【 変化の時代に活躍する人事のプロを目指す 】 戦略人事の基本マスターコース

日本企業を取り巻く環境は、少子高齢化、グローバル人材獲得競争、低賃金や生活コスト上昇など、かつてない変化の渦中にあります。従来の「守りの人事」だけでは組織を成長させられない時代、「攻めの人事」＝「戦略人事」へのシフトが求められています。

本コースでは、戦略人事の基本を体系的に学び、若手人事担当者が経営に貢献できる視点と行動を身につけます。講師の実務経験とグローバル視点を交えて、人事の全体像をわかりやすく解説します。

実務の詳細なノウハウや法令解説ではなく、「全体像を理解し、戦略的に考えるための基礎知識」を身につけることを目的としています。人事の未来を担う第一歩を、このコースから始めましょう。

講座の内容

• 戦略人事を実践する人事組織や機能の全体像

• 戦略人事を実践する上で必要なマインドセット

• 若手人事担当が貢献できる具体的な方法

こんな方にオススメ

• これから人事のキャリアを築いていきたいけれど、何から理解したら良いか分からない

• たまたま人事配属になったけれど、事務職のキャリアになってしまわないか不安

• 戦略人事って最近聞くけれど、従来の人事と何が違うのか分からない

• 海外では戦略人事が標準らしいけれど、具体的には何をしているのか、日本とどう違うのか知りたい

• 人事キャリアに興味があるけれど、本当に自分が求めている領域か分からない

注意点

• 人事領域の全体像や考え方の理解を目的とした「概要中心」の内容です。

• 実務で使えるテンプレートや、具体的な施策の導入方法といった、ノウハウ詳細やツール操作等は含みません。

• 業種/企業規模/文化によって異なる個別の運用や慣習は考慮していません。

• 日系企業の人事慣行とグローバルスタンダードの対比を含みますが、いずれが優れているという価値判断をするものではありません。それぞれの背景や文脈を踏まえ、理解と応用のきっかけとなることを意図しています。

全体構成

1. 人事の全体像と「守りの人事」の基礎

• 「人事」とは？

•   人事の全体像

• 「守りの人事」が扱う主な業務

• 「守り」の重要性と限界

2. 「攻めの人事」とHRBPとは？

• 「攻めの人事」＝「戦略人事」

• HRBPモデル (簡易)

• 攻めの人事が担う主な5つの柱

• 人事が経営に貢献する時代

• 人的資本経営と情報開示

3. 採用戦略と実務

• 採用は「経営戦略」

• 採用の大きな流れ

• 実践の例) ファネル分析

• 若手人事ができる貢献

4. 人材育成とキャリア開発

• 育成とは“自律を支援すること”

• OJT・Off-JT・自己啓発のバランス

• キャリア開発と個人育成計画

• 若手人事ができる貢献

5. 組織開発と文化づくり

• 組織開発とは？

• 文化は戦略に勝る？

• カルチャーをつくる人事の役割

• 若手人事が意識したい視点

6. 評価とフィードバック

• なぜ評価を行うのか？

• 成果だけでなく、プロセスや行動も見る?

• フィードバック文化の重要性

• 若手人事が関われること

7. People Analytics基礎

• People Analyticsとは？

• どんなデータを使うのか？

• データで語れる人事へ

• 若手人事ができる「小さな分析」

8. Employee Journeyで見る人事の全体像

• Employee JourneyとEXとは？

• 若手人事の視点と行動