【ひぐま流】チェンジマネジメント入門！変革のリーダーシップを学び、自分やプロジェクト、組織の「変革の壁」を乗り越えよう！

(本コースにはAIの使用が含まれています)

「今年こそはダイエットしようと思ったのに、三日坊主で終わってしまった…」
「新しいITツールを導入したのに、結局誰も使ってくれない…」
「せっかく良い制度を作ったのに、現場からは不満の声ばかり…」

こんな「変われない」経験はございませんか？
もしかしたら、それは意志の弱さや計画の甘さが原因ではなく、うまく「チェンジマネジメント」できていないだけなのかもしれません。

チェンジマネジメントとは、変革に伴う人の心理や文化といった「ソフト面」に焦点を当て、変化を成功に導くための体系的なアプローチです。

多くの変革は、戦略や組織構造といった「ハード面」の変更から始まります。
しかし、それだけでは十分な成果は生まれません。なぜなら、人のスキルや価値観、組織文化といった「ソフト面」が変わらなければ、本当の意味での変革は実現しないからです。
このソフト面の課題は、唯一の正解がない「適用課題」であることが多く、だからこそ専門的な技術が必要になります。

本講座では、変革を3つのステップに分け、段階的に学んでいきます。

• Part 1: 個人の変革
  「まず自分自身を変革できなければ、他人や組織を変革することはできない」という考えに基づき、ダイエットや学習習慣といった個人の行動変容を扱います。『レヴィンの3段階プロセス』や『免疫マップ』などのフレームワークを用い、「続かない」自分を卒業するコツを学びます。

• Part 2: 組織変革（プロジェクト型）
  ITシステムの導入や人事制度の刷新など、ゴールが明確な変革プロジェクトの進め方を学びます。関係者が増え、複雑性が増す組織変革を『コッターの8段階プロセス』に沿って、着実に推進する手法を体得します。

• Part 3: 組織変革（創発型）
  従業員が自発的に行動し、イノベーションが次々と生まれるような状態をどう作るか。正解のない最高難度の変革に挑みます。複数の主要理論から共通項を導き出し、変革をデザインするアプローチをご紹介します。

DXの推進など、現代はこれまでの延長線上にはない「変革」が求められる時代です。
痛みを伴う大きな変化を乗り越え、成果を出すために、チェンジマネジメントの技術は今後ますます重要になります。

この講座で「変われない」を終わらせる一歩を踏み出しませんか？