  • 部下のモチベーションアップ
  • 指示する、報告を受ける
  • 会議するスキル

具体的な内容としては、始めにマネージャーの責務、持つべき視点やスキルについてご紹介します。その後、共感するスキル、質問するスキル、褒めるスキル、叱るスキル、指示するスキル、報告を受けるスキル、会議するスキルという7つのスキルについて学びます。

具体例や寸劇を交えながら、講師が懇切丁寧に解説しているので、現中間管理職者だけではなく、新任の中間管理職者にも有効な教材です。

Who is the target audience?
  • 新任の中間管理職
  • 仕事力をアップしたい全てのビジネスパーソンにも有効
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+
中間管理職に必要なスキルを身に付け、マネジメント力を向上させましょう。
6 Lectures 01:51:19

本コースの概要を説明します。

Preview 00:37

マネージャーは人に囲まれている存在ともいえます。それぞれに対して円滑なコミュニケーションがとれなければいけません。マネージャーの役割を知り、どのような存在であるべきかをがわかります。最後にはマネージャーに必要な7つのマネジメントスキルについても解説します。

このレクチャーでは、「マネージャーの最大の責務」「マネージャーが持つべき3つの視点」「マネージャーが持つべきスキル」について学びます。

Preview 24:48

相手を理解するための4つの聴くスキル。さらに相手を理解するための4つの質問方法とその効果を解説します。

このレクチャーでは、「共感するスキル」「質問するスキル」 について学びます。

部下を理解し、育成する
28:24

部下の良い行動を習慣化するための褒め方と褒めるタイミング、また、間違いを認識させるための叱り方がわかります。そして、やる気を生み出させるための条件とはなにかがわかります。

このレクチャーでは、「褒めるスキル」「叱るスキル」について学びます。

部下のモチベーションアップ
19:17

具体的に現場でマネージメントを行うスキルが身に付きます。やる気を持って正確に仕事をこなしてもらうためには、どのような指示をすればよいのか、抑えておきたい3つのコツがわかります。また、報告を受ける際のポイントを抑えることで、仕事の進み具合や問題点を正確に把握し、仕事を円滑に進めて、さらなる指示を与えることができるようになります。

このレクチャーでは、「指示するスキル」「報告を受けるスキル」について学びます。

指示する、報告を受ける
25:41

ここまで学んだスキルとは異なり、1対多のミーティングスキルを解説します。会議をどのように進めるか、事前にする準備は何か、会議に関心を持たせるにはどうしたらよいか。そして実際の会議の進行において、全員に活発に意見交換をしてもらうための工夫、決定事項実現のためにはどうすべきかがわかります。

このレクチャーでは、「会議する目的と種類」」「会議するスキルの全体像」について学びます。

会議するスキル
12:32
About the Instructor
アテイン 株式会社
4.1 Average rating
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IT、ソフトウェア、ビジネス

様々なeラーニングコンテンツを15年以上制作販売しています。請負制作も含めると1000コンテンツを越えます。自社制作販売のeラーニングコンテンツは主にIT、開発、ソフトウェア、ビジネス知識などの動画教材です。自社スタジオと編集環境があるので、シナリオ、ナレーション、映像収録、編集まで全ての工程を自社内で完結しており、それが安定したクオリティに繋がっています。今後はさらに実務に役立つ教材の提供を考えています。