Fast MBA - Empreendedorismo, Negócios e Startups na Prática.

Aprenda tudo sobre negócios para criar, alavancar e gerenciar empresas como um(a) verdadeiro(a) CEO.
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  • Lectures 66
  • Length 40 hours
  • Skill Level Intermediate Level
  • Languages Portuguese
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About This Course

Published 5/2016 Portuguese

Course Description

Ao final deste curso você estará apto a tirar uma ideia de negócios da cabeça, estruturar, testar, implementar, conseguir clientes reais, sócios, investidores e a gerenciar esta empresa como um verdadeiro CEO

Também estará apto a falar com confiança sobre negócios, incluindo planejamento financeiro, marketing e vendas, ainda que você não tenha formação ou experiência em administração de empresas.

What are the requirements?

  • Bons conhecimentos de internet (Você vai fazer muitas pesquisas e usar ferramentas digitais para acelerar seus trabalhos)

What am I going to get from this course?

  • Gerenciar uma empresa de qualquer segmento
  • Pensar como um CEO
  • Falar de igual para igual com pessoas de negócios
  • Mudar a carreira para área de gestão
  • Conseguir uma promoção
  • Fazer planejamentos eficientes
  • Criar uma empresa do zero e fazer ela crescer
  • Desenvolver novos produtos de forma estruturada
  • Criar um plano de negócios
  • Criar apresentações "animais" para comunicação com a equipe, investidores e executivos
  • Criar um planejamento estratégico
  • Transformar uma ideia em uma oportunidade de negócio
  • Testar se a oportunidade de negócios realmente existe
  • Estruturar um plano para colocar a ideia em prática
  • Gerenciar projetos de forma eficiente
  • Gerenciar marketing, vendas, recursos humanos, finanças e muito mais
  • Transformar a oportunidade em um negócio de verdade
  • Capturar recursos para fazer o negócio crescer
  • Garantir que o negócio cresça de forma planejada e organizada
  • Introduzir inovação nos produtos da empresa

What is the target audience?

  • Qualquer pessoa que queira aprender mais sobre negócios, seja para conseguir uma promoção ou para montar sua própria empresa
  • Qualquer pessoa que sonha em montar uma empresa de sucesso
  • Quem já tem uma empresa criada de forma intuitiva e deseja conhecer ferramentas e processos profissionais para ajudar o negócio a crescer
  • Profissionais de marketing que trabalham com desenvolvimento de produtos
  • Profissionais que precisam aumentar seu conhecimento de negócios
  • Empreendedores que tem milhares de ideias e querem conhecer um processo estruturado para priorizar, estruturar e colocar as ideias em produção

What you get with this course?

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Curriculum

Section 1: Introdução - O que é o Fast MBA
04:41

Empreendedorismo. Desenvolvimento de Negócios. Administração. Gestão de Empresas. Startups.

Este curso é um apanhado dos melhores conhecimentos de um MBA, com muita experiência prática do que da certo e o que não dá certo, além de ferramentas e técnicas utilizadas pelas empresas mais inovadoras do mundo.

Section 2: Choque de realidade
01:32

Será que existe o empreendedor Nato? Qualquer um pode empreender ou tem que nascer para isso?

02:13

Todo empreendedor é empresário? Ou todo empresário é empreendedor?

00:48

Agora que você é dono da sua empresa, não tem mais que dar satisfação a ninguém, certo?

03:00

Quando mais rápido você errar, mais rápido vai aprender e mudar o rumo para o caminho certo, não é mesmo?

01:06

Por que estudar empreendedorismo ou desenvolvimento de negócios se eu não tenho interesse em montar empresa?

01:26

Sociedade sempre acaba em briga?

2 questions

Teste se você absorveu o conhecimento e aprenda ainda mais

Section 3: Competências do empreendedor
10:45

Entenda o conceito de competência e aplique em diversas áreas da sua vida.

Veja também os conhecimentos, habilidades e atitudes de um empreendedor/empresário de sucesso.

Validando o conhecimento
3 questions
Section 4: IDEIA: Value Proposition Design - Transformando a ideia em Proposta de Valor
03:37

Aprenda como lidar com as ideias. Ideias que geram negócios.

18:53

Conheça a ferramenta criada para desenvolver produtos e serviços que seus clientes realmente queiram e precisam. O Value Proposition Design Canvas ou o Canvas da Proposta de Valor.

04:41

Neste primeiro estudo de casos nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma barbearia. 

Dá para inovar em um negócio tão clássico?

Vamos começar mapeando o perfil do cliente.

09:15

Neste primeiro estudo de casos nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma barbearia. 

Dá para inovar em um negócio tão clássico?

Agora vamos mapear a proposta de valor e avaliar se conseguimos resolver as dores do cliente e gerar os ganhos esperados.

