Project Management en Español del PMBOK V5 (PMI) - 35 horas
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Project Management en Español del PMBOK V5 (PMI) - 35 horas

Este curso es de 35 horas (requisito para optar al examen de PMP) y se basa en las 10 Áreas y 5 Grupos.
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Created by Brian Kanell
Last updated 9/2015
Spanish
Curiosity Sale
Current price: $10 Original price: $50 Discount: 80% off
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 35 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Cumplir con el requisito de PMI de un curso de Gestión de Proyectos de 35 horas alineado al PMBOK Version 5, para optar a la certificación de CAPM o PMP
  • Administrar de manera incluyente todos los elementos para realizar una Gestión exitos de sus proyectos de cualquier tipo
  • Definir el Alcance objetivamente (en blanco y negro)
  • Aprender a crear un cronograma que sea realista y consecuente con lo que se espera del proyecto
  • Aprender a manejar los costos del proyecto incluyendo las contingencias, asi como los gastos relacionados con la calidad
  • Saber que brindar y que no brindar para llegar exactamente a la calidad esperada en el proyecto (no mas ni menos)
  • Saber manejar el recurso humano que se utilizara y como motivarlos para su participacion en el proyecto
  • Conocer que comunicar y a quien para garantizar el éxito del proyecto
  • Identificar los riesgos asociados y poder prepararnos en la Gestión de Riesgos dentro del proyecto
  • Saber que hacer y que comprar para sacar el mayor provecho de nuestras ventajas
  • Encontrar maneras de involucrar a todos los interesados en el proyecto
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Requirements
  • Conocimientos Basicos de Microsoft Office
  • Sentido Común y estar familiarizado con proyectos
Description

Si lo que estas buscando es el requisito por parte de PMI para optar al examen de certificación como PMP o CAPM, este curso cumple con el estándar de 35 horas de capacitación en Gestión de Proyectos y esta alineado a las 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) así como los 5 Grupos de Procesos de Proyectos (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control; y Cierre) este es el curso a seguir

Está alineado con el PMBOK que es el libro creado por PMI para poder administrar proyectos. PMI es la institución con mayor reputación a nivel mundial en conocimiento de Gestión de Proyectos.

El conocimiento presentado es el mismo que se imparte en universidades y centros de enseñanza sobre Gestión de Proyectos a nivel mundial. Y aprenderás la terminología estándar aplicable a este tema.

Este curso está diseñado para ayudarte si manejas proyectos en tu trabajo y deseas administrarlos de una mejor forma.

Casi todos hemos manejado proyectos en algún momento de nuestra vida; por lo que los consejos acá presentados te ayudarán a ser más eficaz.

Se incluyen ejemplos de fórmulas que se utilizan en formato Excel, así como ejemplos de formularios útiles para poder aplicarlos.

Este curso te ayudará a evitar lo siguiente:

·No definir el alcance u objetivos de manera adecuada

·Tardarse muchísimo más del tiempo que se tenía planeado

·Que el costo sea muy diferente del presupuesto asignado

·Cuando se entregó el proyecto, el cliente recibió algo que no era lo que esperaba

·Se tuvieron graves problemas con el personal

·No se consideraron algunas cuestiones que realmente se sabía desde un inicio que podían amenazar el éxito del proyecto

·No se realizó comunicación con todos los involucrados

·Se tuvieron problemas con los contratistas

·Las personas relacionadas al proyecto no mostraron el interés adecuado

Comienza por conceptos básicos de proyectos, siguiendo con una descripción de las áreas de conocimiento para acabar con los procesos en el orden cronológico en el que se avanza un proyecto.

Al final del curso podrás:

·Identificar los 5 Grupos de Procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre) que es el ciclo de vida de los proyectos.

·Conocer de las 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) que es el conocimiento agrupado por área para poder gestionar proyectos de manera eficaz.

·Realizar un adecuado levantamiento de requerimientos, plasmarlos en un documento, elaborar un plan del proyecto, darle seguimiento, y concluir el proyecto con toda la documentación adecuada.

·Controlar de una mejor manera al personal involucrado en el proyecto

·Reaccionar con una metodología ante amenazas en el proyecto

·Ajustar el proyecto para que termine con los objetivos establecidos con un costo y en un tiempo razonable.

Y adicionalmente podras utilizarlo para optar al examen de certificacion de PMI, ya que cumple con el requisito de 35 horas de capacitacion en Gestion de Proyectos.

Who is the target audience?
  • Ingenieros Civiles
  • Ingenieros en Tecnología
  • Mercadologos
  • Encargados de Proyectos de Responsabilidad Social
  • Encargados de Proyectos con Gobierno
  • Encargados de Proyectos de Montaje de Eventos
  • Encargados de Proyectos de Publicidad
  • Estudiantes universitarios
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34:56:49
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Introduccion a Gestion de Proyectos
40 Lectures 04:20:19

Esta es la carátula inicial, en la cual se explica el Capítulo 1 del PMBOK (Libro creado por PMI para aprender sobre la Gestión de Proyectos), adicionalmente aca se encuentra la presentacion en PDF de toda la sección 1.

Preview 06:06

Se explica la diferencia entre un producto y un proyecto, los productos son algo tangible, el proyecto es algo que aun no esta creado; por lo mismo tenemos que ir definiendo un proyecto siendo lo más específicos posible para que no hayan dudas de lo que se espera obtener.

Preview 06:27

Explica de manera relacionada que aunque uno tenga la descripción de un vehiculo, se puede pensar en cosas completamente diferentes (deportivo, utilitario, 4x4, sedan, etc.). Tambien se incluye un audio, en el cual pide que nos imaginemos como sera una mariposa (sin mayor detalle, todos nos la imaginaremos de diferente manera).

Descripción de un Vehículo
06:20

Veremos la diferencia entre proyectos activos (generalmente son proyectos que tienen libertad de creatividad) y los proyectos pasivos (estan dados por algo que hay que hacer en base a contrato, disposicion legal, etc.)

Proyectos Activos y Proyectos Pasivos
06:12

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” - PMI

Que es un Proyecto?
06:29

Es un grupo de proyectos relacionados paraobtener beneficios, que no se obtendrían si se administraran en forma individual.

Que es un Programa?
06:03

Es un conjunto de proyectos y programas que se agrupan para facilitar la dirección y para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. No necesariamente están relacionados.

Que es un Portafolio?
06:10

Diferencias entre Proyectos, Programas y Portafolios
06:14

Se explica que es una PMO (Project Management Office) y que tipos de PMO existen

Que es una PMO (Project Management Office)?
06:18

Veremos estadísticamente los beneficios de contar con una PMO

Ventajas de PMO
06:05

Será la vista general de que es la Dirección de Proyectos ya que hemos aprendidos ciertos aspectos basicos (Proyecto, Programa, Portafolio, PMO)

Dirección de Proyectos
07:44

Se aprenderá la diferencia entre los procesos administrativos de una organización (Planeación, Ejecución y Control) y el manejo de proyectos como tal (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control y, Cierre).

Procesos Administrativos contra Proyectos
06:14

Se verán los Grupos de Procesos o Flujo Básico (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre) y porque están creados de esa manera.

Grupos de Procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Control, Cierre)
06:21

Se aprenderá las Áreas de Conocimiento (diferentes ángulos) que se deben de tomar en cuenta a la hora de manejar un proyecto (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados)

Áreas de Conocimiento (10)
06:32

Aprenderemos brevemente quien es PMI (Project Management Institute) y sus funciones basicas (una de ellas es crear material para aprendizaje en Gestión de Proyectos, como el libro PMBOK)

Que es PMI?
07:23

Aprenderemos del libro base que PMI creo para la adecuada Gestión de los Proyectos; el cual es un compendio o biblioteca de herramientas para apoyar en la Gestión de Proyectos.

Que es el PMBOK?
06:09

En este resumen estaremos viendo la relacion existente entre la estrategia de la institución y el portafolio, programa y proyectos que se estaran manejando. Asi como los Grupos de Proceso de todo proyecto (Inicio, Planeacion, Ejecución, Seguimiento y Cierre).

Resumen Estrategia-Portafolio-Programa-Proyecto
06:22

Este es el Capítulo 2 del PMBOK (se estara viendo los primeros 3 capítulos del libro) veremos ciertos conceptos secundarios como fases, ciclo de vida del proyecto, interesados, estilo de organización y activos de los procesos de la organización

Influencias Organizacionales y Ciclo de Vida del Proyecto
06:12

Influencia de las Diferentes Estructuras Organizacionales en Los Proyectos
10:02

Se analizará graficamente que es mas conveniente realizar cambios en el inicio del proyecto (menos costo y tiempo) que conforme este avanza. Tambien se analizará que la influencia y riesgos es mayor al principio que al final del prroyecto

Influencia y Costos en el Tiempo
06:03

Se analiza que los recursos (humanos, materiales, etc..) se consumen mayormente durante la ejecución, en el inicio son muy pocos los recursos necesarios, van aumentando en la planeación y decaen en el cierre.

