LEAP: Gerenciamento de Startups

Saiba como organizar diversas práticas de gestão e de desenvolvimento para fazer seu negócio inovador dar certo.
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  • Lectures 11
  • Contents Video: 2 hours
    Other: 2 hours
  • Skill Level Intermediate Level
  • Languages Portuguese
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About This Course

Published 1/2015 Portuguese

Course Description

Resumo: o curso apresenta o framework criado pelo professor Frederico Aranha, em resumo, para a construção de novos negócios. Ele aplica diversas metodologias e padrões em uma combinação que permite uniformização do processo gerencial de startups - da criação à operacionalização. Este é um curso do professor Frederico Aranha distribuído pelo Site Campus - a sua escola de gestão na internet.

Startups & O Mercado

O mercado está agitado: todos tem um novo negócio. Provavelmente, você já encontrou em diversas plataformas cursos sobre como montar uma startup. Mas você sabe qual o problema? Começar nunca foi a parte mais difícil. Começar é fácil, o difícil mesmo é manter o negócio no ar e lucrativo. A operação é onde o bicho pega!

Este curso foi montado a partir da minha experiência como gestor de projetos de novos negócios. Além de já ter tido minha startup, hoje trabalho exclusivamente com novos negócios dentro da organização onde atuo. Esta experiência me ajudou a ter uma visão clara dos desafios e da forma como devemos gerir startups e spin-offs.

Ninguém tem muita coragem de juntar as pontas, de combinar práticas e apresentar tudo em um único curso. O que eu fiz neste material foi reunir as melhores práticas de gestão de projetos, serviços, desenvolvimento de software e validação de ideias e apresentá-las de forma ordenada. Além disso, falo sobre marketing e outras atividades fundamentais para você iniciar seu negócio e, principalmente, dar sequência ao mesmo.

Este é o curso de gerenciamento de projetos e operações de startups. Você não vai terminar o curso dominando todas as técnicas que apresento aqui, mas com certeza vai concluir o curso com a sensação de que encontrou o caminho para fazer seu sonho acontecer e acontecer por muito tempo.

Comece a estudar hoje mesmo. A partir deste curso, você encontrará os direcionamentos que precisa para estruturar sua carreira como empreendedor e como gestor de projetos. Confira os principais tópicos:

  • Lean para startups;
  • Marketing digital;
  • Gestão de projetos com base no PMBoK® do PMI®;
  • Gestão de serviços com base na ITIL;
  • Serviços de suporte;
  • Modelo de negócios;
  • Análises de viabilidade financeira; e
  • Mais!

E não se esqueça: você pode fazer este curso por meio da plataforma do Site Campus, distribuidora oficial dos cursos do professor Frederico Aranha. Site Campus - a sua escola de gestão na internet.

What are the requirements?

  • Conhecimentos básico de práticas de gestão de TI
  • Experiência com gestão de TI
  • Noções de melhores práticas de gerenciamento de projetos
  • Noções de melhores práticas de gerenciamento de serviços
  • Vontade de aprender

What am I going to get from this course?

  • Reconhecer a diferença entre projeto e operação
  • Saber quais práticas aplicar em qual momento do ciclo de vida do projeto e do produto
  • O que são startups
  • Como pensar na operação de uma startup
  • Organizar metodologias de desenvolvimento com metodologias de marketing
  • Buscar novos conhecimentos para complementar seu "know-how"

What is the target audience?

  • Alunos de graduação
  • Executivos
  • Gerentes de Projetos
  • Profissionais da área comercial
  • Empreendedores
  • Administradores

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Curriculum

Section 1: Startups?
15:05

LEAP é um curso do professor Frederico Aranha, gerente de projetos de novos negócios, PMP e ITIL Expert. O curso tem por objetivo ensinar os fundamentos do gerenciamento de projetos de inovação - afinal de contas, se for para criar um novo negócio, que seja inovador! O curso pode ser assistido pelo YouTube e pelo Udemy.

Iremos nesta aula conceituar LEAP, explicar a diferença entre Empreender e Administrar, diferenciar negócio comum de Startup além de definir o que é uma Spin-off.

Confira e deixe seus comentários em caso de dúvidas. Compartilhe seu conhecimento, experiências e ajude-nos a construir uma comunidade cada vez mais sólida!

5 questions

Teste referente a AULA 01 - LEAP - Empreender, Administrar, Startups

Section 2: Lean para Startups
13:40

Melhor forma de se validar hipóteses do mundo, a metodologia Lean Startup vai te ajudar a descobrir se aquela sua ideia realmente tem potencial e se vale a pena levar ela adiante. Você não precisa gastar um caminhão de dinheiro antes de saber se o negócio tem futuro!

Na aula 2 trataremos de uma metodologia mais importante para LEAP, o LEAN, bem como sua definição e suas técnicas, definição de MVP e pivotagem. LEAN é a principal metodologia que forma a base para o LEAP.

5 questions

Teste referente a AULA 02 - LEAP - Lean para Startups

Section 3: Análise de Viabilidade
13:47

Entenda o que é payback, payback acumulado, TMA e como trabalhar com projeções de venda para poder garantir o futuro financeiro (e o presente também) do seu projeto de novo negócio.

