
Descubra o que você irá aprender neste curso e as vantagens de dominar conhecimentos de gerenciamento de projetos.
Muita gente confunde PMI, PMP, PMO, PMBOK.. vamos começar alinhando alguns conceitos
Você sabe o que é um padrão ou Standard? Entenda o papel e a importância do Guia PMBOK.
Conheça as certificações profissionais do PMI e entenda qual é a melhor para você. PMP, CAPM, PMI-SP, PgMP
O PMI preza muito pelo código de ética e responsabilidade profissional de todos os seus membros e profissionais certificados. Conheça mais sobre o código de ética do PMI
Saiba distinguir um projeto de uma ação ou de uma atividade operacional.
Aprenda sobre programas de projetos e quais são suas vantagens. (Program Management)
Aprenda sobre portfólios de projeto e qual a vantagem de organizar projetos em um portfólio.
O grande maestro! Qual o real papel do gerente de projetos? Se o projeto falha, de quem é a culpa? Até onde vai a autonomia do GP? Qual o seu papel no gerenciamento de projetos?
Entenda o papel do Sponsor ou patrocinador do projeto e descubra que vai muito além de dar dinheiro.
Por que devemos nos preocupar com as partes interessadas (stakeholders) do projeto?
Spoiler: Grande parte do insucesso de projetos é o mal alinhamento das expectativas das partes interessadas.
Pare de chamar o gerente de projetos de PMO :-)
Um pouco mais sobre papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos
Sabia que o tipo de organização afeta o nível de influencia e responsabilidade do gerente de projetos? Conheça quais são os tipos de organização e identifique em qual delas a sua empresa se encaixa.
Um dos vídeos mais vistos sobre gerenciamento de projetos no Youtube. Mais de 70 mil views :-D
Curte lá o resumão.
Quanto mais o projeto avança, menos incertezas e maior o custo da mudança. Entenda.
A diferença entre fase de projeto e ciclo de vida de projeto
Hora de conhecer os 47 processos de gerenciamento de projetos distribuídos nos 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da iniciação do projeto
Usando o PM Canvas (Project Model Canvas) para criar o termo de abertura do projeto
Comece a se preocupar com as partes interessadas (stakeholders) desde o início do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas no planejamento do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da execução do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do monitoramento e controle do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do encerramento do projeto
Hora de iniciarmos o planejamento do projeto e vamos começar pelo entendimento, definição e delimitação do escopo.
Entenda o processo de planejamento do escopo
Você também precisa planejar como irá gerenciar o escopo do projeto.
Que tal começar a delimitação do escopo coletando os requisitos das partes interessadas?
Hora de delimitar o que realmente será feito no projeto
Hora de organizar o projeto em blocos menores, mais fáceis de gerenciar. Vamos criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breaskdown Straucture)
Vamos planejar o gerenciamento do tempo do projeto
Como vamos gerenciar o cronograma? Com o que devemos nos preocupar?
Hora de começar desdobrar o escopo em atividades que serão delegadas e executadas.
Hora de alocar os recursos certos para realização de cada atividade.
Hora de estimar a duração das atividades dado os recursos que você tem
Hora de juntar tudo e finalmente montar o cronograma
Hora de delimitar os custos do projeto
Como vamos gerenciar os custos?
Hora de estimar o quanto será gasto e determinar o orçamento para o projeto
O que vamos considerar como métrica de qualidade para este projeto? Como vamos medir?
Hora de planejar como vamos gerenciar e motivar os recursos humanos do projeto
Este treinamento apresenta uma abordagem para o gerenciamento de projetos com base nas práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 5ª edição do guia PMBOK.
Este treinamento oferece, por meio de uma abordagem prática, o que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto em uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.
Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este treinamento não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI®. Contudo, este treinamento pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.
Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O guia PMBOK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.
Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.
Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.
Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.