Distribución de los Recursos en la Vida del Proyecto
07:04

Para que un proyecto sea mas facil de manejar es necesario el ir volviendolo pedazos mas pequeños. Comenzamos con una fase, que tiene los mismos componentes que un proyecto (inicio, planeacion, ejecucion, seguimiento y control y cierre).

Fases del Proyecto
06:24

Se verá las diferencias entre fases secuenciales y de superposición. Las secuenciales son las que se comienza la siguiente hasta que la anterior ya ha sido terminada, y las de superposicion es cuando una fase se puede comenzar antes de acabar la anterior.

Relación entre Fases
06:39

Un interesado es toda aquella persona o institución que sus intereses son afectados positiva o negativamente por el proyecto

Interesados
06:31

Se entrara a detalle a explicar los tipos de interesados, estos son: Equipo del Proyecto, Gerentes Funcionales, Gerentes de Operaciones, Vendedores o Socios de Negocios, Clientes, Patrocinador, Comunidad, Directores de Proyecto, etc..

Tipos de Interesados
06:51

Aprenderemos porque es importante adaptarnos a la cultura y estilo de la organización en la cual se esta desarrollando el proyecto. Ante un banco por ejemplo lo mas conveniente es que vayamos de traje y corbata, sin embargo quiza un proyecto con una comunidad, ir con un jeans y una polo sea lo mas adecuado.

Cultura y Estilo de la Organización
06:32

Aprenderemos que son los activos de los procesos de la organización y porque es importante tomarlos en cuenta cuando estamos en un proyecto. Los activos de los procesos de la organización son todos los activos intangibles en los cuales debemos de apoyarnos en la empresa para llevar a cabo las tareas: procesos, politicas, costumbres, etc..

Activos de los Procesos de la Organización
06:12

Algo muy importante dentro de los activos de los procesos de la organización es la base de conocimiento (de proyectos anteriores y del proyecto como tal). Esta base de conocimiento nos permitirá conocer como se han manejado proyectos anteriores, cuanto tiempo se han tardado, si han habido contingencias, cuanto personal ha trabajado en esos proyectos, etc..

Base de Conocimiento
06:26

Resumen de Influencias Organizacionales
08:17

Se veran los procesos de manera general, que corresponde al Capítulo 3 del PMBOK (es el ultimo capitulo del libro que se verá como tal). Se listarán los 47 procesos que define el PMBOK a traves de los 5 Grupos de Procesos (Inicio, Planeación, Seguimiento, Monitoreo y Control, y Cierre) y las 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recurso Humano, Comunicaciones, Riestos, Adquisiciones e Interesados). Y se describirá que es un proceso, asi como la triple restricción.

Procesos de los Proyectos
06:15

Se describirá un concepto muy importante en Gestión de Proyectos y es la triple restricción de: Alcance, Costo y Tiempo. Esta se describe que ninguna de las 3 se puede alterar sin que tenga efecto en las otras dos, asi como en la calidad del proyecto. Y si alguien propone de manera arbitraria el alcance, costo y tiempo el proyecto esta destinado al fracaso.

La Triple Restricción
06:07

Veremos la aplicación del concepto de la triple restricción en ejemplos para que no quede ninguna duda de este tema tan importante. Si tenemos restricción de costo, tienen que estar libres las otras dos (tiempo y alcance) o si tenemos restriccion de Alcance y de Tiempo deberá estar libre (o negociable) el Costo. Siempre tenemos que tener por lo menos una que se pueda negociar.

Ejemplo de la Triple Restricción
06:55

Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Tiene entradas, herramientas y tecnicas, y salidas. Entradas: Son necesarios antes de que un proceso pueda empezar. Los documento o información son entradas típicas. Herramienta: Es algo tangible como un formato o un SW que se utiliza para producir un producto o resultado o para facilitar una técnica o procedimiento sistemático. Técnica: Es un proceso que se utiliza para realizar una actividad en un proceso. Una técnica puede emplear una o mas herramientas. Salida: Una salida es un producto resultado o servicio que genera un proceso

Procesos de la Dirección de Proyectos
06:06

Se describe que los procesos son buenas prácticas que "pueden" ser seguidas, no necesariamente hay que utilizarlas todas en todos los proyectos. Aprenderemos diferentes herramientas y tecnicas dentro de este curso, sin embargo no quiere decir que siempre hay que utilizar todos los procesos. En algunos proyectos no se utilizarán algunos.

Desglose de Procesos de la Direccion de Proyectos
06:15

Que procesos de la Direccion de Proyectos manejaremos?
03:07

Se realiza una breve descripción de los Grupos de Proceso, a saber (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre).

En el Inicio, se comienza con definir los objetivos del proyecto y se acaba con los documentos: Acta de Constitución y Registro de Interesados.

Luego en la Planeación se continua elaborando las reglas de juego del proyecto, eso se conoce como el Plan General del Proyecto y tambien en la planeación se elabora la Línea Base del Alcance, del Costo (Presupuesto) y del Tiempo (Cronograma) que nos son mas que el plan en blanco negro de lo que se hará, en cuanto tiempo y con cuanto dinero, asi como el analisis inicial de los riesgos.

Posteriormente en la ejecucion se va siguiendo el plan y se realizan las actividades de contratacion, capacitacion y manejo de personal.

En la parte de seguimiento y control, cualquier contratiempo en cuanto a alcance, costo y tiempo se trata de encontrar una solución que involucra manejo de cambios, los cuales se envian nuevamente a actualizar el plan y a la ejecucion.

Finalmente cuando ya todos los entregables estan aceptados se pasa al cierre del proyecto, guardando las respectivas lecciones aprendidas.

Grupos de Procesos
06:28

Aca realizaremos una breve descripción de las 10 Areas de Conocimiento (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados).

Se verá a lo largo del curso:

1. Como armonizar el resto de áreas de conocimiento que se manejaran (Integración)

2. Como definir los objetivos detallados del proyecto (Alcance)

3. Como establecer tareas a lo largo del tiempo para cumplir con ese alcance (Tiempo)

4. Como cuantificar esas tareas que ya establecimos (Costo)

5. Controlar que se cumpla con lo esperado en el alcance (Calidad)

6. Como manejar al recurso humano necesario para llevar a cabo el proyecto (Recursos Humanos)

7. Como comunicar unicamente lo necesario para que el proyecto avance o para no entorpecer el avance del mismo. (Comunicaciones)

8. Conocer que amenzas y oportunidades tenemos durante el proyecto (Riesgos)

9. Encontrar la mejor manera de subcontratar lo que sea necesario (Adquisiciones)

10. Involucrar a todos las personas que pueden afectar el proyecto (Interesados).

Áreas de Conocimiento
09:04

Muestra los 47 procesos que se describen en el PMBOK, estos procesos seran clave para ir aprendiendo lo que generalmente son las "buenas practicas" y las herramientas que tenemos a disposición para Gestionar un Proyecto

Listado Completo de Procesos en Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
10:01

Estaremos viendo una serie de preguntas sobre los conocimientos generales que hasta este momento hemos visto y sus respectivas respuestas:

1.Que es un Proyecto?

2.Que es un Programa?

3.Que es un Portafolio?

4.Que es una PMO?

5.Que es una Fase en un Proyecto?

6.Cual es la Triple Restricción?

7.Cuales son los Grupos de Procesos?

8.Cuantas son las Áreas de Conocimiento?

9.Que es un Proceso?

10.Cuantos procesos hay definidos en Gestión de Proyectos?

Resumen del Cápitulo 1 al 3
06:23

Se realiza el cierre de la primera parte que implica haber visto el Capítulo 1 al Capítulo 3 del PMBOK que es el libro básico de Gestión de Proyectos creado por PMI (Project Managemente Institute).

Cualquier duda o comentario, pueden ubicarme por Udemy, por correo electronico: brian_kanell@yahoo.com o por skype: brian_kanell

Preguntas, Dudas y Comentarios
01:16

La parte inicial del proyecto (Capitulo 1 PMBOK)

Introducción a la Gestión de Proyectos
3 questions
+
Áreas de Conocimiento
50 Lectures 04:34:17

En esta área del curso de aprenderá las 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y se describirá generalidades al respecto por si no estamos muy relacionados con esa área específica.

