Stratégies et Prises de décisions en entreprises

Apprenez les notions fondamentales de la démarche stratégique en entreprise
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  • Lectures 36
  • Length 6.5 hours
  • Skill Level All Levels
  • Languages French
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Published 1/2015 French

Course Description

La formation vise à doter les professionnels et les débutants des connaissances et compétences pour leur permettre de :

  • Découvrir l'environnement de la prise de décision au sein de l'entreprise
  • Comprendre les différents types et modèles de prise de décision
  • Faire le point sur le rôle de l'information dans le processus de prise de décision
  • S'initier à la gestion des systèmes d'information et à la notion du risque
  • Définir les concepts de la stratégie, politique et tactique
  • Savoir comment mettre en place une stratégie d'entreprise
  • Découvrir les différents outils et processus de la stratégie
  • Mettre en évidence la démarche prospective
  • Mettre l'accent sur l'importance de la démarche prospective
  • Comprendre l'impact des NTIC sur le management des entreprises

What are the requirements?

  • Connexion Internet
  • Envie de réussir
  • Intérêt pour le Management des organisations

What am I going to get from this course?

  • Comprendre le processus de décision au sein de l'entreprise
  • Formuler une stratégie d'entreprise
  • Différencier les différentes stratégies des entreprises
  • Développer l'approche prospective
  • Comprendre le rôle du contrôle et de l'audit dans l'entreprise

What is the target audience?

  • Cadres
  • Chef d'entreprise
  • Etudiants
  • Créateur d'entreprise

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Curriculum

Section 1: La prise de décision
Les types de Décisions Partie 1
Preview
10:43
10:15

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Les modèles de prise de décision
09:20
11:02

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Le système d’information et l’aide à la décision
12:41
14:00

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Section 2: La gestion des systèmes d’informations
La gestion des systèmes d’information: approche générale
10:02
15:23

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Les actions et les acteurs de la gestion des systèmes d'information
11:24
10:38

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

La gestion des systèmes d’informations: La notion de risque
10:09
Section 3: Les stratégies
Introduction aux stratégies
10:22
La différence entre politique, stratégie et tactique
05:00
L'analyse MOFF
11:26
Le diagnostic Interne
13:46
La matrice BCG: Introduction
08:50
12:03

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

11:34

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Quelques Exemples de Stratégies Partie 1
09:06
10:22

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

09:25

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Section 4: La démarche prospective
La prospective
13:37
La démarche globale
08:38
11:25

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

14:54

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

La boîte à outils
04:13
Section 5: Le contrôle et l’audit
Introduction
14:58
L’audit
09:22
07:20

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Le contrôle de gestion: Démarche
10:54
10:34

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

La gouvernance d’entreprise
05:23
Section 6: L’information et la communication
La place de l’information
11:37
12:27

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

Image de l'entreprise
10:12
10:12

Suite de la partie précédente. Ce chapitre est composé de plusieurs parties.

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