メンバーの主体性を引き出す「1on1 ミーティング」

そもそも1on1ミーティングとは何かを理解したうえで、この後のレクチャーに進みます。

1on1ミーティングを計画する上で、頻度と所要時間の考え方をお伝えします。各1on1の時間配分についてはレクチャー12（セクション３）を参照

「何を話せばよいかわからない」という悩みを解消するために、トピックの例も参考までにお伝えします。

組織の導入目的によって1on1の進め方は変わってきます。ここでは代表的な３つのタイプをご紹介しています

1on1ミーティングを継続して回していくにあたり、まず全体の流れ（３つのフェーズ）をお伝えします。

実行フェーズの中の事前準備の部分です。実施の前に考慮すべきポイント、準備しておくべきことを確認していきます。

一般的な1on1の時間配分をご紹介します

実施するにあたってリーダーが持つべき「マインドセット8つ」について見ていきます。信頼関係構築につながる大切なポイントです。

1on1を実施するにあたって、各ステップで「どのような意図をもって進めていくと良いか」ということを見ていきます。

忘れずにやって頂きたいのは、実施後のアクションです。何をするべきかを確認していきましょう。

1on1ミーティングを実施するにあたり、必要とされる基本スキルの概要をお伝えします。（詳細はこの後のレクチャーでお伝えします）

相手に話してもらうための場づくりのポイントです。ワークをしながら考えて頂きます。

傾聴はよく聞く言葉ですが、1on1の成功を左右するほど重要なスキルです。本当の意味を理解しているか、傾聴について考えを深めます。

質問するスキル①です。質問されることで「ハッと気づきを得た」という経験はありませんか？
ここでは質問する側として、スキルを身に着けていきます。

質問するスキル②です。質問されることで「ハッと気づきを得た」という経験はありませんか？
ここでは質問する側として、スキルを身に着けていきます。

質問するスキル③です。質問されることで「ハッと気づきを得た」という経験はありませんか？
ここでは質問する側として、スキルを身に着けていきます。

1on1を実施するにあたって多くのマネージャーの方から上げられる質問を取り上げています。これらの質問を考えることで、本コースのまとめにもなりますので、復習も兼ねて一緒に考えてみて下さい。
質問①
年上の部下から、「1on1は必要ない。1on1に時間を使うより仕事がしたい」と言われました。やらなければいけませんか？

質問② 苦手なメンバーがいます。どうしたら良いでしょうか？

1on1を実施するにあたって多くのマネージャーの方から上げられる質問を取り上げています。これらの質問を考えることで、本コースのまとめにもなりますので、復習も兼ねて一緒に考えてみて下さい。
質問③ 1on1の効果が感じられないのですが、やり方が悪いのでしょうか？