Se verá a lo largo del curso:

1. Como armonizar el resto de áreas de conocimiento que se manejaran (Integración)

2. Como definir los objetivos detallados del proyecto (Alcance)

3. Como establecer tareas a lo largo del tiempo para cumplir con ese alcance (Tiempo)

4. Como cuantificar esas tareas que ya establecimos (Costo)

5. Controlar que se cumpla con lo esperado en el alcance (Calidad)

6. Como manejar al recurso humano necesario para llevar a cabo el proyecto (Recursos Humanos)

7. Como comunicar unicamente lo necesario para que el proyecto avance o para no entorpecer el avance del mismo. (Comunicaciones)

8. Conocer que amenzas y oportunidades tenemos durante el proyecto (Riesgos)

9. Encontrar la mejor manera de subcontratar lo que sea necesario (Adquisiciones)

10. Involucrar a todos las personas que pueden afectar el proyecto (Interesados).

Introducción
03:06

Comenzamos con la descripción de las 10 areas de conocimiento, en cada una de ellas aprenderemos conceptos necesarios que nos servirán para plasmarlos en el Plan de la Dirección del Proyecto. Como por ejemplo aprenderemos que necesitamos definir cual es la Tolerancia al Riesgo de la institución en la cual estamos realizando el proyecto (en el área de conocimiento de Riesgos) y como eso nos puede ayudar para la toma de decisiones cuando estamos ejecutando el proyecto

Las 10 Áreas de Conocimiento
01:36

Describimos la integración que debe de tener el proyecto entre las diversas áreas de conocimiento. Por ejemplo si un Riesgo es el de encontrar personal operativo muy calificado para cierta tarea, en Recursos Humanos veremos cual es la mejor opción si contratarlo, formar un equipo virtual, o quizá subcontratar a otra empresa (Adquisiciones).

Integración entre Áreas de Conocimiento
03:42

Se describe la integración que también debe de tener el proyecto entre los diversos grupos de proceso o áreas cronológicas del mismo. Por ejemplo si en Seguimiento y Control decidimos que hay que mejorar algo y se pide el cambio, tiene que afectar la planeación, asi como la ejecución dentro del proyecto. Y esto a su vez afecta las áreas de conocimiento (costo y tiempo).

Integración entre Grupos de Proceso
05:00

La estrategia de la institución implica en donde estamos y a donde vamos (que queremos hacer de la institución) en determinado tiempo bajo ciertas medidas (cambios organizacionales y proyectos). De esa cuenta los proyectos que se espera que se terminen deben estar alineados a lo que proyecta tener la empresa en un futuro.

Integración con la Empresa
02:22

Comenzaremos a ver el Alcance del Proyecto (generalidades). Se necesita definir muy detalladamente lo necesario para poder evaluar de manerja objetiva (en la Calidad) que el proyecto cumplio los objetivos. Para ello es necesario que especifiquemos una serie de requerimientos que podamos seguirles la trazabilidad.

Área de Conocimiento (2): Alcance
04:16

Realizaremos una experiencia vivencial de lo que puede suceder con el proyecto de no tener claro el alcance.

Este es un pequeño ejemplo, pero realmente definir bien el alcance, restricciones y supuestos de un proyecto y tenerlos por escrito nos ayuda a poder realizar el chequeo de que el proyecto tenga la calidad esperada.

Ejemplo Alcance
06:27

Ahora continuaremos con el área de conocimiento del tiempo. Se estan presentando las áreas de conocimiento de manera secuencial y cronológica, ya que se definió el alcance, ahora hay que crear las actividades que implicará realizar el proyecto. De esto trata el área de conocimiento de Tiempo.

Área de Conocimiento (3): Tiempo
01:38

Veremos las principales características del manejo del tiempo en el proyecto. Y estas caractéristicas son:

•Los interesados (stakeholders) esperan el proyecto en tiempo

•Generalmente los proyectos son muy sensibles al tiempo

•Los presupuestos no se pueden alcanzar si el proyecto toma mas tiempo

•La entrega en tiempo y la satisfacción del cliente están muy relacionadas

•La mayor parte del tiempo invertido debe ser en la planeación

Características del Tiempo en el Proyecto
04:09

Continuaremos con el área de conocimiento relacionado con el costo del proyecto que esta intimamente relacionada con el tiempo y el alcance, y que juntas las 3 nos dan la calidad esperada del proyecto como parte de la restricción triple.

Área de Conocimiento (4): Costo
02:12

Veremos lo principal de los recursos financieros del proyecto (no son infinitos). Por lo que necesitamos hacer que duren lo mas que se pueda, para ello necesitamos eficientizar el proyecto lo mas que se pueda, siempre actuando con rapidez.

Características de los Costos en el Proyecto
01:21

Se analizará que es el costo (directamente relacionado), el gasto (indirectamente relacionado) y los centros de costos (los gastos indirectamente relacionados como se dividen con respecto a los proyectos incluidos).

Los Costos guardan una relacion, es decir a mayor ingreso del proyecto mayor costo. (Ejemplo un edificio de 80 pisos tendra un costo y una ganancia mayor que uno igual de 20 pisos).

Los Gastos NO guardan relacion con el costo (Ejemplo la recepcionista de la oficina, devengará el mismo salario si en la empresa no hay ningun proyecto, hay 1 proyecto o hay 20 proyectos).

Y Centro de Costo es la distribucion de los Gastos (no directamente relacionados) de manera equitativa dentro de cada proyecto (Siguiendo con el ejemplo anterior, el salario de la recepcionista si tenemos 10 proyectos puede dividirse dentro de 10 o puede asignarsele mas peso al proyecto con mas empleados, o el proyecto que mas ingresos nos vaya a dar o el proyecto que tenga mas importancia para la empresa, eso se vera con el Departamento Financiero).

Que es un Costo, Que es un Gasto y Centros de Costo
03:08

Derivado de la triple restricción (Costo, Alcance, Tiempo) obtenemos la calidad que esta intimamente relacionado con las 3 areas anteriores. Si afectamos el costo, el tiempo o el alcance de manera negativa, esto implicara en la calidad (obtener el alcance de manera fiable).

Área de Conocimiento (5): Calidad
01:37

Se analizará la diferencia entre nivel y grado de calidad.

La calidad es el nivel, en el que un conjunto de características inherentes satisfacen los requisitos.

Cuando hablamos de que algo es de "mejor calidad" nos referimos al grado o rango que es una categoría que se asigna a productos o servicios que tienen el mismo uso funcional pero características técnicas distintas.

Esta es menos tangible que el costo y el cronograma por lo que generalmente es la primer sacrificada cuando se trata de reducir los costos o el tiempo

Conceptos de Calidad 1
03:45

Cuando se logran alcanzar las características del proyecto, asi como las del producto es cuando se alcanza la calidad. Acá podemos ver otros 2 conceptos: exactitud y precisión.

Exactitud es algo que cumple exactamente con ciertas especificaciones. Como por ejemplo, el tamaño de rosca de un tornillo.

Precisión es cuando se alcanza un valor dentro de un mínimo y máximo tolerables. Como por ejemplo, la cantidad de liquido que hay en una botella de gaseosa no es siempre "exactamente" la misma.

Conceptos de Calidad 2
03:03

Para alcanzar la calidad se tiene que obtener la satisfacción del cliente, y esta se obtiene cumpliendo con lo ofrecido en la definición de lo que haremos en el proyecto.

Para lograr llegar a la calidad ofrecida es necesario que realicemos una prevención de que si estamos cumpliendo, antes de realizar una inspección.

Y un tema intimamente relacionado es La Mejora Continua, aunque ya hayamos alcanzado la calidad esperada, siempre tenemos que proponer realizar una mejor calidad (menos cantidad de errores en lo que estamos haciendo).

Esto debe de implicar que toda la institución es responsable de los niveles de calidad, comenzando por la Dirección.

Conceptos de Calidad 3
06:19

Veremos varios aspectos relacionados con el manejo del recurso humano. Uno de ellos es el liderazgo, saber motivar a las personas, escucharlas con sus inquietudes y apoyarlas cuando hay problemas.

Área de Conocimiento (6): Recursos Humanos
02:23

El liderazgo consiste en lograr transmitirle las metas al equipo y que este se inspire (motivación) para que las logre llevar acabo de la mejor manera posible.

Liderazgo
01:52

Veremos las principales características para desarrollarse como lider. Lo mas importantes es lograr conocer a nuestro equipo de trabajo para poder tener motivadores (son diferentes en todas las personas) para que esten dispuestas a apoyar el proyecto, aunque eso implique dar una milla extra.

Características del Liderazgo
07:30

Un concepto importante es lograr estar en el animo contrario al equipo: si el equipo esta muy animado hay que bajarlos a la tierra, si por el contrario el equipo esta de bajon hay que subirles el ánimo.

"Switch" con el Equipo
01:40

Para determinar el tipo de personalidad (Dominante, Influyente, Estable, Concianzudo) es necesario hacer el examen adjunto, y seguir las instrucciones, esto junto con las siguientes 4 clases forma parte del perfil DISC:

Adjunto encontraran un Excel que tiene 3 pestañas.

1. Ingresar a la Pestaña de Hoja de Captura, darle click al botón de "Borrar" e ingresar el nombre y la edad.

2. Encontraran cuatro palabras agrupadas, seleccionar de esas 4, únicamente 2, la que "Mas" se parezca a uds. y la que "Menos" se parezca.

3. Poner un "1" en la fila de la palabra que mas se parezca y en la columna "M" (de "more" en ingles)

4. Poner un "1" en la fila de la palabra que menos se parezca y en la columna "L" (de "less" en ingles)

5. Continuar con los grupos de 4 palabras hasta terminar el test. No dejar ninguna en blanco.

6. Ir a la Pestaña de "Resultados", en esta verán cuatro letras "D", "I", "S","C", que son las iniciales de: Dominante, Influyente, Estable, Concienzudo

7. En la gráfica "Normal" aparecerá una de todas las letras mas alta, esa es la tendencia de ustedes.

8. Si aparecen dos a la misma altura, apoyarse en las gráficas de "Motivación" y de "Presión" para determinar cual es la tendencia.

