Fundamentos em Gestão de Projetos com PMBOK 5a edicão

Aprenda a gerenciar projetos usando as práticas do PMI (Project Management Institute)
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  • Lectures 74
  • Length 3.5 hours
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  • Languages Portuguese
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About This Course

Published 10/2015 Portuguese

Course Description

Este treinamento apresenta uma abordagem para o gerenciamento de projetos com base nas práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 5ª edição do guia PMBOK.

Este treinamento oferece, por meio de uma abordagem prática, o que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto em uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.

Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este treinamento não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI®. Contudo, este treinamento pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.

Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O guia PMBOK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.

Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.

Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.

Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.

What are the requirements?

  • Não são exigidos pré-requisitos do aluno para realizar este curso.

What am I going to get from this course?

  • Familiarizar-se com os conceitos básicos relacionados ao gerenciamento de projetos e ao guiaa PMBOK 5a Edição
  • Entender o contexto de gerenciamento de projetos dentro das organizações.
  • Conhecer os processos e atividades envolvidos na seleção, iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto.
  • Dominar técnicas para planejar e controlar o desempenho de projetos na sua organização.
  • Entender que habilidades um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos.

What is the target audience?

  • Este curso é indicado para profissionais e pessoas interessadas em conhecer práticas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI e/ou pretendem iniciar a preparação para as certificações CAPM/PMP

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Curriculum

Section 1: Introdução
02:35

Descubra o que você irá aprender neste curso e as vantagens de dominar conhecimentos de gerenciamento de projetos.

01:36

Muita gente confunde PMI, PMP, PMO, PMBOK.. vamos começar alinhando alguns conceitos

03:11

Você sabe o que é um padrão ou Standard? Entenda o papel e a importância do Guia PMBOK.

09:54

Conheça as certificações profissionais do PMI e entenda qual é a melhor para você. PMP, CAPM, PMI-SP, PgMP

Article

O PMI preza muito pelo código de ética e responsabilidade profissional de todos os seus membros e profissionais certificados. Conheça mais sobre o código de ética do PMI

5 questions

Aproveite o teste para reforçar os conhecimentos e aprender ainda mais

Anexos
Article
Section 2: Da estratégia ao projeto
02:23

Saiba distinguir um projeto de uma ação ou de uma atividade operacional.

00:49

Aprenda sobre programas de projetos e quais são suas vantagens. (Program Management)

01:36

Aprenda sobre portfólios de projeto e qual a vantagem de organizar projetos em um portfólio.

Questionário 2: Validando o conhecimento
5 questions
Section 3: Os atores do gerenciamento de projetos
02:57

O grande maestro! Qual o real papel do gerente de projetos? Se o projeto falha, de quem é a culpa? Até onde vai a autonomia do GP? Qual o seu papel no gerenciamento de projetos?

02:44

Entenda o papel do Sponsor ou patrocinador do projeto e descubra que vai muito além de dar dinheiro.

03:23

Por que devemos nos preocupar com as partes interessadas (stakeholders) do projeto? 

Spoiler: Grande parte do insucesso de projetos é o mal alinhamento das expectativas das partes interessadas.

03:37

Pare de chamar o gerente de projetos de PMO :-)

Article

Um pouco mais sobre papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos

04:02

Sabia que o tipo de organização afeta o nível de influencia e responsabilidade do gerente de projetos? Conheça quais são os tipos de organização e identifique em qual delas a sua empresa se encaixa.

04:03

Um dos vídeos mais vistos sobre gerenciamento de projetos no Youtube. Mais de 70 mil views :-D

Curte lá o resumão.

Questionário 3: Validando o conhecimento
9 questions
Section 4: O framework de gerenciamento de projetos
00:34

Quanto mais o projeto avança, menos incertezas e maior o custo da mudança. Entenda.

03:53

A diferença entre fase de projeto e ciclo de vida de projeto

05:00

Hora de conhecer os 47 processos de gerenciamento de projetos distribuídos nos 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.

Questionário 4: Validando o conhecimento
2 questions
Section 5: Visão completa de um projeto
05:32

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da iniciação do projeto

06:34

Usando o PM Canvas (Project Model Canvas) para criar o termo de abertura do projeto

01:40

Comece a se preocupar com as partes interessadas (stakeholders) desde o início do projeto

04:24

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas no planejamento do projeto

02:49

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da execução do projeto

02:41

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do monitoramento e controle do projeto

01:22

Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do encerramento do projeto

Questionário 5: Validando o conhecimento
18 questions
Section 6: Processos de planejamento de escopo
03:14

Hora de iniciarmos o planejamento do projeto e vamos começar pelo entendimento, definição e delimitação do escopo.

04:55

Entenda o processo de planejamento do escopo

01:50

Você também precisa planejar como irá gerenciar o escopo do projeto.

07:56

Que tal começar a delimitação do escopo coletando os requisitos das partes interessadas?

05:37

Hora de delimitar o que realmente será feito no projeto

08:24

Hora de organizar o projeto em blocos menores, mais fáceis de gerenciar. Vamos criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breaskdown Straucture)

Questionário 6: Validando o conhecimento
11 questions
Section 7: Processos de planejamento de tempo
00:55

Vamos planejar o gerenciamento do tempo do projeto

01:25

Como vamos gerenciar o cronograma? Com o que devemos nos preocupar?

02:01

Hora de começar desdobrar o escopo em atividades que serão delegadas e executadas.

01:03

Hora de alocar os recursos certos para realização de cada atividade.

