Fundamentos em Gestão de Projetos
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Fundamentos em Gestão de Projetos

Aprenda a gerenciar projetos usando as melhores práticas de mercado
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Last updated 6/2016
Portuguese
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What Will I Learn?
Familiarizar-se com os conceitos básicos relacionados ao gerenciamento de projetos e ao guiaa PMBOK 5a Edição
Entender o contexto de gerenciamento de projetos dentro das organizações.
Conhecer os processos e atividades envolvidos na seleção, iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto.
Dominar técnicas para planejar e controlar o desempenho de projetos na sua organização.
Entender que habilidades um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos.
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Requirements
  • Não são exigidos pré-requisitos do aluno para realizar este curso.
Description

Este treinamento apresenta uma abordagem para o gerenciamento de projetos com base nas práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 5ª edição do guia PMBOK.

Este treinamento oferece, por meio de uma abordagem prática, o que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto em uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.

Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este treinamento não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI®. Contudo, este treinamento pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.

Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O guia PMBOK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.

Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.

Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.

Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.

Who is the target audience?
  • Este curso é indicado para profissionais e pessoas interessadas em conhecer práticas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI e/ou pretendem iniciar a preparação para as certificações CAPM/PMP
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Expand All 74 Lectures Collapse All 74 Lectures 03:38:57
+
Introdução
6 Lectures 18:10

Descubra o que você irá aprender neste curso e as vantagens de dominar conhecimentos de gerenciamento de projetos.

Preview 02:35

Muita gente confunde PMI, PMP, PMO, PMBOK.. vamos começar alinhando alguns conceitos

Quem é o PMI®?
01:36

Você sabe o que é um padrão ou Standard? Entenda o papel e a importância do Guia PMBOK.

Os padrões e o guia PMBOK®
03:11

Conheça as certificações profissionais do PMI e entenda qual é a melhor para você. PMP, CAPM, PMI-SP, PgMP

Certificações profissionais
09:54

O PMI preza muito pelo código de ética e responsabilidade profissional de todos os seus membros e profissionais certificados. Conheça mais sobre o código de ética do PMI

Ética e responsabilidade
00:49

Aproveite o teste para reforçar os conhecimentos e aprender ainda mais

Validando o entendimento
5 questions

Anexos
00:04
+
Da estratégia ao projeto
3 Lectures 04:48

Saiba distinguir um projeto de uma ação ou de uma atividade operacional.

Preview 02:23

Aprenda sobre programas de projetos e quais são suas vantagens. (Program Management)

O que é um programa?
00:49

Aprenda sobre portfólios de projeto e qual a vantagem de organizar projetos em um portfólio.

O que é um portfólio?
01:36

Questionário 2: Validando o conhecimento
5 questions
+
Os atores do gerenciamento de projetos
7 Lectures 21:29

O grande maestro! Qual o real papel do gerente de projetos? Se o projeto falha, de quem é a culpa? Até onde vai a autonomia do GP? Qual o seu papel no gerenciamento de projetos?

Preview 02:57

Entenda o papel do Sponsor ou patrocinador do projeto e descubra que vai muito além de dar dinheiro.

Quem é o sponsor (patrocinador)?
02:44

Por que devemos nos preocupar com as partes interessadas (stakeholders) do projeto? 

Spoiler: Grande parte do insucesso de projetos é o mal alinhamento das expectativas das partes interessadas.

Quem são os stakeholders (partes interessadas)?
03:23

Pare de chamar o gerente de projetos de PMO :-)

O que é PMO?
03:37

Um pouco mais sobre papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos

Equipe de projeto X equipe de gerenciamento de projeto
00:43

Sabia que o tipo de organização afeta o nível de influencia e responsabilidade do gerente de projetos? Conheça quais são os tipos de organização e identifique em qual delas a sua empresa se encaixa.

Tipos de organização
04:02

Um dos vídeos mais vistos sobre gerenciamento de projetos no Youtube. Mais de 70 mil views :-D

Curte lá o resumão.

Preview 04:03

Questionário 3: Validando o conhecimento
9 questions
+
O framework de gerenciamento de projetos
3 Lectures 09:27

Quanto mais o projeto avança, menos incertezas e maior o custo da mudança. Entenda.