Tipos de Personalidades
06:38

Ya que se realizó el test de personalidad (ya se a uno mismo o a algun colaborador) si la D sale como la mas alta, indica que esta persona "Amolda el ambiente superando la oposición para lograr los resultados".

Personalidad Dominante
08:10

Este es el segundo tipo de personalidad que veremos, los Influyentes o I. Estos les gusta: "Amoldar el ambiente consiguiendo que los demás se alíen para lograr los resultados"

Personalidad Influyente
08:08

En esta clase se verá el tipo de personalidad Estable,que es quien: "Cooperar con los demás para realizar la tarea"

Personalidad Estable
08:38

Personalidad Concienzudo, es el que "Trabaja con las circunstancias existentes para promover la calidad de los productos o servicios".

Personalidad Concienzudo
09:21

Algo muy importante es determinar el orden de los motivadores de las personas, para ellos se explica la Teoria de Maslow, que es la más representativa. Esta explica que se tienen que ir cumpliendo primero las necesidades fisiologicas (comida, ropa, vivienda) para luego seguir en las necesidades de seguridad, de afiliación social, de estima y por ultimo de autorealización.

Motivación (Teoría de Maslow)
06:16

En esta clase se verá el orden que se sigue para encontrar los motivadores o Triggers de cada persona individualmente. Primero hay necesidades, que nos llevan a motivadores, y esos a cursos de acción que nos producen satisfacción (si se alcanzaron) o frustración (si no se alcanzaron)

Motivadores
07:11

Un proyecto puede fracasar por "rumores", o porque la comunidad nunca se entero de todo lo que el proyecto implicaba, o porque los trabajadores creen que las computadoras los van a reemplazar o por un sin fin de razones.

Es importante comunicar unicamente información que contribuya al éxito del proyecto o cuando una falta de comunicación pueda conducir al fracaso.

Área de Conocimiento (7): Comunicaciones
06:14

La mayor parte de las tareas de un Project Manager es comunicar. Generalmente su trabajo es entre un 60-70% del tiempo comunicar: O a los colaboradores del proyecto, o a la comunidad, o a los stakeholders, etc..

De alli la importancia de saber comunicar las cosas.

Comunicación en el Proyecto y el Project Manager
06:01

Aprenderemos varios conceptos como emisor, receptor, mensaje, etc..

Adicionalmente aprenderemos que el impacto total del mensaje esta dividido en un 7% aproximadamente las palabras, un 38% los tonos vocales y un 55% las expresiones faciales. Por lo que es importante como digamos las cosas y la expresion que tengamos al decirlas.

Conceptos Básicos de Comunicaciones
06:09

Se explicará las diferentes dimensiones de las comunicaciones. Esto nos servirá para hablar con propiedad sobre todo en el Plan de Manejo de las Comunicaciones sobre la comunicacion interna, externa, formal, informal, vertical, horizontal, oficial, no oficial, escrita y no escrita.

Dimensiones de la Comuncación
06:15

Se aprenderán algunos tips sobre el lenguaje corporal para determinar ciertos patrones. El lenguaje corporal tal y como vimos puede decir más que las palabras, por lo que es importante que aprendamos ciertos "mensajes" que este transmite.

Lenguaje Corporal
09:05

Veremos en esta clase la etiqueta a seguir en el manejo de la comunicación electrónica. La comunicación electronica ultimamente esta teniendo cada vez más importancia. Por lo que es importante que aprendamos cuando contestar un correo, si contestarlo con mayuscula, cuando no debemos contestarlo, etc.

Comunicación Elecronica
08:51

Se especificará como planear la comunicación dentro del proyecto. Recordemos que en un proyecto los recursos del proyecto se utilizan únicamente para comunicar información que contribuya al éxito o cuando una falta de comunicación pueda conducir al fracaso.

Planificar las Comunicaciones
07:07

Se hablará de las tecnologias que se plenarán usar en el proyecto que estamos manejando. Aunque a veces contemos con lo último en tecnología, no siempre debemos de utilizarla. Para ello debemos de aprender en que momento usar que tipo de tecnología para comunicar las cosas.

Tecnología de las Comunicaciones
06:36

Se aprenderán varios conceptos sobre los métodos para comunicarse. Esto nos ayudará para clasificarla sobre todo cuando estemos haciendo el plan y saber que comunicar de manera interactiva, push (empujar) o pull (halar)

Métodos de Comunicación
03:28

Aprenderemos sobre los riesgos en el proyecto, tanto los riesgos positivos como los riesgos negativos. Los riesgos son un evento o condición inciertos que, si ocurre tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como por ejemplo tiempo, costo, alcance o calidad.

Área de Conocimiento (8): Riesgos
03:48

En esta clase discutiremos los primeros conceptos del área de conocimiento de riesgos. Los objetivos de la Gestión de Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos o adversos al proyecto.

Conceptos Básicos de Riesgos 1
06:16

En esta clase discutiremos los otros conceptos del área de conocimiento de riesgos. Veremos cuales son los riesgos puros, y el nivel de los riesgos (conocido-desconocido).

Conceptos Básicos de Riesgos 2
06:10

En esta clase discutiremos los otros conceptos del área de conocimiento de riesgos. Veremos un concepto muy importante y es de la clasificación de las personas e instituciones al riesgo. Algunos tienen tolerancia, otros son aversivos a los riesgos y otros depende de la situación.

Conceptos Básicos de Riesgos 3
06:47

Comenzaremos a ver los conceptos básicos de las adquisiciones (compras). Todo proyecto incluye compras que tenemos que hacer, compras de materiales o subcontratación completa de una buena parte del proyecto. En el área de adqusiciones se cubren esto y se enseña como determinar que se compra y que no.

Área de Conocimiento (9): Adquisiciones
04:26

En esta clase veremos la introducción a las adquisiciones. El principal consejo que se da es el siguiente: Si no es su giro principal de negocio o no es estratégico, cómprelo ya hecho.

Introducción a las Adquisiciones (Compras)
04:10

Realizaremos un análisis si es mejor hacer la actividad o comprar el servicio o producto ya hecho. Esto incluye analizar el tiempo que invertiremos en supervisar y controlar si quien lo hace, lo esta haciendo bien; si tenemos la capacidad de hacerlo, si nuestros recursos aunque puedan hacerlo no tienen el tiempo, si tenemos las herramientas para hacerlo y si a quien se lo pidamos se lo venderá a la competencia.

Cuándo hacer (propio) y cuándo comprar (tercero)?
07:20

Analizaremos los diferentes tipos de contratos por condiciones de pago, si se hace todo o parte, etc.. Acá en este cuadro se mostraran los extemos, cosa que puede que en la vida real no sea necesario llevar. Pero si tenemos que conocerlo para pdoer guardar un balance y saber que es lo mas conveniente en cada uno de los proyectos y en cada uno de los momentos exactos en que lo necesitemos.

Tipos de Contratos
10:12

Veremos ciertos conceptos de las adquisiciones o compras a tomar en cuenta. Eso puede ser la garantia, la capacidad técnica, el riesgo, la capacidad financiera, las referencias, los derechos de propiedad intelectual, etc..

Conceptos Generales de Adquisiciones
06:37

Aprenderemos como realizar una matriz de selección de proveedores. Esta matriz nos puede servir para evaluar de manera objetiva a cada uno de los proveedores, asi como cada una de sus áreas fuertes y el peso que le daremos a cada una de esas áreas.

Matriz de Selección de Proveedores
08:18

Se explorará el área de conocimiento llamada Interesados. Interesados son todas las personas que se ven afectadas (negativamente o positivamente) por el proyecto y que nuestro deber es ir atrayendo al proyecto a través de la comunicación correspondiente.

Área de Conocimiento (10): Interesados
06:25

Aprenderemos como analizar donde esta el nivel de nuestros interesados y a donde queremos llevarlos. Puede que en algún momento estos interesados no tengan mucho interés en el proyecto, o puede que al contrario, lleguen a tener mas interes del que inicialmente esperamos y eso afecte el proyecto.

Nivel de los Interesados
06:33

Veremos un pequeño resumen de las áreas vistas anteriormente, estas son: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riegos, Adquisiciones e Interesados.

Resumen de las Áreas de Conocimiento
09:40

Si hay alguna duda, pregunta o comentario me pueden contactar por mi correo: brian_kanell@yahoo.com.

Preguntas, Dudas y Comentarios
06:21

Áreas de Conocimiento
1 question
+
Inicio del Proyecto
22 Lectures 01:57:44

Comenzaremos por la parte cronológia del proyecto. Con el Inicio del Proyecto. Es bien importante, establecer un documento que cuente con la debida aprobación del patrocinador. Este documento se llama "Acta de Constitución del Proyecto" o "Project Charter" en inglés.

