Где деньги, Зин: контроль финансов компании одним отчетом.
0.0 (0 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
0 students enrolled
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add Где деньги, Зин: контроль финансов компании одним отчетом. to your Wishlist.

Add to Wishlist

Где деньги, Зин: контроль финансов компании одним отчетом.

Финансы компании по-человечески. +отчет для 1С в подарок.
New
0.0 (0 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
0 students enrolled
Created by Oleh Peleshchak
Last updated 8/2017
Russian
Price: $20
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 38 mins on-demand video
  • 5 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion

Training 5 or more people?

Get your team access to Udemy's top 2,000 courses anytime, anywhere.

Try Udemy for Business
What Will I Learn?
  • Понимать куда деваются деньги и прибыль компании и как не допустить их утечки.
View Curriculum
Requirements
  • Вы должны быть вовлечены в управление финансами компании
Description

Отзыв одного из студентов-бизнесменов:

Летит самолет. Командир штурману:

- Штурман, приборы.

- 16.
- Что 16?
- А что приборы?

(вместо эпиграфа)

Я не умею «читать цифры» отчетов.
Сотрудники или бухгалтер мне приносят эти таблички с цифрами… А я смотрю на них «как баран»...
НЕТ! Не то,чтобы я не понимал цифры в этом отчете. Каждая цифра сама по себе мне понятна. Но вот о чем они «говорят» - мне не понятно.

В этот момент я сам себе напоминаю героя известного анекдота про "Поле чудес": «...Угадал все буквы, но не смог прочитать слово…"

Мне нужно ОЧЕНЬ напрячься, чтобы там что-то понять.
Вот когда мне уже человеческими словами объяснят что же эти цифры «говорят» - то решения принимаются быстро и четко.

Главный вопрос в большинстве проектов по систематизации бизнеса: сколько денег по факту сейчас зарабатывает бизнес? (Пресловутая "точка А»)

Когда по факту плотно начинаешь разбираться в финансовых потоках бизнеса - то реальная «точка А» и то, сколько собственник думает, что он «зарабатывает» иногда отличается раза в 3-4. А иногда бизнес вообще убыточен и перекрывается оборотными средствами и перекредитованием.
А собственник этого не видит. Это у него «временные трудности». А вообще у него доход 10.000 $ в месяц  :)

Отсюда рождаются неправильные управленческие решения, которые «загоняют» собственника в долги, неоправданные кредиты и т.д.
А согласитесь, было бы хорошо поставить задачу бухгалтеру подготавливать Вам регулярно один отчет и из него понимать все необходимые данные по Вашему бизнесу!

Именно об этом лекция с Олегом Пелещаком.

  • Как составить главный отчет предприятия?
  • Как его "читать"?
  • Какие типовые вопросы задают директора и какие типовые ответы дают бухгалтера?
  • Как самому понимать цифры в отчете? Понимая ответы на большинство вопросов о финансах в Вашей компании.
  • И главный вопрос: «Сколько я зарабатываю на самом деле?»

Чтобы Вы моментально видели и понимали, что происходит с деньгами Вашего бизнеса.


Who is the target audience?
  • Вы должны быть управленцем.
Compare to Other Cash Flow Courses
Curriculum For This Course
+
Introduction
5 Lectures 37:54


Как формировать отчет
05:49

Как читать отчет и анализировать изменения в состоянии компании
10:47

Примеры
09:51
About the Instructor
Oleh Peleshchak
5.0 Average rating
3 Reviews
8 Students
3 Courses
Owner of Peleshchak Skupina d.o.o., Slovenia

Hi, the Voyager.

I build systems. I build reliable systems using ordinary employees.

To do it I usually act as a crisis-manager or a changes manager in corporations, governmental authorities and startups. It is my business for last 15 years.

I am a crazy crisis-manager who prefer to increase sales instead of a cutting costs.

I am a crazy changes manager who is able to stop 90%-ready financed by IMF project and perform dramatically better result for the rest of time and budget.

I am a crazy strategy creation moderator who create the one-page strategy and investors call it "the best ever seen strategy"

I am a crazy ERP implementer who is confident that 90% of ERP success are inside management team and just 10% - inside software. I also sure that failure of ERP project could be predicted exactly in the moment of contract signing. 

I am crazy CFO who is able to convince owner to reject investor's money.

Now I have my own consulting boutique, Peleshchak Skupina d.o.o., located in Ljubljana, Slovenia.

I support projects of changes for European companies and for Ukrainian government.
In addition, I am co-owner of several startups in EU. 

If you don't know what to do with your business or project - just call me.