08:18

Hora de estimar a duração das atividades dado os recursos que você tem

11:23

Hora de juntar tudo e finalmente montar o cronograma

Questionário 7: Validando o conhecimento
9 questions
Section 8: Processos de planejamento de custos
01:16

Hora de delimitar os custos do projeto

00:53

Como vamos gerenciar os custos?

04:28

Hora de estimar o quanto será gasto e determinar o orçamento para o projeto

Questionário 8: Validando o conhecimento
5 questions
Section 9: Processos de planejamento da qualidade
06:06

O que vamos considerar como métrica de qualidade para este projeto? Como vamos medir?

Section 10: Processos de planejamento do RH
10:02

Hora de planejar como vamos gerenciar e motivar os recursos humanos do projeto

Section 11: Processos de planejamento das comunicações
05:30

Sabe como você mantém os Stakeholders (partes interessadas) satisfeitos? Manter a expectativa deles bem alinhadas com um bom plano de comunicação :-)

Questionário 9: Validando o conhecimento
4 questions
Section 12: Processos de planejamento dos riscos
01:40

Outro grande motivo de insucesso em projetos é um mal gerenciamento de riscos.

01:03

Hora de planejar como vamos identificar, registrar e lidar com riscos durante todo ciclo de vida do projeto

02:41

Hora de identificar o que pode trazer riscos para o projeto

01:08

Hora de qualificar o risco de acordo com impacto e probabilidade.

02:43

Hora de quantificar o impacto dos riscos para priorizar o plano de resposta a riscos

03:58

Hora de planejar o que vamos fazer com os riscos identificados. Aceitar? Mitigar? Evitar?

Questionário 10: Validando o conhecimento
5 questions
Section 13: Processos de planejamento das aquisições
02:30

Como vamos fazer as aquisições? Leilão? Compra direta? Como gerenciar os pagamentos de fornecedores?

Section 14: Processos de planejamento do gerenciamento das partes interessadas
02:57

Hora de planejar como vamos manter as partes interessadas engajadas com o projeto

Questionário 11: Validando o conhecimento
3 questions
Section 15: Processos de execução
01:22

Aprenda que a execução do projeto vai muito além da realização das tarefas planejadas

01:24

Uma grande responsabilidade do gerente de projetos e dos lideres de frentes de trabalho durante o projeto. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto.

03:42

A mobilização da equipe do projeto começa desde o início do projeto. Veja quais são as responsabilidades e desafios com a mobilização de recursos humanos.

06:17

Garantir o desenvolvimento das equipes para que eles entreguem o que é esperado também é uma tarefa que deve estar na pauta do GP.

02:31

O gerenciamento da equipe do projeto é outro processo da área de conhecimento de recursos humanos importante para estudarmos.

02:53

Hora de fazer com que seu planejamento de comunicações seja bem executado.

00:56

Hora de assegurar que os processos estão sendo seguidos para entregar de acordo com a qualidade esperada

00:41

Vamos conduzir as aquisições que foram planejadas para completar o trabalho do projeto

01:35

Vamos garantir que as partes interessadas (stakeholders) estão com suas expectativas bem direcionadas.

Questionário 12: Validando o conhecimento
15 questions
Section 16: Processos de monitoramento e controle
00:51

Entenda o que é Monitorar e Controlar o projeto.

01:50

Aqui é onde nós controlamos todas as requisições de mudança no projeto e avaliamos o impacto da mudança em todo planejamento.

04:47

Hora de controlar que o escopo está sendo entregue de acordo com o planejado, no prazo estipulado e dentro dos custos estimados.

00:43

Hora de checar se os critérios de aceitação do escopo estão sendo bem atendidos.

00:42

Hora de inspecionar as entregas para garantir que as mesmas estão saindo com a qualidade esperada.

00:41

Hora de controlar se o seu plano de comunicação está sendo eficiente para manter as partes interessadas satisfeitas ou se ajustes precisam ser realizados.

00:52

Hora de avaliar se os riscos se concretizaram, se o plano de risco foi implementado, se atingiu os resultados esperados e se novos riscos apareceram.

00:32

Vamos realizar os pagamentos, conferir os SLAs e validar se os fornecedores estão cumprindo todos os requisitos do contrato.

00:58

Hora de analisar se as partes interessadas estão sendo bem gerenciadas de acordo com o plano e se o plano estão sendo eficiente, afinal.

Questionário 13: Validando o conhecimento
14 questions
Section 17: Processos de encerramento

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Instructor Biography

André Bernardo, PMP, MBA, empreendedor e instrutor!

Tenho mais de  14 anos de experiência na minha carreira e minhas áreas de atuação são gestão de negócios, gestão de projetos e tecnologia.

Já trabalhei em empresas de todos os portes, fui responsável pelo escritório de projetos estratégicos na Vivo, criei minha própria Startup, tenho mais de 1000 alunos aqui na Udemy e também sou diretor de novos negócios na Strati, um provedor de tecnologia B2B.

Eu vou compartilhar com você tudo que eu aprendi ao longo da minha carreira.

Também vou te mostrar o mesmo processo que utilizei para conseguir investimento anjo para minha Startup.

Sou formado em ciências da computação e MBA em gestao estratégica de TI pela FGV, Certificado PMP, ITIL, MCSA+M e capacitação CCNA, MCSO e programas de formação de líderes.

A maior bandeira que defendo é o empoderamento dos indivíduos através da educação e faço de tudo para compartilhar conhecimento de qualidade.

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