Inicio del Proyecto
06:13

Veremos los 2 procesos que forman parte del Inicio del Proyecto: Elaborar el Acta de Constitución del Proyecto e Identificar a los Interesados. Estos procesos se veran más detalladamente a continuación

Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento (Inicio)
03:23

Comenzaremos viendo como se desarrolla el acta de constitución. Para elaborar este documento, partimos de los documentos tales como el contrato, business case, o similares que nos ayudarán a elaborar este documento, que tiene que tener a grandes rasgos, lo que se hará, los riesgos, la inversión que quizá nos den, así como el tiempo esperado.

Desarrollar el Acta de Constitución
06:55

Entradas, Herramientas-Técnicas y Salidas del Acta de Constitucion
06:29

Veremos cuales son los documentos que nos ayudarán a crear el acta de constitución: Enunciado del trabajo, que a grandes rasgos es: la descripción del alcance del producto, las necesidades de la organización y el plan estratégico.

Enunciado del Trabajo - SOW
06:33

Veremos en que nos puede servir el Caso de negocios (Business Case) para la elaboración del acta. El Business Case o caso de negocio, es un documento que describe lo necesario, para realizar la inversión en el proyecto. las necesidades, de la organización, los requerimientos del cliente, la demanda de mercado, los requerimientos legales, los avances tecnológicos, el impacto ecológico, etc.

Caso de Negocio
06:22

Los acuerdos, como nos ayudan en la elaboración del acta. Estos generalmente son documentos legales, de lo que se compromete una parte para relizar el proyecto y lo que se compromete la otra parte. Generalmente es para proyectos en los que ya sabemos exactamente (de manera detallada) todo lo que llevará el proyecto.

Acuerdos
03:52

En herramientas o tecnicas veremos como elaborar el acta. Generalmente será Jucio de Expertos (reuniones con consultores tanto internos como externos que nos apoyarán en la definición del proyecto. Así como técnicas de facilitacion, que son reuniones para incentivar la creatividad y llegar a un acuerdo de las cosas.

Juicio de Expertos y Otras Herramientas
06:21

Veremos lo que tiene que tener el acta de constitución. Esto deberá de ser: Necesidades del Negocio, Supuestos, Restricciones y Requerimientos de Alto Nivel

Salida del Acta de Constitución
08:00

Este es un ejemplo del acta de constitución en el cual podemos ver lo anteriormente descrito: Justifiación del Proyecto, Objetivos, Criterios Generales de Aceptación, Necesidad del Negocio, Riesgos, Business Case, Supuestos y Restricciones.

Ejemplo 1 de Acta de Constitución
06:59

Esta es la continuación del ejemplo anterior, en el cual lo mas relevante es que esté la firma de aceptación del patrocinador, asi como las funciones del Project Manager.

Ejemplo 2 de Acta de Constitución
06:26

Veremos el proceso de Identificar a los Interesados. Este proceso tambien es importante que sea considerado en el Inicio del Proyecto, ya que al identificarlos nos servirá para realizar la planeación de como manejaremos a los interesados.

Identificar a los Interesados
06:47

Explicaremos el Concepto Básico de este proceso y quienes son los Interesados (Stakeholders) en el proyecto

Conceptos para Identificar a Los Interesados
06:10

Entradas, Herramientas-Técnicas y Salidas Para Identificar a los Interesados
07:19

Que documentos podemos contar para empezar a identificar a los interesados. Generalmente partimos de las personas que entrevistamos para elaborar el Acta de Constitución del Proyecto. Y ya ellos nos irán indicando a quienes mas incluir dentro del proyecto.

Identificar a Los Interesados
03:22

Podemos ver que interesados tenemos y en cuales enfocarnos. Generalmente no podemos invertir la misma energía en todos los interesados, por lo que debemos de analizarlos para ver cuales de ellos serán los que mas energía nos consumirán.

Análisis de los Interesados
06:23

Siguiendo la clase anterior veremos como crear una matriz de poder-influencia. Esta matriz nos ayudará a determinar que tanto poder y que tanta influencia tiene X interesado en el proyecto. Esta se puede basar en Nivel de Autoridad, Participación en el Proyecto, Capacidad de Efectuar Cambios, etc.

Matriz de Poder-Influencia
04:31

Aprenderemos los conceptos para registrar a los interesados, es el documento en el cual registraremos toda la iformación relevante de las personas que tendrán relación con el proyecto. Esto nos servirá para posteriormente ver como manejaremos a cada tipo de interesado y que tanto tiempo le dedicaremos.

Registro de Interesados
06:25

Este es un ejemplo de un documento sobre el registro de interesados. En el vemos como se registran sus expectativas del proyecto, los requisitos, sus datos de contacto, y que tanto poder e influencia tiene.

Ejemplo de Registro de Interesados
03:39

Grupos de Proceso de Iniciacion
02:14

Este resumen nos ayuda a entender lo visto en esta sección del curso. En general al finalizar la parte de inicio del proyecto, tenemos el Acta de Constitución del Proyecto y el Registro de Interesados.

Resumen del Inicio del Proyecto
01:41

Cualquier duda, comentario o pregunta, aca veremos como realizarlo. Pueden contactarme, sobre todo a mi correo: brian_kanell@yahoo.com

Preguntas, Dudas o Comentarios
01:40

Resumen del Inicio del proyecto

Inicio del Proyecto
1 question
+
Planificación del Proyecto
122 Lectures 12:15:32

Veremos que es todo lo que incluye la planificación del proyecto que es: Elaborar el Plan General del Proyecto, Linea Base del Alcance, Costo, Tiempo y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Planificación del Proyecto
09:23

Operaciones versus Proyectos
09:33

Veremos los grupos de proceso que se relacionan con el Plan General del Proyecto

Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento
10:06

Veremos un resumen del Plan General del Proyecto (Reglas del Juego para el Manejo del Proyecto)

Plan General del Proyecto
06:27

Entradas, Herramientas-Técnicas y Salidas
06:21

Plan para la Dirección del Proyecto Integrado
06:51

En esta clase veremos las herramientas para obtener el Plan General del Proyecto

Reuniones - Herramientas para hacer Plan General del Proyecto
06:41

Aca veremos las generalidades de lo que se necesita para elaborar el Plan del Manejo del Alcance (Reglas del Juego del Alcance en el Proyecto)

Plan del Manejo del Alcance
07:05

Elaborar el Plan de Manejo del Alcance
06:42

Veremos lo principal que se necesita para tener la Matriz de Trazabilidad de los Requerimientos

Matriz de Trazabilidad
06:46

Entradas, Herramientas y Salidas del Cronograma
06:25

Aca veremos las generalidades de lo que se necesita para elaborar el Plan del Manejo del Tiempo (Cronograma) (Reglas del Juego del Manejo del Tiempo en el Proyecto)

Plan de Manejo del Cronograma
06:45

Entradas, Herramientas-Tecnicas y Salidas Plan de Costos
06:42

Aca veremos las generalidades de lo que se necesita para elaborar el Plan del Manejo de los Costos (Presupuesto) (Reglas del Juego de los Costos en el Proyecto)

Plan de Manejo de los Costos
06:48

Entradas, Herramientas-Técnicas y Salidas, Plan de La Calidad
07:23

Aca veremos las generalidades de lo que se necesita para elaborar el Plan del Manejo de la Calidad (Reglas del Juego de la Calidad en el Proyecto)

Plan del Manejo de la Calidad
06:50

Entradas, Herramientas-Tecnicas, Salidas Plan de RRHH
08:45

Esta clase mostrará las generalidades de lo que se necesita para elaborar el Plan del Manejo de los Recursos Humanos (Reglas del Juego del manejo de los colaboradores)

Plan del Manejo de los Recursos Humanos
08:27

Entradas, Herramientas-Técnicas y Salidas del Plan de Comunicaciones
07:24

Esta clase nos muestra lo que se necesita para elaborar el Plan de Manejo de las Comunicaciones (Reglas del Juego del Manejo de las Comunicaciones)

Plan de Manejo de las Comunicaciones
07:16

Entradas, Herramientas-Técnicas y Salidas Plan de Riesgos
06:33

Aca veremos las generalidades de lo que se necesita para elaborar el Plan del Manejo de los Riesgos (Reglas del Juego del Manejo de los Riesgos)

Plan de Manejo de los Riesgos
06:33

Entradas, Herramientas y Salidas Plan de Adquisiciones
07:44

Esta clase nos mostrará lo que se necesita para tener el Plan del Manejo de las Adquisiciones (Reglas del Juego de las Compras)

Plan de Manejo de Adquisiciones
06:45

Entradas, Herramientas y Salidas Plan de Interesados
07:23

Esta clase nos mostrará lo que se necesita para tener el Plan del Manejo de los Interesados (Reglas del Juego del Manejo de los Interesados)

Plan de Manejo de los Interesados
06:36

Veremos de manera resumida el Plan General del Proyecto

Resumen del Plan General del Proyecto
07:00

Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento Linea Base del Alcance
02:29