Mudanças e níveis de incerteza
00:34

A diferença entre fase de projeto e ciclo de vida de projeto

Fases e ciclo de vida do projeto
03:53

Hora de conhecer os 47 processos de gerenciamento de projetos distribuídos nos 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.

Preview 05:00

Questionário 4: Validando o conhecimento
2 questions
+
Visão completa de um projeto
7 Lectures 25:02

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da iniciação do projeto

Preview 05:32

Usando o PM Canvas (Project Model Canvas) para criar o termo de abertura do projeto

Preview 06:34

Comece a se preocupar com as partes interessadas (stakeholders) desde o início do projeto

Criação do registro de stakeholders
01:40

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas no planejamento do projeto

Planejamento do projeto
04:24

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da execução do projeto

Execução do projeto
02:49

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do monitoramento e controle do projeto

Monitoramento e Controle do projeto
02:41

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do encerramento do projeto

Encerramento do projeto
01:22

Questionário 5: Validando o conhecimento
18 questions
+
Processos de planejamento de escopo
6 Lectures 31:56

Hora de iniciarmos o planejamento do projeto e vamos começar pelo entendimento, definição e delimitação do escopo.

Introdução
03:14

Entenda o processo de planejamento do escopo

Planejamento do escopo do projeto
04:55

Você também precisa planejar como irá gerenciar o escopo do projeto.

Planejar o gerenciamento do escopo
01:50

Que tal começar a delimitação do escopo coletando os requisitos das partes interessadas?

Coletar requisitos
07:56

Hora de delimitar o que realmente será feito no projeto

Definir escopo
05:37

Hora de organizar o projeto em blocos menores, mais fáceis de gerenciar. Vamos criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breaskdown Straucture)

Criar a EAP
08:24

Questionário 6: Validando o conhecimento
11 questions
+
Processos de planejamento de tempo
6 Lectures 25:05

Vamos planejar o gerenciamento do tempo do projeto

Introdução
00:55

Como vamos gerenciar o cronograma? Com o que devemos nos preocupar?

Planejar o gerenciamento do cronograma
01:25

Hora de começar desdobrar o escopo em atividades que serão delegadas e executadas.

Definir as atividades
02:01

Hora de alocar os recursos certos para realização de cada atividade.

Estimar os recursos das atividades
01:03

Hora de estimar a duração das atividades dado os recursos que você tem

Estimar a duração das atividades
08:18

Hora de juntar tudo e finalmente montar o cronograma

Desenvolver o cronograma
11:23

Questionário 7: Validando o conhecimento
9 questions
+
Processos de planejamento de custos
3 Lectures 06:37

Hora de delimitar os custos do projeto

Introdução
01:16

Como vamos gerenciar os custos?

Planejar o gerenciamento dos custos
00:53

Hora de estimar o quanto será gasto e determinar o orçamento para o projeto

Estimar os custos e determinar o orçamento
04:28

Questionário 8: Validando o conhecimento
5 questions
+
Processos de planejamento da qualidade
1 Lecture 06:06

O que vamos considerar como métrica de qualidade para este projeto? Como vamos medir?

Planejar o gerenciamento da qualidade do projeto
06:06
+
Processos de planejamento do RH
1 Lecture 10:02

Hora de planejar como vamos gerenciar e motivar os recursos humanos do projeto

Planejar o gerenciamento do RH
10:02
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About the Instructor
André Bernardo
4.5 Average rating
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PMP, MBA, empreendedor e instrutor!

Tenho mais de  14 anos de experiência na minha carreira e minhas áreas de atuação são gestão de negócios, gestão de projetos e tecnologia.

Já trabalhei em empresas de todos os portes, fui responsável pelo escritório de projetos estratégicos na Vivo, criei minha própria Startup, tenho mais de 3000 alunos aqui na Udemy e também sou diretor de novos negócios na Strati, um provedor de tecnologia B2B.

Eu vou compartilhar com você tudo que eu aprendi ao longo da minha carreira.

Também vou te mostrar o mesmo processo que utilizei para conseguir investimento anjo para minha Startup.

Sou formado em ciências da computação e MBA em gestao estratégica de TI pela FGV, Certificado PMP, ITIL, MCSA+M e capacitação CCNA, MCSO e programas de formação de líderes.

A maior bandeira que defendo é o empoderamento dos indivíduos através da educação e faço de tudo para compartilhar conhecimento de qualidade.