07:32

Neste segundo estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma Gráfica Online. 

Onde podemos inovar neste modelo de negócio?

Vamos começar mapeando o perfil do cliente.

05:04

Neste segundo estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma Gráfica Online. 

Onde podemos inovar neste modelo de negócio?

Agora vamos mapear a proposta de valor.

03:04

Neste terceiro estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma rede de academias.

Onde podemos inovar neste modelo de negócio?

Vamos começar mapeando o perfil do cliente.

06:40

Neste terceiro estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma rede de academias

Onde podemos inovar neste modelo de negócio?

Vamos mapear a proposta de valor.

Validando o conhecimento
4 questions
Section 5: IDEIA: Business Model Canvas - Desenvolvendo o modelo de negócios
04:42

Reforce seu entendimento sobre o Business Model Canvas e veja como iremos integra-lo com nossas estratégias de desenvolvimento e de crescimento da empresa.

13:20

Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a barbearia. Começando pelo lado mais próximo ao cliente.

14:35

Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a barbearia. Continuando com o lado mais próximo a operação da empresa.

11:30

Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a gráfica online. Começando pelo lado mais próximo ao cliente.

11:47

Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a gráfica online. Continuando com a parte mais próxima a operação da empresa.

07:13

Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a rede de academias. Começando pelo lado mais próximo ao cliente.

03:35

Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a rede de academias. Continuando com o lado mais próximo à operação da empresa.

Validando o conhecimento
3 questions
Section 6: IDEIA: Lean Business Plan - Calculando se "a conta fecha"
15:24

Hora de aprender mais sobre custos fixos, variáveis, despesas operacionais, receita, resultados, EBITDA, (TIR) Taxa Interna de Retorno, payback, fluxo de caixa, Valor Presente Liquido (VPL) e mais.

03:52

Vamos precisar utilizar algumas variáveis para simular cenários no nosso planejamento financeiro de forma mais acurada. Conheça alguns cases.

22:56
  • Vamos criar juntos uma planilha com o planejamento financeiro.

Validando o conhecimento
3 questions
Section 7: VALIDAÇÃO - Testando o modelo de negócios
03:41

Hora de entender o que significa validar uma ideia.

Section 8: VALIDAÇÃO - Minimun Viable Product - Checando se o modelo "cola"
03:42

Entenda mais sobre produto mínimo viável (Minimun Viable Product) e sobre os conceitos da Lean Startup.

14:26

Dicas essenciais para a criação do seu MVP

14:24

Conheça os melhores exemplos de MVP (Minimun Viable Product) ou Produto Mínimo viável de empresas como Dropbox, AirBnB, Grupon, Zappos e outros.

Validando o conhecimento
2 questions
Section 9: VALIDAÇÃO - Project Model Canvas - Planejando os trabalhos
15:01

Aprenda a utilizar o Project Model Canvas. Uma ferramenta poderosa para organizar o seu projeto de negócios e garantir que ele saia do papel.

06:31

Um estudo de caso para a criação do Project Model Canvas. Começando por criar o Business Model Canvas.

23:55

Vamos criar um Project Model Canvas para o nosso estudo de caso. Aprenda como estruturar o seu projeto de negócios.

05:05

Agora vamos planejar o MVP do nosso estudo de caso.

Validando o conhecimento
2 questions
Section 10: Fundamentos de Marketing Digital
03:21

As principais vantagens de utilizar estratégias de marketing digital na sua empresa, não importa o tipo de negócios.

11:25

Entenda o funil de vendas no marketing digital e os principais artefatos utilizados em cada etapa do funil.

15:59

Como utilizar as ferramentas de marketing digital para alavancar resultados.

Validando o conhecimento
3 questions
Section 11: CRIAÇÃO: Pitch - Buscando recursos para implantar o negócio
01:37

Entenda a importancia de uma boa apresentação executiva, seja para se comunicar com sua equipe, com executivos ou com investidores.

08:10

As melhores dicas para você arrasar na sua apresentação e ganhar sua audiência sem cometer gafes.

05:07

Hora de falarmos sobre as boas práticas da comunicação executiva com a equipe. Entenda a importância e quais informações apresentar.

04:48

Alinhar expectativa com executivos é essencial. Aprenda a melhor forma de fazer suas apresentações para manter o fluxo de comunicação funcionando.

10:12

Hora de buscar investimento para lançar a sua empresa. O Startup Pitch, ou apresentação para investidores é como você organiza as informações que precisa para conquistar seu investidor e exponenciar o seu negócio.

05:31

As melhores dicas para fazer bonito na hora de apresentar o seu projeto para investidores.