Esta y las siguientes clases nos mostraran como realizar la Linea Base (Punto de Partida) del Alcance

Línea Base del Alcance
06:35

Esta clase nos mostrara como comenzaremos a recopilar requisitos para definir el alcance

Recopilar Requisitos
02:11

Entradas, Herramientas Y Salidas Recopilar Requisitos
06:32

Entradas Recopilar Requisitos
06:27

Veremos en esta clase los primeros procesos para crear la linea base del alcance

Herramientas Recopilar Requisitos 1
06:28

comenzaremos a ver los 3 procesos que forman el definir la linea base del alcance

Herramientas Recopilar Requisitos 2
06:23

Aprenderemos que documentos nos ayudaran para poder recopilar los requisitos

Herramientas Recopilar Requisitos 3
06:31

Aprenderemos con que contamos para poder recopilar requisitos

Herramientas Recopilar Requisitos 4
01:30

Recopilar Requisitos - Salidas
07:20

Ya que tenemos recopilados los requisitos nos tocara Definir el Alcance del proyecto

Definir el Alcance
03:46

Entradas, Herramientas y Salidas - Definir el Alcance
05:19

En esta clase veremos con que herramientas contamos para poder Definir el Alcance

Herramientas para Definir El Alcance
05:24

El enunciado del Alcance del Proyecto es la definicion de lo que esperamos lograr con el proyecto. Es la salida del proceso de Definir el Alcance

Salidas del Enunciado del Alcance del Proyecto
06:21

Ya que tenemos Definido el Alcance nos corresponde comenzar a Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

Linea Base del Alcance - Crear la EDT
03:26

En esta clase veremos ciertas recomendaciones para crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

Entradas, Herramientas y Salidas - Crear la EDT
06:22

Más consejos para crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

Crear la EDT 1
06:32

Que nos puede ayudar en este momento a Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

Crear la EDT 2
06:55

Desglosar y Descomponer
05:02

Que obtenderemos de Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)?

Salidas-Linea Base Del Alcance( EDT-Diccionario-Enunciado)
08:27

Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento Linea Base del tiempo
04:51

Elaborar La Linea Base del Tiempo (Cronograma)
03:23

Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento Definir Actividades
06:44

Se deben de crear tres lineas bases (Alcance, Tiempo y Costo) veremos la linea base del tiempo en esta clase

Desglosar o Descomponer
05:05

Comenzaremos viendo en la matriz de Áreas de Conocimiento y de Grupos de Procesos las actividades para crear el primer cronograma que es la Línea Base del Tiempo

Planificación Gradual
06:15

Comenzaremos con la primera parte que es Definir las Actividades

Salidas - Definir Actividades
06:22

En esta clase veremos que es necesario para pasar de la EDT a Definir Actividades

Linea Base del Tiempo - Secuenciar las Actividades
01:31

Explicaremos que es la Planificación Gradual, y en que casos la utilizamos

Entradas Herramientas Y Salidas Secuenciar Las Actividades
04:16

Que obtenderemos del Proceso Definir las Actividades

Metodo De Diagramacion Por Precedencia
07:03

Ya que definimos que actividades lleva el proyecto, ahora corresponde irlas secuenciando

Determinar las Dependencias
06:49

Aprenderemos en esta clase lo que es la Diagramación por Precedencia y aprenderemos los 4 tipos (SF, SS, FS, FF)

Adelantos y Atrasos
04:44

Aprenderemos los diversos tipos de dependencias entre diferentes actividades y tareas del proyecto

Diagrama De Red De Cronograma
07:06

En esta clase aprenderemos lo que es adelantos y atrasos en las tareas y actividades

Estimacion De Recursos Por Actividad
02:09

El diagrama de red de Cronograma del proyecto, nos permitira visualizar las relaciones, precedencias y dependencias entre las diversas actividades y tareas del proyecto

Entradas Herramientas Y Salidas Estimacion De Recursos
09:10

La siguiente actividad de planificación para tener clara la Linea Base del Alcance es la Estimación de Recursos

Calendario de Recursos
06:34

Aprenderemos a utilizar registro de riesgos para la estimación de recursos

Registro de Riesgos
06:57

Acá veremos la estimación de costos de la actividad que nos ayudara en la Estimación de Recursos

Estimación de Recursos de la Actividad
05:14

Aprenderemos a utilizar diversas herramientas para poder estimar los recursos

Estimacion De Recursos De La Actividad Herramientas
07:02

Aprenderemos cuales son las salidas al proceso de Estimación de Recursos

Estimacion De Recursos De La Actividad Salidas
06:28

Ahora se verá la estimación de la duración de las actividades

Estimar La Duracion De Las Actividades
04:40

Comenzaremos viendo las primeras 2 técnicas para la estimación de la duración de las actividades (Análoga y Paramétrica)

Entradas Herramientas Y Salidas Estimar La Duracion
08:00

Veremos la tercera estimación que es la estimación por tres valores que generalmente es la mas acertada.

Estimacion Analoga Y Estimacion Parametrica
06:48

Veremos en esta clase cual es la salida que nos brinda este proceso

Estimacion Por Tres Valores Y Analisis De Reservas
06:26

Ahora dentro de los procesos aprenderemos como Desarrollar el Cronograma

Estimacion De Duracion De Las Actividades Salidas
02:27

Aca aprenderemos que necesitamos de documentos para y Desarrollando el Cronograma

Desarrollar El Cronograma
03:43

Un concepto muy importante para determinar el avance en el cronograma es aprender que es la Ruta Crítica

Entradas Herramientas Y Salidas Desarrollar El Cronograma
07:39

Veremos un ejemplo de la ruta crítica en el cronograma

Asignacion De Personal Y Desglose De Recursos
05:18

Aprenderemos la diferencia entre Ruta Crítica y Cadena Crítica.

Holgura Total Y Holgura Libre
06:07

Este es otro concepto importante que aprenderemos Desarrollando el Cronograma y esto es a través de Nivelación de Recursos

Ejemplo De Holgura Total
06:46

Aprenderemos de mas herramientas para Desarrollar el Cronograma

Cadena Critica
06:15

Aprenderemos a encontrar tácticas para poder comprimir el cronograma

Nivelacion De Recursos
03:41

Luego de Desarrollar el Cronograma, tendremos como Salida el Cronograma como tal.

Tecnicas De Modelado
05:51

En esta clase veremos 3 tipos diferentes de cronogramas y cuando utilizar cada uno.

Compresion Del Cronograma
07:20

En la matriz de Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento aprenderemos a ver los procesos en la creación de la línea base del costo (Presupuesto)

Linea Base Del Cronograma
06:11

Veremos los procesos de manera resumida que nos ayudan a crear la Línea Base del Costo.

Diferentes Cronogramas Graficos
06:07

Aprenderemos a tomar en cuenta todos los elementos necesarios para Estimar los Costos (Materiales+Mano de Obra+Contingencias+Calidad)

Grupos De Procesos Y Areas De Conocimiento Costos
03:02

Veremos las primeras 2 maneras de estimar los costos, que son las mismas que se utilizaron para Estimar el Tiempo (Estimación Análoga y Estimación Paramétrica)

Linea Base Del Costo (Presupuesto)
04:26

Veremos la estimación por tres valores, que es muy útil tambien en la estimación de los costos

Entradas Herramientas Y Salidas Estimar Costos
09:23

Otra estimación de costos que podemos utilizar es de Abajo hacia Arriba. Ventajas: es muy acertada; Desventajas: nos tardamos mas en obtenerla.

Costo Mano De Obra Materiales Contingencia Calidad
06:17

En esta clase aprenderemos que para considerar los costos sobre todo de adquisiciones o compras, debemos realizar un analisis de oferta de proveedores

Estimacion Parametrica Y Analoga
01:58

En esta clase analizaremos las herramientas con las que contamos para poder determinar el presupuesto.

Estimacion Por Tres Valores Y Analisis De Reserva
03:37

Ya que tenemos la Estimación de Costos, ahora corresponde a determinar el presupuesto. Y eso incluye determinar en que momento necesitamos flujo de efectivo de entregas parciales que se realizarán al proyecto

Estimacion Ascendente
04:24

Veremos que costos y gastos tenemos que agregar para poder determinar bien el presupuesto junto con todas sus eventualidades y/o contingencias.

Analisis De Ofertas De Proveedores
06:13

Aprenderemos que la mejor manera para determinar cuando requerir fondos es graficandolo y poder encontrar cada una de las "gradas" de flujo de fondos que usaremos en el proyecto

Determinar El Presupuesto Linea Base
06:24

Nuevamente en la matriz de Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos, aprenderemos sobre los procesos necesarios para realizar la correcta planificación de los riesgos (mas vale prevenir que lamentar).