A questão da análise financeira para um projeto é sem dúvida o principal tópico para decisão acerca de sua continuidade. Nesta primeira parte da aula devemos fazer análise acerca do mercado, ou seja, qual será a sua fronteira.

09:59

Nessa aula falamos de payback acumulado, e sua diferença com o payback. Definição do ponto de equilíbrio e projeções de vendas. Indicadores financeiros como KPI (key performance indicator). Comparação entre LEAN e Análise financeira.

5 questions

Teste referente à SEÇÃO 03 - LEAP - Análise de Viabilidade (Aulas 03 e 04)

Section 4: Projetos e o PMBoK
16:51

Começamos agora a definir questões como gerenciamentos de projetos, PMBoK®, PMI®, PMP® e CAPM®. Explicação da estrutura das áreas de conhecimento e de processos do PMBoK®. Mostramos também quais são as estruturas das certificações do PMI®. Definimos um projeto e o papel do gerente de projeto nesse contexto, o que é projeto de inovação, quais são as fases de um projeto e projetos versus operações.

5 questions

Teste referente a AULA 05 - LEAP - Gerenciamento de Projetos

Section 5: ITIL: Gerenciamento de Serviços
14:53

Agora iremos falar sobre o Framework de TI chamado ITIL. Permeabilidade do ITIL de projetos ao setor operacional, quais são seus processos, suas certificações. Abordaremos temas como a Central de Serviços, gestão de incidentes e de problemas. Métricas para análise e medição e o conceito de escalabilidade.

Uma aula sobre ITIL para quem quer montar sua central de atendimento. Que tal a gente pensar na TI como parte do negócio, mas também como parte do esforço comercial? A TI agora é o negócio, é o marketing e também é o comercial! Utilize ITIL para seus serviços de atendimento.

AULA 06 - LEAP - ITIL
5 questions
Section 6: Scrum
13:04

SCRUM é um modelo ágil para construção de produtos que atendam necessidades reais em tempo hábil, permitindo também a valorização das pessoas ao invés de processos e da burocracia.

Definimos agora o SCRUM (metodologia rápida para o desenvolvimento de softwares), quais são seus princípios, quais são os papéis no SCRUM (Dono do produto, SCRUM Master e Time de desenvolvimento). O que é BACKLOG do produto, SPRINT, reuniões diárias. Confira esta aula para aprender um pouco mais sobre gerenciamento ágil de projetos!

AULA 07 - LEAP - SCRUM
5 questions
Section 7: Modelo de Negócios
11:55

O seu projeto de inovação, ou de novo negócio, deve ser lucrativo. Não adianta criar um negócio que não dá dinheiro! Se você quer criar uma ONG, ótimo, você pode se tornar um empreendedor social - mas este curso não tem o propósito de te ensinar a trabalhar no terceiro setor! Pense, também, em como proteger seu negócio legalmente. Confira esta aula e descubra mais!

AULA 08 - Modelo de negócio
5 questions
Section 8: Marketing Digital
14:21

Alguns autores dizem que o Inbound Marketing é a última forma de se fazer marketing que ainda funciona, porque é a única que respeita o cliente e estrutura uma relação de confiança por meio da geração de conteúdo relevante. Será? Descubra mais sobre o famoso funil de vendas e como colocar na prática esta forma de se fazer marketing.

5 questions

Section 9: Material do Curso
106 pages

Material completo das aulas para conferência por parte do aluno.Todos os slides utilizados ao longo do curso estão aqui.

Section 10: Encerrameto do Curso LEAP
01:34

Considerações finais feitas pelo professor Frederico de Azevedo Aranha. Obrigado por ter assistido a este curso e por permitir que façamos parte de sua trajetória profissional e pessoal!

Desejamos muito sucesso para você em sua trajetória pessoal e profissional!

Equipe Site Campus & Frederico Aranha

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Instructor Biography

Site Campus é uma empresa que oferece treinamentos em diversas áreas de negócios. Somos apaixonados pelo conhecimento e queremos contribuir positivamente na vida de todos os profissionais que, conosco, buscam ir mais longe. Capacitar é mais do que oferecer cursos e material didático, é ensinar o que o aluno precisa saber para alcançar seus objetivos. Entendemos a educação como o investimento que oferece o maior retorno para quem se dedica e se esforça, por isso fazemos nosso trabalho com muito esmero para propiciar mudanças positivas na vida de quem estuda conosco.

Instructor Biography

Frederico de Azevedo Aranha, Gerente de Projetos, Esp., PMP, ITIL Expert

Sou graduado em Marketing Internacional pela FTEC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos de TI pela PUCRS, PMP® e ITIL® Expert. Possuo passagem por grandes empresas e experiência como empreendedor, tendo atuado tanto no setor público como no privado.

Como empreendedor, desde 2005 trabalho em projetos de inovação e busco levar para as organizações onde atuo minha visão e minha atitude como um intraempreendedor. 

Amo meu trabalho e gosto de estudar e compartilhar meus conhecimentos com a comunidade profissional. Também sou sócio da empresa Site Campus, além de trabalhar como professor, consultor e produtor de conteúdo educacional para organizações de todos os tamanhos.

Meus artigos acadêmicos já foram publicados em eventos internacionais sobre educação e TI, assim como projetos que geri oferecem até hoje retorno significativo para os patrocinadores e partes interessadas relacionadas.

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