Validando o conhecimento
4 questions
Section 12: CRIAÇÃO: Planejamento Estratégico Express - Plano de crescimento da empresa
04:27

Quando a empresa está crescendo, um planejamento estratégico é essencial para manter a operação nos trilhos rumo ao futuro projetado. Aprenda mais sobre esta importante ferramenta de negócios.

09:12

Hora de aprender uma forma bem bacana de estrutura a Visão da sua empresa. Sem clichês e sem textão que ninguém decora.

08:43

Hora de aprender uma forma bem bacana de estrutura a Missão da sua empresa. De forma bem prática para manter a equipe alinhada.

05:28

Hora de falarmos sobre os valores que são os pilares fundamentais de todos os funcionários da sua organização. 

10:15

Vamos estudar as 5 Forças de Porter. Framework criado por Michael Porter, um ícone do planejamento estratégico.

09:35

No Goals = No Results. Sem objetivos = Sem resultados. Hora de traçar os objetivos de curto, médio e longo prazo.

06:29

Vamos entender a cadeia de valor e a sua ligação com o Canvas da Proposta de Valor.

04:15

Uma ferramenta simples e muito útil para analisar sua empresa por dentro e por fora. Vamos analisar uma forma bacana de linkar a análise SWOT com o seu Business Model Canvas.

13:09

Hora de colocarmos métricas nos nossos objetivos. Para isso vamos usar o BSC, ou Balanced Score Card.

10:01

Agora vamos fechar toda nossa estratégia em um portfólio de projetos para colocar tudo em prática. Nessa aula é onde você vê toda seu planejamento se tangibilizando em um plano de ação muito bem organizado.

07:18

Quem não mede não gerencia. Você precisa de rotinas de acompanhamento para garantir que o plano está seguindo como projetado e que desvios estão sendo corrigidos.

Section 13: CRESCIMENTO: Fazendo a empresa crescer
01:25

Agora que sua empresa está crescendo, vamos falar um pouco sobre quais serão seus principais desafios como CEO.

Section 14: CRESCIMENTO: Vender
05:28

Sua empresa precisa manter um ritmo de vendas para continuar crescendo. Vamos falar sobre algumas estratégias e começando pela definição adequada das responsabilidades entre Marketing e Vendas.

13:26

Hora de falarmos sobre algumas abordagens de vendas que você e sua equipe lançarão mão na sua empresa.

02:42

As campanhas de Marketing também são importantes, tanto para gerar vendas quanto para reforçar a marca (Branding)

02:39

Um grande desafio que deve ser levado a sério em se tratando de Vendas e Marketing é mensurar os resultados.

Section 15: CRESCIMENTO: Entregar
02:42

O tripé da produtividade. Quando equilibramos pessoa, processos e tecnologia conseguimos escalar, diminuir custos, otimizar a supervisão e aumentar a qualidade.

05:08

São pessoas que constroem seu produto, entregam seu serviço, se relacionam com seus clientes. Vamos falar sobre os principais desafios relacionados aos recursos humanos.

01:48

A felicidade do executivo é fluxo de caixa positivo :-)

Para isso precisamos de um grande time cuidando das demandas financeiras da organização.

01:43

Um departamento jurídico ou uma consultoria jurídica também é indispensável em qualquer negócio que está crescendo.

Vamos falar também sobre alguns desafios no pilar de Processos organizacionais.

01:54

Vamos falar sobre logistica tradicional e logistica reversa. Sobre a importância das manutenções preventivas e sobre a importância da equipe de compras.

02:16

O departamento de Tecnologia da Informação. Crucial para qualquer empresa em crescimento de qualquer ramo a mais de 20 anos. Vamos falar sobre os desafios.

01:27

Eles são a cara da sua empresa frente ao cliente. Menospreze o pós-vendas e veja sua empresa estagnar. Inove no pós-venda e veja sua empresa crescer de forma orgânica e natural criando uma legião de fans.

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Instructor Biography

André Bernardo, PMP, MBA, empreendedor e instrutor!

Tenho mais de  14 anos de experiência na minha carreira e minhas áreas de atuação são gestão de negócios, gestão de projetos e tecnologia.

Já trabalhei em empresas de todos os portes, fui responsável pelo escritório de projetos estratégicos na Vivo, criei minha própria Startup, tenho mais de 1000 alunos aqui na Udemy e também sou diretor de novos negócios na Strati, um provedor de tecnologia B2B.

Eu vou compartilhar com você tudo que eu aprendi ao longo da minha carreira.

Também vou te mostrar o mesmo processo que utilizei para conseguir investimento anjo para minha Startup.

Sou formado em ciências da computação e MBA em gestao estratégica de TI pela FGV, Certificado PMP, ITIL, MCSA+M e capacitação CCNA, MCSO e programas de formação de líderes.

A maior bandeira que defendo é o empoderamento dos indivíduos através da educação e faço de tudo para compartilhar conhecimento de qualidade.

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