Entradas Herramientas Y Salidas Determinar El Presupuesto
07:45

Veremos conceptualmente en esta clase los 4 procesos que forman parte de la Planificación de los Riesgos

Herramientas Determinar El Presupuesto
03:44

Comenzaremos con el primer proceso que es el de Identificar los Riesgos

Componentes Del Presupuesto
06:38

Aprenderemos sobre las herramientas con las que contamos para Identificar los Riesgos

Financiamiento Del Proyecto
06:17

Aprenderemos a analizar las Fortalezas (Positivo-Interno), las Oportunidades (Positivo-Externo), las Debilidades (Negativo-Interno) y las Amenzas (Negativo-Externo) dentro de la institución y dentro del proyecto

Grupos De Proceso Y Areas De Conocimiento Riesgos
06:52

Aprenderemos a ver otras consideraciones para poder realizar mejor la Identificación de los Riesgos

Planificar Los Riesgos 1
03:55

Aprenderemos lo que debe de contener el documento "Registro de Riesgos"

Planificar Los Riesgos 2
03:26

Luego de Indentificar los Riesgos, veremos como Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos

Identificar Los Riesgos
08:43

Primera parte de realizar el análisis cualitativo de riesgos: Definir las Probabilidades de que el Riesgo ocurra

Herramientas Identificar Los Riesgos
06:45

Segunda parte de realizar el análisis cualitativo de riesgos: Crear un Nivel de Impacto si el riesgo ocurre dentro de la institución y dentro del proyecto

Analisis FODA
05:37

Tercera parte del Análisis Cualitativo: Definir los rangos en que cae (probabilidad de riesgo x nivel de impacto) y las acciones que tomaremos si esto se da.

Consideraciones Identificar Los Riesgos
06:32

Cuarta Parte: Si ya tenemos los rangos de acciones, el nivel de impacto y la probabilidad del riesgo, crearemos nuestra matriz de impacto y probabilidad en base a todo lo anterior.

Resgistro De Riesgos Salidas
06:48

Aprenderemos como categorizar los riesgos, para poder tomar las acciones pertinentes dentro de cada departamento

Realizar El Analisis Cualitativo De Riesgos
04:01

Ahora pasaremos a la parte numérica del análisis de los riesgos.

Entradas Herramientas Y Salidas Analisis Cualitativo
06:24

A través de las entrevistas con los diferentes expertos, podemos llegar a varias conclusiones, la mas optimista, la mas pesimista, asi como la mas probable.

Probabilidad Del Riesgo
03:04

Ya que tenemos lo anterior, podemos realizar un análisis de valor monetario, tomando en cuenta la tolerancia al riesgo del proyecto y de la institución

Impacto Del Riesgo
02:10

Aprenderemos como graficando podemos analizar los riesgos en base a lo anterior

Rangos Y Acciones
02:28

Ya que se Identificaron los Riesgos, Se realizo el analisis cualitativo, Se realizo el analisis cuantitativo ahora se procederá a Planificar la Respuesta a los Riesgos

Matriz De Probabilidad E Impacto
04:07

Para planificar la respuesta a los riesgos, primero aprenderemos las estrategias que podemos seguir para enfrentar los riesgos negativos

Salidas Analisis Cualitativo De Riesgos
08:01

Tambien veremos las estrategias para enfrentar los riesgos positivos

Analisis Cuantitativo
06:48

Cuando el nivel es desconocido-desconocido nos tocara enfrentar las contingencias y para eso se hace de manera activa o de manera pasiva

Entradas Herramientas Y Salidas Analisis Cuantitativo
07:21

En esta clase veremos un breve resumen de toda la Planificación del Proyecto

Entrevistas Analisis Cuantitativo
06:08

En esta diapositiva veremos como comunicarse si existe alguna duda, comentario o pregunta

Analisis Del Valor Monetario Esperado EMV
06:19

Modelado Y Simulacion
06:30

Planificar La Respuesta A Los Riesgos
06:20

Entradas Herramientas Y Salidas Respuesta A Los Riesgos
09:01

Estrategias Para Riesgos Negativos O Amenazas
07:44

Estrategias Para Riesgos Positivos U Oportunidades
06:34

Estrategias Para Contingencias
06:30

Resumen de la Planeacion
07:03

Preguntas, Dudas o Comentarios
01:57

Planeación del Proyecto
1 question
+
Ejecución del Proyecto
54 Lectures 05:26:50

En esta clase esta el material (presentación) del Grupo de Procesos de la Ejecución del Proyecto

Ejecución del Proyecto
06:33

Veremos los procesos en la matriz de Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento que forman parte de la Ejecución del Proyecto

Grupo De Procesos Y Areas De Conocimiento Ejecucion
05:19

Aprenderemos conceptualmente lo que es Ejecutar el Proyecto

Dirigir Y Gestionar El Trabajo Del Proyecto
03:58

Aprenderemos de las herramientas existentes para poder Ejecutar el Proyecto de manera general

Entradas Herramientas Y Salidas Ejecucion Del Proyecto
09:41

Aprenderemos que toda ejecución implica Entregables Tangibles y Verificables los cuales estaremos viendo más adelante como verificar.

Requerimientos De Cambios Aprobados
05:00

Si el entregable cumplio los requisitos de validacion en base al alcance y la calidad se procede su aceptacion, de lo contrario hay que generar un Requerimiento de Cambio y este tiene que tener una aprobación

Sistemas De Gestion Y Reuniones De Seguimiento
06:27

Veremos cuales son las salidas (documentos) que recibiremos del proceso de Ejecutar el Proyecto

Salidas De Dirigir Y Gestionar El Trabajo Del Proyecto
06:24

Analizaremos el proceso de Aseguramiento de Calidad en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Otras Salidas De Dirigir Y Gestionar El Trabajo Del Proyecto
03:48

En esta clase veremos la descripción del proceso de Aseguramiento de la Calidad

Grupos De Proceso Y Areas De Conocimiento Calidad
03:30

Veremos lo que es necesario contar (documentos) para poder realizar el Aseguramiento de La Calidad

Realizar El Aseguramiento De La Calidad
06:27

Contamos con una infinidad de herramientas sobre todo gráficas para poder asegurarnos que la calidad que se va desarrollando en el proyecto es la adecuada y que se habia pactado en las especificaciones (alcance).

Entradas Herramientas Y Salidas Asegurar La Calidad
06:13

En esta clase veremos lo importante de realizar una auditoria (medir como aseguramos la calidad).

Mediciones Para El Control De La Calidad
04:40

Veremos en la matriz de Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento los procesos en la ejecución del RRHH

Herramientas Para El Control De La Calidad
07:16

Veremos los procesos que forman la ejecución del RRHH

Auditoria De Calidad Y Analisis De Procesos
06:50

Veremos las diferentes maneras de Adquirir al Equipo que trabajará dentro del proyecto.

Grupos De Procesos Y Areas De Conocimiento RRHH
05:54

Aprenderemos como realizar un analisis del personal a contratar de manera objetiva

Adquirir Al Equipo Del Proyecto
06:16

Reforzaremos ciertos tips sobre como realizar una entrevista de trabajo para poder obtener la informacion que esperamos del candidato.

Herramientas Adquirir Al Equipo Del Proyecto
08:22

Aprenderemos ciertos tipos para manejo de equipos virtuales (no presencial) en los nuevos entornos laborales

Entradas Herramientas Y Salidas Adquirir Al Equipo
06:23

Veremos algunos documentos (salidas) al proceso de Adquirir al Equipo del Proyecto

Analisis De Decision Multicriterio
05:57

Ahora aprenderemos sobre Desarrollar al Equipo

Como Realizar Una Entrevista
08:16

Aprenderemos porque es importante para el bien del proyecto desarrollar al equipo

Equipos Virtuales
07:20

Parte del desarrollo del equipo es a través de la capacitación

Salidas Adquirir Al Equipo Del Proyecto
08:05

Desarrollar Al Equipo Del Proyecto
08:11

Y finalmente esto nos lleva a Desarrollar al Equipo

Entradas Herramientas Y Salidas Desarrollar Al Equipo
07:07

Aprenderemos las diferentes etapas que existen en el Desarrollo del Equipo

Desarrollar Al Equipo Del Proyecto
06:26

Aprenderemos porque es importante dar reconocimientos que no solo son bonificaciones ni salario

Capacitacion
06:19

Aprenderemos porque es conveniente que hayan evaluaciones del desempeño periodicamente durante el desarrollo del proyecto

Actividades De Espiritu De Equipo
06:42

Ahora veremos durante la ejecución del proyecto como dirigir al equipo

Beneficios Desarrollar Al Equipo
06:42

Aprenderemos el concepto basico de dirigir al equipo

Etapas De Desarrollo Del Equipo
06:19

Aprenderemos la base de dirigir a un equipo, observar a sus integrantes y conversar con ellos

Reconocimiento Y Recompensa
07:39

Aprenderemos lo que tenemos que realizar para ir solucionado conflictos entre compañeros

Evaluacion Del Desempeño
07:07

Otras maneras de manejar conflictos

Dirigir Al Equipo
07:06

Veremos el proceso de Manejar las Comunicaciones en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Entradas Herramientas Y Salidas Dirigir Al Equipo
09:05

