
Empreendedorismo. Desenvolvimento de Negócios. Administração. Gestão de Empresas. Startups.
Este curso é um apanhado dos melhores conhecimentos de um MBA, com muita experiência prática do que da certo e o que não dá certo, além de ferramentas e técnicas utilizadas pelas empresas mais inovadoras do mundo.
Veja como adicionar a formação do Fast MBA no seu Linkedin. Corre para concluir o curso e marcar mais este ponto na sua qualificação!
Será que existe o empreendedor Nato? Qualquer um pode empreender ou tem que nascer para isso?
Todo empreendedor é empresário? Ou todo empresário é empreendedor?
Agora que você é dono da sua empresa, não tem mais que dar satisfação a ninguém, certo?
Quando mais rápido você errar, mais rápido vai aprender e mudar o rumo para o caminho certo, não é mesmo?
Por que estudar empreendedorismo ou desenvolvimento de negócios se eu não tenho interesse em montar empresa?
Sociedade sempre acaba em briga?
Entenda o conceito de competência e aplique em diversas áreas da sua vida.
Veja também os conhecimentos, habilidades e atitudes de um empreendedor/empresário de sucesso.
Aprenda como lidar com as ideias. Ideias que geram negócios.
Conheça a ferramenta criada para desenvolver produtos e serviços que seus clientes realmente queiram e precisam. O Value Proposition Design Canvas ou o Canvas da Proposta de Valor.
Neste primeiro estudo de casos nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma barbearia.
Dá para inovar em um negócio tão clássico?
Vamos começar mapeando o perfil do cliente.
Neste primeiro estudo de casos nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma barbearia.
Dá para inovar em um negócio tão clássico?
Agora vamos mapear a proposta de valor e avaliar se conseguimos resolver as dores do cliente e gerar os ganhos esperados.
Neste segundo estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma Gráfica Online.
Onde podemos inovar neste modelo de negócio?
Vamos começar mapeando o perfil do cliente.
Neste segundo estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma Gráfica Online.
Onde podemos inovar neste modelo de negócio?
Agora vamos mapear a proposta de valor.
Neste terceiro estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma rede de academias.
Onde podemos inovar neste modelo de negócio?
Vamos começar mapeando o perfil do cliente.
Neste terceiro estudo de caso nós vamos construir um Canvas da Proposta de Valor para uma rede de academias
Onde podemos inovar neste modelo de negócio?
Vamos mapear a proposta de valor.
Reforce seu entendimento sobre o Business Model Canvas e veja como iremos integra-lo com nossas estratégias de desenvolvimento e de crescimento da empresa.
Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a barbearia. Começando pelo lado mais próximo ao cliente.
Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a barbearia. Continuando com o lado mais próximo a operação da empresa.
Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a gráfica online. Começando pelo lado mais próximo ao cliente.
Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a gráfica online. Continuando com a parte mais próxima a operação da empresa.
Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a rede de academias. Começando pelo lado mais próximo ao cliente.
Agora vamos criar o Business Model Canvas (Canvas do modelo de negócios) para a rede de academias. Continuando com o lado mais próximo à operação da empresa.
Hora de aprender mais sobre custos fixos, variáveis, despesas operacionais, receita, resultados, EBITDA, (TIR) Taxa Interna de Retorno, payback, fluxo de caixa, Valor Presente Liquido (VPL) e mais.
Vamos precisar utilizar algumas variáveis para simular cenários no nosso planejamento financeiro de forma mais acurada. Conheça alguns cases.
Vamos criar juntos uma planilha com o planejamento financeiro.
Hora de entender o que significa validar uma ideia.
Entenda mais sobre produto mínimo viável (Minimun Viable Product) e sobre os conceitos da Lean Startup.
Dicas essenciais para a criação do seu MVP
Conheça os melhores exemplos de MVP (Minimun Viable Product) ou Produto Mínimo viável de empresas como Dropbox, AirBnB, Grupon, Zappos e outros.
Aprenda a utilizar o Project Model Canvas. Uma ferramenta poderosa para organizar o seu projeto de negócios e garantir que ele saia do papel.
Um estudo de caso para a criação do Project Model Canvas. Começando por criar o Business Model Canvas.
Vamos criar um Project Model Canvas para o nosso estudo de caso. Aprenda como estruturar o seu projeto de negócios.
Agora vamos planejar o MVP do nosso estudo de caso.
As principais vantagens de utilizar estratégias de marketing digital na sua empresa, não importa o tipo de negócios.
Entenda o funil de vendas no marketing digital e os principais artefatos utilizados em cada etapa do funil.
Como utilizar as ferramentas de marketing digital para alavancar resultados.
** O Fast MBA é o curso de negócio mais vendido na Udemy em português! Este é o primeiro curso da série. Um Fast MBA focado em Empreendedorismo, Negócios e Startups! **
O Fast MBA – Empreendedorismo te prepara para tirar uma ideia na cabeça e colocar no papel de forma estruturada e validada diminuindo os riscos da falha.
Você desenvolverá os principais requisitos para alavancar a sua empresa utilizando as principais ferramentas de startups.
Neste curso você irá aprender:
O que se espera de um verdadeiro CEO
Encontrar uma dor e transformar em oportunidade
Preencher o Business Model Canvas de maneira efetiva
Identificar as suas personas
Validar uma ideia de produto
Simular cenários econômicos para validação de viabilidade do negócio
Criar uma apresentação para investidores
Transformar seu projeto em uma empresa lucrativa e consistente
Principais competências desenvolvidas:
Gerenciar empresas de qualquer segmento
Pensar como um CEO
Falar de igual para igual com pessoas de negócios
Conseguir uma promoção
Fazer planejamentos eficientes
Criar uma empresa do zero e conduzir o crescimento
Criar apresentações para todos os níveis hiearquicos de uma empresa
Transformar uma ideia em uma ideia
Gerenciar projetos
Introduzir inovação nos produtos da empresa
Iniciar um projeto com base solida para ter sucesso.