Acá veremos el concepto sobre como Manejar las Comunicaciones

Dirigir Y Gestionar Al Equipo Del Proyecto
01:54

Veremos lo que hay que hacer en cuanto a notificar, informar y presentar la ejecución del proyecto

Observar Y Conversar
04:12

Aprenderemos otros conceptos del manejo de las comunicaciones en el proyecto

Resolucion De Conflictos
06:07

Veremos el proceso de Efectuar las Adquisiciones en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Resolucion De Conflictos 2
06:07

Veremos el concepto textual de Efectuar las Adquisiciones

Gestionar Las Comunicaciones
03:01

Veremos las principales características de un Contrato de Adquisiciones

Gestionar Las Comunicaciones 2
06:25

Algunos consejos para la elaboración de contratos

Entradas Herramientas Y Salidas Gestionar Las Comunicaciones
07:45

Veremos la ubicacion en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento con respecto a Gestionar la Participación de los Interesados

Notificaciones Informes Y Presentaciones
03:44

Veremos el concepto textual de Gestionar la Participación de los Interesados

Registro Retroalimentacion Y Lecciones Aprendidas
06:42

Que habilidades Personales y Directivas son necesarias para Gestionar la Participación de los Interesados por parte del Gerente de Proyecto

Efectuar Las Adquisiciones
04:19

Otro ejemplo del Registro de Interesados

Efectuar Las Adquisiciones 2
07:28

Entradas Herramientas Y Salidas Efectuar Las Adquisiciones
07:45

Como contactarme para dudas, comentarios y preguntas

Contrato De Adquisiciones
06:00

Negociacion De Adquisiciones
04:57

Gestion De La Participacion De Los Interesados
05:21

Gestionar La Participacion De Los Interesados
06:05

Entradas Herramientas Y Tecnicas Gestionar A Los Interesados
06:42

Habilidades Interpersonales Y Habilidades Directivas
06:11

Ejemplo De Registro De Incidentes
03:03

Resumen Ejecucion Del Proyecto
04:32

Dudas Preguntas O Comentarios
01:08
+
Seguimiento y Control
35 Lectures 03:57:14

En esta clase, comenzaremos viendo el seguimiento y control, asi como la parte descargable de la presentación de esta área.

Seguimiento Y Control
06:33

Veremos el Seguimiento y Control en General en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Grupos De Proceso Y Areas De Conocimiento Seguimiento Y Control
08:29

Veremos como al Monitorear y Controlar a veces es necesario planificar y realizar cambios a lo planeado originalmente en la linea base del Alcance, Costo y Tiempo

Entradas Herramientas Y Salidas Monitorear El Trabajo
08:36

Veremos definiciones sobre monitoreo y control en esta clase

Monitorear Controlar Y Realizar Los Cambios
06:34

Veremos resumidamente que se necesitan técnicas de análisis para monitorear y controlar el proyecto

Monitorear Controlar Y Realizar Los Cambios 2
02:49

Veremos de manera resumida que es necesario tener herramientas de control (sobre todo automatizadas) para llevar el control del proyecto

Ejemplos De Tecnicas Analiticas
09:56

Veremos como se deberían de controlar los requerimientos de cambio para pasar nuevamente a plenacion-ejecución y monitoreo

Entradas Herramientas Y Salidas Control Itegrado De Cambios
09:41

Aprenderemos como llevar le control de esos cambios, y a través de que herramientas

Herramientas Automatizadas Para El Control De Cambios
06:27

Aprenderemos que es necesario verificar los entregables que nos realizan

Solicitudes De Cambios Y Registro De Cambios
06:19

Aprenderemos que hay que realizar inspecciones para poder monitorear y controlar el proyecto

Entradas Herramientas Y Salidas Validar El Alcance
06:58

La verificación y control del alcance hay que realizarla en el proyecto en todo momento

Inspecciones
06:25

Asi, tambien tenemos que aprender que hay que controlar el cronograma dandole seguimiento a como va y graficarlo

Etregables Aceptados
06:27

Aprenderemos a interperetar un par de formular para ver mezclado el costo y el tiempo con el avance del proyecto

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar El Alcance
07:43

Aprenderemos como controlar los costos con las fórmulas anteriormente vistas de variación del cronograma

Analisis De Variacion
06:51

Aprenderemos a utilizar formulas del costo actual para determinar el costo que es necesario tener en el proyecto para finiquitarlo

Solicitudes De Cambio E Informacion Del Desempeño
06:46

Ya que controlamos el costo y el cronograma hay que controlar la calidad del proyecto (lo esperado en el)

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar El Cronograma
08:55

Veremos como utilizar informes del desempeño para el adecuados seguimiento y control

Analisis De Variacion
06:13

Aprenderemos que tambien hay que darle seguimiento y controlar el avance de los riesgos o finalización de los mismos

Formulas De Valor Ganado
06:38

Veremos como controlar las adquisiciones, y darle seguimiento a este proyecto dentro del proyecto

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar Los Costos
07:38

Veremos mas puntos del control de las adquisiciones

Gestion Del Valor Ganado
06:14

Aprenderemos que hay que darle continuidad al seguimiento de la participación de los interesados, ya que en cualquier momento puede aumentar o disminuir

Pronostios E Indices De Desempeño
07:32

Veremos un resumen del seguimiento y control como todo el Grupo de Procesos

Entradas Herramientas Y Salidas Control De La Calidad
07:39

Veremos como contactarme en caso de dudas o comentarios

Inspecciones Y Cambios Aprobados
07:05

Control De La Calidad
06:56

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar Las Comunicaciones
07:26

Informe Del Desempeño
06:47

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar Los Riesgos
09:24

Controlar Los Riesgos Herramientas Y Salidas
06:25

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar Las Adquisiciones
08:24

Controlar Las Adquisiciones
04:42

Controlar Las Adquisiciones Salidas
06:14

Entradas Herramientas Y Salidas Controlar A Los Interesados
06:13

Controlar La Participacion De Los Interesados
04:33

Resumen Seguimiento Y Control
04:19

Preguntas Dudas O Comentarios
01:23
+
Cierre del Proyecto
11 Lectures 53:34

Comenzaremos a ver el Cierre del Proyecto, y podemos descargar la presentacion de esta área completa

Cierre del Proyecto
06:16

Comenzaremos viendo el cirre de adquisiciones, antes de ver el cierre del proyecto como tal.

Grupos De Proceso Y Areas De Conocimiento Cerrar Las Adquisiciones
02:45

Aprenderemos sobre el concepto de cierre de adquisiciones

Entradas Herramientas Y Salidas Cerrar Las Adquisiciones
04:49

Aprenderemos que documentos son necesarios para realizar el cierre de las adquisiciones o compras

Cerrar Las Adquisiciones
03:15

Aprenderemos en donde esta ubicado el proceso de Cierre del Proyecto en la matriz del Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento

Documentacion Para Cerrar Las Adquisiciones
03:40

Aprenderemos la importancia del manejo de entregables aceptados y su participación en el cierre del proyecto

Grupos De Proceso Y Areas De Conocimiento Cierre Del Proyecto
05:21

Que documentos debemos de tener en las Salidas del Cierre del Proyecto

Entradas Herramientas Y Salidas Cierre Del Proyecto
07:48

Preguntas de Cierre de los Grupos de Proceso de Cierre del Proyecto

Entregables Aceptados
04:21

Como contactarme en el caso de Dudas, Comentarios o preguntas

Actualizacion A Los Documentos Del Proyecto
06:20

Cierre Del Proyecto Salidas
06:17

Preguntas Dudas Y Comentarios Cierre Del Proyecto
02:42

Cierre del Proyecto
1 question
+
Documentación del Proyecto
17 Lectures 01:31:19
Documentos Del Proyecto
05:14

Documentos De Inicio Del Proyecto
05:24

Documentos De La Planeación 1
05:50

Documentos De La Planeación 2
05:28

Documentos De La Planeación 3
05:49

Documentos De La Planeación 4
05:54

Documentos De La Planeación 5
05:39

Documentos De La Planeación 6
05:34

Documentos De La Planeación 7
06:28

Documentos De La Planeación 8
05:53

Documentos De La Planeación 9
03:48

Documentos De La Planeación 10
05:28

Documentos De La Ejecucion
05:58

Documentos Del Seguimiento Y Control
05:55

Documentos Del control Integrado De Cambios
05:24

Documentos Del Cierre
05:20

Preguntas Dudas Y Comentarios
02:13
About the Instructor
Brian Kanell
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1 Course
Ingeniero en Sistemas, MBA, PMP

Mas de 24 años de experiencia profesional

Mas de 16 años de experiencia en Gestión de Proyectos

Miembro de PMI

Socio Fundador del Capítulo de PMI en Guatemala

Ex Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de PMI en Guatemala

Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de PMI en Panamá

Miembro del Comité de Traducción del PMBOK del Inglés al Español de la Version 5

Catedratico Universitario de Gestión de Proyectos de la Universidad del Valle de Guatemala en Ingenieria.

Catedrátivo Universitario a nivel de Maestría de la Universidad del Valle de Guatemala